加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

王雁兵

【摘 要】隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代信息化水平的提高，鐵路企業(yè)管理工作也隨之有了很大的改善，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面。鐵路企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作要高度重視起來，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)提高鐵路企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。論文分析了加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，了解當(dāng)前在開展鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題并且提出有效的措施，有助于提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。

【Abstract】With the development of China's market economy and the improvement of the modern information level， the management work of railway enterprises has also been greatly improved， especially in the aspect of financial management.Railway enterprises should attach great importance to their financial management， because financial management plays an important role in improving the social and economic benefits of railway enterprises.The paper analyzes the importance of strengthening the financial management of railway enterprises， understands the problems existing in the development of financial management of railway enterprises and puts forward some effective measures， which will help to improve the level of financial management of railway enterprises，and promote the healthy development of railway enterprises.

【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

【Keywords】railway enterprise； financial management； thinking

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）05-0080-02

1 分析加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國鐵路企業(yè)在發(fā)展的過程中，不再只是單純的由國家控制與管理，而是逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在這樣的形勢(shì)下對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理就顯得尤為重要，具體有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.1 基于科學(xué)決策的管理重要性分析

鐵路企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的應(yīng)用越來越廣泛，實(shí)際的項(xiàng)目管理與經(jīng)營計(jì)劃的方法操作實(shí)施，已經(jīng)不能更好地滿足當(dāng)下現(xiàn)代發(fā)展體制的要求。因此，從這個(gè)角度來看，鐵路企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)信息資料等進(jìn)行系統(tǒng)的管理是非常有必要的，不僅可以大大促進(jìn)當(dāng)下鐵路企業(yè)的決策科學(xué)化、合理化，更重要的是可以在此過程中促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性，有助于推動(dòng)鐵路企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 有利于提升鐵路企業(yè)精細(xì)化管理水平

鐵路企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是為了推動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，所以，基于經(jīng)濟(jì)利益的價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)行與管理的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)信息等要實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，可以大大提升企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理質(zhì)量。在對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行有效管理的過程中，不僅對(duì)其數(shù)據(jù)資料的校準(zhǔn)等工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視，還要對(duì)其相關(guān)的流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的分析，從而更好地對(duì)該項(xiàng)目資金的流入、產(chǎn)出等進(jìn)行科學(xué)的管理。

1.3 有利于合理配置鐵路企業(yè)資源

在新時(shí)期，加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是鐵路企業(yè)管理工作的重中之重，真實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理信息，可以使鐵路企業(yè)資源得到合理利用和優(yōu)化配置，為實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展具有重要的作用。不得不說的是，在對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程中，需要對(duì)其相應(yīng)的人力、物力等資源進(jìn)行有效的分配，在這個(gè)不斷調(diào)整的過程中，可以對(duì)其資源信息等進(jìn)行科學(xué)的配置，從而更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。[1]因此，從某種意義上來講，對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的重視，可以大大促進(jìn)其資源的合理配置，提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平。

2 分析當(dāng)前鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 認(rèn)識(shí)不足，重視支持力度較小

鐵路企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏深入的認(rèn)識(shí)和了解，沒有意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，對(duì)此方面的支持力度較小。因此，部分鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，沒有設(shè)置獨(dú)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展較差。另外，有些鐵路企業(yè)就算設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)日常的數(shù)據(jù)信息管理也沒有實(shí)質(zhì)性的管理作用，在作用發(fā)揮方面還處于非常不成熟的狀態(tài)。

2.2 工作方法落后，工作水平較低

我國鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著工作方法較為落后，工作水平較低的問題。在鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍然沿用固定模式和單一的財(cái)務(wù)管理模式，使統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)不夠完整和準(zhǔn)確，難以真實(shí)了解鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而影響鐵路企業(yè)管理者做出科學(xué)決策。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠健全和先進(jìn)，沒有隨著現(xiàn)代信息技術(shù)水平的提高而做出更新和完善，從而不能方便快捷的查詢和處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，使工作效率較低，已不適應(yīng)當(dāng)前鐵路企業(yè)管理的需要。

