數(shù)字化經(jīng)濟：完成從虛擬到現(xiàn)實的價值傳遞

很多人講，共享經(jīng)濟對于實體經(jīng)濟幫助不大。有一位工業(yè)領域“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)始人甚至說：所有基于2C市場的APP創(chuàng)新，都是面向資本，都是耍流氓。真的是這樣嗎？

我們不能否認，共享經(jīng)濟階段的商業(yè)模式表現(xiàn)方式的確以滿足個人用戶的生活為主，但是，還有一點兒需要看到：正是由于共享經(jīng)濟通過第三產(chǎn)業(yè)的切入，開始蓬勃發(fā)展，進而不僅覆蓋了三大產(chǎn)業(yè)；而且在這一階段包括移動支付、數(shù)字商業(yè)等在內(nèi)的步步變革，開始對傳統(tǒng)商業(yè)模式發(fā)起了一輪輪的顛覆，才使得實體經(jīng)濟開始思考對現(xiàn)有的商業(yè)模式進行全面優(yōu)化，

在共享經(jīng)濟階段被驗證的智能設備、大數(shù)據(jù)、云計算、AI，再加上區(qū)塊鏈等各種全新的軟硬件設備，在企業(yè)級市場被構(gòu)建和組合為“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”……涉及到各個領域的對IT技術(shù)的全面應用。而且在每個商業(yè)機構(gòu)當中，所涉及到的領域，也從最初互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的交易環(huán)節(jié)，擴大到了全部商業(yè)環(huán)節(jié)：從生產(chǎn)、交易、物流、財務、管理……一場全面的商業(yè)模式調(diào)整正在進行當中。

甚至可以說，數(shù)字化經(jīng)濟，是將共享經(jīng)濟階段的IT技術(shù)、應用經(jīng)驗和商業(yè)知識，從2C市場向2B市場的推廣和深化應用——不得不承認，任何一項IT技術(shù)的誕生、應用和發(fā)揚光大，最終都需要落實在企業(yè)級市場。

在數(shù)字化經(jīng)濟階段，最應該被關注的兩端，是IT技術(shù)發(fā)展和現(xiàn)實企業(yè)級應用。這就好像是利用IT技術(shù)所具有的能力，來激發(fā)現(xiàn)實企業(yè)的商業(yè)價值，從而實現(xiàn)人類知識價值向商業(yè)價值的傳遞。

本土IT產(chǎn)業(yè)終于成為一個“產(chǎn)業(yè)”

IT產(chǎn)業(yè)是這一價值傳遞的原點。而在此之前，軟件時代，中國的IT行業(yè)從業(yè)者都不得不承認，中國的IT產(chǎn)業(yè)實際上在市場上是缺乏競爭力的，很多時候，中國IT產(chǎn)業(yè)處在競爭最邊緣的尷尬位置。

然而現(xiàn)在這種情況正在改變當中。

以目前應用最廣的云計算為例，不久前Synergy Research Group根據(jù)2017年市場占有率的多少和市場增長率的快慢，對全球幾大云計算平臺進行了調(diào)查和排名，在由亞馬遜AWS、微軟Azure、IBM、谷歌等長期霸占的榜單當中，阿里云進入榜單并超越谷歌名列第四。

IDC發(fā)布的另外一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在中國本土市場，阿里云2017年上半年IaaS營收5億美元，占據(jù)47.6%中國市場份額；騰訊云位居第二，營收約1億美元左右，份額為9.6%；金山云位居第三，營收6839萬美元，份額6.5%；中國電信位居第四，營收6254萬美元，份額6%；Ucloud營收5774萬美元，排名第五，份額5.5%。

很顯然，現(xiàn)在在中國的IT市場上，中國的IT系統(tǒng)和服務提供商正在發(fā)揮著越來越重要的作用。不僅在云計算領域，實際上在目前中國IT市場的各個領域，中國本土企業(yè)變得越來越活躍，也越來越有參與競爭的自信。

2018年年初，騰訊發(fā)布報告稱：2017年數(shù)字經(jīng)濟體量已達到26.7萬億元人民幣，相較于2017年中國6.9%的GDP增速，中國數(shù)字經(jīng)濟增速在去年達到了17.24%。數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中地位穩(wěn)步提升，2017年占GDP比重已經(jīng)達到32.28%，數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟提質(zhì)增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

本土的IT產(chǎn)業(yè)第一次真正被作為一個產(chǎn)業(yè)對待，獲得了更多的關注。這不僅是因為技術(shù)的發(fā)展，使得進入競爭中心的門檻有所降低。更多的原因，是企業(yè)級用戶應用IT技術(shù)的方式變了，IT系統(tǒng)和服務提供商，需要積累的周期也沒有那么長——當然，中國人的聰明頭腦是也其中的一個關鍵。

