劉烈宏：把中國電科發(fā)展成創(chuàng)新型世界一流企業(yè)

（作者為中國電子科技集團公司總經(jīng)理）

沒有創(chuàng)新就沒有核心競爭力，中國企業(yè)要堅定不移地把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，在獨有、獨創(chuàng)上下功夫，以更多的原創(chuàng)、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)掌握新一輪科技競爭的戰(zhàn)略主動，這是我們很重要的體會。

從中國電科的角度來看，國與國的競爭很大程度上表現(xiàn)出來是企業(yè)與企業(yè)的競爭，因此培育世界一流企業(yè)具有三方面的現(xiàn)實意義：一是世界一流企業(yè)是創(chuàng)新型國家建設(shè)的主要力量；二是世界一流企業(yè)是中國參與全球治理的重要載體；三是世界一流企業(yè)是中國實現(xiàn)彎道超車的主力軍。

我國與西方發(fā)達國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)關(guān)系逐漸由互補型、比較優(yōu)勢型（全球分工）變成產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的競爭，這種競爭還在不斷地演進和加劇，如果中國企業(yè)仍然選擇傳統(tǒng)的路徑必將遭遇西方企業(yè)嚴重的打壓和制約，今天的中美貿(mào)易摩擦就是很好的印證，可以看出西方對中國快速發(fā)展的擔(dān)憂，這個關(guān)鍵時刻只有具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式的中國企業(yè)才能具備對西方一流企業(yè)的彎道超車的實力，這種超越不能簡單復(fù)制西方已有的技術(shù)、路徑和思維，必須突破，否則只能取得暫時的超越，因此世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定是自主的、差異化的和中國特色的。

中國電科按照國資委的全面部署，加速了中國電科自身世界一流企業(yè)創(chuàng)建的過程，首先按照國資委發(fā)布的打造世界一流企業(yè)13個要素來主動對標，我們發(fā)現(xiàn)中國電科在一些方面具有比較優(yōu)勢，在另一方面我們相對又是短板和弱項，在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、激勵約束、國際化運營方面差距相對較大，是我們企業(yè)努力的方向。

從中國電科來看，要始終推進三個轉(zhuǎn)變，把轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變工作方式、轉(zhuǎn)變組織方式落實到業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和運行機制的不斷創(chuàng)新這三個方面，來持續(xù)推動企業(yè)的不斷向世界一流企業(yè)邁進。在創(chuàng)新方面通過中國電科成立15年來的努力，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，到2017年中國電科主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)2041億元，是成立之初的21.1倍，利潤達到203億元，是成立之初的28.2倍，總資產(chǎn)規(guī)模2299億元，是成立之初的10.3倍，凈資產(chǎn)1620億元，復(fù)合增長率在20%左右。

培育世界一流企業(yè)要打造一流的科技創(chuàng)新能力

從創(chuàng)新能力來看，要從五個維度加強中國電科的創(chuàng)新能力，一要擁有一流的科技創(chuàng)新的平臺；二要擁有一流的產(chǎn)業(yè)布局；三要擁有一流的科技創(chuàng)新的體制機制；四要擁有一流的人才隊伍；五要擁有一流的成果。

在一流的科技創(chuàng)新平臺方面，中國電科特別重視通過國家級和省部級研究機構(gòu)進一步集聚中國電科的創(chuàng)新實力，把創(chuàng)新能力進一步調(diào)整到核心、高端、基礎(chǔ)這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要有所為、有所不為。

在創(chuàng)新資源的分布方面，我們把握住IT企業(yè)，特別是新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，圍繞云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能加快了中國電科創(chuàng)新平臺的布局。我們現(xiàn)在有20個國家級創(chuàng)新中心，實際上我們還有47個省部級創(chuàng)新中心和工程實驗室，去年整個科技投入的比重達到17%，在中央企業(yè)中位居前列，中國電科一直致力于每年科技投入占15%左右，去年首次突破了15%，達到了近17%，比我們每年的利潤還多。

2017年圍繞新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面拿下兩個國家工程實驗室，一個是和新疆合作的社會風(fēng)險感知和防控大數(shù)據(jù)應(yīng)用國家工程實驗室；一個是我們和貴州合作拿下了提升政府治理能力大數(shù)據(jù)國家工程實驗室，實現(xiàn)了新一代技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的新興布局。

產(chǎn)業(yè)布局方面，堅持按照國資委的要求，深化推進中國電科的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國電科既要抓好“三去一降一補”為代表的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更要突出我們所處的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點，在科技興軍和網(wǎng)絡(luò)強國方面進一步加速布局中國電科的新產(chǎn)業(yè)、新力量。

