對統(tǒng)計(jì)工作在施工企業(yè)中的運(yùn)用分析

梁志芳

[摘 要]統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段。在工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用至關(guān)重要，對整個(gè)工程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量都產(chǎn)生較大的影響?？梢匀轿患皶r(shí)地、準(zhǔn)確地、快速地反映工程項(xiàng)目在施工、生產(chǎn)活動(dòng)、完成計(jì)劃等重要信息，為工程管理人員提供最直接、最有力的決策依據(jù)。文章著重對統(tǒng)計(jì)工作在施工企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]統(tǒng)計(jì)工作；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；運(yùn)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.152

統(tǒng)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識和方法，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、施工、材料等各方面的活動(dòng)和內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的記錄和整理，為企業(yè)施工的管理和監(jiān)督提供技術(shù)的支持。

1 統(tǒng)計(jì)工作的主要內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)學(xué)與工程項(xiàng)目相結(jié)合形成了工程統(tǒng)計(jì)學(xué)。工程統(tǒng)計(jì)從整體流程上來看，包含工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，如工程的招投標(biāo)管理、勞務(wù)分包、物資采購、中間計(jì)量、工程進(jìn)度、工程經(jīng)濟(jì)分析、竣工驗(yàn)收等。利用統(tǒng)計(jì)方法，不僅可以對整個(gè)流程進(jìn)行定量與定性分析，而且還可以對不同工序、過程進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ确治?，為下一步工作提供?qiáng)有力的依據(jù)。它是通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來直接反映工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資規(guī)律，緊緊圍繞建筑施工與管理而設(shè)置的一套互相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)體系，包括用實(shí)物數(shù)量反映的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，用工程價(jià)值反映工程產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)等。

2 統(tǒng)計(jì)工作的作用

統(tǒng)計(jì)工作的主要作用是通過統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容對施工管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行良好的控制，對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，為企業(yè)管理層決策提供有力依據(jù)，從而為企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計(jì)的信息職能是其他業(yè)務(wù)部門無法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其他部門相比較，統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整，更能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。同時(shí)，由于統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合，且統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門。統(tǒng)計(jì)工作還能有效地影響企業(yè)的投標(biāo)質(zhì)量，對工程的資料進(jìn)行收集整理可以促進(jìn)企業(yè)對工程的客觀評價(jià)，從而保障企業(yè)在投標(biāo)過程中有一個(gè)合理的價(jià)格預(yù)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對投資項(xiàng)目的合理控制。

3 統(tǒng)計(jì)工作存在的問題

（1）統(tǒng)計(jì)方式不科學(xué)。

統(tǒng)計(jì)工作的基本特點(diǎn)為原始記錄、臺賬和報(bào)表等，所以就必須有嚴(yán)格的工作程序。原始記錄利用一定的表格和文字形式對工程施工過程做最原始的記錄，它可以反映出施工管理和技術(shù)方面的實(shí)際情況。因此在填寫時(shí)必須真實(shí)，相關(guān)參與人員簽字齊全，使其具有可追溯性。就目前情況而言，很多單位的統(tǒng)計(jì)工作都不是由專門的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行管理，存在由工程部門或者財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的現(xiàn)象。統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)作方式也比較簡單，沒有一個(gè)系統(tǒng)的工作規(guī)范，工程部門和財(cái)務(wù)部門將一些簡單的施工方案或者財(cái)務(wù)報(bào)表上交，就當(dāng)是進(jìn)行過統(tǒng)計(jì)。這些只存在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)方式上并不科學(xué)，對于企業(yè)的施工管理并沒有多大的現(xiàn)實(shí)意義，領(lǐng)導(dǎo)的最終決策也和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)沒有絲毫的關(guān)系，在很大程度上影響了整個(gè)企業(yè)的高效發(fā)展。

（2）統(tǒng)計(jì)臺賬不全面。

統(tǒng)計(jì)臺賬是根據(jù)工作的需要，用一定形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的賬冊。其作用一是能使施工管理單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢和規(guī)律，以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查工程項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。很多項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員都沒有經(jīng)過專門的職業(yè)訓(xùn)練，對統(tǒng)計(jì)臺賬的重要性認(rèn)識不夠，法制觀念淡薄，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在較大的隨意性和盲目性，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。在施工企業(yè)之中，人員的調(diào)動(dòng)過于頻繁，變更人員崗位銜接臺賬缺失，再加上施工的工序繁雜，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作的記錄不全面，在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越小。

