探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

文/許延新 青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

現(xiàn)代化推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化建設(shè)加快。高層建筑成為炙手可熱的建筑。但是高層建筑在建設(shè)中難度和風(fēng)險(xiǎn)都比較大，施工中所用到的技術(shù)也十分復(fù)雜，這樣的高難度,導(dǎo)致施工的過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，控制風(fēng)險(xiǎn)，只有讓建筑施工的技術(shù)優(yōu)勢在建筑過程中充分發(fā)揮,才能保障建筑工程的質(zhì)量。

1、優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的必要性

建筑工程技術(shù)管理方面隨著技術(shù)發(fā)展而提高，技術(shù)作為建筑業(yè)最重要的基礎(chǔ)，讓建筑也具有市場競爭力和一定的優(yōu)勢，當(dāng)建筑企業(yè)意識(shí)到想提高建筑質(zhì)量必須先增強(qiáng)技術(shù)管理，只有在施工技術(shù)的保障下，再提高企業(yè)的管理水平并遵循國家相關(guān)的法律規(guī)定，才能保障建筑工程的完善。為了使建筑工程技術(shù)在應(yīng)用中合理有效，施工過程中，必須要提高施工管理技術(shù)，解決施工中出現(xiàn)的實(shí)際問題，避免過程中出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化就是在能夠節(jié)約投資的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1 建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

通常對(duì)建筑工程技術(shù)管理從內(nèi)外兩方面入手，在實(shí)際施工中的管理要求建筑工程提升自身的施工技術(shù)，并且設(shè)立相關(guān)制度，明確各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)保證建筑工程技術(shù)管理能夠熟練的被應(yīng)用。其次是在建筑工程的施工過程中也要加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，技術(shù)人員之前互相交流，詳細(xì)的了解施工技術(shù)才能更好的發(fā)揮施工技術(shù)的作用。

2.2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)況

建筑工程施工受到諸多因素影響，建筑工程技術(shù)管理也不例外，與建筑施工一樣存在不少的問題，這些問題對(duì)施工質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量直接受到技術(shù)和過程中的各方面牽連,當(dāng)建筑施工或建筑工程技術(shù)管理缺乏比較完備的管理體系時(shí)，在城市化進(jìn)程的背景下，越來越多建筑企業(yè)萌芽。但施工技術(shù)以及硬件配備設(shè)施卻在各個(gè)建筑企業(yè)之間出現(xiàn)了十分明顯的差距，我國當(dāng)前十分流行總承包的施工方式，這種方式對(duì)于實(shí)際的施工而言稱不上嚴(yán)格也沒有明確的規(guī)范，相反會(huì)增加建筑工程技術(shù)管理的難度。由于建筑工程技術(shù)管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，為了能夠充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用與企業(yè)進(jìn)行管理體系的完善來保障其運(yùn)行，以此來提高施工質(zhì)量，但是實(shí)際的施工操作依然缺乏完善的組織管理，甚至整個(gè)施工過程無人監(jiān)督，各部門之間各自操作，并不和諧，且缺少對(duì)技術(shù)管理的重視，這些因素都十分影響施工的質(zhì)量[1]。

另一現(xiàn)狀就是施工中的監(jiān)督管理人員對(duì)待施工缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致手里的職責(zé)沒有做好出現(xiàn)問題，這樣的工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)施工工程而言，缺乏專業(yè)的建筑精神，是施工過程中急需改善解決的現(xiàn)狀。施工中遇到技術(shù)問題是十分正常的現(xiàn)象，如何解決才是重點(diǎn)，如果在建筑工程技術(shù)管理的過程中依然無法妥善解決施工過程中的技術(shù)難題就不能保障整個(gè)施工的質(zhì)量和工程的質(zhì)量，并且這些問題必須及時(shí)解決否則拖延施工進(jìn)度，整個(gè)施工過程也缺乏必要的監(jiān)管體系，導(dǎo)致施工中各部門和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，找不到解決問題的直屬部門，形成消極的施工進(jìn)度，監(jiān)管體系可以有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并且對(duì)各職責(zé)部門進(jìn)行監(jiān)督，讓施工過程在職責(zé)部門的有效監(jiān)管下進(jìn)行，保障施工質(zhì)量。

3、建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)管理組織體系的建設(shè)

一個(gè)完善的管理組織能夠?qū)ㄖこ碳夹g(shù)管理起到一定的監(jiān)督和保障作用，并促進(jìn)建筑工程技術(shù)的改良和有優(yōu)化。建筑技術(shù)水平?jīng)Q定了建筑工程的質(zhì)量，完善的組織體系能夠提高建筑施工技術(shù)從而達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理體系的建立過程中要充分考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，比如職責(zé)與崗位的弧線對(duì)應(yīng)，技術(shù)與人員的專業(yè)配比，提高整個(gè)組織的協(xié)調(diào)和完整度，以加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理組織體系來提高建筑施工質(zhì)量，保障建筑工程技術(shù)處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段[2]。

3.2 完善管理制度

一個(gè)完善的管理制度能夠幫助建筑工程技術(shù)進(jìn)行良好的管理并做好基礎(chǔ)，讓技術(shù)在施工過程中加強(qiáng)專業(yè)技能，提高技術(shù)水平，完善的管理制度是為了幫助建筑工程的技術(shù)能夠有效的發(fā)揮自身的作業(yè)，落實(shí)各部門的責(zé)任，形成責(zé)任機(jī)制，才能保證建筑施工的嚴(yán)格執(zhí)行，并且落實(shí)管理責(zé)任，讓建筑工程技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題都有解決的地方。

3.3 提高安全設(shè)置

要優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量，控制其質(zhì)量達(dá)到想要的標(biāo)準(zhǔn)，就要全方位的考慮可能涉及到的因素，由于建筑工程安全隱患最大因此在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)也要注重安全，只有在安全的施工下才能保障技術(shù)管理的質(zhì)量。在此，技術(shù)并不是安全問題的最重要因素，而施工人員的安全和整個(gè)施工項(xiàng)目的安全是值得關(guān)注的，項(xiàng)目安全是最高要求，是建筑在安全方面必須落實(shí)的，在此我國的建筑管理可以采用一些比較先進(jìn) 的措施制定想要的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格執(zhí)行，盡可能的保障建筑工程處于一個(gè)安全的管理中。

3.4 加強(qiáng)管理和監(jiān)督

監(jiān)督和管理對(duì)于一項(xiàng)工程而言必不可少，從施工具體情況出發(fā)制定想要的管理和監(jiān)督規(guī)定，并為此設(shè)立完整的監(jiān)督體系能夠保障整個(gè)施工過程都處于互相制約且互相影響的進(jìn)程中，這樣的好處是能夠全方位的帶動(dòng)施工，并監(jiān)管施工過程中容易出現(xiàn)的安全隱患，在保障施工的前提下進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的使用和提升，并在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理的缺陷，及時(shí)調(diào)整，一方面促進(jìn)了技術(shù)水平的提升，另一方面也促進(jìn)了整個(gè)工程的提升，保障了施工效果和質(zhì)量，為企業(yè)帶來滿足的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

結(jié)語：

建筑施工技術(shù)管理工作漫長且復(fù)雜，這樣的管理工作需要極強(qiáng)的科學(xué)性,技術(shù)性和綜合性,需要對(duì)整個(gè)建筑施工過程進(jìn)行監(jiān)管，密切關(guān)注建筑施工的的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的體系和制度來約定每名施工的管理人員和工作人員，在不斷改進(jìn)管理措施和提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，提高提高管理水平和工程質(zhì)量。