新工業(yè)革命背景下技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式與管理理論體系協(xié)同演進(jìn)研究

富金鑫，李北偉

(吉林大學(xué) 管理學(xué)院，吉林 長春 130025)

新工業(yè)革命背景下技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式與管理理論體系協(xié)同演進(jìn)研究

富金鑫，李北偉

(吉林大學(xué) 管理學(xué)院，吉林 長春 130025)

摘 要：本文從歸納總結(jié)歷次工業(yè)革命中技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的形成與演變過程入手，全面分析“工業(yè)4.0”即第四次工業(yè)革命的內(nèi)涵與特征。在此基礎(chǔ)上，深入探討技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式與管理思想?yún)f(xié)同演進(jìn)的規(guī)律，進(jìn)而提出工業(yè)4.0時(shí)代管理思想理論與應(yīng)用實(shí)踐層面發(fā)生的本質(zhì)變革，以期為新工業(yè)革命背景下管理理論創(chuàng)新和管理實(shí)踐進(jìn)步提供支持與參考，更為我國在工業(yè)4.0的發(fā)展浪潮中實(shí)現(xiàn)跨越式前進(jìn)提供助力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)4.0；技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式；管理理論體系；協(xié)同演進(jìn)

一、引言

“工業(yè)4.0”描繪了制造業(yè)的未來愿景，被認(rèn)為是繼機(jī)械化(第一次)、電氣化(第二次)、自動(dòng)化(第三次)之后的以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。這場(chǎng)變革以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制模式的轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獌?nèi)容，以建立動(dòng)態(tài)配置的個(gè)性化和數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)方式為目標(biāo)[1]，加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度，滿足個(gè)性化定制需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升和社會(huì)資源的優(yōu)化配置，從根本上解決能源消費(fèi)過度、勞動(dòng)人口不足等社會(huì)問題。新工業(yè)革命不僅對(duì)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系的重塑提出新的要求，更對(duì)管理思想的發(fā)展和管理實(shí)踐的進(jìn)步產(chǎn)生顛覆性的影響。管理思想、管理理念以及管理方法必須做出革命性轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使我國在新一輪國際競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)由制造大國向制造強(qiáng)國的邁進(jìn)。

二、歷次工業(yè)革命中技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的形成與演變

(一)工業(yè)革命與技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式

“范式”一詞最初由托馬斯·庫恩提出，他認(rèn)為范式是一個(gè)在專業(yè)方面看法趨向一致的某一研究領(lǐng)域科學(xué)工作者組成的有形或無形的學(xué)派所廣泛接受、使用并作為思想交流的共同概念體系和分析方法[2]。從本質(zhì)上說，范式是科學(xué)理論研究的內(nèi)在規(guī)律及其演進(jìn)方式，而范式的轉(zhuǎn)變就是在環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)一種全新的看待問題的方式與解決問題的方法[3]。此后，多西將“范式”概念引入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，并將“技術(shù)范式”定義為“解決所選擇的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的一種模式”[4]。在此基礎(chǔ)上，弗里曼和佩雷斯使用“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”來描述一定類型的技術(shù)進(jìn)步通過經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)行為的過程[5]。

在每次工業(yè)革命中，生產(chǎn)方式、生產(chǎn)方式所對(duì)應(yīng)的制造系統(tǒng)以及制造系統(tǒng)所依賴的基礎(chǔ)制造技術(shù)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，進(jìn)而擴(kuò)散到其他領(lǐng)域，引發(fā)經(jīng)濟(jì)增長方式與制度變遷，重塑社會(huì)形態(tài)[6]。因此，本文認(rèn)為“技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式”是指工業(yè)革命引發(fā)的關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式產(chǎn)生變革后所形成的經(jīng)濟(jì)格局[7]。技術(shù)水平、生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式會(huì)隨著工業(yè)革命的發(fā)生相應(yīng)變化，從而引發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式更迭。

