建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的要點淺析

摘 要：建筑智能化系統(tǒng)是一個新興產業(yè)，它是集建筑技術與信息技術融合的產物，向人們提供一個安全，高效，舒適，便利的建筑環(huán)境。通過近年來參與建筑智能化施工的經歷，從承包管理模式、設計方案選擇、項目施工管理幾個方面敘述了如何加強智能化系統(tǒng)項目的管理。

關鍵詞：建筑智能化；項目管理；承包；設計；施工

1 引言

我國的建筑智能化項目正處于蓬勃發(fā)展的階段，為了讓建設項目高水平，高質量，高效益，應當全面規(guī)劃和設計，這就需要專業(yè)化，制度化的管理來保證，需要一個懂得智能化系統(tǒng)項目工程的行業(yè)特點和工程管理的專業(yè)化公司參與，進行全過程的整體優(yōu)化和工程保障。下面就智能化系統(tǒng)工程從承包模式，設計管理，施工管理這三個項目管理視角來探討。

2 智能化系統(tǒng)工程承包服務管理要點

2.1 建筑智能化系統(tǒng)工程的承包模式

建筑智能化系統(tǒng)工程承包模式國內常見的有以下幾種，工程總承包，既交鑰匙工程，承包商負責所有系統(tǒng)的設計，設備供應，管線和設備安裝，系統(tǒng)調試集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收。工程分包，業(yè)主委托設計院或建筑智能化承包公司對所有智能化分系統(tǒng)進行系統(tǒng)設計，業(yè)主與各分包簽訂工程承包合同。工程總承包安裝分包模式，承包商負責系統(tǒng)的深化設計，設備供應系統(tǒng)調試，系統(tǒng)集成和工程管理工作，最終提供整個系統(tǒng)的移交和驗收，而其中管線，設備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這有助于整個建筑工程，包括土建和其它機電設備安裝等管道，線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協(xié)調。

2.2 建筑智能化工程承包模式的分階段管理

把現(xiàn)代項目管理理論充分應用于建筑智能化工程管理是解決工程建設的有效途徑，在實施過程中，保證進度，成本，質量目標的實現(xiàn)，有針對性的進行重點把握。在施工前期準備階段主要包括資源管理與合同管理，在工程實施階段主要包括進度管理，成本管理，質量管理等。收尾階段主要包括工程驗收，決算，交接，項目評價等。

3 智能化系統(tǒng)工程設計管理要點

智能化系統(tǒng)工程設計目前應參照最新版國家標準，住建部發(fā)布于 2015年11月1日起正式實施《智能建筑設計標準》，相關的智能化系統(tǒng)工程設計應按此標準要求貫徹實施。

3.1 信息化應用系統(tǒng)

系統(tǒng)應滿足建筑物運行和管理的信息化需要，應提供建筑業(yè)務運營的支撐和保障。包括公共服務，智能卡應用，物業(yè)管理，信息設施運行管理，信息安全管理，通用業(yè)務和專業(yè)業(yè)務等信息化應用系統(tǒng)。信息化應用系統(tǒng)應成為滿足智能化系統(tǒng)工程應用需求及工程建設的主導目標。

3.2 智能化集成系統(tǒng)

系統(tǒng)應以實現(xiàn)綠色建筑為目標，應滿足建筑的業(yè)務功能，物業(yè)運營及管理模式的應用需求，采用智能化信息資源共享和協(xié)同運行的架構形式，具有實用，規(guī)范和高效的監(jiān)管功能，適應信息化綜合應用功能的延伸及增強。系統(tǒng)應包括智能化信息集成平臺系統(tǒng)與集成信息應用系統(tǒng)，具有虛擬化，分布式應用，統(tǒng)一安全管理等整體平臺的支撐能力，順應物聯(lián)網，云計算，大數(shù)據(jù)，智慧城市等信息交互多元化和新應用的發(fā)展。

3.3 信息設施系統(tǒng)

系統(tǒng)應具有對建筑物內外相關的語音，數(shù)據(jù)，圖像和多媒體等形式的信息予以接受，交換，傳輸，處理，存儲，檢索和顯示等功能。融合信息化所需的各類信息設施，并為建筑的使用者及管理者提供信息化應用的基礎條件。包括信息接入系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，移動通信室內信號覆蓋系統(tǒng)，衛(wèi)星通信系統(tǒng)，用戶電話交換系統(tǒng)，無線對講系統(tǒng)，信息網絡系統(tǒng)，有線電視及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)，會議系統(tǒng)，信息導引及發(fā)布系統(tǒng)，時鐘系統(tǒng)等信息設施系統(tǒng)。信息設施系統(tǒng)應為建筑智能化系統(tǒng)工程提供信息資源整合，具有綜合服務功能的基礎支撐設施，依據(jù)現(xiàn)有信心設施的技術狀況，對建筑內的各類信息化應用功能需要的信息設施涵蓋羅列，并以智能化系統(tǒng)工程設計標準，架構規(guī)劃，系統(tǒng)配置為依據(jù)，對各系統(tǒng)提出滿足建筑智能化系統(tǒng)工程設計所需的要求。

