如何將黨群工作更好地融入企業(yè)管理

代偉

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 當(dāng)前形勢(shì)下，做好黨建工作是保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭的基礎(chǔ)，以抓黨建工作為方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也企業(yè)做好黨建相關(guān)工作的基本點(diǎn)。為了讓黨建工作和企業(yè)的中心工作實(shí)現(xiàn)良好的對(duì)接，應(yīng)當(dāng)建立完善的黨建工作機(jī)制，這也是做好經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)?；诖?，文章首先對(duì)企業(yè)黨建工作的重要性進(jìn)行分析，然后提出了將黨建工作更好融入企業(yè)管理工作的具體措施，以期為今后的黨建工作提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 黨建工作 企業(yè)管理 企業(yè)文化

一、企業(yè)開展黨建工作的重要意義

（一）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的政治發(fā)展方向

企業(yè)發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，相比較于外企而言，我國(guó)本土企業(yè)黨建工作是否順利開展對(duì)其發(fā)展發(fā)揮了舉足輕重的作用。企業(yè)開展黨建工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的政治建設(shè)指明方向，有助于企業(yè)構(gòu)建政治文明，為今后企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。

（二）企業(yè)的凝聚力得到增強(qiáng)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，企業(yè)工作人員隊(duì)伍的凝聚力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。在企業(yè)黨建工作的開展中，用一條無形的紐帶將企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員密切聯(lián)系起來，豐富了企業(yè)各個(gè)工作部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)各部門間工作效率的提升。與此同時(shí)，在開展黨建工作的同時(shí)，使企業(yè)的黨員和職工聚集在一起，大家互相溝通、相互協(xié)作，增強(qiáng)了企業(yè)成員之間的融合和團(tuán)結(jié)力量，也進(jìn)一步了促進(jìn)企業(yè)職工的管理。

二、黨建工作融入企業(yè)管理的有效措施

（一）著力強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)。黨組織和黨務(wù)工作者要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，從思想上融入中心，落實(shí)企業(yè)文化戰(zhàn)略，把思想政治建設(shè)放在首位，深入推進(jìn)理論武裝，從嚴(yán)加強(qiáng)黨性教育，深刻領(lǐng)會(huì)關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨的系列要求，推動(dòng)牢固樹立“抓好黨建就是最大政績(jī)”“抓黨建也是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”的理念，不斷強(qiáng)化“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”行動(dòng)自覺。嚴(yán)格落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)議結(jié)合、學(xué)用結(jié)合上下功夫。深化企業(yè)價(jià)值觀管理和基層班組文化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，圍繞黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)要求、行業(yè)標(biāo)桿，查問題、定措施。

（二）著力壓實(shí)黨建責(zé)任

不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，黨建工作就會(huì)事倍功半。一方面，要明確黨政一把手管黨治黨的主體責(zé)任、紀(jì)委書記的監(jiān)督責(zé)任和其它班子成員的“一崗雙責(zé)”并融入崗位職責(zé)，實(shí)行雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。按照目標(biāo)要素化、要素要量化的要求，從黨委、黨支部、黨小組（黨員）各級(jí)責(zé)任主體入手，以價(jià)值為導(dǎo)向，逐級(jí)細(xì)化責(zé)任和目標(biāo)清單，分類確定重點(diǎn)任務(wù)，分解到支部、到個(gè)人，形成橫向到邊、縱向到底、任務(wù)全面覆蓋、黨員全體參與、督辦全程管控的落實(shí)體系。另一方面，要細(xì)化考核內(nèi)容，明確任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人，列出“規(guī)定動(dòng)作”基本分，設(shè)置“特色動(dòng)作”附加分，將定期述職評(píng)議、日常督辦檢查與年終檢查考核等形式結(jié)合，科學(xué)平衡業(yè)績(jī)考核與黨建考核的關(guān)系，用安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、客戶滿意度等工作的成效檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效。

（三）著力健全制度體系

按照“管業(yè)務(wù)必須管黨建”的原則和“一崗雙責(zé)”要求，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法引入黨建工作，定期梳理完善、優(yōu)化更新各層級(jí)黨建規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到位要求及述評(píng)考用規(guī)定，做到職責(zé)清晰、流程合理、標(biāo)準(zhǔn)明確，形成黨建工作手冊(cè)、支部工作指引或作業(yè)指導(dǎo)書等，推動(dòng)工作更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范。堅(jiān)持黨建任務(wù)指標(biāo)化，健全完善指標(biāo)體系，使“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。在此基礎(chǔ)上，制定指標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法，采用表單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)方式，使指標(biāo)關(guān)聯(lián)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任目標(biāo)具體化、推進(jìn)過程可視化。優(yōu)化責(zé)任傳遞和動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層聯(lián)動(dòng)、跟蹤督辦閉環(huán)管控體系，定期督導(dǎo)檢查規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況，確保黨建工作時(shí)時(shí)有人管、件件有著落、事事有回音。

（四）著力抓好精益融合

突出企業(yè)特點(diǎn)，把黨建工作總體要求納入企業(yè)章程，完善與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作體制機(jī)制。同時(shí)，導(dǎo)入“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，借鑒精益管理的工具方法，對(duì)黨建工作流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值梳理，抓住效率較低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“價(jià)值最大化”為目標(biāo)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、改革發(fā)展的重點(diǎn)和提高效益的焦點(diǎn)作為黨建工作切入點(diǎn)，以黨建精益改善項(xiàng)目和示范標(biāo)桿建設(shè)帶動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作形式，使黨建與中心工作深度融合。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，規(guī)范基層黨支部、黨小組設(shè)置，把支部打造成為團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘。開展書記項(xiàng)目、黨員先鋒崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員亮業(yè)績(jī)等特色活動(dòng)，推動(dòng)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中當(dāng)骨干、做表率，帶領(lǐng)員工出色完成任務(wù)。

三、結(jié)語

黨建工作融入企業(yè)員工的學(xué)習(xí)過程中以及將黨建工作融入到企業(yè)中心中，從而使黨建工作有效的融入到企業(yè)管理中，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 肖敏幸.黨建工作融入企業(yè)管理的措施[J].中外企業(yè)家，2013（27）：70+89.

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