(二)工業(yè)革命的劃分

“工業(yè)革命”最早是由恩格斯提出來的，認(rèn)為它是生產(chǎn)技術(shù)的巨大革命，也是生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革。此后，眾多專家學(xué)者對(duì)工業(yè)革命的實(shí)質(zhì)做了補(bǔ)充和完善。工業(yè)革命的發(fā)生是多種復(fù)雜因素組合在一起產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)，關(guān)于工業(yè)革命的劃分，由于關(guān)注點(diǎn)和觀察視角不同，劃分也會(huì)存在差異。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式產(chǎn)生根本性變革的視角來劃分四次工業(yè)革命：即第一次工業(yè)革命發(fā)生于18世紀(jì)中后期至19世紀(jì)中期，蒸汽機(jī)技術(shù)的改良和大規(guī)模應(yīng)用形成機(jī)械化的生產(chǎn)方式，引導(dǎo)工廠體制代替了家庭包工制；第二次工業(yè)革命發(fā)生在19世紀(jì)中后期到20世紀(jì)中期，電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、新交通工具和新通訊手段的發(fā)明和廣泛應(yīng)用創(chuàng)造了以“福特制”為代表的流水線產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新模式，生產(chǎn)組織方式進(jìn)一步變革為現(xiàn)代公司制；第三次工業(yè)革命起始于20世紀(jì)70年代并持續(xù)至今，隨著電子信息技術(shù)的快速發(fā)展，生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化大規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)；未來，我們即將步入以智能制造為主導(dǎo)采用個(gè)性化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的第四次工業(yè)革命。

(三)歷次工業(yè)革命技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的演變

1.工業(yè)1.0：第一次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命發(fā)生在18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)中期，始于英國，開創(chuàng)了蒸汽時(shí)代，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式形成的起點(diǎn)。以蒸汽機(jī)為代表的關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新開始取代人力、畜力、自然力和手工勞動(dòng)，這一時(shí)期以蒸汽動(dòng)力技術(shù)及相關(guān)機(jī)械制造技術(shù)為主導(dǎo)，以煤炭、蒸汽動(dòng)力為主要能源，以報(bào)刊、雜志及書籍等印刷材料為通訊手段，創(chuàng)造出火車、輪船等運(yùn)輸方式。由于生產(chǎn)工具的變化，工業(yè)生產(chǎn)方式由原始的手工作坊轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭∨繖C(jī)械化生產(chǎn)。此時(shí)，制造產(chǎn)業(yè)以私人或合伙經(jīng)營的機(jī)械化、小規(guī)?；S的形式進(jìn)行組織，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征不顯著，市場(chǎng)呈現(xiàn)自由競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。蒸汽機(jī)克服了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間障礙，機(jī)器生產(chǎn)和工廠化組織打破了手工生產(chǎn)的局限性，第一次工業(yè)革命不是一個(gè)時(shí)點(diǎn)，而是由關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新在工業(yè)領(lǐng)域引發(fā)的連鎖革命，從而把人類帶到全新的時(shí)代。

2.工業(yè)2.0：第二次工業(yè)革命。第二次工業(yè)革命發(fā)生在19世紀(jì)中后期到20世紀(jì)中期，隨著發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)的發(fā)明，電力迅速成為補(bǔ)充和取代蒸汽動(dòng)力的新能源，人類從此進(jìn)入電氣時(shí)代。這一時(shí)期，電力、石油成為最主要的能源，電話、收音機(jī)和電視機(jī)為主要通訊方式，汽車、飛機(jī)、遠(yuǎn)洋輪船等交通工具被發(fā)明出來。新能源的開發(fā)與利用引發(fā)了生產(chǎn)工具的革命，電燈、電鉆、電焊機(jī)、流水線等電氣產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，生產(chǎn)方式由機(jī)械化過渡到電氣化，開啟了以福特制為代表的批量流水線生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是利用由專業(yè)化設(shè)備組成的流水線來大批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，其特點(diǎn)是“品種少、規(guī)模大”，充分利用生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而顯著降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)需求。垂直結(jié)構(gòu)的股份制公司成為該時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織的主導(dǎo)形式，廠商數(shù)量不斷增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著，形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)。

