淺談機電安裝工程管理的問題與對策

張洪雪

摘 要：近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展訊速，機電安裝工程作為建筑行業(yè)中的重要組成部分，直接影響著建筑行業(yè)的整體施工效果。機電安裝工程一方面要保證建筑工程施工時設(shè)備的運行安全，另一方面還要保證設(shè)備投入使用后的基本功能，因此，機電安裝工程的涉及面很廣，從項目運行開始到后期服務都要有一定的保障，這樣才能讓施工單位獲得良好的效益，最終希望是展現(xiàn)給社會的是一項高端品牌工程。本文將對機電安裝工程管理的目標及內(nèi)容進行探討，從而找出機電安裝工程中存在的問題，并提出相應的解決對策。

關(guān)鍵詞：機電安裝；工程管理；問題與對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.11.103

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電安裝工程技術(shù)的不斷革新，帶動了整個建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在建筑行業(yè)里，機電安裝工程是一項核心內(nèi)容，機電設(shè)備的安裝好壞直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，因此，我們要加強機電安裝工程的管理，不論是在技術(shù)方面還是在制度管理方面都要予以加強。

1 先進現(xiàn)代化設(shè)備管理理念

目前，隨著科技水平的提升，先進的現(xiàn)代機電設(shè)備層出不窮，在建筑施工過程中占據(jù)主要地位。機電設(shè)備安裝主要涉及到工業(yè)機械以及一些公用、民用工程的設(shè)備安裝，比如一些工程中的電氣、采暖、給排水、消防等系統(tǒng)的安裝，還有一些工業(yè)用大型設(shè)備的自動化系統(tǒng)的安裝等。由于先進的現(xiàn)代化設(shè)備的使用具有相當?shù)闹匾裕虼?，對于現(xiàn)代化設(shè)備的管理理念也要更新?，F(xiàn)代化設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選擇、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新等全過程進行科學的管理。對其的管理要有如下的先進理念：一是要有現(xiàn)代化的管理思想。樹立系統(tǒng)的管理觀念，建立對設(shè)備一生的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想；樹立市場、經(jīng)營、競爭、效益觀念；樹立以為為本，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。二是要有現(xiàn)代化的管理目標。讓設(shè)備一最低的投入實現(xiàn)最高的產(chǎn)出，使其綜合效率最高。三是要有現(xiàn)代化的管理方針。堅持“安全第一、高效生產(chǎn)”的方針，消滅設(shè)備事故的安全隱患，是人身事故的發(fā)生概率為零，將設(shè)備的安全性、有效性、維修性、經(jīng)濟性做到相互統(tǒng)一，安全運行。四是要有現(xiàn)代化的管理組織。努力做到設(shè)備管理機制、管理組織、組織機構(gòu)以及勞動組織現(xiàn)代化。要以管理有效為原則，實現(xiàn)管理層次減少、管理職能下放、管理重心下移，實現(xiàn)管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。依據(jù)以上管理理念對現(xiàn)代化設(shè)備進行管理，其設(shè)備的有效性一定能發(fā)揮到最好。

2 機電設(shè)備安裝工程全程管理的目標與內(nèi)容

機電工程安裝主要包括工業(yè)機電安裝工程和建筑機電工程安裝兩大方面。工業(yè)機電工程安裝包括機械設(shè)備、電氣工程、管道工程、靜止設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)、動力設(shè)備、自動化儀表、防腐蝕工程、絕熱工程和工業(yè)爐窯砌筑工程。建筑機電工程包括建筑管道工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、建筑智能化工程、電梯工程和消防工程。機電安裝工程目的是通過管理者的全程管理與控制，采用系統(tǒng)理論和方法，對整個機電設(shè)備安裝工程統(tǒng)一進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，同時在機電安裝工程的過程中要嚴格控制安裝工程的進度、質(zhì)量、費用和安全等目標。從而使整個機電設(shè)備安裝工程更加有序、順暢、高效的完成。