2.3 缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員

在對(duì)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的管理過程中，在人力資源建設(shè)方面還存在著較大的不足之處亟待進(jìn)一步的改進(jìn)與完善。具體來講專業(yè)性的人才比較缺乏，一些專門的工作人員在實(shí)際的工作開展過程中，其自身掌握的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，大大阻礙了其財(cái)務(wù)管理水平的提高。除此之外，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制，對(duì)其具體工作人員的工作沒有一個(gè)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，從而使其責(zé)任制度無法真正地發(fā)揮自我制約作用，不利于財(cái)務(wù)工作的管理與監(jiān)督。

3 制定合理有效的措施，提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平

在前面的論述中，我們對(duì)鐵路企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的基本問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與研究，在基本內(nèi)容中我們可以清晰地感受到，制度不健全以及人力資源匱乏等問題嚴(yán)重阻礙了我國鐵路企業(yè)的長期健康發(fā)展。[2]因此，在未來的發(fā)展過程中，要積極針對(duì)問題采取相應(yīng)的措施，從而更好地促進(jìn)我國鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.1 設(shè)立專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)制度

在對(duì)財(cái)務(wù)信息等工作進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，積極設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)是非常有必要的。具體來講，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，處理日常的事務(wù)并且系統(tǒng)的管理。另外，鐵路企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與監(jiān)督的過程中，針對(duì)制度不健全的現(xiàn)狀要充分結(jié)合具體情況，建立健全財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度。并且在此基礎(chǔ)之上，對(duì)于制定的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，加大執(zhí)行力度，對(duì)具體的管理工作進(jìn)行及時(shí)定期的考核。與此同時(shí)，將考核結(jié)果與績效工資進(jìn)行有效的結(jié)合，從而有效地規(guī)范財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作。

3.2 轉(zhuǎn)變工作觀念，改進(jìn)工作指標(biāo)內(nèi)容

在新時(shí)期社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)之下，我國鐵路企業(yè)在發(fā)展的過程中要積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作要重視起來，積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。比如，在對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行收集與分析的過程中，積極應(yīng)用其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如相應(yīng)的表格統(tǒng)計(jì)APP，使其對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析。[3]因此，鐵路企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的過程中，要根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)其工作指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整，從而更好地促進(jìn)我國鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

3.3 提高工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力

除了制度建設(shè)以外，具體進(jìn)行管理的過程中，還要積極培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，在提高工作人員專業(yè)化程度的能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國氣象部門的財(cái)務(wù)管理水平的提高。具體來講，在對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行具體的培訓(xùn)與教育的過程中，不僅要對(duì)其專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的教育，在此基礎(chǔ)上還要積極重視相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，積極與其他優(yōu)秀企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理座談會(huì)等相關(guān)活動(dòng)，從而促進(jìn)我國鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[4]

4 結(jié)語

近些年來，隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，其中鐵路企業(yè)也取得了重大的進(jìn)展，尤其體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高。雖然在鐵路企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)存在不足，重視程度較低，工作模式較為落后，工作方法也較為單一以及開展財(cái)務(wù)管理工作的工作人員能力較低，綜合素質(zhì)較差等問題，但是只要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，建立健全的管理制度，改進(jìn)工作方法，并且建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，就可以進(jìn)一步提升鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，充分發(fā)揮其在鐵路企業(yè)管理中的積極作用，促進(jìn)鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。因此，鐵路企業(yè)在發(fā)展的過程中，要充分對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作重視起來，促進(jìn)我國鐵路事業(yè)的繁榮進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王偉.加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].中外企業(yè)家，2015（06）：51-52.

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【3】王麗.新形勢(shì)下對(duì)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].時(shí)代金融，2012（03）：39.

【4】殷花.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的幾點(diǎn)思考[J].沿海企業(yè)與科技，2011（06）：56-58.