3.工業(yè)3.0：第三次工業(yè)革命。第三次工業(yè)革命發(fā)生于20世紀(jì)70年代至今，以計(jì)算機(jī)、原子能、空間技術(shù)和生物工程的應(yīng)用為主要標(biāo)志，由于計(jì)算機(jī)的影響最為廣泛，因此被稱為計(jì)算機(jī)革命[8]。在此階段，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大計(jì)算能力，原子能、核能被逐步開發(fā)利用，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)也迅速發(fā)展，從有線網(wǎng)絡(luò)到無線網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)成為重要的通訊方式。這一時(shí)期，伴隨計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化機(jī)器的利用，生產(chǎn)過程可以做到更加高效，生產(chǎn)方式發(fā)展到大規(guī)模生產(chǎn)階段，不斷追求高效率、高質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)?？鐕?、中央集權(quán)的大企業(yè)集團(tuán)成為最主要的企業(yè)組織，公司規(guī)模日趨擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘不斷提高，形成跨產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)。

圖1 前三次工業(yè)革命技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式比較

三、第四次工業(yè)革命的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式特征

當(dāng)前，第四次工業(yè)革命的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式已經(jīng)清晰可見，它以關(guān)鍵性技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，引發(fā)生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)組織的顛覆式變革，進(jìn)而引領(lǐng)人類步入全新的智能化時(shí)代。

(一)關(guān)鍵性的技術(shù)創(chuàng)新

工業(yè)4.0以新技術(shù)、新能源、新運(yùn)輸和新時(shí)空為一體的技術(shù)水平革新作為開端，從而引發(fā)制造業(yè)領(lǐng)域的一系列連鎖革命。

1.新技術(shù)：工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力

以往的工業(yè)革命是在產(chǎn)品制造過程中通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的：從紡織機(jī)、流水線再到自動(dòng)化中布署計(jì)算機(jī)。不同于歷史上的工業(yè)革命，工業(yè)4.0時(shí)代，諸如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)將不僅貫穿產(chǎn)品的機(jī)械化生產(chǎn)過程以及和它相關(guān)聯(lián)的組織流程，還包括機(jī)械及非機(jī)械組件的供應(yīng)鏈以及整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)[9]。這些新技術(shù)具有高度自動(dòng)化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化的特征，在相互作用中將從根本上改變生產(chǎn)組織方式和商業(yè)運(yùn)作模式。

2.新能源：能源工業(yè)上下游同步發(fā)展

工業(yè)4.0無疑是一個(gè)能源革命的新時(shí)代，不僅是能源來源的豐富與擴(kuò)展，還包括能源開發(fā)與生產(chǎn)、能源傳輸、能源利用以及能源存儲(chǔ)的變革與完善。可再生能源開始規(guī)?；?，太陽能、生物質(zhì)能、風(fēng)能、地?zé)崮艿刃履茉吹尼绕鸫偈鼓茉蠢脧牡吞及l(fā)展到無碳時(shí)代。分布式發(fā)電、智能電網(wǎng)建設(shè)以及儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展開啟了全新的能源生產(chǎn)消費(fèi)方式。

3.新運(yùn)輸：智能交通工具的興起

在新技術(shù)和新能源的雙重驅(qū)動(dòng)下，新型交通工具開始大量出現(xiàn)，并進(jìn)一步影響到道路、交通管理和社會(huì)生活等多個(gè)領(lǐng)域。智慧汽車、代步機(jī)器人等新型的交通工具已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)化，高速鐵路、無人駕駛輪船、無人機(jī)以及超音速飛機(jī)等運(yùn)輸工具也在不斷發(fā)展。