機電設(shè)備安裝工程全程管理的內(nèi)容主要包括從最初的機電設(shè)備安裝工程的設(shè)計階段管理、到機電設(shè)備的采購階段管理、到機電設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場施工階段管理、到最后設(shè)備安裝完成的調(diào)式及試運行階段的管理。第一、機電設(shè)備安裝工程的設(shè)計階段管理就是對機電設(shè)備進行方案設(shè)計和施工圖紙設(shè)計及選址，并且多個部門對設(shè)計方案和施工圖紙設(shè)計進行審批，同時也對設(shè)計單位進行審批是否具有相應的資質(zhì)和能力。第二、機電設(shè)備的采購階段管理包括首先要制定采購計劃、其次制定詢價計劃和詢價，再次商家選擇，最后擬定和簽署合同。合同管理要明確標注各種注意事項，以避免后期出現(xiàn)的各種問題。第三、機電設(shè)備安裝工程的現(xiàn)場施工階段管理。主要包括：（1）施工安全管理，無論在任何的時候，安全第一。安全管理就是排除安全隱患和風險分析。（2）工程質(zhì)量管理，質(zhì)量是工程的生命線，只有控制住設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，才能保證安裝工程正常有效的進行。（3）進度控制管理，設(shè)備安裝工程都是時間限制的，超過和同時間違約是要賠償?shù)倪`約金的，只有管理好進度計劃，才能能保證安裝工程順暢、高效的進行。（4）費用控制管理，安裝工程為了省錢，只能在控制成本，所以要對施工進行成本預測，并制定相應制度，嚴格控制成本。（5）施工環(huán)境管理，現(xiàn)在都提倡文明施工，以人為本。設(shè)備工程安裝要有一個符合標準規(guī)定的健康的工作環(huán)境。（6）信息化管理，在大數(shù)據(jù)時代，我們更應該采用信息化管理，既能提前預知一些天氣災害，避免一些不必要的損失，又能信息互同，使各項活動能有序的進行下去。第四、設(shè)備安裝完成的調(diào)式及試運行階段的管理。機電設(shè)備安裝工程不是安裝完成就結(jié)束了，需要對設(shè)備進行調(diào)試和試運行，運行完成之后還要進行運行評價，全部完成之后，才能等待驗收。

3 機電安裝存有的問題

（1）機電管理的組織管理體系不夠規(guī)范。在建筑項目中，機電工程安裝管理的組織管體體系是機電安裝的指揮棒，只有管理體系完善了，機電工程的安裝工作才能保質(zhì)保量的完成。但我國目前機電管理的組織體系還很不完善，各項制度不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)如下：第一、施工環(huán)節(jié)管理不利。機電安裝工程從合同簽訂到具體施工再到最后的工程驗收，每一步的工作都必須有嚴格的管理體制，但我國在機電工程施工管理過程中，管理體制的建立很不完善，中間環(huán)節(jié)普遍缺乏執(zhí)行力度，存在工程進度拖拉、工程質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大的影響了工程的施工進展以及驗收效果。第二、施工資質(zhì)管理不當。很多機電安裝的施工隊伍的施工資質(zhì)較差，甚至沒有營業(yè)執(zhí)照，施工人員也沒有相應的施工資質(zhì)。這些施工隊伍及人員進入機電安裝的市場以后，擾亂了市場秩序，很多建筑項目的機電安裝工程的完成效果得不到保障。第三、資金鏈容易斷檔。資金周轉(zhuǎn)是保證企業(yè)運行的重要因素，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資金鏈斷檔，對成本費用方面不好控制，會對組織管理體系造成一定的影響。第四、管理系統(tǒng)設(shè)置不健全。一個好的管理體系必須落實到政策上，在機電安裝管理過程中一定要形成條款式的文件，在施工工程中的要嚴格按照標準進行，每一步都落實到位。但在實際工作中，很少有機電施工單位將工作細節(jié)落實到紙上，即使落實也不按照程序進行，導致在施工過程中出現(xiàn)過多的遺漏問題。