3.4 建筑設備管理系統(tǒng)

系統(tǒng)應具有建筑設備運行監(jiān)控信息互為關聯(lián)和共享的功能，具有建筑設備能耗監(jiān)測的功能，實現(xiàn)對節(jié)約能源，優(yōu)化環(huán)境質量管理的功能，與公共安全系統(tǒng)等其他關聯(lián)構建建筑設備綜合管理模式。包括建筑設備監(jiān)控系統(tǒng)，建筑能效監(jiān)管系統(tǒng)，以及需納入管理的其他業(yè)務設施系統(tǒng)等。建筑設備管理系統(tǒng)是確保建筑設備運行穩(wěn)定，安全及滿足物業(yè)管理的需求，實現(xiàn)對建筑設備運行優(yōu)化管理及提升建筑用能功效，并且達到綠色建筑的建設目標。

3.5 公共安全系統(tǒng)

系統(tǒng)應有效的應對建筑內火災，非法侵入，自然災害，重大安全事故等危險人們生命和財產安全的各種突發(fā)事件，并應建立應急及長效的技術防范保證體系，以人為本，主動防范，應急響應，嚴實可靠。包括火災自動報警系統(tǒng)，安全技術防范系統(tǒng)和應急響應系統(tǒng)。其中安全技術防范系統(tǒng)應包括安裝防范綜合管理平臺和入侵報警，視頻安防監(jiān)控，出入口控制，電子巡查，訪客對講，停車庫管理系統(tǒng)等。

3.6 機房工程

智能化系統(tǒng)機房應包括信息接入機房，有線電視前端機房，信息設施系統(tǒng)總配線機房，智能化總控室，信息網絡機房，用戶電話交換機房，消防控制室，安防監(jiān)控中心，應急響應中心和智能化設備建，弱電間等，并可根據(jù)工程具體情況獨立配置或組合配置。

4 智能化系統(tǒng)工程施工項目管理要點

4.1 施工項目的分階段管理

首先是施工準備階段，主要以項目經理為主，組建項目經理部，根據(jù)投標書和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設計，施工技術設計，施工方對施工圖紙進行最終確認。前期施工階段，在施工組織設計的指導下施工，完成所有橋架，保護管，穿管，布線等相關的工作。設備安裝調試階段，依據(jù)各子系統(tǒng)設備安裝圖，接線圖及相應的設備安裝手冊進行接線和設備安裝，包括設備的單體調試及各子系統(tǒng)的測試，系統(tǒng)聯(lián)調及系統(tǒng)集成。系統(tǒng)試運行階段，各子系統(tǒng)進入運行階段，調整相關參數(shù)，使子系統(tǒng)進一步達到最佳運行效果，系統(tǒng)試運行一定時間后，及時進行建筑智能化系統(tǒng)工程的正式竣工驗收工作。售后服務階段，對業(yè)主相關人員進行崗前培訓，技術咨詢和服務，及時回訪，觀察及分析使用中的問題，進行必要的維護和保修，認真聽取使用單位意見，總結經驗教訓。

4.2 施工項目的主要內容管理管理

建立施工項目管理組織，采用競爭的方式選聘稱職的施工項目經理，組建施工項目管理機構，明確責權和義務，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。進行施工項目管理規(guī)劃，進行工程分解，形成工作分解結構WBS，以便確定階段性控制目標。進行施工項目的目標管理，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，堅持以項目管理原理和理論為指導，進行全過程的科學控制，包括進度，成本，質量，安全等目標。對施工項目的生產要素，主要包括勞動力，材料，設備，資金和技術進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，分析各項生產要素的特點，按照一定的原則，方法進行科學管理。施工項目的文檔管理，做好合同管理，以臺賬管理各種文檔資料，充分運用現(xiàn)代化的信息管理技術。

5 總結

綜上，智能化系統(tǒng)項目的成功實施離不開成功的項目管理和成熟的技術，系統(tǒng)總承包商的選擇，嚴禁合理的方案設計是智能化系統(tǒng)建設的關鍵，現(xiàn)在智能建筑的技術業(yè)已日趨成熟，當然，數(shù)字化網絡化飛速發(fā)展，信息化日新月異，項目管理水平亟待提高，這樣才能真正發(fā)揮智能化建設的重要作用。

參考文獻：

[1] 郭欣成.關于建筑智能化總承包服務方式的探討[J].房地產導刊，2015.

[2] 中華人民共和國國家標準.智能建筑設計標準.住建部，2015.

作者簡介：

馮慈生（1970-），男，漢族，浙江慈溪，本科，工程師，研究方向：建筑智能化。