4.新時(shí)空：三維實(shí)時(shí)空到虛實(shí)時(shí)空融合

每一次工業(yè)革命都會(huì)帶來時(shí)空觀的改變。第一次工業(yè)革命通過蒸汽火車和汽船把人類帶到千里之外，人們的空間瞬時(shí)突破了原有的局限；第二次工業(yè)革命通過汽車、飛機(jī)把我們更快的帶到了更遠(yuǎn)的地方；第三次工業(yè)革命把我們帶到了太空世界，開始了宇宙空間的探索；而第四次工業(yè)革命打破了時(shí)空的界限，由三維實(shí)時(shí)空向多維的虛時(shí)空轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)時(shí)空的融合。

(二)生產(chǎn)組織變革

在生產(chǎn)組織上，工業(yè)4.0將建立一個(gè)高度靈活的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，旨在采用智能化的生產(chǎn)工具，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)虛擬系統(tǒng)和信息通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。

1.生產(chǎn)方式：個(gè)性化大規(guī)模定制

工業(yè)4.0是在工業(yè)3.0自動(dòng)化技術(shù)的基礎(chǔ)上，采用柔性的、充分滿足個(gè)體需求的個(gè)性化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式，從而全面實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)。與工業(yè)3.0時(shí)代的單一種類產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，工業(yè)4.0的大規(guī)模定制結(jié)合了定制生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)，如表1所示。大規(guī)模定制以顧客需求為導(dǎo)向，是一種需求拉動(dòng)型的生產(chǎn)模式，以模塊化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)配置的單元式生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為保障，基于差異化戰(zhàn)略獲取更廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增值。大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式在滿足顧客個(gè)性化需求的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)較低的生產(chǎn)成本、較短的供貨周期和高效的資源配置[10]。

表1 大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模定制比較

2.生產(chǎn)工具：智能化的生產(chǎn)設(shè)備

智能制造中的生產(chǎn)設(shè)備將廣泛部署傳感器，成為智能化的生產(chǎn)工具，具有感知、分析、決策、控制等功能，是先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)的集成和深度融合。在智能生產(chǎn)過程中，傳感器、智能診斷和管理系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)互連，生產(chǎn)設(shè)備成為物聯(lián)網(wǎng)的智能終端，使得由單一、分散的程序控制上升到綜合智能控制，從而制造工藝能夠根據(jù)制造環(huán)境和制造過程變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

3.關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)資源：信息物理系統(tǒng)(CPS)

工業(yè)4.0的本質(zhì)是基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-Physical System)構(gòu)建智能工廠，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的變革。信息物理系統(tǒng)的概念最早由美國國家基金委員會(huì)在2006年提出，它被定義為由具備物理輸入輸出且可相互作用的元件組成的網(wǎng)絡(luò)。工業(yè)4.0時(shí)代的信息物理系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)和智能設(shè)備的控制，實(shí)現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)成品出廠的生產(chǎn)制造全過程管理，形成數(shù)字化、可視化的智能制造[11]。工業(yè)4.0通過CPS將生產(chǎn)設(shè)備、傳感器、嵌入式系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等融合成一個(gè)智能網(wǎng)絡(luò)。

(三)產(chǎn)業(yè)組織變革

工業(yè)4.0主導(dǎo)的智能制造的本質(zhì)是重組客戶、供應(yīng)商、銷售商以及企業(yè)內(nèi)部組織的關(guān)系，重構(gòu)生產(chǎn)體系中信息流、產(chǎn)品流、資金流的運(yùn)行模式，重建新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、生態(tài)系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)而引發(fā)產(chǎn)業(yè)組織的全面變革。

1.組織形式：平臺(tái)型企業(yè)

在工業(yè)4.0時(shí)代，生產(chǎn)方式與競(jìng)爭(zhēng)要素的轉(zhuǎn)型促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不斷向開放的、多維的、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化與生態(tài)化轉(zhuǎn)變，供給與需求、廠商與消費(fèi)者之間的關(guān)系被重新定義，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界被重新劃分，多重產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈相互交織。此時(shí)，需要一個(gè)扁平化、開放式共享的社會(huì)空間以實(shí)現(xiàn)發(fā)展、擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)潛力的最大化，因此便催生出一種新的組織形式及生存方式，即“平臺(tái)型企業(yè)”。

