概述水利項(xiàng)目施工管理優(yōu)化途徑與方法

仲偉其

摘 要：水利工程的施工周期及施工環(huán)境是極具挑戰(zhàn)性的，這也決定了水利施工管理的多變性與復(fù)雜性。按施工階段的不同而有針對性地調(diào)整管理方法、管理措施，是提高水利項(xiàng)目施工管理水平，推動項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的給力之舉。另外，由于水利施工管理是在一段較長時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的，因此雖然管理過程中會出現(xiàn)諸多意外狀況，但總的來說還是有規(guī)律可循的。掌握管理技巧，采取科學(xué)方法，優(yōu)化管理途徑，是新時(shí)代做好水利項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：水利項(xiàng)目；施工管理；管理技巧；科學(xué)方法；優(yōu)化途徑

1 前言

水利施工管理的難度和復(fù)雜性是其它項(xiàng)目管理所無法比擬的。水利施工管理涉及面廣、難度大，極易在管理過程中產(chǎn)生突發(fā)問題和意外事故，給工程正常施工造成了很大干擾。只有恰當(dāng)運(yùn)用管理技巧，采用合理科學(xué)的管理方案，注重管理實(shí)施效率，才能推動水利工程建設(shè)順利落實(shí)。

2 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是水利項(xiàng)目施工管理成功的前提和保證

加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理至關(guān)重要的一點(diǎn)，便是選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理， 建好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

首先，在選人用人上要秉持人盡其才的理念，依據(jù)不同管理者的才能分配不同的管理職位，盡量避免用人唯親現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇上一定要科學(xué)的評估其管理經(jīng)驗(yàn)、管理能力和決策能力，進(jìn)而選出最好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者。其次，在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要秉承機(jī)構(gòu)完善、相互制約的原則， 同時(shí)在責(zé)任設(shè)置上要明確、具體、科學(xué)，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求設(shè)置不同的管理部門，要求部門之間應(yīng)該具有相互制約的因素，進(jìn)而使得管理得到約束和規(guī)范，激發(fā)管理者的管理熱情，最終保障整個(gè)水利施工項(xiàng)目的順利展開。再次，一個(gè)優(yōu)秀的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)， 不僅僅可以完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)，同時(shí)還可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，進(jìn)而形成施工團(tuán)隊(duì)特有的組織文化，進(jìn)而使得團(tuán)隊(duì)可以在各種環(huán)境下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 水利施工管理是按階段變化的，需進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理

水利施工環(huán)境是極具挑戰(zhàn)性的，按施工階段的不同而有針對性地調(diào)整管理方法、管理措施，推動項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)的給力之舉。水利施工管理內(nèi)容，不是從一而終，也并非時(shí)時(shí)胡亂變故，其是在一個(gè)稍長時(shí)間段內(nèi)開展的、秩序井然、過程有變的動態(tài)管理。每個(gè)工程項(xiàng)目都要遵照施工程序、遵照行業(yè)要求、遵守望相關(guān)政策規(guī)定、遵循水利施工操作要點(diǎn)，按建設(shè)程序一步一趨、步步相守、無縫進(jìn)行。在這個(gè)動態(tài)管理中，針對施工時(shí)間所帶來的施工內(nèi)容的變化，管理人員會同步調(diào)整管理要則，重設(shè)管理方案，注重管理細(xì)節(jié)，面面俱到，進(jìn)行資源優(yōu)化、資源組合，通過種種不懈努力，也出于一個(gè)優(yōu)秀管理人員的優(yōu)秀使命和優(yōu)秀職責(zé)，有的放矢，優(yōu)化動態(tài)管理，從而使工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都得到最大程度的發(fā)揮。

4 水利施工管理應(yīng)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行

由于參與水利施工項(xiàng)目的施工人員來自于不同的地方且具備的操作技能深淺不一，因此不能對其的實(shí)際施工動手能力進(jìn)行一概而論的定性，應(yīng)先了解每個(gè)人的擅長，然后根據(jù)每個(gè)人的長處再按排具體崗位，經(jīng)過科學(xué)協(xié)調(diào)而確保了人崗相合，而不是人崗相左。施工人員的這種現(xiàn)實(shí)狀況也導(dǎo)致了人員的流動性大及生產(chǎn)活動的單件性。為了避免、減少或弱化這種負(fù)面的局限性影響，就要求管理人員在管理中開動腦筯，靈活應(yīng)變，采取特殊的流水方式，以人為本，以工程施工質(zhì)量為重，在安全的前提下，一是一、二是二，將工人、崗位進(jìn)行科學(xué)組合、合理匹配，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，這種刻意而為，最終給水利施工項(xiàng)目管理帶來的后果，則使管理中的組織協(xié)調(diào)不易、不穩(wěn)，不能一蹴而就，更不能按部就班?；诖耍氡ＷC水利施工順利進(jìn)行請務(wù)必采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。

