湯詩剛
摘 要:當前,依托我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑行業(yè)在激烈的市場競爭態(tài)勢下,也面臨著各種經(jīng)營發(fā)展上的機遇與挑戰(zhàn)。但由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的諸多熱點問題,使其在應對發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)時,前進的腳步也會受到嚴重的影響與制約。對此,本文筆者結合自己的實踐管理工作經(jīng)驗,優(yōu)先對建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的熱點問題及成因做出了分析,并針對此類問題著重探討了解決方法與措施。以期通過本文的分析與研究,能夠為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,帶來可供參考與借鑒的內容。
關鍵詞:建筑;經(jīng)營管理;熱點問題;策略
1 前言
隨著建筑行業(yè)市場競爭局勢的愈演愈烈,很多建筑企業(yè)在面對大好局勢的態(tài)勢下,卻出現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展上的困境,究其根本,導致此種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于建筑企業(yè)內部經(jīng)營管理中問題的頻發(fā)。而出現(xiàn)經(jīng)營管理問題的因素眾多,如管理理念與方式陳舊、項目管理混亂、資源分配失衡以及粗放式管理、缺乏與時俱進等。對此,應對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的常見問題做出細致的分析與研究,并從中找尋出解決此類問題的方法與措施。唯有如此,才能確保建筑企業(yè)的經(jīng)營管理逐步朝向集約化方向發(fā)展,也才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展,做出相應的促進與推動。
2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的熱點問題
2.1 管理理念與方式相對陳舊
在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境下,我國建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn),在面對激烈的國際市場競爭環(huán)境中,也為建筑企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的標準。但我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中,尤其是國有建筑施工企業(yè),大多仍沿用較為陳舊的管理理念與管理方式,此種粗放式的管理模式,不僅責權明晰程度不足且過于的模式化,產(chǎn)權過于單一,既缺乏良好的管理創(chuàng)新性,又無法達成較高的管理效率,從而無法有效應對國際化的市場競爭態(tài)勢,處于較為被動的發(fā)展局面之中。同時,由于部分國有建筑企業(yè)中管理層級眾多,難以形成集約化的管理決策,由此也導致我國建筑企業(yè)在應對異常激烈的國際市場競爭時,其經(jīng)營管理與發(fā)展受到了嚴重的制約。
2.2 項目管理混亂,資源分配失衡
我國建筑行業(yè)面臨的另一大問題,便是建筑工程項目管理混亂的問題。此種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在建筑工程項目的招投標環(huán)節(jié)中?,F(xiàn)階段,很多建筑企業(yè)的管理者,特別的國有建筑企業(yè)的管理層,僅一味的重視獲取利益的最大化,或僅考慮到各層級的利潤分配情況,而完全忽略掉招投標資質標準與行業(yè)競爭手段的應用。基于此種情況,建筑企業(yè)在進行招投標環(huán)節(jié)中,便會出現(xiàn)惡性競爭的價格戰(zhàn)。而一些招標單位更是未能對投標價書進行全面的考量與評估,只考慮到較低成本的投入,卻將投標企業(yè)的資質、方案以及綜合能力水平等拋之腦后。甚至有些招標企業(yè)完全看價格來確定中標企業(yè),如此一來,競標企業(yè)便會想方設法的去迎合投標單位的思路和意圖,以至于各種惡性競爭的出現(xiàn)。同時,仍有很多投標單位會在中標后,將招標得到的項目進行轉包,從而通過轉包坐享其成。這不僅促使最終承包方與招標企業(yè)間的中間環(huán)節(jié)增多,更會造成項目資金的大量無端流失。并且,此種現(xiàn)象也將導致優(yōu)秀的建筑項目規(guī)劃,難以找尋到與之匹配的優(yōu)質建筑資源,且最終承包方在通過耗費大量成本獲取到建筑項目時,也會通過人工成本、物力成本等的壓縮,來完成此項建筑項目,致使“豆腐渣”工程屢見不鮮,且建筑行業(yè)內的優(yōu)質資源也將導致優(yōu)化配置上的失衡。
2.3 粗放式成本管理中資源浪費嚴重
