淺析大學(xué)生公益組織與商業(yè)平臺(tái)對(duì)接的優(yōu)勢

章巖

一、引言

近年來，由學(xué)校內(nèi)部大學(xué)生發(fā)起的非營利性公益組織在全國范圍內(nèi)興起，越來越多的大學(xué)生投身于家鄉(xiāng)建設(shè)、偏遠(yuǎn)山區(qū)教育建設(shè)、準(zhǔn)大學(xué)生助學(xué)貸款、在線籌資、醫(yī)療支援、春運(yùn)期間疏通工作當(dāng)中。這種簡單的非盈利模式，需要通過企業(yè)、地方政府、網(wǎng)絡(luò)眾籌等途徑獲得資金、回報(bào)用于公益項(xiàng)目。傳統(tǒng)的公益具有一次性、無法實(shí)現(xiàn)自己造血能力等劣勢，研究表明，公益的商業(yè)化已經(jīng)是公益組織運(yùn)作的全新模式和必然趨勢。文中“大學(xué)生公益組織與商業(yè)平臺(tái)對(duì)接”是指社會(huì)企業(yè)為大學(xué)生公益組織提供資金、提高其社會(huì)學(xué)習(xí)能力、培養(yǎng)其社會(huì)責(zé)任感；同時(shí)高校為企業(yè)宣傳品牌、建立良好的社會(huì)認(rèn)可度以及向企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才等，通過著重探討大學(xué)生公益組織以及商業(yè)平臺(tái)如何在對(duì)接過程中實(shí)現(xiàn)“商—益”共贏局面，發(fā)掘大學(xué)生公益組織的持續(xù)造血能力。

二、當(dāng)代中國大學(xué)生公益組織概況

據(jù)網(wǎng)絡(luò)抽樣調(diào)查問卷顯示，52%的大學(xué)生對(duì)大學(xué)生公益組織只是有基本的了解；49%的人參與過該組織；98%的大學(xué)生支持大學(xué)生公益組織的學(xué)生人才資源與商界對(duì)接，并認(rèn)可其正面效應(yīng)；部分學(xué)生提出商業(yè)利益有可能取代公益性質(zhì)反而使其不得持久的質(zhì)疑。

目前，越來越多的學(xué)生善于利用自身資源、新興工具、活躍的思維理念，組織不同種類的公益活動(dòng)。盡管大學(xué)生公益組織在形式以及發(fā)展方向上各不相同，但其本質(zhì)都是非盈利性質(zhì)的組織，旨在幫助弱勢群體，共同建設(shè)更加美好的社會(huì)。

創(chuàng)行與盤聯(lián)都是大學(xué)生公益組織，但它們?cè)谫Y金來源方面有很大的不同，且它們?yōu)樯鐣?huì)帶來的效益也有很大差距。在中國，和盤聯(lián)類似的普通大學(xué)生公益組織有很多，相比而言，創(chuàng)行的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、吸引企業(yè)能力要比盤聯(lián)強(qiáng)，獲取資源的途徑也較多，能夠?qū)崿F(xiàn)自己造血。在中國類似盤聯(lián)的組織也很多，但它們內(nèi)部組織的活動(dòng)比較單一，公益性重于商業(yè)性。

三、大學(xué)生公益組織和商業(yè)平臺(tái)對(duì)接的優(yōu)勢

（一）大學(xué)生社會(huì)認(rèn)同感增強(qiáng)，掌握了一定的社會(huì)技能

學(xué)生志愿者通過基于互聯(lián)網(wǎng)的公益形式傳遞正能量，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量，從其中獲得的社會(huì)認(rèn)同感是與眾不同的。他們投身公益項(xiàng)目時(shí)，贊助公司也會(huì)派出高管和志愿者對(duì)學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)甚至是商業(yè)知識(shí)和商業(yè)技能的輔導(dǎo)，在這種情況下，學(xué)生們可以提前接觸真實(shí)的商業(yè)環(huán)境，這有利于大學(xué)生在正式步入社會(huì)之前通過寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，掌握一定的社會(huì)必備技能。

（二）打通企業(yè)吸納人才的通道，樹立起良好的企業(yè)形象

大學(xué)生公益組織在其運(yùn)營的公眾號(hào)里發(fā)布贊助企業(yè)的職位詳細(xì)信息，將企業(yè)信息傳播給大眾，如創(chuàng)行的贊助商推出的專案項(xiàng)目以及支持盤聯(lián)發(fā)展的泛亞公司舉行的學(xué)生觀摩會(huì)等，能夠讓企業(yè)在與學(xué)生互動(dòng)過程中較為直接地選賢任才。企業(yè)在給予大學(xué)生公益組織幫助的同時(shí)，也會(huì)在社會(huì)上提高知名度，成為正能量的間接傳播者。