5 設(shè)計(jì)并科學(xué)使用項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一

在施工之前企業(yè)和管理者簽訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，用這種具體的文字形式的契約式管理做到對雙方職責(zé)的有效約束與管控，目的在于激勵管理者更信心百倍地高效工作，同時(shí)也是最大限度地保護(hù)企業(yè)效益，使水利建設(shè)任務(wù)能及時(shí)、保質(zhì)完成，正所謂“一舉多得，管理具體高效”。

在具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書設(shè)計(jì)上應(yīng)該注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定，水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容設(shè)計(jì)，水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。其中在水利施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定上一定要注重在成本、工期和質(zhì)量上的平衡，各項(xiàng)目標(biāo)的制定要詳細(xì)、全面、可以量化評估，而項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要具體、責(zé)任要明確、具有可操作性。

6 確保施工進(jìn)度得到合理控制是優(yōu)化水利施工管理的重要內(nèi)容

對引起進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行一步到位的科學(xué)查找，不能只看皮毛不找實(shí)質(zhì)，只有徹底查出實(shí)質(zhì)原因，才能選出相對應(yīng)的對控措施，從而有力消除、緩解負(fù)面干擾，避免引起更深層次的負(fù)面效應(yīng)、負(fù)面惡果。對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，果斷出手，不給其留有再次發(fā)酵的可能與機(jī)會，將其從根拔斷，然后采取措施快速彌補(bǔ)，盡管理人員的最大努力，通過加班趕工、重新調(diào)配施工進(jìn)度等方式，使整個(gè)施工進(jìn)度趨于正常。采取措施保證后期的施工按計(jì)劃執(zhí)行。縮短后期水利工程的工期，提高施工效能，使施工進(jìn)度保持在科學(xué)的頻率下科學(xué)進(jìn)行。相信只有管理人員用心且用對方式，就一定會帶領(lǐng)施工人員和管理團(tuán)隊(duì)一起破除瓶頸，走出困境，成功走向目標(biāo)終點(diǎn)。

7 嚴(yán)把水利施工項(xiàng)質(zhì)量關(guān)

作為水利施工企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù)，以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點(diǎn)帶面， 層層發(fā)動，著力提高廣大質(zhì)量意識，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。雖然管理過程中會出現(xiàn)諸多意外狀況，但總的來說還是有規(guī)律可循的。掌握管理技巧，采取科學(xué)方法，優(yōu)化管理途徑，確保施工質(zhì)量，是新時(shí)代做好水利項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。

8 優(yōu)化合同管理，加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理

8.1 控制工程造價(jià)是優(yōu)化施工合同管理的成果之一

比如，對大宗材料，一定要確定材料的計(jì)差價(jià)，這是控制工程造價(jià)的最有效手段。此外，合同文本必須按照特定程序，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

8.2 成本管理衡量水利施工管理成功與否的標(biāo)尺

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告，盡一切可能克服浪費(fèi)，增加收入，節(jié)省支出，降低成本，保證目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

9 事前預(yù)防為主，優(yōu)化施工安全管理

把安全生產(chǎn)放到要位，以事前預(yù)防為側(cè)重點(diǎn)——這是工程施工一直不變的真理。另外，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)及設(shè)置符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)安全事故時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理分析，采取安全值班制度，全面進(jìn)行安全管理。

10 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)水利施工管理意義重大！掌握管理技巧，采取科學(xué)方法，優(yōu)化管理途徑，是新時(shí)代做好水利項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。同時(shí)，在政策的指引下，大力提升施工人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制、解決當(dāng)前水利施工管理中依然存在的諸多問題，利于節(jié)約建設(shè)資金，提高建設(shè)施工效益，改善企業(yè)施工環(huán)境，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

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