談強化房建施工管理促進工程質(zhì)量有效措施

楊忠亮

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會生產(chǎn)生活水平也有了顯著性的提升，人們對房建工程質(zhì)量的要求也越來越高。為更好地滿足人們的實際需求，推進我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展，必然離不開對房建工程管理的研究。在實際的房建工程施工中，由于受到多方面因素的影響，導致施工質(zhì)量還存在一定問題。基于此，文章首先對影響房建工程管理的主要因素進行了分析，然后提出了提升建筑施工管理水平的有效措施。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 影響房建工程管理的因素

1.1 材料因素

材料因素使影響房建工程管理和施工質(zhì)量的重要因素，合格的材料是工程質(zhì)量的保障。但是在目前，隨著行業(yè)間競爭力的逐漸增加，很多材料供應廠家都會選擇以低劣的手段來降低材料成本，分包、轉(zhuǎn)包、以次充好、偷工減料的情況層出不窮，不合格的材料始終是“心腹大患”，長此以往必然會影響到工程的質(zhì)量，縮短的使用壽命，對人們的生活造成極大影響。同時，部分執(zhí)法部門并沒有對此現(xiàn)象進行深入調(diào)查和管制，導致上述現(xiàn)象出現(xiàn)了“地下泛濫”的情況，嚴重影響工程質(zhì)量。

1.2 監(jiān)管因素

監(jiān)管因素在整個房建工程中占據(jù)著重要地位，良好的監(jiān)管是工程質(zhì)量達標的保障。監(jiān)管因素可以分為部門監(jiān)管和監(jiān)管體系建設兩方面，在實際情況中，監(jiān)管行為流于形式、監(jiān)管體系流于形式的現(xiàn)象非常多，很多施工單位對質(zhì)量的檢查抱有僥幸心理，且相關監(jiān)管部門人員利用職位便利以權(quán)謀私，收受賄賂，致使不合格的產(chǎn)品投入工程使用，導致房建工程的質(zhì)量不達標，產(chǎn)生嚴重后果。此外，施工單位自身監(jiān)管也不到位，很多施工單位對施工方法、技術、設備使用方法等沒有明確的監(jiān)管標準，很容易導致現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響到施工的整體進度，同時也影響了房建工程的質(zhì)量。

1.3 施工因素

管理人員以及施工人員的專業(yè)性對整個工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。施工隊伍是建筑的主要力量，與施工質(zhì)量直接掛鉤，而管理隊伍是質(zhì)量監(jiān)管的主要力量，同樣與施工質(zhì)量直接掛鉤。但是目前，多數(shù)施工隊伍的水平在專業(yè)性和技術掌握方面都有所欠缺，無法看懂圖紙、不懂先進的技術的情況非常常見，導致施工隊伍的專業(yè)化呈現(xiàn)偏低甚至是落后的現(xiàn)象。管理人員專業(yè)素質(zhì)的低下也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，急需提高。

2 房建工程質(zhì)量管理措施

2.1 建立健全科學有效的施工質(zhì)量管理體系

建設工程通常在施工過程中涉及到很多的環(huán)節(jié)，建設周期長，建設過程中參與人比較多，用到的設備比較雜，因此在建設項目管理中要依靠一定的管理制度。只有嚴格的管理制度才能使房建工程過程中用到的設備、材料和施工人員建立良好的協(xié)調(diào)關系，促使項目的進度更加順暢的進行。施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，最終還要用相關的標準進行指導，采用“以人為本”的建設項目管理理念，建立完整的“法制責任制”，有效的對施工過程中的各項工作進行控制和監(jiān)督。在施工的過程中，可以把各階段的責任分配給相關的管理部門，由相關管理部門責任分配到人，建立責任追究制度，保證管理過程有序的進行。

