為何瑞典有這么多新興企業(yè)？

桃寶

瑞典高稅收高支出的社會體制聞名于世，這也意味著這里員工社會福利好，假期充裕。從經(jīng)濟傳統(tǒng)觀念來看，像瑞典這樣的福利國家并不利于創(chuàng)業(yè)：有研究表明一個國家的人均政府支出越多，個人擁有的企業(yè)數(shù)量就越少；因為高稅收會減少企業(yè)家的預期收益，因此降低他們創(chuàng)辦新公司的熱情。

瑞典大量的新興企業(yè)

然而，瑞典卻培育了大量雄心勃勃的新企業(yè)，對于一個僅有1000萬人口的國家而言，這是難以想象的。

像Spotify音樂服務公司、Klarna網(wǎng)上支付公司和King游戲公司等諸多國際企業(yè)都創(chuàng)立于此。在瑞典首都斯德哥爾摩，價值十億美元的科技公司人均數(shù)量僅次于硅谷。根據(jù)經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（OECD）提供的數(shù)據(jù)。連續(xù)三年以上平均每年擁有1000名員工的新興公司，在瑞典共有20家，而美國只有5家。OECD經(jīng)濟學家弗拉維奧·卡爾維諾指出，“我們可以看到，瑞典的企業(yè)生存率很高，成長也很快?！痹趯C會的期望上，瑞典在發(fā)達國家中的排名也位居首位。18至64歲的瑞典人中，65%左右的認為他們生活的地方有創(chuàng)業(yè)的好機會，而在美國，只有47%的同齡群體這樣認為。

對于任何追求效率、就業(yè)和各方面活力的經(jīng)濟體而言，推動新興企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。盡管當前對新興企業(yè)的文化迷戀盛行，但美國僅有8%的公司達到新興企業(yè)的定義，1978年的比重則是15%。瑞典的情況則相反，從上世紀90年代起創(chuàng)業(yè)速度不斷加快。就在美國的國民生產(chǎn)總值（GDP）增長緩慢之際，瑞典在2015和2016年的經(jīng)濟增長率分別是4%和3%——這是一個巨大的飛躍，因為一開始瑞典的經(jīng)濟規(guī)模就比美國小得多。自上世紀90年代中期以來，瑞典的GDP增長同樣超過其他歐洲大國。

瑞典首都斯德哥爾摩

總部位于斯德哥爾摩的Spotify音樂服務公司呢？

政策的變化

那么，瑞典是怎么做到的呢？

總部位于斯德格爾摩的Spotify音樂報務公司

其實可以從幾個維度來回答這個問題，從過去三十年發(fā)生的一些變化說起。1990年以來，瑞典就出臺相應政策讓新興企業(yè)更易與大公司和既有企業(yè)競爭。20世紀著名經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特得出—個理論——當“創(chuàng)造性破壞”出現(xiàn)時，意味著新的進入者能夠取代已有的公司。瑞典工業(yè)經(jīng)濟研究所經(jīng)濟學家拉斯·佩爾森表示，過去，瑞典經(jīng)濟管制嚴格，公共壟斷支配市場，導致替代者難以出現(xiàn)。改革之后，壟斷經(jīng)濟難以在瑞典支配市場。與瑞典不同的是，美國正在改變其監(jiān)管環(huán)境，對大公司和原有企業(yè)給予支持。

瑞典的改革是對1990年代金融危機的應對措施。佩爾森說，為了促進經(jīng)濟增長，瑞典政府放松了對出租車、電力、通訊、鐵路和國內(nèi)航空旅行等行業(yè)的管制，以增加競爭。這樣一來，通訊等行業(yè)的價格下跌，吸引更多顧客。像老人看護、小學教育等公共服務行業(yè)則被外包給私人公司。所謂的“產(chǎn)品市場改革”讓新公司更容易拿到許可證，并強制效率低的傳統(tǒng)公司退出市場。1993年的新競爭法更試圖禁止大型合并和反競爭行為。