企業(yè)級應用將知識轉(zhuǎn)化為價值

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多人會覺得，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是IT轉(zhuǎn)型，實際上真正的挑戰(zhàn)不是IT，而是業(yè)務。云優(yōu)先、業(yè)務優(yōu)先、客戶優(yōu)先，這才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵點。”僑鑫集團的執(zhí)行總裁助理兼信息中心總監(jiān)張志杰曾經(jīng)在接受本刊采訪時如是說。

實際上，從IT的虛擬世界的知識價值到現(xiàn)實世界當中的商業(yè)價值，是真正對人類社會進步有意義的關鍵一步。而在這個關鍵的步驟上，中國本土各個行業(yè)的的企業(yè)正在實踐當中。

穩(wěn)健醫(yī)療則代表了很大一批近年來涌現(xiàn)的、相對成功、敢于嘗試的實體經(jīng)濟企業(yè)：成立于1991年的穩(wěn)健醫(yī)療是典型的生產(chǎn)型企業(yè)。

最初，穩(wěn)健醫(yī)療將自己定位成一家從原材料到最終成品的生產(chǎn)、滅菌、銷售和服務的專業(yè)化醫(yī)療敷料生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)歷了多次創(chuàng)新，穩(wěn)健醫(yī)療與中國大多數(shù)從事實體經(jīng)濟的企業(yè)一樣，雖然在市場口碑和商業(yè)上取得了不小的成績，但是面對正在變化的經(jīng)濟環(huán)境，依然存在諸多亟需解決的問題。

所有的問題又回歸到了實體經(jīng)濟的最初本質(zhì)：發(fā)掘制造業(yè)在設計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值，使之真正能夠為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品銷售、服務和運維提供充足的市場空間。

2015年10月，曾經(jīng)擔任多家制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)負責人的尹文嶺出任穩(wěn)健醫(yī)療的副總裁，主管生產(chǎn)、品質(zhì)管理和供應鏈，其所要面對的，就是全面提高整個穩(wěn)健醫(yī)療在生產(chǎn)和供應鏈環(huán)節(jié)的能力。

2016年初，在尹文嶺的推動下，一個以數(shù)字化工廠為最終目標的信息化項目正式上馬。而他的目標，是在集團里打造一個中國乃至世界范圍內(nèi)的先進數(shù)字化研發(fā)與制造平臺，幫助穩(wěn)健醫(yī)療實現(xiàn)未來數(shù)字化工廠的智能制造目標。具體的建設內(nèi)容涉及到MES智能制造執(zhí)行系統(tǒng)的優(yōu)化、研發(fā)制造一體化平臺、緊密集成的數(shù)字化企業(yè)平臺構(gòu)建，進而在總部形成一個集團運作和管控平臺。

金融行業(yè)對于IT的應用從來都是走在前面?！疤┛等藟勖磕曩u幾百萬張保單，80%左右是通過手機賣出去的?，F(xiàn)在我們的銷售過程，包括現(xiàn)在所有的服務過程，都在手機上?！眲⒋鬄?，泰康人壽助理總裁兼首席信息官，日前在一次會議上如是說。

互聯(lián)網(wǎng)為金融行業(yè)的營銷員創(chuàng)造了一種全新的與客戶接觸的方式之外，還有一個重要目的就是將客戶從線下轉(zhuǎn)到線上，建立起與客戶在移動互聯(lián)網(wǎng)上的溝通和連接渠道。“讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生紅利”的成為金融企業(yè)利用IT技術(shù)將轉(zhuǎn)化商業(yè)價值的思路。

2011年，泰康考慮通過云計算處理企業(yè)內(nèi)龐大的數(shù)據(jù)量——以客戶為中心的數(shù)據(jù)整合，技術(shù)基礎則是以云計算作為計算能力的提供者，大數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)手段。2014年6月，泰康人壽正式對外公布成立泰康云計算中心，正式宣布面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的轉(zhuǎn)型。

寫在最后

現(xiàn)在，我們可以看到，發(fā)端于IT行業(yè)的變革，正在以一種前所未有的速度席卷整個實體經(jīng)濟，以一種全新的方式，重構(gòu)以往傳統(tǒng)的商業(yè)模式。這是IT價值的體現(xiàn)，也是整個實體經(jīng)濟進步和發(fā)展的動力。從IT產(chǎn)業(yè)到實體經(jīng)濟，中國整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變，實際上也是從知識到商業(yè)的價值傳遞，而且這種傳遞，正在帶動中國的經(jīng)濟高速發(fā)展。