如何加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

朱玲

摘要：隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，不僅整體建筑數(shù)量逐年遞增，更改善了人們的生活質(zhì)量。然而，建筑工程土建施工中，其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作至關(guān)重要，不做好充分的管理工作便容易導(dǎo)致各種安全事故，嚴(yán)重威脅著建筑本身的質(zhì)量和工人的人身安全。為此，本文就其問(wèn)題和改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行論述分析，以期能為我國(guó)建筑工程事業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

前言：

建筑工程的土建施工具有施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多、施工難度大等特性，若不能完善其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作便容易引發(fā)各種安全事故。施工單位要意識(shí)到，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須要依靠先進(jìn)的管理理念對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，唯有做到宏觀、微觀相結(jié)合才能徹底保證其施工的高效性和安全性。為此，對(duì)于施工單位而言，找到其施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題十分關(guān)鍵。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

（一）安全問(wèn)題突出，安全事故率高

由于我國(guó)建筑工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的管理，加之很多施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏安全意識(shí)，使得其現(xiàn)場(chǎng)的安全保障措施不足，極大的提升了土建施工的危險(xiǎn)系數(shù)。安全問(wèn)題是整個(gè)土建工程的重要管理問(wèn)題，其不僅影響著工程進(jìn)度推進(jìn)的穩(wěn)定性，更影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，很多施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在施工中為了趕工亦不愿花費(fèi)時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全設(shè)備的安裝，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)[1]。

（二）管理缺乏全面性，人員配置不合理

建筑工程的分項(xiàng)較多，由于不同技術(shù)人員的配比具有分散性，為了能夠保證各個(gè)分項(xiàng)的工作能夠追趕整體工程的建設(shè)進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員往往會(huì)對(duì)不同項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這種頻繁的調(diào)動(dòng)反而容易降低施工的整體效率。此外，工程整體分項(xiàng)多也使得現(xiàn)場(chǎng)管理的難度加大，管理人員很難對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理，從而導(dǎo)致諸多質(zhì)量問(wèn)題。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面控制是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

（三）施工設(shè)備不達(dá)標(biāo)，技術(shù)管理不到位

土建施工對(duì)技術(shù)含量要求較高，在現(xiàn)場(chǎng)施工中要嚴(yán)格對(duì)設(shè)備的安排合理性進(jìn)行考量，避免因不合理施工設(shè)備的應(yīng)用導(dǎo)致資源浪費(fèi)。然而，很多土建施工現(xiàn)場(chǎng)的資源利用效率極低，經(jīng)常出現(xiàn)一些工程點(diǎn)設(shè)備不夠用，而另一些工程點(diǎn)的設(shè)備又閑置的狀況，嚴(yán)重降低了工程整體的進(jìn)度，提升工程的整體勞務(wù)成本。此外，很多設(shè)備的操控人員職業(yè)素養(yǎng)不高，不僅無(wú)法有效的使用設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，更對(duì)突發(fā)的問(wèn)題缺乏專業(yè)判斷，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理形成了嚴(yán)重的隱患。

（四）監(jiān)督力度不足，監(jiān)督執(zhí)行力薄弱

監(jiān)督工作是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而很多工程單位的監(jiān)督管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，不僅不按照各個(gè)項(xiàng)目的施工制度進(jìn)行實(shí)施，還違反工程建設(shè)的原則。要知道，土建施工現(xiàn)場(chǎng)包括工程項(xiàng)目的品質(zhì)、工程建筑用材料及施工質(zhì)量、工程建設(shè)工期、施工安全管理等多方面。為此，必須要做好監(jiān)督工作。而很多施工單位即便設(shè)立了監(jiān)督部門，但其在實(shí)際監(jiān)督中的執(zhí)行力較弱，沒(méi)有真正起到監(jiān)督的作用，從而因監(jiān)督不全面而導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題[2]。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效路徑

