堅(jiān)持正向激勵(lì) 鍛造實(shí)干隊(duì)伍

劉建

為政之要，莫先于用人。興文縣委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，從政治激勵(lì)、導(dǎo)向激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、關(guān)愛激勵(lì)入手，構(gòu)建“四位一體”激勵(lì)機(jī)制，著力鍛造忠誠干凈、勤勉擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難苗鄉(xiāng)骨干干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持政治激勵(lì)，激發(fā)為官愿為的思想動(dòng)力。堅(jiān)持提升政治站位、強(qiáng)化思想引領(lǐng)，不斷提升干部干事動(dòng)力。一是改造主觀世界，強(qiáng)化政治意識(shí)。組織專題培訓(xùn)和縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)合宣講，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想；深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展“五個(gè)自覺”活動(dòng)，常態(tài)化開展重溫入黨誓詞等活動(dòng)。二是突出紅色引領(lǐng)，強(qiáng)化政治錘煉。依托川南游擊縱隊(duì)遺址等紅色教育基地開展紅色黨課；實(shí)行組織生活“紀(jì)實(shí)制”，提升“三會(huì)一課”質(zhì)量，始終保持干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。三是科學(xué)評(píng)先評(píng)優(yōu)，強(qiáng)化政治榮譽(yù)。在“七一”等各類表彰中實(shí)行10%差額推薦辦法，不搞“攤派”；在“兩代表一委員”推選中突出政治過硬、實(shí)績(jī)公認(rèn)；對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀的干部給予記三等功獎(jiǎng)勵(lì)，扎實(shí)開展職級(jí)晉升工作。

堅(jiān)持導(dǎo)向激勵(lì)，搭建奮發(fā)有為的干事平臺(tái)。堅(jiān)持選用肯干事能干事干成事的干部，最大程度激勵(lì)干部的擔(dān)當(dāng)作為。一是鮮明導(dǎo)向選人。用好結(jié)構(gòu)模型，堅(jiān)持在一線選培干部。2017年從脫貧攻堅(jiān)、重大項(xiàng)目一線提拔重用干部50名；對(duì)140名業(yè)務(wù)骨干、“老黃牛”式干部晉升了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是“四維”考評(píng)識(shí)人。深入落實(shí)中組部干部管理監(jiān)督試點(diǎn)成果，深化“四維”考核評(píng)價(jià)體系，全面準(zhǔn)確科學(xué)識(shí)別干部。2017年，綜合考評(píng)結(jié)果提醒談話9名排名靠后的干部，通報(bào)表揚(yáng)23名排名在前的干部。三是創(chuàng)新機(jī)制用人。建立“崗編適度分離”機(jī)制，引導(dǎo)干部到基層亟需崗位工作；建立退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部資源庫，抽調(diào)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部到重大項(xiàng)目、脫貧一線全脫產(chǎn)開展工作；成立由離退休干部組成的6個(gè)扶貧志愿服務(wù)團(tuán)。

堅(jiān)持培訓(xùn)激勵(lì)，提升擔(dān)當(dāng)善為的能力水平。堅(jiān)持善學(xué)習(xí)、勇實(shí)踐，把培訓(xùn)實(shí)踐作為激勵(lì)干部的重要手段。一是主體培訓(xùn)提綜合素質(zhì)。實(shí)施“1+N”（黨性教育+能力培訓(xùn)）干部教育培訓(xùn)模式，大規(guī)模舉辦新任科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論培訓(xùn)班、優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)班、黨務(wù)干部培訓(xùn)班等主體培訓(xùn)班。二是精準(zhǔn)滴灌育專業(yè)素養(yǎng)。組織開展經(jīng)濟(jì)金融、城建規(guī)劃、旅游管理等緊缺專業(yè)培訓(xùn)，著力全域旅游重點(diǎn)，遴選優(yōu)秀干部到省旅發(fā)委掛職學(xué)習(xí)。三是實(shí)踐戰(zhàn)場(chǎng)煉攻堅(jiān)能力。選派優(yōu)秀干部到脫貧主戰(zhàn)場(chǎng)和新壩水庫、頁巖氣開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目一線砥礪，全覆蓋創(chuàng)新開展村（社區(qū)）黨組織書記履職能力大比武活動(dòng)。

堅(jiān)持關(guān)愛激勵(lì)，提振持續(xù)作為的內(nèi)在定力。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。一是談心談話關(guān)愛干部。分層分類對(duì)所有科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、普通干部集中開展全覆蓋談心談話，搭建起溝通的橋梁；縣委書記每年與黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部家屬集體談心談話，促進(jìn)好家風(fēng)形成。二是容錯(cuò)糾錯(cuò)保護(hù)干部。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，形成擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的導(dǎo)向，保護(hù)干部的同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。三是待遇保障鼓舞干部。實(shí)行差異化績(jī)效考核，每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均績(jī)效分比縣級(jí)部門高10分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)績(jī)效獎(jiǎng)金比縣級(jí)部門高5000元/人；在15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋建立干部食堂、職工宿舍，落實(shí)艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、子女入學(xué)保障等政策機(jī)制。