建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討

鄭建飛

摘 要：工業(yè)化與城鎮(zhèn)化進程的加快，建筑工程需求量逐步增加，建筑行業(yè)需要通過提升施工技術水平，在保障施工質量的基礎上，不斷提升施工效率，降低成本支出，以便激烈的市場競爭環(huán)境中占取一席之地。但建筑工程施工具有復雜性、系統(tǒng)性等特點，施工技術水平的提升需要從所有施工環(huán)節(jié)著手，所以，在提升施工技術水平的同時，可以利用現(xiàn)場管理規(guī)范現(xiàn)場施工行為，合理配置施工資源，保障施工質量。為此，文章對建筑工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理進行了具體的分析。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；現(xiàn)場施工管理；管理措施

1 前言

建筑工程施工涉及到多個環(huán)節(jié)、多項工序，所有環(huán)節(jié)與工序都存在內在聯(lián)系，如果想有效的提升建筑工程施工技術水平，應通過施工現(xiàn)場管理將所有施工環(huán)節(jié)與施工工序納入到管理中，分析其內在的關系，加強技術控制，落實細節(jié)管理，合理引入新技術與新設備，不斷提升施工質量以及工程的安全性，能夠在延長建筑使用壽命，充分發(fā)揮建筑性能上發(fā)揮作用。

2 建筑工程施工技術以及現(xiàn)場管理的重要作用

施工技術與現(xiàn)場管理是關系到施工質量的兩項重要因素，會對建筑工程建設經濟利益、社會效益、企業(yè)形象、企業(yè)信譽、市場地位等方面造成直接影響。在建筑工程施工過程中，施工技術的可續(xù)性與合理性，直接決定了生產作業(yè)的水平與能力，影響了施工的效果與施工效率，所以施工技術需要先進的設備與科學的工藝做支持，將科學的施工技術貫徹落實到施工中才能有效提升施工水平。而現(xiàn)場管理是通過制定管理體系與管理目標，將建筑工程施工的所有內容納入到管理體系中，平衡建筑施工安全、成本、質量、進度之間的關系，在不影響施工質量的前提下，通過合理配置施工資源、科學準確使用施工技術、操作施工設備提升施工進度，保障施工安全、順利進行，進而實現(xiàn)施工成本控制[1]。所以，施工技術與施工管理對施工企業(yè)來講十分重要，其能幫助施工企業(yè)在工期規(guī)定內完成施工任務，并降低經濟損失與資源浪費，獲取高額的經濟利益。

3 建筑工程施工技術分析

一是，施工圖分析。施工圖是建筑工程施工的依據(jù)與保障施工質量基礎，其中規(guī)定了施工技術以及現(xiàn)場施工管理的重點，施工圖的分析會直接關系到施工的順利與否。為此，在施工準備階段，應對施工圖紙進行正確的分析，結合施工位置的實際情況，分析施工圖是否存在不合理之處，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的設計內容，應及時與設計單位展開溝通，盡量減少在施工中出現(xiàn)設計變更；同時，要核對設計圖紙上各項標注數(shù)據(jù)、尺寸信息、規(guī)劃內容是否清晰、真實，如果出現(xiàn)不清晰的情況，要與設計單位取得聯(lián)系，核對信息內容；并對設計結構的協(xié)調性、穩(wěn)定性進行分析，計算建筑工程建設的效益以及技術的應用是否具備經濟可行性[2]。

二是，軟基處理技術分析。在我國建筑工程施工經常遇到軟土地基的情況，再加上自然環(huán)境與氣候條件的影響，軟基施工存在嚴重的安全隱患，威脅著建筑的安全與穩(wěn)定。因此，在軟基處理過程中，要深入實地考察，了解軟基的范圍、土質情況、地形地貌，以及軟土地基處理可能對周邊環(huán)境穩(wěn)定性造成的影響，從而確定合理的處理方式，有效的提升地基的強度，降低建筑物在使用構成中出現(xiàn)沉降問題的幾率。為此，應從單個步驟展開軟土地基處理，第一，正確認知軟土地基的環(huán)境條件、土質條件，提升處理方法的針對性；第二，盡量采取化學加固或換填墊層的處理方法，盡量減少對周邊環(huán)境的擾動；第三，明確軟土地基類型，綜合分析軟土地基的沉降率與變形率[3]。