（2）機電安裝從業(yè)人員素質(zhì)偏低。機電安裝是一個復雜而專業(yè)性較強的工程，對從業(yè)人員的要求也是比較高的。機電安裝貫穿于整個建筑項目的施工過程中，對質(zhì)量的要求是最關(guān)鍵因素，因此，要求從業(yè)人員要有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)的技能，同時這類工作人員的薪資也是相對較高的。然而，我國目前的現(xiàn)狀是機電安裝行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，重要表現(xiàn)為：第一、管理人員專業(yè)性不強。機電安裝過程中涉及到圖紙管理、組織管理、合同管理、質(zhì)量管理、施工進度管理以及施工安全管理等六大方面，要安排好這一系列的管理程序，就要求管理人員必須有較強的專業(yè)水平以及管理水平，才能通攬全局，將機電安裝的各個方面都管理的井井有條，充分保障施工的質(zhì)量。

第二、我國機電工程管理起步較晚。我國在機電安裝方面屬于后起之秀，對人才的培養(yǎng)以及技術(shù)的掌握程度還沒有達到先進的水平，導致機電工程的整體業(yè)務水平上不去。

（3）工程質(zhì)量把關(guān)不夠嚴謹。工程質(zhì)量是機電安裝工程的根本，做好工程質(zhì)量的管理是安裝項目的關(guān)鍵。機電安裝的質(zhì)量要保證，必須要有健全的質(zhì)量體系。但我國目前的工程質(zhì)量監(jiān)督體系還很不完善，質(zhì)量管理里度明顯不夠。首先，在施工前對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督體系把關(guān)不嚴謹。施工單位自身就要有一套完整的質(zhì)量監(jiān)督體系，但很多單位都是渾水摸魚，只是有個樣子，根本不適用本單位的質(zhì)量監(jiān)督，甚至根本沒有這項制度，很難將責任落實到位。其次，在施工過程中度質(zhì)量把關(guān)不嚴謹。在項目施工過程中，很多單位沒有監(jiān)理制，或者監(jiān)理根本不專業(yè)，造成對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管不利。沒有專業(yè)的監(jiān)理人員，施工單位也可以聘請有聲望的監(jiān)理單位代為監(jiān)管，但很多施工方為了追求經(jīng)濟利益，寧愿用不專業(yè)的監(jiān)理也不聘請監(jiān)理單位，很難保證工程的質(zhì)量。

4 機電安裝工程管理的問題存在方式的研究

（1）建立穩(wěn)固的組織體系 實施成本控制。機電安裝工程單位建立穩(wěn)固的組織體系是十分關(guān)鍵的，一項施工項目的體系制度完善了，才能更好的優(yōu)化施工過程，達到良好的施工效果。首先，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系。質(zhì)量是一項工程的命脈，對質(zhì)量監(jiān)控做的好，整個機電安裝工程的進展就會非常順利。質(zhì)量控制是整個安裝管理過程中最復雜、也是任務最繁重的工作，質(zhì)量控制要對施工前、施工中、施工后的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程的質(zhì)量達到精品工程的驗收標準。機電安裝工程單位還有為其安裝質(zhì)量進行負責到底，將施工大衛(wèi)的技術(shù)標準、設(shè)計圖紙、安裝設(shè)備及其廠家等信息要進行交底，保證質(zhì)量根源的追溯。其次，是要進行有效的成本控制。在機電安裝工程的施工過程中，對成本管理也是非常關(guān)鍵的。成本控制最好的原則就是，在規(guī)定的工期內(nèi)，在保證質(zhì)量的前提下，確保施工單位利潤最大化，就是對成本進行了有效的控制。

