土建工程施工質(zhì)量控制要點及控制措施

許紀(jì)生

【摘 要】近幾年，隨著大規(guī)模土建工程的建設(shè)，在其施工過程中也逐漸暴露出一些問題。筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，從不同角度提出了加強土建工程質(zhì)量管理與控制的幾點建議。希望通過論文的論述，能夠給土建工程施工的質(zhì)量管理及控制工作提供有價值的參考。

【Abstract】In recent years， with the construction of large-scale civil engineering， some problems have been gradually exposed in the process of construction.Combined with his own practical work experience， the author puts forward some suggestions on strengthening the quality management and control of civil engineering from different angles.It is hoped that through the discussion of the paper， it can provide valuable reference for quality management and control of civil engineering construction.

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制及管理

【Keywords】civil engineering； construction quality； quality control and management

【中圖分類號】TU201.2 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0031-02

1 引言

隨著經(jīng)濟社會的建設(shè)及發(fā)展，土建工程在經(jīng)濟社會中的作用越來越突出，對人們的生活及工作都產(chǎn)生了非常大的影響。同時，土建工程的建設(shè)對我國經(jīng)濟市場中企業(yè)的競爭也具有非常重要的作用。因此，必須進(jìn)一步加強土建工程的施工質(zhì)量控制與管理，從而保障土建工程的建設(shè)質(zhì)量，使其能夠滿足不斷提高的社會要求。同時，在保證土建工程施工質(zhì)量的同時，應(yīng)不斷提高管理水平，通過運用有效的科學(xué)手段，促進(jìn)土建工程的建設(shè)及發(fā)展。下面，本文對相關(guān)方面展開論述。

2 土建工程施工中存在的問題

2.1 沒有把控好全局管理及控制

在我國大部分土建工程的施工中，很多施工單位都沒有有效地掌握工程管理的全局。通常，施工單位及管理部門都只是簡單地對某幾個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，而對于那些對工程質(zhì)量影響不大的施工環(huán)節(jié)，都沒有給予足夠的重視[1]。同時，一些施工單位對施工材料及施工設(shè)備的選用，并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查，從而為之后的施工作業(yè)造成了一定的安全隱患。

2.2 管理人員質(zhì)量控制意識較弱

現(xiàn)階段，由于我國整個建筑行業(yè)中沒有十分全面、清晰的質(zhì)量管理規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員及管理人員在實際工作中缺乏相應(yīng)的約束。因此，致使很多施工人員的質(zhì)量管理控制意識較弱，對施工質(zhì)量管理工作并沒有給予足夠的重視。同時，由于大部分施工人員在工作之前并沒有接受過正規(guī)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，對施工質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)都不是非常了解，使其自身所具備的職業(yè)素養(yǎng)很難發(fā)揮出來，影響了施工質(zhì)量管理工作。

2.3 相關(guān)規(guī)范制度不完善

近幾年，為了滿足我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對土建工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，過去的質(zhì)量管理制度及相關(guān)條例，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前土建工程的施工管理工作。而在一些土建工程的施工過程中，施工單位及相關(guān)的管理人員并沒有對其管理制度進(jìn)行有效調(diào)整，也沒有結(jié)合實際需要及國家制定的新的相關(guān)規(guī)范來制定企業(yè)的施工制度[2]，由此導(dǎo)致在土建工程的施工過程中，很多施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理達(dá)不到相關(guān)要求。同時，一些施工單位為了能夠節(jié)省成本，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在施工過程中選用質(zhì)量一般，但價格非常低的施工材料，為施工質(zhì)量安全管理埋下了一定的安全隱患，而相關(guān)方面的制度體系又不是非常健全，給一些居心叵測之人鉆了空子。

2.4 施工材料管理中存在一定的漏洞

就目前我國土建工程的施工質(zhì)量管理工作來說，其大部分的問題都出現(xiàn)在施工材料的管理及控制環(huán)節(jié)。首先，在挑選材料供應(yīng)商的過程中，很多施工單位并沒有對實際材料市場進(jìn)行全面的調(diào)研，造成所選材料的質(zhì)量并不符合相應(yīng)的要求?；蛘呤请m達(dá)到質(zhì)量要求，但在儲備運輸過程中可能出現(xiàn)一些問題，影響了正常的施工進(jìn)度[3]。其次，由于施工材料的種類較多，數(shù)量龐大，在儲備材料的過程中也存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}，材料堆放混亂，也是施工材料管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，還會造成材料的浪費。