三是，電氣工程施工技術。隨著建筑水平的提升，人們對電氣工程的性能也有了更高的要求。在電氣工程施工中，要將安全作為第一準則，不僅要保障施工人員的安全，還要保障用戶的用電的安全，所以要明確施工技術要點，嚴格控制施工技術的應用。其中需要重點控制的施工技術是電氣接地施工，由于建筑工程施工會使用到混凝土、水泥、鋼筋等材料，電氣工程的線路需要預埋在建筑結構中，所以為了有序連接，減少電氣工程對建筑物的影響，應嚴格按照接地要求以及規(guī)范展開工作，保障建筑物的安全以及施工安全。

4 建筑工程現(xiàn)場管理措施分析

4.1 科學編制施工組織計劃

在建筑施工前，管理部門需要整合建筑工程項目的相關資料，根據(jù)施工設計圖、招標文件、合同、實地考察結果、施工要求、質量標準等信息制定施工組織計劃，保障施工計劃的科學性，與實際施工內容相符合，而且編制分部分項計劃，合理安排具體施工，控制施工進度。同時，要落實質量管理工作，保障達到質量要求標準，可以通過制定質量控制目標的方式，明確各個施工環(huán)節(jié)的質量目標，以目標為依據(jù)展開具體的施工。

4.2 落實安全施工，提升施工人員專業(yè)素質

施工人員作為建筑工程師施工的行為主體，會直接影響到施工現(xiàn)場的安全、施工的效率、施工的質量，所以在施工管理過程中要將安全意識貫徹落實到施工的全過程，使施工人員能夠正確認識到安全施工建筑工程建設的重要性，并自覺規(guī)范施工行為，減少人為因素對施工安全的影響[4]。另外，在安全施工的基礎上，要重視提升施工人員專業(yè)素質，施工單位應定期舉行施工人員技術培訓，并利用零碎時間展開安全教育，將規(guī)范的施工技術以及施工理念傳遞給施工人員，并組建技術隊伍，在實際施工中指導與糾正施工人員的施工行為，從而保障施工人員能夠正確、規(guī)范的展開施工操作，保障施工質量。

4.3 制定完善的施工監(jiān)管制度

根據(jù)施工現(xiàn)場管理目標，建立與管理內容相適應的監(jiān)管制度，加強管理工作的落實，是現(xiàn)場管理機制更加完善。通過監(jiān)管制度的建立，組織專門的隊伍對施工現(xiàn)場的工序、質量、進度等多方面內容進行監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范標準監(jiān)督現(xiàn)場不符合要求的施工行為與施工情況；并且通過施工情況的分析，及時了解到施工中存在的安全隱患，降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率；另外，要根據(jù)施工內容與施工工序，嚴格監(jiān)督施工質量，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時進行解決，不能采取忽視的態(tài)度，為工程運營留下安全隱患[5]。

4.4 建立責任激勵機制，落實責任管理制度

責任激勵機制是指，將管理責任落實到給每位管理人員，依據(jù)管理效果與施工質量實行獎懲措施，一旦出現(xiàn)管理工作落實不到位的情況，能夠直接懲罰責任人，警示其它工作人員。這樣的方式能夠有效的強化管理人員的責任意識，自覺的落實管理工作。另外，可以擴大責任激勵機制的范圍，使施工人員也加入到其中，將施工效果、施工質量與施工人員的利益相掛鉤，使施工人員能夠認真工作，規(guī)范使用施工技術，降低人為因素對施工質量以及施工進度造成的影響。

5 結束語

綜上所述，建筑工程施工具有復雜性與系統(tǒng)性，所以通過完善的施工現(xiàn)場管理，能夠有效提升施工效果與施工質量。在建筑工程施工不斷引入新技術與新設備的形式下，通現(xiàn)場施工管理保障施工積水水平的提升，并加強成本、質量、進度、安全等方面的管理，保障先進施工技術的落實，從而充分獲取建筑工程建設利益，促進建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 李生俊.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理探討[J].建筑工程技術與設計，2017（31）：1747.

[2] 陳銳.當前建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理分析[J].房地產導刊，2017（27）：62.

[3] 李紹華.建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理剖析研究[J].建材發(fā)展導向（上），2018（1）：253.

[4] 邱成軍.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].居業(yè)，2018（1）：109+111.

[5] 余仁國.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理相關探討[J].建筑工程技術與設計，2017（35）：1250.