馬文秀
摘 要 伴隨時代飛速的發(fā)展,家庭和社會對學(xué)校教育提出越來越高的 要求,這對班主任工作帶來更大的壓力。在擔(dān)任班主任的過程中,筆者積極主動地學(xué)習(xí)和探討,發(fā)現(xiàn)給學(xué)生足夠的賞識和信任,能夠幫助我們達(dá)到成功教育的境界。在腳踏實地的實踐和改進(jìn)中,逐漸形成屬于自己有效的德育風(fēng)格,在潤澤學(xué)生心靈的同時,也感受著教育人的滿足與幸福。由此,本文將探討在賞識與信任方面的小學(xué)德育工作的策略。
關(guān)鍵詞 成功教育;賞識;信任;小學(xué)德育
中圖分類號:G623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1002-7661(2018)05-0195-01
日本著名小提琴教育家玲木鎮(zhèn)一在與孩子的接觸中發(fā)現(xiàn),父母教育孩子說話走路的那個階段孩子進(jìn)步最快。因為父母總是用最欣賞最得意的目光關(guān)注孩子從零開始的每一點滴進(jìn)步,即使孩子學(xué)說話,說得再差,再遲,父母從不會抱怨,只會不斷鼓勵、贊賞;孩子學(xué)走路,摔跤再多,父母從不會嘲笑他,只會再堅持不懈地幫助他。結(jié)果,每一個正常的孩子都學(xué)會了說話、走路。這個事例告訴我們,成功的教育是從賞識開始的。把“賞識教育”運用到班級管理中,也將起到事半功倍的作用。
一、賞識教育通往成功
(一)“賞識教育”要適時、適度
教師的賞識是在傳達(dá)教師對學(xué)生的一種期望,學(xué)生會根據(jù)教師的期望確定自己的努力方向。心理學(xué)家認(rèn)為,教師的期望會通過學(xué)生個人的認(rèn)識活動,影響和改變學(xué)生的自我觀念,從而影響其學(xué)習(xí)的自信心。教師對學(xué)生的期望是一種信任、一種鼓勵和一種接受,日積月累,學(xué)生就會產(chǎn)生力量和信心,就能自覺努力地實現(xiàn)教師所期望的目標(biāo)。要做到“賞識”的適時、適度,教師就要細(xì)心地觀察每個學(xué)生。掌握他們的學(xué)習(xí)和思想狀況,對他們進(jìn)行有效的“賞識教育”。每位教師都有可能遇到這樣的情況:某同學(xué)上課老是愛打瞌睡,老師的處理方式會產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。一是通過了解情況,知道他對學(xué)習(xí)感到困難加上家庭的原因,產(chǎn)生了厭學(xué)情緒。我和他談話后,他有所改進(jìn),于是我適時在班上表揚了他并在作業(yè)本上寫了一些激勵性的語言,該同學(xué)后來成為一名好學(xué)生。另一種是,師生關(guān)系開始惡化,學(xué)生厭學(xué)情緒越來越嚴(yán)重。所以,“賞識教育”實效的關(guān)鍵在于選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)及時表揚或贊賞,在最佳時機(jī)肯定學(xué)生上進(jìn)的表現(xiàn)。錯過教育時機(jī)的賞識收效微小,甚至還會適得其反。當(dāng)然,我們在進(jìn)行“賞識教育”時還要針對學(xué)生的實際,適度加以表揚。賞識要正確客觀地分析,要了解學(xué)生的身心需要,要了解學(xué)生的心理狀態(tài),根據(jù)真實需要進(jìn)行表揚和鼓勵。
(二)“賞識教育”要適時地激勵、寬容和提醒學(xué)生
