領(lǐng)導(dǎo)干部的心理壓力是怎么形成的？

劉玉瑛

5月的一天早上，我發(fā)了條朋友圈：“昨天是什么日子？3個(gè)官員跳樓。一個(gè)抑郁癥，一個(gè)說是早上5點(diǎn)起來擦玻璃從8樓摔下，一個(gè)不明原因，從4樓跳下，正在搶救中?！碧旖蚴形h校王健教授給我留言：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部心理干預(yù)何等緊迫，注重心理健康多么重要！”

發(fā)完這條朋友圈，我的心情很沉重。無論是什么原因跳樓，腐敗也好、抑郁也罷，都是活生生的生命。近年來，我講“領(lǐng)導(dǎo)干部壓力管理與心理調(diào)適”課時(shí)常說：“領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)光、光環(huán)背后的心理問題，卻難為他人所知?！?/p>

我們來聽一聽兩名市委書記的感慨。浙江某市市委書記說：“我們整天處于高度緊張狀態(tài)，像驚弓之鳥，生怕安全生產(chǎn)、突發(fā)事件和群體上訪等重大事故發(fā)生，被追究責(zé)任。”山東某市市委書記說：“責(zé)任制讓我們一天從早到晚睡覺都恨不得睜著一只眼，整天提心吊膽?！?/p>

盡管領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該盡職履責(zé)，但這種心理壓力，會(huì)讓他們很煎熬。那到底是什么原因?qū)е碌念I(lǐng)導(dǎo)干部心理出現(xiàn)了問題？除了因腐敗畏罪自殺，還有以下幾個(gè)方面。

“公利性”要求與“自利性”現(xiàn)實(shí)

每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的手里，都掌握著公共權(quán)力。要求領(lǐng)導(dǎo)干部為公共目標(biāo)而履職，為公眾謀福利。但領(lǐng)導(dǎo)干部作為自然人的個(gè)體，不可能脫離他的個(gè)人利益而存在。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為“經(jīng)濟(jì)人”，有追求自身利益的要求，具有自利性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)“兄妹分蘋果”的著名故事：兩個(gè)蘋果，一大一小，哥哥對(duì)妹妹說：“你先拿吧。”于是，妹妹就拿了一個(gè)大的。哥哥說：“你真自私！”妹妹眼睛一轉(zhuǎn)，反問道：“如果讓你先拿，你拿哪個(gè)？”哥哥說：“當(dāng)然拿小的。”妹妹得意地說：“現(xiàn)在我不是把小的給你了嗎？你為什么不滿意呢？”哥哥無話可說。

這個(gè)故事說明，人有追求自我利益的本性，即自利性，追求自身利益的行為和傾向。這一點(diǎn)馬克思也不否認(rèn)。他曾指出“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)的公利性要求，與領(lǐng)導(dǎo)干部作為人的自利性自然本性相沖突的時(shí)候，就容易產(chǎn)生心理問題。

責(zé)任的無限性與能力的有限性

領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是一把手，要承擔(dān)很大責(zé)任，但他們的能力和精力卻是有限的。

我在中央黨校組織討論時(shí)，學(xué)員們對(duì)此感觸頗深。發(fā)展的責(zé)任。現(xiàn)在各地方對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部有著各種各樣的發(fā)展考核指標(biāo)、招商考核指標(biāo)。如果不能達(dá)標(biāo)，輕者受批評(píng)，重者挪位子被查處。

穩(wěn)定的責(zé)任?，F(xiàn)在突發(fā)群體性事件增多。因?yàn)槿后w性事件而被免職的官員不少，甚至被繩之以法的官員也存在。一名地方主要領(lǐng)導(dǎo)就說：“今天在第一把手位子上，但明天還在不在就很難說了?！?/p>

安全的責(zé)任。安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理的重要，自不必多說，這也是懸在領(lǐng)導(dǎo)頭上的一把劍。

家庭的責(zé)任。從前“迎來送往、接待上訪”“左右逢源、四處結(jié)緣”，現(xiàn)在改革發(fā)展任務(wù)重，工作忙，常無暇顧及家庭成員的感情，影響對(duì)孩子的關(guān)愛和教育。

公允地說，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部愿意在其位謀其政，更好承擔(dān)公共責(zé)任，期望通過自己的能力改變現(xiàn)狀。但一旦接觸現(xiàn)實(shí)，就發(fā)現(xiàn)個(gè)人精力、能力有限，常常心有余而力不足。公共責(zé)任重大和個(gè)人精力、能力有限之間的沖突，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)心理問題。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也背負(fù)著社會(huì)對(duì)他們的高期望，承載著諸多道義上的責(zé)任。一名縣委書記就曾經(jīng)對(duì)我講，也許不知哪一根稻草就讓我成為死駱駝了。

“外面的世界很精彩，內(nèi)心的世界很無奈”

此外，領(lǐng)導(dǎo)干部還面臨很多沖突。首先是需求度與滿足度的沖突。人都是有需求的。馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次：生理、安全、感情、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需求。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的某種愿望和需求得不到一定程度滿足時(shí)，就容易產(chǎn)生心理問題。有人曾經(jīng)用公式來表示：壓力=（期望—現(xiàn)實(shí)）×重要系數(shù)。壓力來源于期望與現(xiàn)實(shí)之間的差距，來源于你認(rèn)為重要的事物。

其次，是個(gè)人正當(dāng)、合理要求與組織人文關(guān)懷不足的沖突。群眾有困難，可以找領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部幫助，那領(lǐng)導(dǎo)有困難找誰(shuí)呢？應(yīng)該找組織、上級(jí)。但事實(shí)上，我們有些組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的人文關(guān)懷不夠。多年來往往更多要求領(lǐng)導(dǎo)干部奉獻(xiàn)，忽視了他們正當(dāng)、合理的要求。在一些地方，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部提出合理要求時(shí)，則會(huì)被看作是講條件，境界不高。

再次，問題開放性與疏通渠道封閉性的沖突?，F(xiàn)在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，各種問題矛盾紛至沓來。領(lǐng)導(dǎo)干部每天都要面對(duì)許多問題。有人說，不少領(lǐng)導(dǎo)干部真實(shí)的感受是：外面的世界很精彩，內(nèi)心的世界很無奈。權(quán)力光環(huán)背后，是“高處不勝寒”的惶恐；活動(dòng)的熱鬧背后，是寂寞和孤獨(dú)。

顧慮身份職位等影響，很多領(lǐng)導(dǎo)不愿也難以找到合適的傾訴對(duì)象。遺憾的是，我們現(xiàn)在心理疏通渠道也存在缺失，領(lǐng)導(dǎo)干部有了心結(jié)，基本靠自己化解；如果化解不了，不良情緒得不到釋放，心理問題就會(huì)越積累越厚，最后變成心理疾病。（作者系中央黨校教授）

編后：

目前，組織層面已采取多種措施，防止黨員干部出現(xiàn)“心病”。除了提升領(lǐng)導(dǎo)干部心理素養(yǎng)、加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)關(guān)懷外，更出臺(tái)規(guī)定為干部改革、試錯(cuò)“撐腰”，為其澄清是非。國(guó)務(wù)院要求黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)《職工帶薪年休假條例》。相信在組織、社會(huì)及官員自身努力下，領(lǐng)導(dǎo)干部的心理壓力會(huì)得到更好紓解。