瑞典還采取了一些有爭議性的措施，比如降低企業(yè)稅率以刺激創(chuàng)業(yè)。1991年改革把瑞典公司所得稅從52%降到30%（今天的瑞典公司稅率是22%，遠低于美國的39%）。90年代改革之前，相對于有意創(chuàng)業(yè)者，瑞典更青睞原有企業(yè)：瑞典的個人須為公司的收入和自己的收入納稅，而原有企業(yè)有很多方法來減少這種雙重征稅。

佩爾森說，這次改革“相當程度上”讓市場變得更加公平。在20世紀，瑞典還廢除了遺產(chǎn)稅和對富人的征稅，這進一步刺激人們賺更多錢，而且他們通常還會把錢投資回經(jīng)濟。瑞典皇家工學院經(jīng)濟學教授龐特思·布勞納希約姆說：“可用資金變多了，天使投資者就更多了。”今天，在瑞典開創(chuàng)和運營企業(yè)有很大的稅收優(yōu)惠。

但這并不意味著削減公司稅就能激發(fā)創(chuàng)業(yè)，斯德哥爾摩經(jīng)濟學院的經(jīng)濟學家蒂諾·薩南達季這樣說道。最重要的是，這樣的削減也許還會增加經(jīng)濟不平等。但瑞典的情況表明有針對性的減稅能讓經(jīng)濟更具活力。今天的瑞典稅收比以往低得多，對企業(yè)的稅收也比其他發(fā)達國家低。如今，瑞典的稅收體制相對公平，許多人都交很高的稅額，而非僅僅富人。盡管這意味著中產(chǎn)階級要交很多個人所得稅，但筆者采訪過的許多瑞典人說他們不介意稅率高，因為他們會得到回報，如義務教育和免費醫(yī)療。

外國公司和全球市場

90年代以前，瑞典很少有外國公司參與競爭。瑞典立法禁止外國人在瑞典公司擁有所有權(quán)；上世紀80年代，不到5%的瑞典私營部門雇員在外企工作。然后，瑞典在90年代對外來競爭開放市場。很快，有更多的公司可以收購成熟的新興企業(yè)，這也增加了啟動新業(yè)務的動力。比如，Mojang游戲公司在2014年被微軟以25億美元的價格收購。無法與外國公司競爭的效率低下的瑞典國內(nèi)公司則逐漸退出市場，為新公司提供了空間。瑞典公司的外國所有權(quán)份額從1989年的7%上升到1999年的40%。

這些放松管制措施實施的同時伴隨著因特網(wǎng)的崛起。在上世紀90年代，瑞典政府對給員工提供電腦的公司給予了稅收優(yōu)惠，這種情況下，所有員工都能使用電腦。與此同時，政府在早期投資快速互聯(lián)網(wǎng)服務。盡管瑞典的電腦使用率與美國相當，但90年代的改革推動國家發(fā)展時，讓瑞典企業(yè)家有了數(shù)字化思維?！叭鸬?0歲以下的人基本上每人家里都有電腦伴隨他們成長，”Northzone公司合伙人帕爾森告訴筆者，“在上世紀90年代，幾乎所有瑞典人都能上網(wǎng)。”今天，瑞典的網(wǎng)速居世界第一。

這正是Tictail公司創(chuàng)立者之一的比爾克·尾爾森的真宴寫照。Tictail是一家瑞典電子商務公司，融資3200萬美元。如今33歲的尼爾森說，因為從小就有電腦，他幾歲開始學編碼，高中開始研究科技問題，16歲為一家瑞典雜志制作博客，19歲遇到臺伙人并創(chuàng)辦了Tictail。

鑒于瑞典市場有限，跟許多瑞典新興公司一樣，Tictail一開始的定位就是全球性的，面臨很多國際競爭，這也使得它們變得更加靈活。相反，在美國，企業(yè)幾乎可以完全只關(guān)注國內(nèi)消費者?！拔覀冇辛顺隹诘南敕??！蹦釥柹嬖V我。最近Tictail的總部搬到了紐約，并在下東區(qū)開了一家店面。美國是Tictail當前最大的市場。

