淺談水利工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理在施工管理中的作用

孫艷 謝素霞

摘 要：本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中的作用進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中的作用，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中存在的問(wèn)題，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，旨在從根本上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)人員管理；水利工程；施工管理；作用

一、現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中的作用

科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)人員管理有利于切實(shí)保障好工程施工進(jìn)度與效益，它始終秉持“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念來(lái)充分發(fā)揮出水利建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)效益，同時(shí)合理配置施工材料成本管理、人力資源與水利工程施工圖審查，致力于節(jié)約施工成本并提高工作效率。良好的現(xiàn)場(chǎng)人員管理為保障水利工程施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，注重統(tǒng)籌兼顧好成本預(yù)算、合同簽訂與進(jìn)度規(guī)劃等內(nèi)容間的關(guān)系，在施工前還要制定出科學(xué)合理的招投標(biāo)文件與相關(guān)合同，降低施工人力、物力與財(cái)力的損耗，進(jìn)而推動(dòng)水利工程的順利施工。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.管理目標(biāo)存在一定的差異

經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)查研究資料顯示，當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中存在的最大缺陷是管理目標(biāo)過(guò)分差異化，許多水利施工企業(yè)中的目標(biāo)管理往往形同虛設(shè)，成本管理更是束之高閣，輕質(zhì)量與重成本的不良思想更是較為普遍，現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)嚴(yán)重匱乏，而且缺乏充分的前期準(zhǔn)備工作。再者，經(jīng)常出現(xiàn)有為趕工期而忽視施工質(zhì)量的情況，極大的削弱了施工管理工作的水準(zhǔn)，更甚至許多現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有落實(shí)好水利部門制定的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與法律條文，在水利工程的設(shè)計(jì)中缺乏考慮工程的美觀性與藝術(shù)性，還缺乏對(duì)施工設(shè)計(jì)的有效監(jiān)督與管理，盲目隨意的變更設(shè)計(jì)圖紙。

2.現(xiàn)場(chǎng)人員管理體制不完善

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中存在的另一大缺陷就是現(xiàn)場(chǎng)人員的管理體制不夠科學(xué)完善，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮自身效用，施工過(guò)程中各種推卸責(zé)任與違規(guī)操作的不良現(xiàn)象頻發(fā)，不僅直接造成工作劃分不明確，還引起管理定位不精準(zhǔn)，同時(shí)沒(méi)有深入貫徹落實(shí)好國(guó)家相關(guān)的水利法律條例。再者，質(zhì)量保證體系不健全也是潛在的問(wèn)題，往往制定的質(zhì)量監(jiān)控措施缺乏實(shí)效性，嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全，施工中使用的檢測(cè)儀器設(shè)備也不夠先進(jìn)靈敏，極大的降低了水利施工的工作效率，不利于現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中更好的發(fā)揮作用。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較低

許多從事水利施工的人員不具備豐厚的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，大多人員為初中或技校畢業(yè)，普遍的文化水平不高，針對(duì)水利施工中的困難缺乏靈活的應(yīng)對(duì)能力，難以充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還非常缺乏質(zhì)量觀念，這會(huì)對(duì)整個(gè)工程管理水準(zhǔn)的高低造成極大的阻礙制約，對(duì)于前期準(zhǔn)備工作也不到位，許多基層管理人員的施工設(shè)計(jì)欠缺針對(duì)性與客觀性，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

三、 促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中發(fā)揮作用的有效策略

1.現(xiàn)場(chǎng)人員要重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）例如可以定期嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否佩戴安全防護(hù)措施等內(nèi)容，全面提高施工人員的安全意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要具備高度的責(zé)任感，確保好電力線路使用是否足夠安全，從根本上將各種突發(fā)性的危險(xiǎn)人員傷亡事故扼殺在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（2）全面落實(shí)好水利施工管理人員的崗位職責(zé)，可以靈活按照有關(guān)水利工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，持續(xù)加大水利工程實(shí)施的監(jiān)督管理力度，更要做好水利工程施工后期資料整理及相關(guān)問(wèn)題的處理工作，對(duì)應(yīng)收賬款做出詳細(xì)的清算計(jì)劃與措施，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)整個(gè)施工過(guò)程中的問(wèn)題并予以反饋思考。

2.相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)原材料的使用和監(jiān)督管理

促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中發(fā)揮作用的另一大有效措施是加強(qiáng)對(duì)原材料的使用和監(jiān)督管理，從源頭上保證整個(gè)水利工程的安全穩(wěn)定性與牢固堅(jiān)實(shí)性，嚴(yán)格打擊各種假冒偽劣材料流入施工中的不法行為，相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)人員更應(yīng)該從材料采購(gòu)到施工都實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。再者，以書面的形式來(lái)對(duì)施工承包商提出所需要完成的任務(wù)，對(duì)有一定危險(xiǎn)性的項(xiàng)目要給予高度重視，工程質(zhì)量的檢查綜合運(yùn)用專職人員檢查、自檢與互檢的多元化方式，不斷對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，將從業(yè)人員進(jìn)行合理的分配，嚴(yán)格管理招聘施工人員，始終以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的資金管理

（1）必須要盡可能的將施工成本降低到最小化并保證創(chuàng)建高質(zhì)量水利工作，維持好人力、財(cái)力與物力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，做好材料二次利用的相關(guān)工作，強(qiáng)化施工設(shè)備的科學(xué)管理，定期對(duì)其進(jìn)行精致的保養(yǎng)維護(hù)以延長(zhǎng)其使用壽命，還要完善質(zhì)量保障體系，為水利工程的順利開展起到保障性作用。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，現(xiàn)場(chǎng)人員管理要熟悉工程工序，嚴(yán)格根據(jù)場(chǎng)地、條件與環(huán)境進(jìn)行指揮調(diào)度，從施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到竣工等全過(guò)程都要落實(shí)好質(zhì)量檢驗(yàn)，充分發(fā)揮出現(xiàn)場(chǎng)人員管理的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員管理在水利工程施工管理中的作用進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，這在客觀上刺激了水利工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與招投標(biāo)工作的完善，因此更要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)人員管理在其中的作用，加快管理體制的改革與創(chuàng)新，切實(shí)保障好水利工程的施工質(zhì)量，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要以高水平與行之有效的水利工程施工管理作為基礎(chǔ)性保障，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]李新星，祝潤(rùn)顯.淺析關(guān)于水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].中國(guó)商品與質(zhì)量，2015，（16）：173-175.

作者簡(jiǎn)介：孫艷（1984-11-），女，河南周口，大專，周口職業(yè)技術(shù)學(xué)院，道路橋梁工程技術(shù)，主要從事工作：水利工程管理。