環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理及成本控制工作分析

倪建

摘 要：環(huán)衛(wèi)工程作為現(xiàn)代化城市建設中的基礎公共設施之一，其重要性不言而喻。由于環(huán)衛(wèi)工程的公共性，政府承擔著項目投資的重任。在這種情況下，施工企業(yè)應重視對環(huán)衛(wèi)工程進行嚴格的施工管理與成本控制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，控制項目成本，減輕市政壓力。下文就將針對環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理與成本控制進行分析。

關鍵詞：環(huán)衛(wèi)工程；施工管理；成本控制

1 引言

當前，環(huán)衛(wèi)工程項目的開展主要依賴于政府投資，而具體的施工單位則是由招標來得到環(huán)衛(wèi)工程建設權利的。而環(huán)衛(wèi)工程項目在投資資金與盈利方面都是有限的。因此，如何在保證環(huán)衛(wèi)工程建設施工質量的同時，實現(xiàn)對成本的有效控制就成顯得尤為重要。

2 概述

在環(huán)衛(wèi)工程項目中實施有效的施工管理與成本控制，就要求企業(yè)應重視對項目施工進行嚴格的管理，確保環(huán)衛(wèi)工程施工效果能夠達到相關要求，同時企業(yè)還應針對項目施工成本進行分析、核算，并對其進行嚴格控制。需要主要的是，在針對環(huán)衛(wèi)工程項目開展成本控制工作時，離不開施工管理工作的配合。在實際工作中，施工單位應針對環(huán)衛(wèi)工程各個施工環(huán)節(jié)，實施有效的成本控制，進而確保企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得。而就環(huán)衛(wèi)工程成本控制工作而言，具體可以分為以下幾點：其一，針對工程項目信息與成本信息進行分析，并以此為依據(jù)完成成本預算。其二，針對工程施工中涉及到的各項費用、成本指標等以貨幣的形式進行規(guī)劃。其三，針對工程施工中會對建設成本產(chǎn)生影響的相關因素進行嚴格控制，降低損耗與費用支出。其四，以及環(huán)衛(wèi)工程建設規(guī)定成本范疇來統(tǒng)計實際施工的成本費用，做好成本核算。其五，基于成本核算及其相關資料等來對環(huán)衛(wèi)工程項目成本的構成與變化情況進行分析。其六，針對工程項目成本控制工作的落實進行考核。

3 環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理與成本控制工作中的問題

3.1 成本分析工作的不合理

當前，環(huán)衛(wèi)工程項目施工建設成本分析工作主要是指在工程建設完成后進行的成本報表分析，而這些報表僅僅是羅列了一些數(shù)據(jù)，無法為環(huán)衛(wèi)工程項成本控制工作的提供有效參考，同時還極易造成計劃成本與實際成本之間存在一定差異，最終對環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制工作造成阻礙。

3.2 施工管理與成本控制意識的缺失

施工單位及其管理層意識方面的不足也是當前環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制工作中的主要問題之一。部分管理人員沒有正確認識到項目施工管理與成本控制工作實施的現(xiàn)實意義，也就無法保證施工管理與成本控制效果。在實際工作中，部分工作人員將施工管理與成本控制工作僅僅理解為施工成本管理工作，或是施工后的成本核算工作，而忽視了對施工成本、質量成本、保修成本與招投標成本等的考慮。

3.3 管理激勵機制的不健全

當前，施工企業(yè)在環(huán)衛(wèi)工程建設施工中，往往更重視對參與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)工作人員的激勵，而忽視了項目成本管理工作人員。導致這一現(xiàn)象的原因在于，管理激勵機制的不健全，也就不能給予成本管理工作應有的激勵。這樣一來，施工企業(yè)整體成本管理意識的形成就具有一定難度，而當發(fā)生成本管理工作問題時，也可能會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

3.4 管理方法的不合理

現(xiàn)階段，我國環(huán)衛(wèi)工程項目施工管理與成本控制工作中還存在管理方法不合理的問題，對施工管理與成本控制措施的落實效果造成不利影響。部分企業(yè)沒有重視對施工管理方法進行及時更新，落后的管理方法不僅不能夠滿足企業(yè)管理工作的要求，甚至還可能會導致反作用。而在成本管理工作方面，部分企業(yè)仍舊使用落后的成本核算、控制技術，無法實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)工程施工與成本的有效動態(tài)管理。

4 提高環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制的有效策略

4.1 重視工程成本分析

首先，施工企業(yè)應重視對環(huán)衛(wèi)工程項目進行建設成本分析，為施工管理與成本控制工作的開展奠定良好基礎。這就要求施工企業(yè)應采用動態(tài)化的分析方法，來針對環(huán)衛(wèi)工程項目施工中主要環(huán)節(jié)的作業(yè)內容與次要環(huán)節(jié)的作業(yè)內容等進行確定。同時企業(yè)還應針對工程項目建設過程中的工序鏈與相同行業(yè)或相同類型項目的工序鏈進行比較，以便實現(xiàn)對施工能源消耗的準確分析。只有通過對環(huán)衛(wèi)工程全部施工環(huán)節(jié)及其作用內容的全面了解，才能夠切實了解環(huán)衛(wèi)工程項目成本的應用情況，為施工管理與成本控制工作提供便利條件。

4.2 強化企業(yè)施工管理與成本控制意識

其次，施工單位還應針對施工管理與成本控制意識進行強化，以便為施工管理與成本控制工作質量的提升奠定意識基礎。這就要求施工企業(yè)及其管理層應明確認識到施工管理與成本控制工作的重要性，并針對環(huán)衛(wèi)工程全過程實施有效控制。因此，企業(yè)在明確施工管理與成本控制目標后，還應針對目標內容進行重點分解，并依據(jù)施工方案來對管理經(jīng)濟指標進行分析。同時，企業(yè)還應針對環(huán)衛(wèi)工程全過程中的各項管理指標進行有效監(jiān)控，并對施工方案與施工流程進行必要審查，確保對工程項目組織管理效果的提升，為實際施工成本核算工作的開展提供便利。此外，企業(yè)還應針對環(huán)衛(wèi)工程實際成本與目標成本之間存在的差異進行分析，為環(huán)衛(wèi)工程建設施工打下堅實的基礎。

4.3 構建完善的施工與成本管理機制

再次，施工企業(yè)還應構建完善的施工與成本管理制度，其中應包括考勤制度、成本分析、財務記錄與檔案管理等，以便提高成本管理質量。就環(huán)衛(wèi)工程建設施工來說，企業(yè)應針對不同施工環(huán)節(jié)指派專門的工作人員來負責成本費用管理工作。與此同時，企業(yè)還應不斷完善激勵機制，特別要重視成本控制工作具體激勵內容的體現(xiàn)，以便針對成本管理工作給予應有的激勵，調動工作人員的積極性，讓企業(yè)內部形成良好的成本控制意識，為施工管理與成本控制質量的提高奠定良好基礎。

4.4 積極學習先進管理方法

最后，企業(yè)還應與時俱進的學習先進管理方法，提高管理水平。當前，企業(yè)應積極利用信息化的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對環(huán)衛(wèi)工程施工管理與成本控制質量的提升。這就需要企業(yè)應針對環(huán)衛(wèi)工程施工信息進行全面有效收集，并對其進行整理與分析，在全面了解市場信息的基礎上開展工程施工管理與成本控制工作。

5 結語

綜上所述，環(huán)衛(wèi)工程作為我國當前社會中的主要基礎設施工程之一，其施工投資主要依賴于政府，較為有限。因此，施工單位應重視對環(huán)衛(wèi)工程進行施工管理與成本控制。

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