批發(fā)市場代表新發(fā)地集團董事長張玉璽產銷對接應有系統(tǒng)方案和長效機制

新發(fā)地市場成立于1988年5月16日，經過30年的發(fā)展和建設，目前占地面積1680畝，承擔著北京80%以上的農產品供應。2017年新發(fā)地市場交易量為1618萬噸，交易額為816億元。新發(fā)地30年來，只做了兩件事：一件是為首都人民造福，另一件是在全國各地農村造富。

產銷對接精準扶貧是新發(fā)地的初心和使命。產銷對接精準扶貧關系著貧困地區(qū)產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興的大業(yè)。如何防止貧困地區(qū)脫貧后返貧?如何讓貧困地區(qū)人民不僅僅被拉著、推著走，更具有自己跑起來的動力與能力?產銷對接精準扶貧必須要有系統(tǒng)方案和長效機制，這才能助力貧困地區(qū)穩(wěn)定脫貧、產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

更新觀念、統(tǒng)一認知是產銷對接精準扶貧的內在動力。扶貧先扶智，要把頭腦武裝起來。貧困地區(qū)之所以貧困，很多時候是因為缺少認識，走不出來，看不清楚。必須要讓貧困地區(qū)人民知道市場經濟的規(guī)律和方法。很多地區(qū)普遍存在“重生產，輕銷售”的現(xiàn)象，我們對癥下藥，讓當?shù)氐母刹?、企業(yè)家、合作社等走進新發(fā)地，讓他們了解農產品流通和市場運行的規(guī)律。同時，讓貧困地區(qū)人民在被幫扶同時，更充分認識自我價值，樹立信心，為產銷對接精準扶貧提供長遠的動能。

提升品牌價值是產銷對接精準扶貧第一法則。讓貧困地區(qū)農產品多賣錢，只有打造品牌。為了提升品牌價值，新發(fā)地每年組織很多場農產品推介會。推介會是短暫的，但積累品牌影響力卻是長久的。再通過標準化、規(guī)?；３制焚|的穩(wěn)定，就能實現(xiàn)精準扶貧持久性。

構建市場通道是保障產銷對接精準扶貧效益的王牌。品牌是個系統(tǒng)工程，推介會、展銷會只是其中一個環(huán)節(jié)，暢通的市場通道才能讓品牌帶動產業(yè)，從而實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。因此，新發(fā)地成了很多貧困地區(qū)農產品品牌的黃埔軍校。新發(fā)地幫助貧困地區(qū)開設銷售專區(qū)和展示窗口，設立農產品流通聯(lián)絡處，這就架起了貧困地區(qū)與消費市場之間的橋梁，讓產銷對接更暢通，讓精準扶貧更長效。

搭建平臺是產銷對接精準扶貧的長久之道。對一個合作社、一個小村莊精準扶貧，有個窗口就能解決很大問題，但對一個區(qū)域則需要平臺。新發(fā)地在海南建了分市場和萬畝果蔬產業(yè)園，帶動周邊農民增收，同時每年有150萬噸的海南瓜菜源源不斷進入北京新發(fā)地市場，有效保障了首都農產品供應，尤其是反季節(jié)蔬菜的穩(wěn)定供應。三十年來，新發(fā)地在全國建了15個分市場，300萬畝基地，每一個市場都是產銷對接平臺，每一塊生產基地都讓當?shù)匕傩兆呱显鍪罩赂恢贰?/p>

中國是農業(yè)大國，新發(fā)地作為一個由農民創(chuàng)建的農產品批發(fā)市場，深切知道農民的艱辛，感同身受農民的不易，一直走在扶貧、造福、造富的產銷對接路上。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。新發(fā)地希望通過與志同道合者共同努力，做好產銷對接精準扶貧的排頭兵，讓天下沒有賣不出去的農產品。