（2）優(yōu)化人力資源管理。人力資源是企業(yè)所需資源中最特殊的一種資源，機電安裝工程對于人員的使用，關(guān)鍵在于要責任明確、人盡其才。對于人力資源管理主要有兩方面：第一、崗位動態(tài)管理。崗位動態(tài)管理是指要經(jīng)過競爭上崗，根據(jù)不同的崗位規(guī)范，對崗位人員進行定期考核，能者上，弱者下。是人力資源管理的一種創(chuàng)新形式。在機電安裝施工單位也同樣適用，通過這種人力資源的優(yōu)化，可以充分調(diào)動員工的積極性，并發(fā)揮其潛能，有效的提高勞動效率。第二、崗位外包管理。對于崗位外包雖然在一定程度上節(jié)省了人力、物力的資源，但根據(jù)機電安裝施工單位的特殊性，人力資源部門要對其工作的資質(zhì)、能力等進行全面的考核，考核合格的才能進入工作崗位。

（3）重視安裝施工階段的管理。對安裝施工階段的管理是工程管理的核心部分，具體表現(xiàn)分為以下幾點：第一，對施工過程的質(zhì)量管理。要說工程進度是效益，那么工程質(zhì)量就是保證效益實現(xiàn)的先決條件。安裝工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個施工工程的經(jīng)濟效益和社會效益，更關(guān)系到人們的使用效果及安全性。首先，圖紙的質(zhì)量是保證安裝工程質(zhì)量的前提條件。一般安裝人員都是根據(jù)圖紙進行施工安裝，再加上安裝人員的文化水平有一定的差異，因此，圖紙的繪制一定要簡潔、清晰、易懂。因圖紙是根據(jù)規(guī)劃情況進行繪制的，與實際施工也許會有偏差，施工人員在施工過程中如發(fā)現(xiàn)與圖紙不相符的情況時，一定要及時反映，以免耽誤工期，甚至影響安裝質(zhì)量。其次，要確保安裝設(shè)備自身的質(zhì)量。設(shè)備自身的質(zhì)量直接關(guān)系到整個機電安裝工程的整體質(zhì)量，所以對安裝物料及設(shè)備的選擇一定要慎重，把好入場關(guān)，對不符合標準的物料及設(shè)備一定要及時退回，堅決不使用，對違反規(guī)定的相關(guān)人員要進行嚴肅處理。最后，質(zhì)量管理者要有嚴格的標準。質(zhì)量的管控人員是把握質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，也是整個過程的核心人物。質(zhì)量管理者要對每一項程序都嚴格把關(guān)，上下程序之間進行無縫連接。質(zhì)量管理者還要做好質(zhì)量考核系統(tǒng)，將安裝過程的質(zhì)量標準納入考核體系，將質(zhì)量與效益掛鉤。第二、對施工安全進行管理。機電安裝本身就是一項安全系數(shù)較低的工程，涉及到水、電以及一些大型機械設(shè)備等危險項目，在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，就有可能造成難以挽回的損失甚至人身傷亡。所以安全管理工作是安裝工程的重中之重，首先，要建立建全安全管理制度，并對所有的安裝人員進行安全教育培訓，讓大家時刻提高警惕性，避免安全事故的發(fā)生；其次，要有專業(yè)的安全施工管理人員對施工現(xiàn)場進行管理，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全因素，并且對其進行有效的處理。

5 結(jié)語

總而言之，機電工程管理作為建筑施工的重要組成部分，關(guān)系到人們的生活幸福與國家的穩(wěn)定發(fā)展。正確認識機電安裝工程中存在的問題并有效的解決問題，是維護機電安裝工程順利施工的基礎(chǔ)，是提高機電安裝工程質(zhì)量的保障，是確保機電安裝工程安全施工的前提，完善好相關(guān)的制度體系，讓機電安裝工程在有序、規(guī)范、平穩(wěn)的狀態(tài)中持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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