去年提出五項工程推動中國電科產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，分別是：網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工程、網(wǎng)絡(luò)信息體系工程、軍民融合示范工程，進一步提升中國電科“行業(yè)+信息化”、“行業(yè)+人工智能”的全方位供給能力；智能制造工程，服務(wù)中國智能制造2025，其中特別強調(diào)突出中國電科的集成電路、關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)和創(chuàng)新能力；圍繞對關(guān)鍵元器件和自主可控集成電路關(guān)鍵器件的需求提出了發(fā)展中國電科自主可控工程。

圍繞這五個工程，每個工程推進了一個中國電科的行動計劃，這個計劃落實到具體的產(chǎn)品、落實到具體的技術(shù)，落實到具體的成員單位，使得供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成了一個從規(guī)劃到計劃全方位落實的體系。

以人工智能為例，中國電科提出全面擁抱人工智能，圍繞五個方向提升人工智能應(yīng)用和供給能力，在社會治理方面，我們布局了一批大數(shù)據(jù)工程，在軍事智能方面推出了以軍事智能感知和智能集群無人機為代表的智能化技術(shù)和產(chǎn)品的供給，在推動互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造方面推出了智能機器人服務(wù)物流的行業(yè)，我們還強化了核心芯片的供給能力，取得了很好的效果。

比如?？低暼嫱七M安防加人工智能的結(jié)合，實現(xiàn)了大的飛躍，從看得見到看得清再到看得懂，由于全面部署了AICloud，推出了AI云解決方案，使得從事后處理變成事前預(yù)警和事中處理。另外，我們和最高人民法院信息中心合作，開發(fā)了司法智能，推出的民事、刑事等案件的文書類案同判的準確率已經(jīng)達到了85.5%，達到了世界先進水平。

圖：全新一代預(yù)警機空警－500

另外，海康研發(fā)的移動機器人，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛用在了以京東為代表的電子商務(wù)和物流企業(yè)。還有中國電科在軍事智能方面的成功實踐，我們?nèi)ツ晖瓿闪?19架固定翼無人機群的編隊飛行實驗，打破了美軍保持的世界紀錄，美國著名的智庫新美國安全研究中心發(fā)布的戰(zhàn)場基點人工智能軍事改革和中國未來軍力，21次提到中國電科成為人工智能領(lǐng)域的重大突破。其實不光人工智能，也代表著中國電科微系統(tǒng)全方位領(lǐng)域里面的突破，無人機上面的感知、無線電干擾都要有很好的搭配。

聯(lián)合開發(fā)天地一體化信息網(wǎng)絡(luò)工程，計劃在國家工程的推進下在天基節(jié)點同步軌道發(fā)射六顆節(jié)點衛(wèi)星，低軌發(fā)射120顆左右的基點衛(wèi)星，地面建設(shè)15個左右的地面信息港，形成覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)。

在自主可控的領(lǐng)域，中國電科通過連續(xù)攻關(guān)，核心芯片供給能力大幅度增強，第三代半導(dǎo)體方面取得了全球領(lǐng)先的水平。我們加大了針對第三代半導(dǎo)體金屬+的合作，在三代半導(dǎo)體材料等方面的供給能力大幅度增強，這是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面做的工作。

另外我們按照國資委的要求大力推進中國電科的瘦身健體，2017年我們減掉了96家企業(yè)，而且我們是力爭把中國電科管理層級從國資委要求的四級控制在三級，另外我們還壓減了一些低端的收入，去年壓了180億元。創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，必須形成一個成熟定型的充滿活力的創(chuàng)新體制機制，全面推進技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩個輪子一起轉(zhuǎn)，中國電科出臺了圍繞創(chuàng)新鏈從需求生成、資源配置、項目管理、成果評價等方面出臺創(chuàng)新20條，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)和推動下，在?？低晫崿F(xiàn)了跟投的計劃，海康威視開展的業(yè)務(wù)可以采取骨干技術(shù)團隊持股的方式推進，?？低暤闹悄軝C器人就是跟投計劃推動的成果。

在創(chuàng)新隊伍方面，中國電科一直非常重視創(chuàng)新隊伍的建設(shè)，中國電科現(xiàn)有16萬員工，平均年齡35歲，我們60%是科技人員，我們45歲以下的科技人員的占比已經(jīng)接近90%，有獲得國家最高科技進步獎的預(yù)警機之父，擁有工程院院士11名。中國電科通過創(chuàng)新實踐形成了一批重要的成果，最近五年中國電科累計突破1500余項關(guān)鍵技術(shù)，獲得國家科技進步特等獎6項，在國家重大科技工程和國家軍隊信息化方面起到了主力軍的作用。