2.組織結(jié)構(gòu)：去中心網(wǎng)絡(luò)化

在工業(yè)4.0時(shí)代，傳統(tǒng)垂直串聯(lián)型的組織結(jié)構(gòu)無法滿足用戶全面接觸的需求，必須向“去中心、網(wǎng)絡(luò)化”的并聯(lián)型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，如圖2所示。企業(yè)將徹底改變以往單一環(huán)節(jié)串聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)，從原材料的采購開始，到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)構(gòu)成業(yè)務(wù)層并聯(lián)結(jié)構(gòu)；從人力資源管理到財(cái)務(wù)、行政、IT、后勤等環(huán)節(jié)構(gòu)成組織層并聯(lián)結(jié)構(gòu)。隨著從串聯(lián)到并聯(lián)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)中的每個(gè)人都將直接面對(duì)用戶，直接向用戶負(fù)責(zé)。企業(yè)從一個(gè)輸出產(chǎn)品的“黑箱”，轉(zhuǎn)變成為一個(gè)能夠滿足用戶個(gè)性需求的服務(wù)提供平臺(tái)。

3.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性不斷增強(qiáng)

在工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)提高了生產(chǎn)效率，改變了邊際效益遞減規(guī)律的前提，單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐步弱化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)；新一代新興技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用將大幅降低企業(yè)生產(chǎn)與創(chuàng)新的綜合成本，替代性競(jìng)爭(zhēng)和潛在進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)加大，產(chǎn)業(yè)集中度不斷降低，規(guī)模起點(diǎn)不斷下降；智能制造和企業(yè)間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)減少了企業(yè)進(jìn)入與退出市場(chǎng)的沉沒成本，使得市場(chǎng)進(jìn)入壁壘逐步下降[12]。

圖2 工業(yè)4.0時(shí)代并聯(lián)型組織結(jié)構(gòu)

四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式與管理理論體系的協(xié)同演進(jìn)

回顧工業(yè)發(fā)展過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的變遷，可以看到，歷次新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的出現(xiàn)都是制造技術(shù)的創(chuàng)新突破和社會(huì)制度的調(diào)整改革共同作用的結(jié)果，反過來新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式又會(huì)改變社會(huì)資源配置的結(jié)構(gòu)與方式，并對(duì)既有的經(jīng)濟(jì)思想、管理理論體系以及管理實(shí)踐提出新的要求。因此，技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的更迭不僅是制造技術(shù)的變革，更是與這些技術(shù)相適應(yīng)的管理變革，技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式與管理思想共同發(fā)展、協(xié)同演進(jìn)。

(一)工業(yè)革命對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的沖擊

管理者們始終在由經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、政治的和技術(shù)的變革力量構(gòu)成的開放系統(tǒng)中進(jìn)行管理決策。管理既是持續(xù)變革的系統(tǒng)環(huán)境中的一個(gè)過程，也是系統(tǒng)環(huán)境中的一個(gè)產(chǎn)物。經(jīng)濟(jì)思想作為管理理論的指導(dǎo)，也在工業(yè)革命的沖擊中不斷發(fā)展變化，如圖3所示。

第一次工業(yè)革命以來，以亞當(dāng)·斯密為代表的“供給經(jīng)濟(jì)學(xué)”理論為主流，其重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)過程中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)生產(chǎn)的專業(yè)化分工，通過專業(yè)化分工，大力提高勞動(dòng)技能水平，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)機(jī)械化，促進(jìn)生產(chǎn)力大幅提升，不斷開發(fā)潛在的生產(chǎn)能力，滿足一般性的個(gè)體差異，進(jìn)而解決生產(chǎn)能力不足的經(jīng)濟(jì)問題。