（三）通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)微小公益、大眾參與

南都公益基金會(huì)理事長徐永光在其《公益向右商業(yè)向左》一書中表示，公益與商業(yè)的邊界漸趨模糊。高校公益發(fā)展走向“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)”的趨勢，利用網(wǎng)絡(luò)影響力和公益文化日為普通民眾和商業(yè)對(duì)接提供了強(qiáng)大的助推力，支付寶行走捐、螞蟻森林、ofo跑起來，讓本不是公益組織的人通過使用相關(guān)的APP軟件，只需貢獻(xiàn)流量即可間接參與公益事業(yè)，這無形中推動(dòng)了社會(huì)向更加和諧的方向發(fā)展。

四、大學(xué)生公益組織和商業(yè)平臺(tái)對(duì)接存在的困境

（一）資金不足，“造血”能力差

學(xué)生的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、能力有限。公益組織來自社會(huì)贊助等，其資金來源數(shù)額不大，并且大學(xué)生公益活動(dòng)的范圍局限在小區(qū)域，導(dǎo)致大學(xué)生開展的公益活動(dòng)社會(huì)認(rèn)可度低、信任度低。學(xué)生有能力組織的公益活動(dòng)有支教、在線籌資、醫(yī)療支援、宣傳非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等，而這些活動(dòng)具有扶貧助弱、急公好義的特點(diǎn)，這樣的公益能獲得一時(shí)叫好卻不能長久，這也是大學(xué)生公益組織多但不能持久發(fā)展的一個(gè)重要因素。

（二）內(nèi)部管理機(jī)制不完善

大學(xué)生公益組織內(nèi)部存在消極、急功近利等思想不端以及行為不規(guī)范等人員，頂著公益名頭做違背道德的事情也存在。輕松籌以往在審核項(xiàng)目上線過程中，并不會(huì)向求助人所在醫(yī)院或者主治醫(yī)生核實(shí)，并且求助人的眾籌金額可以由求助人自行設(shè)定，甚至可以隨時(shí)修改。因而我們不得不正視大學(xué)生公益組織中的一些潛在問題，對(duì)于被證實(shí)傳播消極因素、有心利用組織內(nèi)部監(jiān)管漏洞的成員，應(yīng)給予嚴(yán)懲。

五、建議

（一）大學(xué)生公益組織應(yīng)提高官方認(rèn)可度

組織方要做好內(nèi)部規(guī)范化管理，干實(shí)事，不斷實(shí)現(xiàn)自身優(yōu)化，穩(wěn)固成員內(nèi)部做公益的積極性。在此基礎(chǔ)之上，應(yīng)當(dāng)做好推廣，網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，大學(xué)生社會(huì)化公益組織出現(xiàn)的背景是新媒體的興起，這讓公益的傳播速度變得極為迅速，傳播渠道也多種多樣，較為常用的是微信公眾號(hào)小程序、QQ群等。如果大學(xué)生公益組織積極利用青年人的求異、求新心理，保證公眾號(hào)推送內(nèi)容的時(shí)效性，公眾號(hào)內(nèi)容的有趣多樣，組織活動(dòng)不斷創(chuàng)新，有效地利用社會(huì)資源，那么公益組織官方認(rèn)可度的提升將不再是個(gè)難題。

（二）雙方積極尋找合作機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏

博弈論中的共贏理念對(duì)大學(xué)生和其企業(yè)而言是一條必行之路。企業(yè)以實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，追求高投資回報(bào)率，大學(xué)生的人才資源優(yōu)勢吸引著商企；相應(yīng)的大學(xué)生公益組織以實(shí)現(xiàn)社會(huì)救助為目標(biāo)，其中必不可少的就是來自企業(yè)的贊助。大學(xué)生公益組織通過現(xiàn)有的公益平臺(tái)與企業(yè)對(duì)接，獲得企業(yè)配捐，并可以充分參與企業(yè)創(chuàng)新方案、產(chǎn)品的開發(fā)；挖掘資源與商企加強(qiáng)交流，直接或間接地參與企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目，加強(qiáng)了大學(xué)生公益組織同企業(yè)的人才交流。大學(xué)生公益組織和企業(yè)雙方通過友好合作，實(shí)現(xiàn)了各自利益的最大化。

【本文系江南大學(xué)校級(jí)大創(chuàng)項(xiàng)目（2017340Y）的階段性成果】

（作者單位：江南大學(xué)）