沒有創(chuàng)新就沒有核心競爭力，中國企業(yè)要堅定不移地把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，在獨有、獨創(chuàng)上下功夫，以更多的原創(chuàng)、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)掌握新一輪科技競爭的戰(zhàn)略主動，這是我們很重要的體會。

培育世界一流企業(yè)要培育新動能搶占網(wǎng)信制高點

2017年伊始，中國電科就將網(wǎng)絡(luò)安全與信息化作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新動能打造的關(guān)鍵所在，舉中國電科全集團之力進行成體系布局，并啟動網(wǎng)絡(luò)安全與信息化行動計劃。2017年7月起，先后連續(xù)召開3次視頻會議，部署行動計劃編制工作，并組織內(nèi)部200余名專家參與相關(guān)論證，于2017年年底前正式下發(fā)實施。

為給網(wǎng)信行動計劃實施提供體制機制保障，中國電科專門成立了包含行政和技術(shù)“雙線”的行動計劃組織機構(gòu)，擬制定行動計劃管理辦法，并將網(wǎng)信行動計劃相關(guān)內(nèi)容列入成員單位經(jīng)營業(yè)績考核。

網(wǎng)信行動計劃下發(fā)后，各成員單位積極響應(yīng)，建立組織體系，多方籌措資源，開展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)。近一年來，通過從中國電科集團層面主導(dǎo)投入、成員單位投入、爭取國家和地方專項支持和吸引社會資金等多渠道投入經(jīng)費近40億元，投入科技人員4300余名，開展近400項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，初步形成了近200個產(chǎn)品及解決方案。

在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，圍繞國家網(wǎng)絡(luò)空間治理和重點行業(yè)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全防護的需求，已在威脅感知與預(yù)警、網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點持續(xù)監(jiān)控與防護、網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測與溯源反制、全球多維信息感知與融合、網(wǎng)絡(luò)違法行為識別與協(xié)同處置等50余項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得重大突破。開發(fā)了中央企業(yè)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)平臺，已開始為部分中央企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)；建立了網(wǎng)絡(luò)輿情大數(shù)據(jù)分析平臺，為用戶提供信息服務(wù)；形成了網(wǎng)絡(luò)社會及數(shù)據(jù)治理運營服務(wù)系統(tǒng)，在專項行動計劃中發(fā)揮了重要作用； 在網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面取得重大突破。

在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，圍繞支撐國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求，突破國產(chǎn)軟硬件適配、云安全基礎(chǔ)、混合云平臺高效管理、數(shù)據(jù)交換模型和數(shù)據(jù)定義等10余項關(guān)鍵技術(shù)。構(gòu)建了基于國產(chǎn)軟硬件的電科龍云平臺，已用于新型智慧城市、公共安全、智能制造等領(lǐng)域，并在數(shù)字中國峰會上首次發(fā)布，引起強烈反響；依托大數(shù)據(jù)國家工程實驗室和專業(yè)公司，匯聚城市委辦局及全國法院系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源交換共享和大數(shù)據(jù)融合，開發(fā)出城市應(yīng)急事件協(xié)同響應(yīng)處置、信息安全、數(shù)據(jù)鐵籠、類案智能推送等數(shù)十種特色應(yīng)用服務(wù)，顯著提升了核心業(yè)務(wù)智能化水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

在自主可控領(lǐng)域，圍繞黨政信息系統(tǒng)安全可信和重點裝備產(chǎn)品自主保障需求，開展突破自主計算機存儲架構(gòu)CPU、高性能DSP、FPGA和高速高精度數(shù)模轉(zhuǎn)換器等20余項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“魂芯二號”處理器性能超越國外同類產(chǎn)品，已應(yīng)用于國家重大信息化重點裝備；以WE1.0為核心的云架構(gòu)辦公系統(tǒng)，成功服務(wù)核心部門辦公自動化系統(tǒng)；擬態(tài)超融合服務(wù)器、擬態(tài)分布式存儲、擬態(tài)網(wǎng)站等產(chǎn)品在國內(nèi)外首次推出，處于國際領(lǐng)先水平；系列化布局四款高速高精度數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器典型產(chǎn)品，技術(shù)水平達到國際先進、部分指標達到國際領(lǐng)先。特別是2017年安可工程市場，中國電科的市場占有率位居第一位，大幅度領(lǐng)先同行企業(yè)。

習(xí)近平總書記強調(diào)的“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里。核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，化緣是化不來的，要靠自己拼搏”指示中“必須”“牢牢”“一定”等斬釘截鐵的用詞，銘記其彰顯的是“大國重器”在總書記心中的分量。