強大的社會保障

所有這一切催生了很多企業(yè)，反過來又雇了很多人。根據(jù)OECD的數(shù)據(jù)，在瑞典現(xiàn)有的每100個崗位中，就有5個是由運營了三年以上的新興公司創(chuàng)造的，在美國，這一數(shù)據(jù)則是2個。“看看瑞典的凈就業(yè)創(chuàng)造數(shù)據(jù)時，相比于其他國家，瑞典是表現(xiàn)最好的國家之一?！監(jiān)ECD經(jīng)濟學家卡爾維諾說。瑞典的新興企業(yè)在開辦三年后的生存率也是最高的。達到了74%。

瑞典令人欽佩的創(chuàng)業(yè)紀錄也可歸功于其他更多的因素。比如，瑞典的社會保障網(wǎng)讓企業(yè)家們放心去冒險。在瑞典，上大學是不用花錢的，學生能夠貸款生活，這樣每個人都能追求高等教育。醫(yī)療也是免費的，兒童保育可以得到大量資助。這些福利都跟有沒有工作無關(guān)，瑞典人都明白自己的生活是有保障的，可以嘗試創(chuàng)業(yè)。

瑞典企業(yè)與創(chuàng)新部長米卡爾·丹貝里稱，“我認為，如果一個國家想要創(chuàng)新，就應該給人們安全感，讓他們敢于冒險?！崩纾葼柨恕つ釥柹谰退闼墓镜归]了，他仍有醫(yī)保；他也沒有學生貸款要還?！凹幢隳闶×?，申請破產(chǎn)了，瑞典還有一個強大的社會保障網(wǎng)絡(luò)。”他指出，“所以我認為在瑞典冒險創(chuàng)業(yè)不像在美國那樣可怕?！?h3>講究合作

瑞典的新興企業(yè)似乎較少從瑞典經(jīng)濟中獲益，更多的是從文化上受益。比如說，瑞典國家相對較小，尼爾森和他的合伙人經(jīng)常跟Spotify、Klarna和其他成功企業(yè)的創(chuàng)始人合作，向他們?nèi)〗?jīng)。這種企業(yè)家之間的信息共享讓彼此得到更多成長。也有人說瑞典人身上的文化特質(zhì)讓他們更傾向于合作。烏特勒支大學經(jīng)濟學院教授埃里克·斯坦認為，相比于其他國家，瑞典人更容易相信其他人，這就意味著他們在與其他人合作時較少要求簽訂復雜的合同，這讓合作變得更加簡單。也有人說，正因為這種信任，管理人員較能容忍員工在工作中的靈活性，從而有利于激發(fā)新的創(chuàng)意。

King游戲公司

與此同時，瑞典人也有高度的“內(nèi)部企業(yè)家精神”，即同事之間在日常任務之外的合作。比如，電信公司愛立信有家叫做愛立信車庫的分公司，員工可從事從穿戴技術(shù)到老年人護理人員工具的項目。根據(jù)斯德哥爾摩工業(yè)經(jīng)濟研究所的最近研究，在瑞典。過去三年里有28%的瑞典工作人員參與到企業(yè)內(nèi)部活動中，美國僅有11.7%。

當然，瑞典體制中還有些東西不利于創(chuàng)業(yè)。瑞典工業(yè)巨頭Melly G·rd的創(chuàng)始人兼董事如尼·安德森說，相比于其他國家，瑞典中產(chǎn)階級的個人所得稅很高，因此很難從國外招聘到人才。目前瑞典對股票期權(quán)征收所得稅，而這是許多新興企業(yè)為吸引潛在員工而做出的一種補償方式。瑞典政府打算明年初改變這項政策。

不論如何，瑞典的確證明了一個有活力的經(jīng)濟體可以與高稅收和強大的社會保障網(wǎng)絡(luò)共存，同時也說明了經(jīng)濟須因時而變。安德森表示，自己創(chuàng)業(yè)25年以來，瑞典對企業(yè)家越來越好了?！拔覀兒孟褚兂梢粋€企業(yè)國家了，這是一個新現(xiàn)象?！辈紕诩{希約姆教授說道。