3 加強土建工程質(zhì)量管理與控制的措施

3.1 加強全局的管理及控制

在土建工程建設(shè)過程中，存在的外界干擾因素及內(nèi)在干擾因素都比較多，再加之土建工程的工期一般都比較長，在對其進(jìn)行質(zhì)量管理及控制的過程中很難將全局都進(jìn)行有效掌控。因此，在施工過程中，相關(guān)的管理人員以及有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)在施工之前，對各種干擾施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行全面分析，包括地形、地質(zhì)、地貌以及施工人員的素質(zhì)等各個方面。同時，應(yīng)對施工流水線上的所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免由于小問題而引起的重大施工事故。

3.2 提高管理人員的整體素質(zhì)

面對土建工程施工中大量的施工人員，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強這些施工人員及質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，從工作標(biāo)注、職業(yè)道德、安全管理等方面，進(jìn)行全面的教育及學(xué)習(xí)，保證每一名參與土建工程建設(shè)的人員，都能夠具備良好的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)的工作技能。同時，應(yīng)多展開一些關(guān)于土建工程質(zhì)量管理方面的交流會議，大家能夠在會議上暢所欲言，將自己對土建工程質(zhì)量管理及控制的想法充分發(fā)表出來，互幫互助，相互學(xué)習(xí)。此外，施工單位也應(yīng)針對土建工程的施工質(zhì)量管理工作，定期召開學(xué)術(shù)研討會，并召集相關(guān)的專家學(xué)者，提出自己專業(yè)性的意見，進(jìn)一步促進(jìn)土建工程的建設(shè)及發(fā)展。

3.3 完善相應(yīng)的規(guī)范制度

為了能夠有效完成施工質(zhì)量管理工作，必須先建立相應(yīng)的管理制度，并針對所有施工環(huán)節(jié)，制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個施工管理流程都能夠有章可循。同時，由于土建工程的建設(shè)規(guī)模較大，其施工流程非常復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多。因此，在施工過程中應(yīng)制定責(zé)任制，并進(jìn)一步落實。要保證一旦施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)任何問題，都能夠找到具體的負(fù)責(zé)人，并及時召開會議，研究出合理的解決辦法。此外，應(yīng)建立人事資源管理制度。一般在土建工程的施工過程中，會有大量的施工人員，對這些施工人員進(jìn)行管理是非常重要的工作環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)針對工程建設(shè)的實際情況，制定人事資源管理制度，為保證土建工程的順利施工提供保障。

3.4 加強施工材料的管理與控制

在土建工程的施工過程中，施工材料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。對土建工程來說，只有先保證其施工材料的質(zhì)量符合施工要求，才能夠保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。同時，由于土建工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，工程建設(shè)中所需的施工材料也非常多。因此，大量的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦在管理過程中沒有有序、分批次地進(jìn)行管理，極可能出現(xiàn)材料管理混亂的情況。而一旦出現(xiàn)這種情況，不同的材料放在一起，其就可能相互影響，從而破壞某些施工材料的質(zhì)量。鑒于上述情況，施工材料的管理人員一定要加強施工材料的管理工作按照合理的順序?qū)⑹┕げ牧线\輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并嚴(yán)格控制施工材料的運輸、倉儲及保管工作，避免由于管理不當(dāng)引起的材料質(zhì)量變差或材料損失的情況。

4 結(jié)論

綜上所述，土建工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著人們的生活質(zhì)量，更是與各行各業(yè)的發(fā)展與建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。因此，應(yīng)當(dāng)對土建工程的施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工單位及相關(guān)的管理人員應(yīng)意識到施工質(zhì)量控制的重要性，從實際施工情況出發(fā)，全面分析產(chǎn)生問題的原因，以便能夠從源頭上徹底解決施工質(zhì)量管理中存在的問題?？傊┕べ|(zhì)量管理及控制工作是土建工程建設(shè)過程中的核心部分，希望通過對這一環(huán)節(jié)的不斷加強，能夠為土建工程的順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。

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