淺談土木工程施工質(zhì)量和施工管理

許云東

摘 要：對于土木工程管理來講，進度管理作為其中不可或缺的重要內(nèi)容，管理質(zhì)量的高低不論是對各道工序的高效、有序落實，還是對整體施工質(zhì)量等方面都具有重要意義。為此，在具體施工中，各企業(yè)應(yīng)充分重視、加強進度管理，并結(jié)合工程特點、具體施工需求來實施更科學有效的管理措施與方法，進一步完善各項管理制度，以此來促進進度管理水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；進度管理；控制措施

1 工程進度管理在土木工程管理中的必要性分析

1.1 合理控制施工成本

建筑項目進度管理可以在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項目工程施工成本。施工方在施工中會使用增加人力、物力、財力的方法來使項目工程施工進度加快，這種做法不但使施工成本增加了，并且項目工程質(zhì)量也不能保障，假如項目工程質(zhì)量不符合驗收規(guī)范，則還需要實施項目返工。施工成本增加后非常容易導(dǎo)致進度管理失控，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟上的損失，把項目工程施工中的資金管理做好有利于降低項目工程成本。

1.2 提升建設(shè)項目投資效益

通常來說，建筑項目的工期相對長，涉及區(qū)域也相對廣泛，施工狀況復(fù)雜是一個長期、動態(tài)、多變的項目。實施有效地進度管理工作不但能夠確保建筑準時完工，少投資成本還能夠提升自身的經(jīng)濟效益和施工單位的外在形象，推動施工單位的長遠發(fā)展，從而擁有更多的工程來源，帶來施工單位的潛在收益。

1.3 科學安排施工工期

在建筑項目工程投入建設(shè)之前，通常都是由建筑施工單位項目管理部門依據(jù)施工的難易程度與項目規(guī)模大小，并對企業(yè)本身技術(shù)、資金、人力資源等實施合理正確評估后安排項目工期?？墒窃ㄓ媱澘倳艿酵饨鐥l件的影響，例如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當?shù)龋瑢?dǎo)致施工階段的某些程序不可以依照原定時間計劃完成。這需要施工管理人員依定要把施工工期安排工作做好，提升應(yīng)對各類影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工項目全局，以縮短工期的形式確保填補施工空缺與延誤的情況，避免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失與信譽損失。

2 影響土木工程施工進度的因素

2.1 人為因素的影響

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質(zhì)量，但是對于施工進度產(chǎn)生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了土木工程施工建設(shè)的單位都會對施工進度產(chǎn)生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

2.2 物資供應(yīng)因素的影響

有時候施工單位內(nèi)部的人力資源配置不夠合理，或者預(yù)期計劃的工期緊張，亦或是施工單位承接的施工合同較多，而供應(yīng)物資的人力資源不夠，極可能使得物資供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，給施工進度造成困難。

2.3 施工設(shè)備的影響

施工現(xiàn)場要保證環(huán)境的整潔，如果施工設(shè)備數(shù)量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現(xiàn)場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂不堪，容易出現(xiàn)安全事故。但是施工設(shè)備如果過少，又會導(dǎo)致資源短缺，施工效率下降，出現(xiàn)窩工情況，延長施工進度。

3 完善土木工程進度管理的策略

3.1 科學控制施工組織

在土木工程施工現(xiàn)場的工作人員進行選擇過程中，要盡量選擇一些具備豐富工程經(jīng)驗以及技術(shù)嫻熟的人員，并且在選擇人員時必須要保證其擁有上崗資格證。在施工前期要做好準備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定完善的計劃，讓施工中的各項資源得到最好的優(yōu)化和配置，充分將各自的優(yōu)勢發(fā)揮出現(xiàn)，降低施工和建設(shè)的時間，對施工中的各項重點難點進行嚴格處理，對施工現(xiàn)場做好組織工作，制定完成的施工方案保證工程實際需要和工程計劃的可行性。在建設(shè)現(xiàn)場，通過標準化的管理工作，保證現(xiàn)場工作有組織的完成。

