建筑工程設計風險分析及管理

于大勇

摘 要：本文全面分析了建筑工程設計風險的現(xiàn)狀，總結(jié)了解決建筑工程設計風險的相關對策。對建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供了科學的借鑒。

關鍵詞： 建筑工程；設計；風險；管理

1 前言

建筑工程設計對工程能否順利完工有極大的影響，也會對工程的質(zhì)量有極大的影響，基于在當前建筑工程設計中存在了一些風險，因此應該將解決該風險當成一項重要的工作，所以建筑企業(yè)應該結(jié)合建筑設計風險的現(xiàn)狀提出針對性的對策。

2 建筑工程設計風險的內(nèi)容

建筑工程項目能否順利地實施是會受到建筑工程設計的影響的。所以建筑設計人員應該在確定了建筑標準、建筑物空間、結(jié)構(gòu)形式之后再進行設計。建筑設計人員如果在設計中出現(xiàn)了一些問題是會影響整個工程的施工的，所以對工程設計進行風險防范是必不可少的。建筑企業(yè)可以在對建筑設計風險進行系統(tǒng)地分析后運用科學的方法規(guī)避在施工中可能出現(xiàn)的一些風險，但是只能從一定程度上減少一些風險，并不能徹底解決這些風險。這是因為建筑設計風險具有隨機性和突發(fā)性的特點。建筑企業(yè)只能通過采取一定的方式將風險的危害降到最低。如果建筑設計人員在進行設計中出現(xiàn)了問題，往往會出現(xiàn)工程超預算的問題，從而使建筑企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟負擔。同時如果設計人員在設計中出現(xiàn)了一些漏洞，也會影響建筑工程的總體質(zhì)量。所以，設計人員在進行工程設計中應該運用科學的設計方法，在對建筑工程整體情況做到系統(tǒng)的調(diào)研之后再進行設計。

3 對建筑工程設計風險進行管理的作用

（1）提高建筑工程資金利用率。建筑單位在對建筑工程設計風險進行科學地管理之后可以在一定程度上解決工程超預算的問題，可以減少建筑企業(yè)的資金損失。例如，管理人員在處理了設計中的一些風險后，可以避免建筑工程超預算的問題，使工程預算處于正常的范圍之內(nèi)，從而可以為建筑企業(yè)節(jié)約大量的資金。建筑企業(yè)可以將這部分資金用于建筑工程的其它環(huán)節(jié)。由此可以看出，做好建筑工程設計風險管理工作對于提升建筑企業(yè)的資金利用率是有著極大的幫助的。

（2）提高建筑工程質(zhì)量。建筑工程設計是建筑工程的整體規(guī)劃。所以建筑工程設計質(zhì)量高低是會影響建筑工程建筑工程的質(zhì)量的。管理人員通過運用科學的管理方式解決了建筑工程設計中的一些風險就能減少建筑工程施工中的一些漏洞，在一定程度上可以提高建筑工程的總體質(zhì)量。

（3）優(yōu)化建筑工程的施工組織設計過程。對建筑工程設計風險進行管理可以有效合理地計劃工程的施工進度安排，保證建筑工程可以按時進行驗收和交付。并且通過事前的工程設計可以提前知曉在工程的具體施工環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，同時做好有關的準備工作，只有這樣在工程的施工過程中如果發(fā)生突發(fā)情況時可以按時采取有效措施進行處理，保證建筑工程可以按時施工和保障建筑工程質(zhì)量，從而滿足業(yè)主的需求。

4 建筑工程設計風險分析及管理探究

4.1 建筑工程設計風險管理原則

（1）指標體系的全面性把握建筑工程設計并不是一成不變的。建筑工程設計具有復雜多變的特點。所以工作人員在評價建筑工程設計風險的時候應該對指標體系進行全面把握，從而對風險進行全面性地評價。這樣做才能最大限度減少建筑設計存在的各種風險。

（2）指標層次把握評價工程設計工作是一項系統(tǒng)性的工作，如果在設計中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會影響其它環(huán)節(jié)的設計質(zhì)量。這就要求管理人員在對風險進行評價時應該對風險的不同層次進行全面地分析，這樣才能保證整體的設計質(zhì)量。