（3）統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不夠高。

統(tǒng)計(jì)工作需要統(tǒng)計(jì)人員具有相當(dāng)高的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，很多統(tǒng)計(jì)人員不能完全地勝任統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)人員對理論知識的掌握程度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有所欠缺，對統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)程產(chǎn)生了一定的阻礙。統(tǒng)計(jì)人員需要具備工作的熱情和責(zé)任心以及良好的職業(yè)道德，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并對統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這就要求統(tǒng)計(jì)人員還要具有一定的分析能力。

4 統(tǒng)計(jì)工作在施工企業(yè)中的應(yīng)用策略

（1）改革統(tǒng)計(jì)體制。

施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須不斷地提高施工的質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)工作就是保障施工質(zhì)量的前提要素。要想解決統(tǒng)計(jì)工作存在的問題，就必須對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)體制進(jìn)行改革，筆者對此有自己的想法。改革統(tǒng)計(jì)體制就必須健全公司制度，招收統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)對口人才，按照統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容對人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，使統(tǒng)計(jì)人員能夠及時(shí)地上崗統(tǒng)計(jì)，從而保證了統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。企業(yè)及下屬各項(xiàng)目部要設(shè)立一個(gè)具有規(guī)范性的統(tǒng)計(jì)部門，在部門內(nèi)部實(shí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，科學(xué)的管理確保統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行。所以，施工企業(yè)必須對統(tǒng)計(jì)體制進(jìn)行有效的改革，為施工的企業(yè)和部門及時(shí)地提供需要的信息，保障企業(yè)科學(xué)的決策，以提高企業(yè)的市場競爭力。

（2）轉(zhuǎn)變工作觀念。

施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)方法可以提升企業(yè)的競爭力，要想保證統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行，首先要對統(tǒng)計(jì)工作的觀念進(jìn)行改變。統(tǒng)計(jì)工作的觀念改變要自上而下地進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，嚴(yán)格地制定相關(guān)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范，起到帶頭作用，對在統(tǒng)計(jì)工作中態(tài)度不認(rèn)真的人員進(jìn)行嚴(yán)懲，獎(jiǎng)勵(lì)工作態(tài)度認(rèn)真、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的員工。統(tǒng)計(jì)人員也要加強(qiáng)自身對統(tǒng)計(jì)工作的重視，了解統(tǒng)計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在工作中投入積極飽滿的熱情，保證統(tǒng)計(jì)工作的積極效率。施工企業(yè)還要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的自動(dòng)化建設(shè)，提高系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)水平，為統(tǒng)計(jì)人員提供一定的便利條件，從而保障統(tǒng)計(jì)工作的有序?qū)嵤?。統(tǒng)計(jì)工作為了提高企業(yè)的競爭力，必須要跟上時(shí)代的步伐，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員要盡可能地改變傳統(tǒng)的工作觀念，加強(qiáng)對信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)的理解和使用，從而對統(tǒng)計(jì)資源進(jìn)行合理的配置，不僅降低了統(tǒng)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，還提高了統(tǒng)計(jì)工作的效率。[1]

（3）提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。

想要提高統(tǒng)計(jì)工作的效率，提高統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，就必須提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)可以大量地招收統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的專門人才，對招收來的員工進(jìn)行考核，重點(diǎn)地了解員工對統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論知識的掌握程度，甚至可以設(shè)置一些考核內(nèi)容，要求統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐，從而對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識。企業(yè)也可以找一些統(tǒng)計(jì)學(xué)的專家和學(xué)者，定期開設(shè)統(tǒng)計(jì)學(xué)講座，以提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平，提高工程統(tǒng)計(jì)的工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還要盡可能地提高統(tǒng)計(jì)人員的運(yùn)用新技術(shù)的能力，要求統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中盡可能地使用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，保證統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。企業(yè)在招收統(tǒng)計(jì)人員的過程中要盡可能地避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)影響統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)的情況出現(xiàn)，從而提高統(tǒng)計(jì)技術(shù)在施工企業(yè)之中的應(yīng)用水平。[2]

5 結(jié) 論

統(tǒng)計(jì)工作是施工企業(yè)的重要內(nèi)容之一，在施工企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，對企業(yè)的施工和經(jīng)營有著巨大的影響。企業(yè)和有關(guān)部門要充分地了解到統(tǒng)計(jì)工作的積極意義，不斷地完善統(tǒng)計(jì)工作的制度，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化管理，提高統(tǒng)計(jì)工作的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李雅莉，李雅英.建筑企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作存在的問題及改進(jìn)建議[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48（22）：127.

[2]劉萬夫.電力施工企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用[J].東北電力技術(shù)，2017，38（1）：10-12，16.