當(dāng)教師與學(xué)生心靈相通的時候,教師便看見了學(xué)生的長處、短處和與眾不同之處。這時,教師只需要做一件事,那就是抓住孩子的閃光點加以激勵,熱情地激勵。差生也有一定潛在的優(yōu)點:看一看學(xué)生有什么進(jìn)步,點滴進(jìn)步也是具有價值的;或者給學(xué)生制造一個表現(xiàn)優(yōu)點的機(jī)會。例如一個雙差生。他可能是一個樂于助人的學(xué)生。也可能是一個特長生,作為教師應(yīng)該為這些學(xué)生搭建舞臺,為他們提供顯示才能的機(jī)會,并讓他們與別人分享。因為最好的激勵不是表揚,而是和別人分享成功,從某種意義上說,這些學(xué)生比優(yōu)生更渴望成功。我的做法之一就是讓每個學(xué)生都有機(jī)會體驗到成功的快樂。另外,在學(xué)習(xí)上采取“低點子、小步子”,即通過擴(kuò)大評價范圍激勵學(xué)生。使他們獲得自信、自尊、自豪之感。但是賞識教育不是否認(rèn)批評、懲罰。人們往往會把“好朋友的提醒”當(dāng)作生命的珍貴禮物加以接受。批評時講究點“幽默”是個好辦法。對于學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生或有其他問題的學(xué)生,教師應(yīng)在充分鼓勵的前提下批評。我比較贊同激勵式的批評。這樣做,學(xué)生會覺得你不是在批評他,而是在幫助他,提醒他,他就愿意與你合作。
二、信任為成功教育建立橋梁
信任似的學(xué)生獲得成功教育的方式很多,在此筆者列舉案例作為分享,筆者久久不能忘懷的是那個叫《貝索斯》的成長故事。
1996年,美國有一位身無分文的青年,他特別看好電子商務(wù),并下決心在這個領(lǐng)域發(fā)展自己。那么資金的問題如何解決呢?他首先想到了父母,當(dāng)時他父母有30萬美元的養(yǎng)老金。當(dāng)他向父母說明了他的用意后,他的父母只商量了一會兒,就把錢交給了兒子,并說道:“我們對互聯(lián)網(wǎng)不了解,更不知道什么是電子商務(wù),但我們了解、相信你――我們的兒子!”這位青年就是當(dāng)今個人財富達(dá)105億美元、大名鼎鼎的亞馬遜書店的首席執(zhí)行官――貝索斯。
不能說貝索斯的成功完全歸功于他的父母,但他父母所起到的作用確實非常重要。除了前期的資金支持外,更為重要的是他們對貝索斯的信任給貝索斯帶來了無窮的精神力量。
比如筆者曾經(jīng)因為參加培訓(xùn)需要離開學(xué)生一個星期,那我出現(xiàn)的第一個想法是一個星期的語文課咋辦?當(dāng)我把這一喜訊和煩惱告訴學(xué)生時,他們異口同聲地說:“我們自己上語文課。在課堂上我們自學(xué)課文,熊老師不會不相信我們吧?”既然他們都這樣說了,我還有什么理由推托他們的請求?!巴瑢W(xué)們,在決定之前,能配合我做一個調(diào)查嗎?”“能?!薄罢堅诩埳贤瓿蛇@道問題:你最信任的人是_______?!薄皩懞昧?,老師?!逼睌?shù)一點,結(jié)果出來了。除了4人填上父母外,其余40人都清楚地寫上了語文老師?!案兄x同學(xué)們對老師的信任。我還有什么理由不相信你們呢?我相信你們絕對能按我的要求做好?!睂W(xué)生一陣掌聲,放學(xué)后我把這一做法和校長說了。想不到他也贊同,她說:“你的學(xué)生一定能做好,你就放心去學(xué)習(xí)吧?!?/p>
三、總結(jié)
作為教育者的我們在教育學(xué)生的同時,更應(yīng)賞識、信任、尊重每一個學(xué)生,理解、寬容學(xué)生。激勵和提醒學(xué)生,讓學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮自身的潛力,愉快地學(xué)習(xí),健康地成長,成為對社會有益的人,讓“賞識與信任”引領(lǐng)我們的學(xué)生走好人生的每一步路,走向成功。
參考文獻(xiàn):
[1]歐陽鉅洲.成功教育,從賞識與信任開始——初中班主任德育工作策略探討[J].中華少年,2017(20).