（3）指標把握性操作性原則該原則主要是指建筑工程企業(yè)在建立好評價指標體系后，應該在對建筑工程自身的特點進行系統(tǒng)地分析后再進行設計。同時這種原則是指管理人員對建筑過程以及維護工作中出存在的風險進行合理地規(guī)避。

4.2 建筑工程設計風險管理的對策

（1）提高設計人員素質(zhì)相關設計員工的技術素養(yǎng)直接關系到建筑工程的設計水平，從而影響建筑工程的質(zhì)量。所以，需要提升相關設計員工的技術素養(yǎng)，不定時對有關的設計員工進行審核。在建筑工程的施工組織設計過程中，應該配備技術強的設計員工進行設計工作，并且嚴格把控建筑工程施工的組織設計水準，才可以合理保證建筑工程的質(zhì)量和提升施工速度。針對部分不符合設計員工標準的人員應該組織專業(yè)的技術培訓，直至到達設計員工需求時才可以進行設計相關工作。并且，單位應該加大投入培訓資金，使得相關設計員工與行業(yè)的專家進行交流，逐步提升設計員工的技術素養(yǎng)。

（2）工程設計風險識別管理人員要想做好建筑工程設計風險管理工作，首先應該能對工程設計中出現(xiàn)的風險進行科學全面地識別。管理人員對風險進行識別主要包括以下三種方式：①專家調(diào)查法，專家調(diào)查法是指管理人員結(jié)合該領域的相關專家的一些理論性研究和實踐經(jīng)驗探究工程設計中存在的一些風險。②工程分解法。工程分解法是指管理人員對整體的建筑工程進行，將建筑工程分解為若干部分，對每一小部分進行風險分析。③事件分析法，管理人員可以全面總結(jié)之前了解到的相關事件，然后將這些事件匯總在一起，同時需要逐步分解這些事件，分析設計工程中存在的風險。

（3）工程設計風險評估管理人員在做好了工程設計風險識別工作后，還應該做好風險評估工作，管理人員應該根據(jù)風險對工程的影響程度進行排序，然后探究解決風險的方法。管理人員對風險進行評估包括以下三種方式：①決策樹法，管理人員可以用樹形結(jié)構(gòu)圖來表示風險出現(xiàn)的概率，從而對風險的大小進行科學地估算。②專家評估法，管理人員可以邀請建筑領域的專家對設計工程中的風險進行科學評估，了解風險的危害程度。③等風險圖法，管理人員可以將工程施工過程中遇到的風險或可能產(chǎn)生的結(jié)果作為標桿設定為縱坐標軸，將風險發(fā)生的概率作為橫坐標軸，然后將發(fā)生概率和后果相乘在一起，在坐標軸上標出結(jié)果相同的點，并將這些點連成曲線。

④工程設計風險應對在進行建筑工程項目風險應對的過程當中，需要根據(jù)一定的原則來進行風險的構(gòu)建，首先需要進行全面的分析和評價，建筑項目的設計是一個相當復雜的工程，需要對其中的全部的風險因素進行分析，從而對具體的實踐工程發(fā)揮相對較大的作用，對于其中所存在的風險因素需要做到全面的掌握，從而確保設計可以順利的完成。其次還要進行層次性的完成，對于項目當中所存在的欠缺現(xiàn)象和不足現(xiàn)象，需要進行及時準確的獲取，以此來對項目內(nèi)部存在的不足做出比較分析。另外，需要進行可操作性的把握，建立在建筑工程設計和執(zhí)行的基礎上，做到對風險的有效規(guī)避，從而保證其指標體系的可操作性，保證風險評價的順利進行。最后，需要對其中的差距進行分析，根據(jù)不同的建筑工程來建立出不同的目標，根據(jù)實際情況來明確風險評價的目標和范圍，利用不同的風險評價方法來進行科學有效的風險計算，最終實現(xiàn)對風險的有效分析，采取對應的措施。

5 結(jié)語

在建筑工程設計中存在的風險是比較多的，這些風險對工程質(zhì)量的影響也是比較大的。所以工程設計中存在的風險是需要管理人員科學地處理這些風險的。因此建筑工程企業(yè)要想有效地解決設計中存在的風險，就應該提升企業(yè)設計風險和管理工作，從而從本質(zhì)上促進工程設計工作的質(zhì)量的提升。

參考文獻：

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