第二次工業(yè)革命爆發(fā)后，以約翰·梅納德·凱恩斯為代表的“需求經(jīng)濟(jì)學(xué)”理論成為主流經(jīng)濟(jì)思想。這一時(shí)期重視經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)過程，通過開發(fā)潛在的消費(fèi)能力激發(fā)個(gè)體需求，以此來解決總體有效需求不足的經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)而借助市場(chǎng)供求力量實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。在此階段，價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵在于滿足一般性的群體差異，實(shí)現(xiàn)批量流水生產(chǎn)。

第三次工業(yè)革命之后，以約瑟夫·熊彼特為代表的 “創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”逐步發(fā)展成為主流，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)與消費(fèi)的融合過程，不斷開發(fā)潛在的創(chuàng)新能力，試圖在管理實(shí)踐中尋求新突破。通過滿足具體的個(gè)體差異和系統(tǒng)性的群體差異實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

(二)工業(yè)革命對(duì)管理理論體系演化方向的影響

管理是一門動(dòng)態(tài)的科學(xué)。在人類發(fā)展過程中發(fā)生的歷次工業(yè)革命，每一次都推動(dòng)著人類生產(chǎn)力的前進(jìn)，同時(shí)帶來管理理念、管理方式以及管理手段的革命性變化，進(jìn)而促使管理理論體系的形成與演變。伴隨工業(yè)革命的發(fā)生發(fā)展，管理思想經(jīng)歷了早期管理思想時(shí)期、科學(xué)管理時(shí)代、社會(huì)人時(shí)代以及管理理論叢林時(shí)代，形成了科學(xué)管理、行為管理、一般管理以及組織管理四大理論體系，如圖4所示。

在工業(yè)1.0時(shí)期，早期管理思想逐步形成，管理成為土地、資本和勞動(dòng)力以外的生產(chǎn)力第四要素。在這一時(shí)期，新興的工廠體制提出了不同于以往的管理問題，重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)力組織與生產(chǎn)活動(dòng)安排，以期實(shí)現(xiàn)工業(yè)發(fā)展初期的資源積累，形成科學(xué)管理體系的萌芽。

在工業(yè)2.0時(shí)期，管理思想由科學(xué)管理時(shí)代發(fā)展過渡到社會(huì)人時(shí)代。在科學(xué)管理時(shí)代，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理以追求資源的有效利用為目標(biāo)。在此時(shí)期，以泰勒為代表的管理學(xué)家首次將“知識(shí)”將應(yīng)用于管理工作之上，分析了大量的工作與工時(shí)關(guān)系，用準(zhǔn)確的科學(xué)研究來代替舊式的個(gè)人判斷和個(gè)人意見，制定了作業(yè)和管理工作的“標(biāo)準(zhǔn)化”方法，以“消除浪費(fèi)提高效率”為核心的科學(xué)管理體系發(fā)展成熟。與此同時(shí)，法約爾根據(jù)其長期從事的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確提出了管理的五大職能和十四條原則，為一般管理體系開辟先河。進(jìn)入社會(huì)人時(shí)代，一方面，從霍桑試驗(yàn)開始關(guān)注人際關(guān)系的研究，強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)所中的行為以及對(duì)人類固有需求的滿足，不斷考慮組織中“人”的因素，從而建立行為管理體系；另一方面，強(qiáng)調(diào)組織的本質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)明確組織的引導(dǎo)作用，形成組織管理體系。

在工業(yè)3.0時(shí)期，先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)方式以及勞動(dòng)者內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化提出了更多、更復(fù)雜的管理問題，管理進(jìn)入理論叢林時(shí)代，更加注重管理問題的方法和專業(yè)化層面，科學(xué)管理、行為管理、一般管理以及組織管理體系均得到深入系統(tǒng)的發(fā)展與完善。

五、工業(yè)4.0時(shí)代的管理變革

通過上述分析，工業(yè)4.0時(shí)代技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的革新同時(shí)帶來一場(chǎng)管理理論體系的革命，如表2所示。我們需要深入細(xì)化這一變革過程，讓變革更加科學(xué)，更加符合工業(yè)革命的發(fā)展規(guī)律。