利潤最大化是建筑企業(yè)生存發(fā)展的根本目標,而促進利潤最大化的有效方式是在促進資源優(yōu)化配置的基礎上,對投入成本進行全程監(jiān)控管理,并通過先進的工藝技術、新型材料以及優(yōu)良的施工方式與管理方式,達到降低成本的目的。但現(xiàn)階段的很多建筑企業(yè),特別是國有建筑企業(yè)中仍在延續(xù)粗放式的成本管理模式,如以包代管、疏于進行預算與成本分析、弱化成本控制、監(jiān)管部門權責不清晰以及缺乏嚴謹?shù)某杀竟芾眢w系與流程等,都會造成企業(yè)員工缺乏良好的成本觀念,從而導致資源浪費現(xiàn)象嚴重。
3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題的成因分析
對于建筑企業(yè)中所存在的諸多經(jīng)營管理熱點問題,其生成的原因可來自于多方面,如企業(yè)自身,行業(yè)整體以及地方保護等,在此做簡要的分析。
首先,當經(jīng)濟利益受到盲目驅動時,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理問題便會出現(xiàn)。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)得以生存及發(fā)展的原動力,即是利益的最大化目標。而當利益被盲目的驅動時,問題便由此產(chǎn)生。例如,在建筑工程項目的招投標過程中,若招標方僅以利益為基本招標標準,將會導致投標方之間出現(xiàn)價格戰(zhàn)趨勢,但若一味的降低投標價格,投標方的利益便只能從轉包或其他降低成本的方式中獲取,如此既造成了招投標過程中企業(yè)人力、物力、財力的分配失衡與浪費,又無法使項目規(guī)劃匹配到優(yōu)質的建筑資源。
其次,地方保護主義的利益驅動?,F(xiàn)階段雖處于市場經(jīng)濟體制之中,但各地區(qū)所實行的地方保護主義仍較為盛行。由此也將導致建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題的頻發(fā),如本土化交易、區(qū)域行業(yè)壟斷以及規(guī)避招標等行為,使得招投標環(huán)節(jié)更加流于形式。這不僅導致了公平的市場競爭在某些區(qū)域內嚴重失衡,更會助長建筑企業(yè)繼續(xù)沿用陳舊管理方式的陋習,致使企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)生僵化。
4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題的解決措施
4.1 管理模式的創(chuàng)新
在國際化市場競爭局勢日益緊張的局面下,建筑企業(yè)唯有打破陳規(guī),構建起全新的經(jīng)營管理模式,或做出企業(yè)內部的經(jīng)營管理創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對此,建筑企業(yè)應秉承“以市場為導向”原則,并以滿足市場需求作為企業(yè)經(jīng)營管理的根本出發(fā)點,并依照市場的需求與變化情況,對自身的經(jīng)營管理模式進行及時、準確的調整、轉變以及創(chuàng)新。同時,要學習國外先進建筑企業(yè)的優(yōu)秀管理模式,再與我國的發(fā)展國情相結合,形成自主的創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。
4.2 凈化建筑行業(yè)風氣
之所以會在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中出現(xiàn)各類熱點問題,尤其是惡性競爭、資源缺乏合理分配以及片面成本控制等問題,其主要原因則在于缺乏良好的市場公平競爭環(huán)境。而公平性的市場競爭環(huán)境的確立,不僅需要通過各類法律法規(guī)以及健全、完善的制度體系等做支撐,更要為建筑行業(yè)搭建出公平性的交易平臺,使科學規(guī)劃、擇優(yōu)選取、合法競標等成為必然結果。由此才能進一步促進建筑企業(yè)的經(jīng)營管理趨于科學化與合理化,這也是加強行業(yè)自律,為行業(yè)監(jiān)管分憂的有力體現(xiàn)。
4.3 強化建筑企業(yè)經(jīng)營管理,促進企業(yè)內部和諧
首先,應構建起完善的企業(yè)管理體制與組織,促使企業(yè)內部的各個行政環(huán)節(jié),都能夠得到良好的監(jiān)督與管理,并通過“責任制”的實施,使管理工作在有章可循、有法可依的前提下得到切實的落實。其次,實行嚴格的成本管理體系,促進成本預算和成本核算均能夠得到高效的配置與應用。與此同時,加強成本管控,做到公平化、理性化的投資決策;做到賞罰分明,以此促進企業(yè)人員的成本控制意識得到顯著提升。
5 結語
由此可見,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有明顯的復雜性與系統(tǒng)性,作為建筑企業(yè)的管理者應積極認清企業(yè)自身所存在的問題,并通過管理模式的創(chuàng)新、管理水平的提升以及對各類風險的管控,促使建筑企業(yè)在國際化的市場競爭背景下,能夠從容應對各類機遇與挑戰(zhàn),進而為建筑企業(yè)的國際化發(fā)展模式,做出相應的促進與推動。唯有如此,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式,才能更為積極、準確的適應時代的發(fā)展,也才能為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展引領方向。
參考文獻:
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