一次“親上加親”的談話

田燕

西區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)工作人員開展提醒談話工作討論 供圖/西區(qū)紀(jì)委監(jiān)委

“田常委，李書記臨時(shí)有事，委托你對(duì)攀枝花市西區(qū)農(nóng)林畜牧局聶某進(jìn)行提醒談話?！眲偟絾挝?，西區(qū)紀(jì)委案件審理室主任白玥就找到了我。

“聶某？提醒談話？”我有些驚訝。由于一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，我對(duì)談話提醒的工作并不熟悉，突然接到這項(xiàng)任務(wù)心中有些忐忑。談什么？怎么談？聶某是對(duì)我關(guān)愛有加的老同事，會(huì)不會(huì)影響我和他的關(guān)系？

“關(guān)于‘區(qū)農(nóng)林畜牧局違規(guī)審批侵占蘇鐵保護(hù)區(qū)紅線范圍項(xiàng)目’有關(guān)問題，根據(jù)調(diào)查情況，聶某工作中有一些瑕疵，組織決定對(duì)他進(jìn)行提醒談話?！卑撰h繼續(xù)解釋，“他的腿骨折后在家休養(yǎng)，現(xiàn)在我們要去他家……”

在了解完相關(guān)情況后，我們來到聶某家中。他拄著拐杖打開門，有些尷尬地對(duì)我們笑了笑。

“腿好些了嗎？怎么受傷的??？”坐下后我與他聊了起來。

“唉，在洗手間不小心摔了一跤，本以為不礙事，沒想到竟骨折了……”交談間尷尬的氣氛慢慢緩和。

“我們今天來主要是對(duì)你進(jìn)行提醒談話，關(guān)于違規(guī)審批侵占蘇鐵保護(hù)區(qū)紅線范圍項(xiàng)目有關(guān)問題，根據(jù)調(diào)查情況，由于區(qū)農(nóng)林畜牧局對(duì)蘇鐵保護(hù)區(qū)紅線范圍掌握不準(zhǔn)確，以致審批的項(xiàng)目侵占到了蘇鐵保護(hù)區(qū)，你作為副局長(zhǎng)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！蔽议_始慢慢引入主題。

“項(xiàng)目備案時(shí)我們只掌握了1996年林業(yè)二調(diào)勾繪的蘇鐵保護(hù)區(qū)范圍，并不知曉國(guó)家林業(yè)局2000年批復(fù)的蘇鐵保護(hù)區(qū)規(guī)劃范圍?！甭櫮秤行┪?。

“不知曉不代表不存在，由于你工作中缺乏主動(dòng)性，未積極加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，未能履職盡責(zé)，導(dǎo)致項(xiàng)目侵占了蘇鐵保護(hù)區(qū)，破壞了生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)在要進(jìn)行整改，要拆除紅線范圍內(nèi)的建筑設(shè)施，進(jìn)行植被恢復(fù)。如果當(dāng)時(shí)工作落實(shí)到位，就不會(huì)出現(xiàn)這些問題了?！?/p>

聽完我的話，聶某陷入了沉思，嘆氣道：“我從區(qū)人事局到區(qū)農(nóng)林畜牧局，由于涉足新領(lǐng)域，業(yè)務(wù)能力相對(duì)較弱，但是我一直努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，盡心盡力工作，沒想到工作中還是出現(xiàn)了紕漏，組織還要處理我……”

“你的心情我能理解，你也不要有太大的思想包袱。組織對(duì)你談話，并不是否定你的工作和付出，而是及時(shí)提醒你糾正錯(cuò)誤與偏差，抓早抓小，防止小錯(cuò)釀成大禍。”我耐心地開導(dǎo)，“這也是從關(guān)心干部的角度出發(fā)，希望你能正確對(duì)待，將之作為今后開展工作的動(dòng)力?！?/p>

“說實(shí)話，我心里總有個(gè)疙瘩，覺得項(xiàng)目審批時(shí)依據(jù)的紅線范圍沒有問題，我沒有責(zé)任。但經(jīng)過這次調(diào)查，我們弄清楚了蘇鐵保護(hù)區(qū)的紅線范圍，也讓我認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤。感謝組織對(duì)我的幫助，我會(huì)引以為戒、深刻反思，嚴(yán)守政策和紀(jì)律規(guī)定。增強(qiáng)工作主動(dòng)性，盡己所能，把工作抓好抓實(shí)?！甭櫮硲B(tài)度誠(chéng)懇，臉上的愁容也逐漸散去。

返程路上，首次開展提醒談話的情景歷歷在目。面對(duì)曾經(jīng)的同事，雖然有些抹不開情面，但我深刻體會(huì)到，實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)，是紀(jì)律的約束也是組織的關(guān)愛。作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，針對(duì)問題及時(shí)開展提醒談話，讓出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的干部及時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤才是對(duì)同事真正的“親”。