圖3 工業(yè)革命沖擊下傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的演變

圖4 管理理論體系的演變

經(jīng)濟(jì)思想層面主流的經(jīng)濟(jì)思想關(guān)注的經(jīng)濟(jì)過程價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵新增的生產(chǎn)要素網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)與消費(fèi)的互動(dòng)過程滿足個(gè)性化特質(zhì)用戶行為數(shù)據(jù)理論體系層面科學(xué)管理體系行為管理體系一般管理體系組織管理體系方法智能化對(duì)象靈活化過程專業(yè)化邊界模糊化管理實(shí)踐層面綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興的科學(xué)、方法和工具富有彈性的人力資源系統(tǒng);虛擬移動(dòng)的工作方式優(yōu)化管理職能,簡(jiǎn)化管理流程,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理機(jī)制組織無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界、供應(yīng)鏈無中心等新型管理模式應(yīng)運(yùn)而生

(一)經(jīng)濟(jì)思想層面的變革

工業(yè)4.0時(shí)代，以“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)”為核心的經(jīng)濟(jì)思想成為主流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想中的邊際效益遞減規(guī)律和帕累托定律，認(rèn)為邊際效益遞增，需求及客戶的分布遵循長尾定律。這一時(shí)期，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)與消費(fèi)緊密的互動(dòng)過程，價(jià)值創(chuàng)造的方式發(fā)生根本變化。在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)組織依靠大規(guī)模、低成本的方式創(chuàng)造價(jià)值，始終將降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的核心戰(zhàn)略。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，用戶作為消費(fèi)方進(jìn)入價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域，在價(jià)值鏈上的用戶不再是產(chǎn)品和服務(wù)的被動(dòng)接受者，而是價(jià)值的共同創(chuàng)造者與分享者。企業(yè)通過大規(guī)模定制生產(chǎn)滿足消費(fèi)者個(gè)性化特質(zhì)的高附加值產(chǎn)品，不斷提升消費(fèi)者效用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值增值。企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，通過向市場(chǎng)提供個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造高額價(jià)值空間，促使經(jīng)濟(jì)效益快速增長。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，用戶行為數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本源，更是對(duì)資源重組利用的關(guān)鍵依據(jù)。

(二)管理理論與實(shí)踐層面的變革

1.科學(xué)管理體系：管理方法智能化

通過綜合運(yùn)用新的科學(xué)、方法和工具，科學(xué)管理體系向智能化管理方向演化。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程成為信息加工傳遞的過程，所有管理活動(dòng)都是基于信息的管理，突破了以往管理對(duì)象的有限信息的限制，進(jìn)入無限信息或者信息全面分析的時(shí)代。以智能制造為代表的智能化管理手段加速發(fā)展，除了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域自動(dòng)化技術(shù)和信息系統(tǒng)正在廣泛應(yīng)用外，全新的數(shù)字制造技術(shù)與工業(yè)設(shè)計(jì)流程均在加速推廣，人工智能在生產(chǎn)制造過程中全面應(yīng)用，新的生產(chǎn)制造系統(tǒng)將具備獨(dú)立決策、維護(hù)更新、學(xué)習(xí)分析以及管理組織的能力[13]。

2.行為管理體系：管理對(duì)象靈活化

工業(yè)4.0的關(guān)鍵在于人機(jī)關(guān)系發(fā)生了深刻而重大變化，由于開放式虛擬工作載體以及人機(jī)交互系統(tǒng)的大范圍使用，人的行為與角色將發(fā)生革命性變革，工業(yè)4.0帶來雇傭關(guān)系和工作方式的全新變化。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，傳統(tǒng)的時(shí)間和空間障礙被打破，人力資源系統(tǒng)富有彈性，人力資源可以超越企業(yè)邊界或者空間的界限進(jìn)行自由流動(dòng)，承擔(dān)不同的角色，雇傭關(guān)系呈現(xiàn)多樣化，各種代替的就業(yè)方式將不斷出現(xiàn)，雇傭關(guān)系已經(jīng)不是企業(yè)和員工間關(guān)系的全部，企業(yè)可以從工作內(nèi)容出發(fā)，有效配置勞動(dòng)關(guān)系[14]。