2.2 進一步完善競爭機制與監(jiān)督機制

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，當前進一步優(yōu)化競爭機制與監(jiān)督機制已經(jīng)逐漸成為實現(xiàn)房建工程管理的基本條件。通過創(chuàng)作技術優(yōu)良的施工隊伍以及實現(xiàn)競聘上崗的工作環(huán)境，不但可以有效激發(fā)管理人員的管理積極性，提升其責任意識與管理能力，對于進一步引進人才，提升管理工作的生命力也具有重要的幫助。除此之外，建立更加嚴格準確的獎懲機制，做到獎罰并重，讓管理人員在本質(zhì)上認識到管理工作的重要性以及自己身上肩負的責任，進而激發(fā)出工作的熱情，按照更加嚴格的管理標準與規(guī)范執(zhí)行和開展相關工作，為實現(xiàn)施工技術水平與工程質(zhì)量的全面提升做出積極的貢獻。

2.3 加強材料和設備的質(zhì)量控制

建筑材料是影響工程施工質(zhì)量的關鍵要素，只有合格的原材料才能保證工程是整體質(zhì)量。在房建工程的施工過程中，項目管理部門要對進場材料進行嚴格控制，首先要對材料的供應商進行嚴格審核，要在具有相關生產(chǎn)資質(zhì)的商家購買施工所需材料；其次，在材料進入施工現(xiàn)場前，要對其進行檢查，第一要檢查材料配套的合格證和檢測報告，然后檢查材料外觀是否受損，材料數(shù)量是否足夠等。第三，對于現(xiàn)場是施工設備要做到規(guī)范使用，必須指派具有相關專業(yè)資質(zhì)的施工人員進行操作，此外還要注意對設備的定期檢修與維護，避免因機械故障影響工程的質(zhì)量與進度。

2.4 工程項目驗收階段質(zhì)量管理措施

在進行房建工程項目工程竣工之后，需要進行質(zhì)量驗收，這也是提高整個工程質(zhì)量的最為重要的環(huán)節(jié)所在。在竣工階段，相關的項目負責人必須要對整個房建工程項目的各項資料進行有效整理，根據(jù)工程質(zhì)量相關的評定標準，做好房建工程建設項目的評定性工作，具體可以從以下兩個方面做起：（1）房建工程項目企業(yè)必須要做好自我工程驗收工作，對現(xiàn)場施工情況做好質(zhì)量管理工作，及時的發(fā)現(xiàn)存在與工程施工過程中的質(zhì)量性問題，采取行之有效的補救措施，預防問題擴大對整個工程質(zhì)量造成不必要的影響；（2）房建工程項目建設企業(yè)還必須要組建具有專業(yè)性的工程質(zhì)量驗收隊伍，實時的對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管控，對施工工藝與施工技術進行指導，提高房建工程項目質(zhì)量的同時，確保房建工程施工項目的進度。

2.5 做好施工現(xiàn)場的安全管理

為有效提高房建施工質(zhì)量，在施工管理過程中必須要做好安全管理工作，這一內(nèi)容是不可忽視的。房建施工管理過程中，應始終堅持“安全第一”的施工原則，在施工現(xiàn)場嚴格落實安全生產(chǎn)管理，各級施工人員及管理人員必須要充分認識到安全管理對于房建施工質(zhì)量控制的重要性，并將安全意識落實到房建施工及具體管理過程中，規(guī)范施工行為，保證施工現(xiàn)場安全管理的有效性。在強化房建工程建設人員安全意識的基礎上，應結(jié)合房建工程項目具體情況建立施工安全管理機制，設置房建施工安全監(jiān)管機構(gòu)，對房建施工行為及安全生產(chǎn)設施進行嚴格監(jiān)督，基于施工安全管理機制開展房建施工安全管理，一旦發(fā)現(xiàn)違背安全生產(chǎn)的行為必須進行嚴格懲處，從而推進房建施工的安全順利開展。

3 結(jié)語

總而言之，在房建工程建設過程中，房建施工管理的有效性直接影響著房建施工質(zhì)量，關系著房建工程項目的綜合效益。因此要積極強化房建施工管理措施，完善施工管理制度，加強安全管理與施工過程質(zhì)量控制，以提高房建施工管理成效，從而全面提高房建工程施工質(zhì)量，增強施工企業(yè)的綜合競爭力。

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