“特金會”寫下一筆歷史

“特金會”是長達(dá)26年以來的美朝外交談判中的一個積極信號。在這場簡短的會面展開之前，頗多“插曲”生硬地介入了：一周之前，美國不乏氣憤地聲稱要取消會面，朝鮮方面的態(tài)度從強硬轉(zhuǎn)為頗為柔軟。

通過這次會面，美朝之間能達(dá)成哪些共識，兩國的“關(guān)系正?；睍叩侥囊徊?，朝鮮的“去核化”能推進(jìn)到什么程度，依然是不確定的。問題的復(fù)雜性和一些國家過去的歷史經(jīng)驗共同決定了這個蒙著面紗的結(jié)果。樂觀者認(rèn)為美朝領(lǐng)導(dǎo)人會晤是歷史性突破，悲觀者則認(rèn)為會談不會帶來實質(zhì)性無核化路線圖，這與美國之前和朝鮮的任何談判結(jié)果相比更加空泛。

（上海 馬達(dá)）

求變中的傳統(tǒng)品牌

（《財經(jīng)》2018年第14期“全聚德：被逼上快車道的‘老爺車”）

作為老牌企業(yè)，如何在快速變動、多元化層出不窮的當(dāng)下占有一席之地，如何繼續(xù)為股東們創(chuàng)造利益，是主打烤鴨的餐飲店全聚德的煩惱。

就全聚德而言，十年前就進(jìn)入了資本市場，擁有154年的歷史，正面臨業(yè)績增長緩慢、部分投資機構(gòu)退出、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展不順、不受當(dāng)代消費者歡迎等諸多問題，同時行業(yè)內(nèi)又存在競爭激烈、提價空間有限、人工成本上升等挑戰(zhàn)。

要繼續(xù)前行，必然需要新鮮的探索，從中找出適合自身的發(fā)展策略，這也能使企業(yè)更理解自身特質(zhì)。比如說，全聚德一直試圖向外地市場發(fā)展，但結(jié)果證明這些門店表現(xiàn)不佳，這部分可歸因于品牌地域特色濃重、拓展時這一屬性容易淡化，更多是出于經(jīng)營時多處細(xì)節(jié)處理不善的原因，事實上，許多餐飲企業(yè)的痛點都是營運模式難以復(fù)制。

（天津 徐廣宇）

一次爆料引發(fā)的稅務(wù)大討論

（《財經(jīng)》2018年第14期“崔永元爆料引發(fā)稅務(wù)核查風(fēng)暴”）

崔永元近期的爆料乍看之下瞄準(zhǔn)的是娛樂圈、演藝界的內(nèi)部事務(wù)，實際上卻牽扯出了許多稅法、稅務(wù)方面存在的問題和漏洞。比如說，在明星們扎堆開工作室的無錫和霍爾果斯等地，由于當(dāng)?shù)卣峁└黝愌a貼和稅收減免等政策，間接地創(chuàng)造出一批不合規(guī)的“空殼公司”。此外，類似明星們簽署的“陰陽合同”在更廣闊的領(lǐng)域中普遍存在，在建設(shè)工程施工、二手房買賣等交易中都屢見不鮮。要解決這類問題，一方面需要稅務(wù)機關(guān)提高稽查力度，另一方面需要理解人們鋌而走險的真正原因——目前的個人所得稅對高收入群體調(diào)控乏力，工薪階層成為了繳納的主力，稅收征管整體缺乏公平性。

（南京 易自菲）