3.2 編制科學規(guī)劃

在進行土木工程施工前期節(jié)點，要對施工整個過程進行分別處理，根據(jù)不同的施工難度和施工情況進行具體劃分，根據(jù)每個環(huán)節(jié)中的各界制定相應(yīng)的進度計劃，同時保證計劃的科學性和詳細度，實現(xiàn)對進度的科學化管理。根據(jù)土木工程合同中的標準和要求制定相應(yīng)的計劃，得到建設(shè)任務(wù)之后，根據(jù)合同上規(guī)定的工期完成時間，制定建設(shè)工程的目標和過程，可以通過文字或者是圖表的形式制定科學的進度計劃，可以通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)對系統(tǒng)的應(yīng)用，保證資源的用量以及成本的消耗，對工期實現(xiàn)調(diào)整和優(yōu)化，全方面的去考慮成本投入、資源使用以及技術(shù)水平，保證進度技術(shù)可行性和科學性。

3.3 科學選用進度管理方法

在土木工程進度管理過程中，為了獲得更理想的管理效果，應(yīng)結(jié)合具體需求與特點來對管理方法作出科學選擇。對此，建筑企業(yè)在決定實施進度管理方法之前，應(yīng)對相應(yīng)合同工期作出全面掌握，并綜合考慮到施工特點與工程內(nèi)容，以此來體現(xiàn)出科學有效性。同時，在具體施工中，根據(jù)實際情況的改變，還要對相應(yīng)管理方法的實施做出恰當調(diào)整，以此來促進建筑企業(yè)管理水平的不斷提升，將企業(yè)自身優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來。此外，各建筑企業(yè)還要對土木工程施工進度做出定期審查，將審查結(jié)果作出詳細記錄，從而為后續(xù)跟蹤分析、管理提供更重要的參考依據(jù)。此外，在實施定期審查過程中，應(yīng)對工程完成情況，以及當前的資金周轉(zhuǎn)情況給予全面掌握，從而確保施工、管理中存在的問題能夠得到及時發(fā)展與妥善解決，為施工質(zhì)量、安全提供有力保障，以此來促進土木工程保質(zhì)保量的完成，獲得更大的經(jīng)濟、社會效益。

3.4 完善土木工程進度管理措施

對于土木工程進度管理來講，管理措施選用的科學合理性，對進度管理效果會產(chǎn)生直接影響。對此，在具體管理過程中，應(yīng)不斷加強對施工人員的重視，對現(xiàn)有管理制度給予不斷優(yōu)化，為了確保各工序的高效、有序落實，應(yīng)科學制定施工計劃，并在具體實施中，結(jié)合具體情況作出適當調(diào)整。同時，對于施工人員的各項專業(yè)培訓(xùn)，建筑企業(yè)管理人員也要給予足夠重視，促進其認識程度的逐步提升，從而使其可以更加嚴謹?shù)膶Υ宽検┕すぷ?，為各工序施工質(zhì)量提供有力保障，并結(jié)合其人員具體情況與優(yōu)勢特點，對各項工作的具體安排作出合理協(xié)調(diào)。此外，在實施進度管理過程中，應(yīng)注重獎懲機制的科學實施，并結(jié)合施工人員在各環(huán)節(jié)的具體表現(xiàn)來實施相應(yīng)獎勵與懲罰，以此來引導(dǎo)廣大施工人員對加強土木工程進度管理的重要性有充分認識。首先，在具體施工管理中，應(yīng)準確預(yù)算各環(huán)節(jié)對材料、資金的使用情況，以此來為土木工程獲得充足資源提供有力保障。對于整個過程中發(fā)生的設(shè)計變更，不僅要給予高度重視，還要結(jié)合具體情況，制定出具體的應(yīng)對方案。不論在哪一施工階段都要重視施工人員責任意識的培養(yǎng)，進而促進其工作質(zhì)量、效率的大幅度提升。

4 結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，土木工程項目數(shù)量、規(guī)模也在隨之不斷提升，而建筑業(yè)的高速發(fā)展不僅給相關(guān)行業(yè)帶來了諸多發(fā)展契機，在國民經(jīng)濟發(fā)展中也發(fā)揮著積極促進作用。在此背景下，建筑行業(yè)競爭也日益激烈，加強進度管理不僅可以確保工程保質(zhì)保量的完成，也能夠為建筑企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟、社會效益，促進其整體管理水平的不斷提升。

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