3.一般管理體系：管理過程專業(yè)化

工業(yè)4.0是基于技術(shù)與管理對(duì)過程效率持續(xù)改善與創(chuàng)新的結(jié)果。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，信息數(shù)據(jù)集成與分析水平不斷提高，能夠?qū)崟r(shí)與明晰的展現(xiàn)管理過程，極大的提高了人們對(duì)復(fù)雜組織的管理能力，管理過程將持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。在一般管理體系的理論框架下，通過優(yōu)化管理職能、簡(jiǎn)化管理流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理機(jī)制，不斷提升管理專業(yè)化水平。

4.組織管理體系：管理邊界模糊化

企業(yè)組織內(nèi)部不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，從傳統(tǒng)金字塔式的垂直結(jié)構(gòu)向錯(cuò)綜復(fù)雜的、水平的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)通過及時(shí)響應(yīng)、識(shí)別、整合以及分析多種途徑匯集的信息數(shù)據(jù)，有效節(jié)約企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)調(diào)的成本，提高管理預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展創(chuàng)造有利條件[15]。企業(yè)組織外部打破傳統(tǒng)邊界，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)合關(guān)系發(fā)生本質(zhì)變化。工業(yè)4.0使企業(yè)處于全新的商業(yè)生態(tài)之中，企業(yè)之間的交易成本不斷降低，顧客對(duì)消費(fèi)響應(yīng)速度的要求不斷提高，這一系列變化使企業(yè)由追求獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作共生，組織無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界、供應(yīng)鏈無中心等新型管理模式應(yīng)運(yùn)而生。

六、結(jié)束語

管理理論體系的演變受到不斷變化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式影響，與此同時(shí)，管理思想的變革也為新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式下價(jià)值創(chuàng)造提供了全新的視角和方法。管理理論的變革是在新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式背景下人類對(duì)生產(chǎn)過程和組織模式的全新思考，而新的管理思想又對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式進(jìn)行重新組合利用，從而創(chuàng)造全新的價(jià)值。管理理論體系的演變與技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的更迭循環(huán)互動(dòng)，最終促成經(jīng)濟(jì)社會(huì)的顛覆式發(fā)展進(jìn)步。

本文在概括歷次工業(yè)革命技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式特征的基礎(chǔ)上，梳理技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式與管理理論體系的協(xié)同演進(jìn)規(guī)律，深入挖掘工業(yè)4.0時(shí)代管理理論與實(shí)踐產(chǎn)生的本質(zhì)變革。工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)全面到來，應(yīng)及時(shí)把握與應(yīng)對(duì)新一輪工業(yè)革命為管理理論研究及實(shí)踐應(yīng)用所帶來的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為推動(dòng)中國未來的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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ResearchontheSynergisticEvolutionofTech-economicParadigmandManagementTheorySystemintheContextofNewIndustrialRevolution

FU Jin-xin, LI Bei-wei

(SchoolofManagement，JilinUniversity，Changchun130025,China)

Abstract：Starting with a summary of the formation and evolution of tech-economic paradigm in all previous industrial revolutions, this paper made comprehensive analysis on the connotation and characteristics of the fourth industrial revolution. On this basis, it deeply discussed the law of the evolution of tech-economic paradigm and management thought, proposed the essence change of management thought and application practice in the Era of Industrial 4.0, in order to provide the references of management theory innovation and management practice progress under the background of the new industrial revolution and offer help for realizing leaping development in the wave of Industrial 4.0 for China.

Key words：Industrial 4.0;tech-economic paradigm;management theory system；synergistic evolution

中圖分類號(hào)：F124.1

A

1005-0566(2018)05-0171-08

收稿日期：2017-07-13

2018-04-05

作者簡(jiǎn)介：富金鑫(1988-)，女，遼寧沈陽人，吉林大學(xué)管理學(xué)院博士研究生，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理。

(本文責(zé)編：辛城)