英特爾與高通的世紀之戰(zhàn)

謝澤鋒

收購恩智浦獲得歐盟審批，本就占領無線半導體制高點的高通，極有可能成為頂級汽車芯片供應商。

一方面要抵御博通的惡意收購，另一方面要押注未來。一方面要應對各國的反壟斷調查，應付蘋果的專利糾紛，同時還要斥巨資布局5G。

2017全球十大半導體公司排行榜中，多事之秋的高通跌至第六位。

在PC時代，英特爾是芯片領域的絕對領導者，但由于對移動產業(yè)的誤判錯失移動端?？萍籍a業(yè)瞬息萬變，一著不慎滿盤皆輸。顯然，高通不想重走英特爾的麥城。

不過，過度依賴專利授權業(yè)務、蘋果等巨頭連連擠兌、華為海思的快速崛起，曾經的優(yōu)勢陣地恐一步步被蠶食。

用了3年的時間，英特爾逐漸把用于生產存儲器的硅片資源全部轉移到了微處理器上。

有分析認為，如今的高通就像當年的英特爾，盲目自信和狂妄的英特爾，無視高通，最終被高通超越，錯失了移動互聯(lián)網的大好機遇。當下的高通，與英特爾的境況非常類似。

不同的是，高通在移動通信芯片領域的技術積累，還有機會翻盤；而英特爾，就這樣錯過了移動互聯(lián)網的風口。

縱觀近30年的全球半導體產業(yè)，巨頭紛爭，縱橫捭闔，但尚未有一家能夠永久不敗，各領風騷才是常態(tài)。

從高通的創(chuàng)立、崛起乃至近年來的起伏中，可以窺一斑知全豹。梳理高通與巨頭們的對抗史，對中國半導體企業(yè)特別是移動芯片企業(yè)的成長大有裨益。

52歲的創(chuàng)業(yè)者

1985 年，七位有識之士聚集在圣地亞哥的一個小房間內共商大計，決定創(chuàng)建“quality communications”（高質量通信）。如今，在這個小房間內誕生的高通公司成長為移動通信芯片領域的絕對領導者。

而這七個人中的領導者便是艾文·雅各布。1933年出生的雅各布比沃倫·巴菲特小3歲。從教授到商人，從科學家到企業(yè)管理者，雅各布的一生堪稱傳奇。

高通是艾文·雅各布創(chuàng)立的第二家公司。雅各布本是麻省理工（MIT）、加州大學圣地亞哥分校（UCSD）的教授。

雅各布后來產生了創(chuàng)業(yè)想法，創(chuàng)立了一家提供技術咨詢服務的公司Linkabit。1972年，艾文決定全身心投入公司發(fā)展，正式離開教授崗位。

1980年，出于業(yè)務發(fā)展的考慮，Linkabit被出售了。退休后，艾文和Linkabit的幾位同事決定再創(chuàng)立一家公司，1985年7月高通成立。

當時的半導體產業(yè)可以說是日本人的天下，即便是英特爾也被迫退出存儲芯片。安迪·格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》中提到當時他和員工之間的一個小插曲：有一個員工盛氣凌人的問我，你覺得不生產內存的英特爾還是英特爾嗎？我忍住怒氣，答道，是的。當時，局面一片混亂。

格魯夫最終下定決心要放棄存儲器業(yè)務。1986年，英特爾推出了一個口號：英特爾，微處理器公司。它完整的表達了穿越死亡之谷后的形象。

用了3年的時間，英特爾逐漸把用于生產存儲器的硅片資源全部轉移到了微處理器上。隨之而來的計算機和互聯(lián)網革命，令印有“Intel”標志的電腦風靡全球。英特爾借此稱霸PC時代。

而就在20世紀末，一場移動通信處理器的浪潮正在醞釀，這場革命將又一次改寫半導體產業(yè)格局。

爭霸移動戰(zhàn)場

手機芯片產業(yè)是伴隨著智能手機的發(fā)展而成長起來的。

在塞班手機為主的市場中，摩托羅拉、德州儀器、英特爾、高通四雄爭霸。而這一平衡直到谷歌的安卓系統(tǒng)問世。

2003年10月，安迪·魯賓等人創(chuàng)建Android公司。兩年后的8月17日，Google低調收購了Android及其團隊。安迪魯賓成為Google公司工程部副總裁，繼續(xù)負責Android項目。

2007年11月5日，谷歌公司正式發(fā)布Android操作系統(tǒng)，并且在這天宣布建立由34家手機制造商、軟件開發(fā)商、電信運營商組成的全球性聯(lián)盟組織。

時勢造英雄。安卓的出現(xiàn)令高通如魚得水，雖然當時的高通并不如德州儀器、英特爾那么響亮，可在智能手機時代，高通受到的青睞遠遠高于前兩者。

高通公司的手機芯片能夠兼容各種智能系統(tǒng)，在各廠商的主流智能手機中都能發(fā)現(xiàn)其身影，能根據(jù)不同定位的手機，推出為經濟型、多媒體性、增強型和融合型四種不同的芯片。

同時高通的CPU芯片是首個能夠兼容Android系統(tǒng)的，所以立刻占據(jù)了Android手機CPU的半壁江山，高通就如同給準備騰飛的Android加上了翅膀，前景一片光明。

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年第三季度，高通在智能手機SoC 市場份額達到42%，依舊領先競爭對手。

壟斷者的自大

反PC時代的霸主英特爾，如何錯失移動市場，值得深思。

在PC芯片領域，英特爾擁有高達80%的占有率。壟斷的好處是可以輕松操縱市場價格，甚至以自我為中心制定游戲規(guī)則。英特爾的手段可謂軟硬兼施，威逼利誘。

英特爾曾采用打折、補貼和提供市場開發(fā)基金等手段，強迫PC廠商簽署排他性協(xié)議。另外，還通過提高產品價格、停止供貨等招數(shù)來威脅，強迫他們只采購自己的芯片。

而與微軟的聯(lián)盟，則是英特爾最大的成功邏輯。1992年，有人嘗試將蘋果操作系統(tǒng)放在英特爾的處理器上運行，“就像將唇膏涂到雞肉上?！北葼枴どw茨毫不留情面地嘲諷了這種搭配，因為微軟已經與英特爾形成了一種技術和商業(yè)上的默契。