對于中國電科而言，一是積極行動起來，著力優(yōu)化布局。網(wǎng)信事業(yè)是中國電科推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育發(fā)展新動能的關(guān)鍵所在，是中國電科集團共同的事業(yè)，要積極行動起來，找準定位和著力點，圍繞網(wǎng)信事業(yè)調(diào)整本單位規(guī)劃和業(yè)務(wù)布局，形成“大兵團”作戰(zhàn)能力，體現(xiàn)中國電科司作為網(wǎng)信事業(yè)國家隊和主力軍的責(zé)任與擔(dān)當。

二是把握核心技術(shù)，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。發(fā)展網(wǎng)信事業(yè)要緊緊把握核心技術(shù)，堅持有所為有所不為，要集中力量突破核心技術(shù)、掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在核心技術(shù)和產(chǎn)品方面形成系列化供給能力，其他部分可以利用社會資源解決，一定要在擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做系統(tǒng)集成。

三是對接國家戰(zhàn)略，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要全力爭取國家重大專項，將中國電科行動與國家戰(zhàn)略緊密銜接；要積極爭取地方政府支持，融入地方發(fā)展；要主動加大自主投入，有效統(tǒng)籌中集中國電科內(nèi)部力量，整機所要加大自主可控元器件和集成電路的上線比例，元器件所要全方位對接整機需求加強攻關(guān)，有效統(tǒng)籌中國電科內(nèi)部力量，打通創(chuàng)新鏈、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

四是突破傳統(tǒng)思維，全力開拓市場。網(wǎng)信行動計劃實施要充分體現(xiàn)從“項目經(jīng)濟”向“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟”的轉(zhuǎn)變，以市場化方式配置資源，遵循互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新模式，通過“邊使用邊改進”不斷迭代演進的方式持續(xù)推動產(chǎn)品升級和市場拓展。

五是創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)活力。要圍繞五大工程的實施，推動體制機制的改革創(chuàng)新，采取核心員工持股、優(yōu)先推動網(wǎng)信企業(yè)上市等措施，旗幟鮮明地支持網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展，尤其是自主可控關(guān)鍵集成電路的發(fā)展。

培育世界一流企業(yè)要打造一流的管理模式

創(chuàng)建世界一流企業(yè)當中應(yīng)該有一流的管理模式。堅持兩個“一以貫之”：一是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；二是堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，在實踐中理順黨組、董事會、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。

第二點對中國電科非常重要，隨著基于網(wǎng)絡(luò)信息體系的聯(lián)合作戰(zhàn)能力和全域作戰(zhàn)能力，基于智慧城市和更大程度的復(fù)雜的、大系統(tǒng)的建設(shè)，中國電科提出來要在組織變革方面做大幅度的創(chuàng)新，由“尖刀連”向“大兵團”作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。我們?nèi)ツ陣@“大兵團”作戰(zhàn)組建了13家子集團和9家專業(yè)公司，以此進一步推動中國電科服務(wù)大科學(xué)工程、大信息化工程和國民經(jīng)濟命脈需要。

在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方面，我們還結(jié)合中國電科所處的IT行業(yè)特點，實際上它要求企業(yè)有比較靈活、快速的反應(yīng)能力，所以為了增強這種快速靈活的反應(yīng)能力，我們堅持職能導(dǎo)向和流程導(dǎo)向相結(jié)合，構(gòu)建扁平化、矩陣式管理結(jié)構(gòu)，提升大項目和大工程運作和快速響應(yīng)的能力。比如，從管理層級上中國電科努力把管理層級壓縮在三級，但是在每一個管理單元內(nèi)部力求構(gòu)建扁平化的管理模式，力爭增強創(chuàng)新模式。

總體來看，中國電科創(chuàng)建世界一流企業(yè)還在進程中，我們將瞄準世界一流創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的奮斗目標，面向世界科技前沿，面向國家重大戰(zhàn)略要求，重點實施一批填補國內(nèi)空白，解決國家卡脖子問題的重大項目和技術(shù)工程，形成一批有影響力的創(chuàng)新規(guī)模，打造一流的創(chuàng)新高地，融入全球一流的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在全球創(chuàng)新化的舞臺上發(fā)出中國的聲音，這是我們創(chuàng)新型世界一流企業(yè)的時間表和路線圖。

當然，中國電科已經(jīng)邁出了步伐，但是我們現(xiàn)在還仍然走在路上，與兄弟央企相比還有差距，與國資委的要求相比我們也還有不少不足，我們要虛心向大家學(xué)習(xí)，向業(yè)內(nèi)明星企業(yè)學(xué)習(xí)，能夠更好地把中國電科發(fā)展成創(chuàng)新型世界一流企業(yè)。