（一）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的管理理念，在各個(gè)環(huán)節(jié)施工中加強(qiáng)安全管理與規(guī)劃。土建施工起始階段，負(fù)責(zé)規(guī)劃的技術(shù)人員要對(duì)工程圖紙和項(xiàng)目概況進(jìn)行研究，并將可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行羅列，通過(guò)安全施工規(guī)劃會(huì)議的召開(kāi)進(jìn)行商榷，預(yù)先制定出規(guī)范的施工計(jì)劃，讓工程現(xiàn)場(chǎng)的管理工作得以有序進(jìn)行。此外，施工單位要在現(xiàn)場(chǎng)安插安全監(jiān)督人員，實(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。土建施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵循相關(guān)準(zhǔn)則，將各項(xiàng)工作部署按照國(guó)家質(zhì)量建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，切實(shí)保證施工安全。

（二）強(qiáng)化材料質(zhì)量管控，保證工程建設(shè)質(zhì)量

眾所周知，建筑材料作為土建工程造價(jià)成本的重要組成部分，其質(zhì)量的合理把控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量都有較大的影響。施工單位要在工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)指定的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行施工建設(shè)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理主要分為材料采購(gòu)階段管理、材料入場(chǎng)管理和材料使用管理。首先，施工單位要先對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格行情進(jìn)行調(diào)研，盡可能選取性價(jià)比高的材料，并制定最優(yōu)的材料采購(gòu)方案。其次，在所采購(gòu)的材料入場(chǎng)前要進(jìn)行嚴(yán)格篩查，保證材料質(zhì)量符合工程建設(shè)要求。最后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要秉承“按需分配”的原則進(jìn)行分配，盡可能節(jié)約材料，并以此來(lái)降低工程造價(jià)成本。

（三）提高設(shè)備應(yīng)用效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

施工設(shè)備利用效率的提升是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)，任何工程建設(shè)的目標(biāo)都是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而施工設(shè)備作為在施工現(xiàn)場(chǎng)可隨意調(diào)配的要素之一，加強(qiáng)其應(yīng)用有效性對(duì)保證工程進(jìn)度和質(zhì)量有著重要的意義。對(duì)此，施工單位要重視在現(xiàn)場(chǎng)管理中設(shè)備的管理工作，如規(guī)避“大材小用”的問(wèn)題，管理人員要科學(xué)安排機(jī)械設(shè)備，對(duì)小型設(shè)備能夠正常施工的項(xiàng)目要避免使用大型設(shè)備，保證設(shè)備資源的合理配置。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)要注重環(huán)境的優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)出來(lái)的垃圾要科學(xué)處理，對(duì)可回收的進(jìn)行回收利用。

（四）提高施工人員職業(yè)素養(yǎng)與安全意識(shí)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)分配較為繁雜，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)任務(wù)，為此，必須要對(duì)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理做好充分的備案，一旦出現(xiàn)技術(shù)工人交叉作業(yè)時(shí)能夠確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)能有序進(jìn)行，既保證工程建設(shè)的安全性，又能不降低整體施工進(jìn)度。施工人員的職業(yè)素養(yǎng)十分重要，施工單位要加強(qiáng)對(duì)使用人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，并培養(yǎng)工人的安全意識(shí)，從而規(guī)范工人的施工行為[3]?！八枷胫笇?dǎo)人的具體行動(dòng)”，企業(yè)要積極做好工人安全教育工作，不僅要提高工人的安全意識(shí)，更要提高工人對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的洞察力和反應(yīng)力，其有利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效性的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作質(zhì)量需要建立在完備的質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)不僅要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的安全管理，更要提高材料管理和質(zhì)量管理，唯有多角度、全方位的推進(jìn)管理工作才能切實(shí)提高其工程建設(shè)的整體質(zhì)量。為此，施工單位在施工前要做好明晰的規(guī)劃工作，并加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)，在如此充分的準(zhǔn)備下進(jìn)行施工建設(shè)，便會(huì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒宇.探討建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.

[2]曹碩志.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J].江西建材，2016（16）：288+293.

[3]馬曉蓉.加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議[J].門窗，2015（03）：59-60.