淺談建筑機(jī)電安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理

張立業(yè)

摘 要：科學(xué)技術(shù)在不斷的進(jìn)步，對(duì)于建筑行業(yè)的影響也日趨深入。機(jī)電安裝工程作為建筑領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展較快的一個(gè)環(huán)節(jié)，要求施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷地增強(qiáng)技術(shù)能力，才能適應(yīng)不斷向前發(fā)展的機(jī)電安裝工程的要求。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；措施；建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工

1 引言

加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作，逐步提高建筑工程機(jī)電安裝的管理水平，使我們的機(jī)電施工質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。

2 影響建筑機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

2.1 管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

首先，現(xiàn)代大部分的管理企業(yè)合同的工作人員的思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)相關(guān)專業(yè)的了解還不夠深刻，直接導(dǎo)致擬定了工程項(xiàng)目的合同結(jié)果及工程管理的不合理、不嚴(yán)格。最終結(jié)果不僅對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度產(chǎn)生了影響，同時(shí)還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與利益。其次，在現(xiàn)在信息化的時(shí)代，許多企業(yè)的管理觀念還跟不上信息化的步伐，還較傳統(tǒng)，這就直接導(dǎo)致了獲取工程造價(jià)的管理信息渠道較單一、信息處理不及時(shí)或分類不合理等，不能很直觀的表達(dá)出市場(chǎng)的需求。

2.2 造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范

工程的造價(jià)極大的超過(guò)了最初項(xiàng)目預(yù)算。另外，還存在一些企業(yè)，他們?cè)谶M(jìn)行工程項(xiàng)目的決算時(shí)，有意的通過(guò)擴(kuò)大額定的工程量的評(píng)定手段，以此提高子項(xiàng)目的套價(jià)。近兩年來(lái)，有很多企業(yè)在施工的過(guò)程中，嚴(yán)重的違反了相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范基本要求。

2.3 設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

在當(dāng)前許多的施工圖只是極其簡(jiǎn)單的標(biāo)注了下防雷接地圖，而在重要的建筑施工圖中卻沒(méi)有絲毫的相關(guān)詳細(xì)說(shuō)明及標(biāo)注。

3 加強(qiáng)機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

3.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的管理

在建筑的施工過(guò)程中圖紙也是最重要的一項(xiàng)指導(dǎo)及參考依據(jù)，我們必須嚴(yán)格的對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行組織管理，因?yàn)槭┕ふ咭凑請(qǐng)D紙的內(nèi)容進(jìn)行建筑的施工。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要同時(shí)確除此之外，進(jìn)行建造高層建筑的設(shè)計(jì)師，其設(shè)計(jì)的圖紙必須要具有有效性，且設(shè)計(jì)圖必須要在相關(guān)單位取得資格證書，在證書允許的有效的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣才能確保施工的設(shè)計(jì)圖紙是有效合法的，在施工結(jié)束后，進(jìn)行結(jié)算時(shí)才能被作為有效的憑證。

3.2 質(zhì)量的管理

（1）在施工前進(jìn)行前，圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量要把握好；（2）在建筑機(jī)電安裝工程中，機(jī)電安裝所用設(shè)備的質(zhì)量是直接影響其質(zhì)量最關(guān)鍵的一個(gè)因素；（3）在施工工程中，其質(zhì)量的控制也是影響質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面；（4）在施工的后期進(jìn)行工程調(diào)試的階段，必須要嚴(yán)格的按照規(guī)定要求對(duì)系統(tǒng)及設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。

3.3 工程的組織管理

在建筑建設(shè)過(guò)程中必須要進(jìn)行合理科學(xué)的組織管理這樣才能保障工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，因此機(jī)電安裝工程的組織管理也是及其重要的。

3.4 機(jī)電安裝施工進(jìn)度管理

正在工業(yè)安裝機(jī)電的工程施工中其過(guò)程大致可分為可預(yù)埋、安裝及調(diào)試運(yùn)行這三個(gè)階段，而在施工高峰期是于安裝階段來(lái)呈現(xiàn)。在工程開始施工之后，工作人員可以根據(jù)工程的總體計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)行合理編制及控制進(jìn)度計(jì)劃，我們可以將其控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化在分解，并在不同施工階段在施工任務(wù)中落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組之中，以此來(lái)形成良好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理的體系。與此同時(shí)，我們還應(yīng)該按照工業(yè)機(jī)電安裝實(shí)際工程的每個(gè)不同階段的需求進(jìn)行作業(yè)施工安排的合理修正，調(diào)配施工人員、設(shè)備機(jī)械及費(fèi)用等各投入每個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障各階段的工程目標(biāo)進(jìn)度都能夠合理的實(shí)現(xiàn)。

3.5 提高控制的安全性能

為保障工期，工程可以利用“不同工種的班組立體交叉、兩班制或加班”的施工作業(yè)的方法，部分保留機(jī)電系統(tǒng)的管線用以維持工程正常的運(yùn)行及部分更換特點(diǎn)，若安全措施不到位，很容易發(fā)生“管道大面積跑水、觸電、火災(zāi)、”等事故，因此項(xiàng)目部要配備足夠的人員和防災(zāi)器材，不定時(shí)的對(duì)施工范圍內(nèi)部進(jìn)行巡查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及鏟除一些不安全隱患。而關(guān)于將要被拆除或更換的照明電力系統(tǒng)及原管道系統(tǒng)的線路部分，技術(shù)人員要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作與確認(rèn)，并貼上“切勿亂動(dòng)”的明顯標(biāo)志之后，才可以安排施工人員進(jìn)行施工，這個(gè)部位也是進(jìn)行安全巡查的一個(gè)重點(diǎn)

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們對(duì)于生活水平的要求也日益提高，建筑的施工水平發(fā)展也越來(lái)也快，因此，人們對(duì)于建筑機(jī)電安裝工程的要求也日益提高。所以，在建筑機(jī)電安裝的過(guò)程之中，相關(guān)的崗位工作的人員都必須要熟悉規(guī)范，并且嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)。

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