企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的影響研究

梁曉林

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)也在不斷進(jìn)步發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中，要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理工作存在的緊密關(guān)系，結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)際狀況，積極對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。因此，文章針對(duì)企業(yè)文化的概念、意義和企業(yè)文化落后所帶來(lái)的影響進(jìn)行研究，提出企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；企業(yè)形象

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.185

1 前 言

企業(yè)文化首先被美國(guó)企業(yè)提出，由于改革開放以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化作為企業(yè)整體形象素質(zhì)的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，許多企業(yè)文化和管理模式存在的問(wèn)題日益明顯，有的企業(yè)盲目采用其他企業(yè)的文化思想和管理模式，而不能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理產(chǎn)生一定沖突。[1]還有許多企業(yè)依舊運(yùn)用傳統(tǒng)企業(yè)文化和管理模式，不能跟上社會(huì)發(fā)展腳步對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革，在很大程度上限制了企業(yè)的高效發(fā)展。

2 “企業(yè)文化”的概念

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸形成的企業(yè)理念，是企業(yè)全體員工共同參照的道德準(zhǔn)則。企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)的社會(huì)形象，還可以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化具有重要地位，使員工形成積極向上的工作意識(shí)，提高企業(yè)的核心凝聚力，形成獨(dú)特的文化管理理念。[2]因此，獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展具有巨大作用。

3 企業(yè)文化的意義

（1）樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象。

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本的管理理念，通過(guò)合理滿足員工在工作和生活中的實(shí)際需求，可以有效帶動(dòng)員工工作的積極性，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。尊重每個(gè)企業(yè)員工的勞動(dòng)成果，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。同時(shí)，以人為本的管理理念可以使員工獲得一定歸屬感，激發(fā)員工的工作興趣，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，積極樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象，以提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力。

（2）為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)美好前景。

企業(yè)文化包含企業(yè)規(guī)范的管理制度，企業(yè)文化對(duì)員工遵守管理制度起到關(guān)鍵作用。[3]由于不同企業(yè)的企業(yè)文化具有一定差異，所體現(xiàn)的企業(yè)形象也都各有特點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)形象會(huì)給人留下深刻印象，不僅會(huì)提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力，還會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)美好前景。

4 企業(yè)文化落后對(duì)企業(yè)管理的影響

（1）限制企業(yè)管理制度有效性的發(fā)揮。

企業(yè)文化包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系和管理制度等，如果一個(gè)企業(yè)的文化不能及時(shí)跟上社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就代表著該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系和管理制度比較落后，對(duì)企業(yè)的整體管理工作帶來(lái)不利影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)重限制企業(yè)管理制度有效性的發(fā)揮，使企業(yè)文化與企業(yè)管理產(chǎn)生一定矛盾，無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值，并且對(duì)企業(yè)管理工作造成一定阻礙。

（2）忽視人才的開發(fā)培養(yǎng)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到有利影響，而落后的企業(yè)文化過(guò)于重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，而忽視人才的開發(fā)、培養(yǎng)和有效利用，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)存在一定偏差，使許多企業(yè)不能意識(shí)到人才有效利用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性。從而形成人才與企業(yè)活動(dòng)獨(dú)立存在的尷尬局面，出現(xiàn)人才大量流失等不良現(xiàn)象。

5 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

（1）為企業(yè)管理工作打下基礎(chǔ)。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式改變具有重要影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是管理理念的轉(zhuǎn)變。不僅可以培養(yǎng)員工積極的工作意識(shí)，還可以增強(qiáng)員工內(nèi)部的凝聚力，使員工在工作過(guò)程中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，增強(qiáng)員工的工作自信心，能夠合理制定工作目標(biāo)，積極完成工作內(nèi)容。[4]同時(shí)，員工要具有工作創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新能力，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新提出了新要求。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，凝聚員工的工作能力，培養(yǎng)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，為企業(yè)管理工作打下良好基礎(chǔ)，帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（2）協(xié)調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新的聯(lián)系。

企業(yè)在管理過(guò)程中，要結(jié)合以人為本的管理理念，通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新而制訂相關(guān)管理計(jì)劃。第一，企業(yè)管理要明確企業(yè)文化的重要性，充分利用企業(yè)文化保證企業(yè)管理工作有效實(shí)施，為其管理工作的開展打下良好基礎(chǔ)；第二，企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)文化具有緊密聯(lián)系，企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中，要及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，避免傳統(tǒng)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定阻礙。所以，企業(yè)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的聯(lián)系，保證創(chuàng)新的有效性，帶動(dòng)企業(yè)有序的高效發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的促進(jìn)影響。

（3）企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新相互促進(jìn)。

企業(yè)文化在無(wú)形中影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)員工的工作意識(shí)和工作狀態(tài)具有重要影響。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是以人為本的管理理念，企業(yè)要積極對(duì)員工進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng)，采取激勵(lì)措施，提升員工的工作素質(zhì)，在企業(yè)文化的影響下，提高自身的工作能力，使員工在不同的工作崗位發(fā)揮出自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。不僅使企業(yè)的人力資源管理工作效率更高，還在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)對(duì)人才的開發(fā)培養(yǎng)工作的高效實(shí)施，表現(xiàn)出企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的有利影響。第一，企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)換，會(huì)在工作狀態(tài)、工作態(tài)度上得到展現(xiàn)，因此，表明企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新具有相互促進(jìn)作用；第二，企業(yè)文化創(chuàng)新包括企業(yè)以人為本的管理理念，可以提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和效果，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的開展具有重要意義。

（4）加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分企業(yè)要積極結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)合理擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作交流，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新形式。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使企業(yè)意識(shí)到合作交流的重要性，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)維持與其他企業(yè)的合作關(guān)系。[5]在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果企業(yè)之間互相獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不能及時(shí)進(jìn)行交流溝通，很難在一定時(shí)間內(nèi)取得重大突破性成功。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作交流，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，還可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一定保障，企業(yè)之間的合作已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

6 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有明顯的積極作用。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化、管理模式和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的密切聯(lián)系。企業(yè)文化創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力，為企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)要重點(diǎn)構(gòu)建企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，使企業(yè)落實(shí)以人為本的管理理念，在創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，在一定程度上，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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