把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展動力

周文飛

黨的十九大對國有企業(yè)改革作出重大部署，明確深化國有企業(yè)改革，推動國有資本做優(yōu)做強(qiáng)做大。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要充分發(fā)揮這種政治優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為國企發(fā)展的強(qiáng)大動力。近年來，南化公司黨委傳承發(fā)揚國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，把方向、管大局、保落實，為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了思想保證和文化支撐。

發(fā)揮國企政治優(yōu)勢，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

習(xí)近平總書記指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。南化公司黨委堅守黨的領(lǐng)導(dǎo)這一最大的政治優(yōu)勢，以新思想武裝頭腦，以新理論指導(dǎo)實踐，為轉(zhuǎn)型發(fā)展把關(guān)定向。

科學(xué)思想武裝頭腦。國有企業(yè)是踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的主陣地。公司黨委以中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”、職工宣講等多種形式，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化落在實處，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國企治理有關(guān)論述武裝頭腦，確保政治上思想上行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

自覺承擔(dān)歷史使命。發(fā)展是第一要務(wù)，也是解決國企問題的關(guān)鍵。公司黨委堅持“全面可持續(xù)發(fā)展、全面深化改革、全面依法治企、全面從嚴(yán)治黨”的興企方略，按照高質(zhì)量發(fā)展的新要求，把“傳承歷史、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”作為這一代人的使命，致力于培育新動能、形成新優(yōu)勢，高層次、高質(zhì)量、高水平地加快建設(shè)高端精細(xì)化工和新材料生產(chǎn)基地、科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化示范基地，努力打造“百年老店”，重塑南化新輝煌。

精心規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是推動發(fā)展的航向和指引，南化公司黨委始終站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的高度謀劃公司發(fā)展戰(zhàn)略。2014年以來，為貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，根據(jù)國家新發(fā)展戰(zhàn)略提出了逐步完善形成公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，用三到五年時間，扭虧脫困，打牢基礎(chǔ)；第二步，通過五到六年的努力，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)競爭力，建立起可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；第三步，用“兩個十年左右”，朝著建成一流特色化工公司的目標(biāo)邁進(jìn)。戰(zhàn)略定、方向明，有效地激勵廣大干部職工平凡中有追求、平靜中有激情、平常中有極強(qiáng)的責(zé)任心，從而奮發(fā)有為地干事創(chuàng)業(yè)。

發(fā)揮國企機(jī)制優(yōu)勢，管好改革發(fā)展大局

習(xí)近平總書記指出，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。南化公司黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅持黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的政治、組織和隊伍保證。

管理制度注重一體運行。南化在公司章程中將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入公司管理體制、管理制度和工作規(guī)范。將黨建系統(tǒng)12個工作程序納入一體化管理手冊，實行一體化立、改、廢，從制度建設(shè)入手，保持黨建工作與中心工作同步部署、同步落實、同步檢查、同步考核。

重大決策注重前置研究。公司黨委嚴(yán)格落實“三重一大”集體決策制度，既支持公司依法獨立決策，又抓好源頭參與、深度介入、調(diào)研論證、前置研究關(guān)口，主動參與發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、重要改革方案等重大問題的決策，使黨委的意見主張融入公司的戰(zhàn)略決策體系。同時本著權(quán)責(zé)一致原則，明確黨委班子及其成員在參與重大問題決策中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，建立追責(zé)問責(zé)機(jī)制。

黨管干部注重德位相配。公司黨委制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》《中層領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核管理辦法》《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法以及領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作實施細(xì)則》等，在確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、組織考察、推薦人選等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，建立對干部德的考核機(jī)制，把好品德關(guān)，做到德位相配。

融入中心重示范表率。群眾看黨員，黨員看干部，公司黨委大力提倡各級班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“多一些共識，少一些紛爭；多一些嚴(yán)實，少一些飄?。欢嘁恍╅_拓，少一些求穩(wěn)；多一些敢抓敢管的正氣，少一些一團(tuán)和氣的俗氣”，把事業(yè)放在心上、把心放在事業(yè)上，在事業(yè)基礎(chǔ)上實現(xiàn)合心合力合拍。持續(xù)開展“黨員先鋒工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等黨內(nèi)主題實踐活動，引導(dǎo)黨員立足崗位做推進(jìn)改革創(chuàng)新的表率、做穩(wěn)定生產(chǎn)提質(zhì)增效的表率，做強(qiáng)化“三基”保安全環(huán)保的表率。

發(fā)揮國企文化優(yōu)勢，保證各項工作落實

南化公司始終堅守相信科學(xué)、發(fā)展實業(yè)、顧全團(tuán)體、服務(wù)社會的“四大信條”，積極培育體現(xiàn)中國特色、彰顯時代特征、符合企業(yè)特點的優(yōu)秀文化新基因。

切實轉(zhuǎn)變思想觀念。推動國企改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要推動思想觀念的轉(zhuǎn)變。公司黨委持續(xù)開展“三個講清楚”形勢任務(wù)教育，講清楚嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，引導(dǎo)職工認(rèn)清壓力；講清楚時代要求，引導(dǎo)職工認(rèn)清機(jī)遇和差距；講清楚目標(biāo)和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，在公司上下開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，下決心破除“自我封閉、小進(jìn)即滿”的思想，樹立“自立自強(qiáng)、敢為人先”的觀念，增強(qiáng)市場競爭意識；破除“因循守舊、墨守成規(guī)”的思想，樹立“超前謀劃、大膽創(chuàng)新”的觀念，增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識；破除“馬馬虎虎、推諉扯皮”的思想，樹立“勇于擔(dān)當(dāng)、盡職盡責(zé)”的觀念，增強(qiáng)管理效率意識；破除“發(fā)展靠項目、脫困等投資”的思想，樹立“內(nèi)涵發(fā)展、效益優(yōu)先”的觀念，增強(qiáng)發(fā)展效益意識。

傳承培育盡責(zé)文化。文化是一個企業(yè)最根本的特征和寶貴財富，南化公司黨委牢記“產(chǎn)業(yè)報國”的初心使命，高度重視企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的教育，大力弘揚“四大信條”，弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)實恒的企業(yè)精神，培育以崗位責(zé)任心為核心的盡責(zé)文化，引領(lǐng)職工共同把改革轉(zhuǎn)型事業(yè)推向前進(jìn)。

激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)熱情。針對改革發(fā)展穩(wěn)定中存在的突出問題，南化公司黨委班子帶頭，全員把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，認(rèn)真剖析思想根源，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司大力弘揚勞模精神和工匠精神，通過評選公司模范職工、模范黨員、南化工匠，設(shè)立勞模工作室、技師工作室，開展技能比賽、技術(shù)比武等，積極選樹職工典型，營造勞動光榮的企業(yè)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。

關(guān)注職工思想動態(tài)。改革必然會導(dǎo)致各方面利益關(guān)系的重新調(diào)整，公司堅持“維護(hù)好最大多數(shù)人的利益”，高度重視加強(qiáng)員工的思想政治工作。在信息平臺上建立了“南化論壇”討論版，所有職工都可以發(fā)表意見；每季度一次、每項重大改革中不少于兩次開展職工思想狀況調(diào)查分析；每季度一次總經(jīng)理與職工代表溝通等，暢通職工訴求渠道。職工有所需，組織有所應(yīng)，做到事事有著落、件件有回音。同時，一人一策地做好少數(shù)人員思想穩(wěn)定工作，在大力度的改革轉(zhuǎn)型期保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（作者系中國石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司黨委書記）

責(zé)任編輯：李佳婧