精益管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用分析

李晟璐 張國榮

摘 要：將精益管理會計應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)工作中，對于消除浪費、節(jié)約成本、提高企業(yè)收益具有十分重要的意義。通過應(yīng)用精益管理會計，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要涉及精益管理會計的概念及其應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用精益管理會計過程中存在的問題以及完善精益管理會計應(yīng)用的有效措施三個方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：精益管理會計；企業(yè)；應(yīng)用

一、精益管理會計的概念及其應(yīng)用

1.精益管理會計的概念

作為一種管理會計，精益管理會計能夠很好地與企業(yè)精益的生產(chǎn)方式相適應(yīng)，通俗的說，精益管理會計的會計工作以價值流為基本依據(jù)，然后對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算、分析和管理。精益管理會計是現(xiàn)代管理會計中的一個重要組成部分，其主要被應(yīng)用于進(jìn)行精益生產(chǎn)的企業(yè)或單位。首先，精益管理會計可以將更加精確的信息資源及時傳遞給企業(yè)，有利于企業(yè)決策者結(jié)合這些信息資源做出有針對性的決策。其次，企業(yè)的會計環(huán)節(jié)中不可避免地會出現(xiàn)資源的浪費情況，而企業(yè)應(yīng)用精益管理會計就可以高效地避免這些浪費，為企業(yè)節(jié)省成本，增加企業(yè)的收益。最后，精益管理會計與企業(yè)中提倡和推行的精益文化相吻合，因此，精益管理會計對于激勵企業(yè)工作人員提高自身水平和改善工作質(zhì)量有很大的作用，這樣企業(yè)中的精益文化建設(shè)工作也會進(jìn)而得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善。

2.改變核算方式

企業(yè)在管理中應(yīng)用精益管理方式，產(chǎn)品的成本核算會隨著產(chǎn)品產(chǎn)量及組合方式的不同而發(fā)生相應(yīng)的變化，而產(chǎn)品的制造費用會以整體的形式被分配在產(chǎn)品價值流。同時，產(chǎn)品在價值流中的流動速度決定產(chǎn)品的成本大小，工作人員對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算、分析和管理的重點都在于產(chǎn)品的流動速度。在精益管理方式中，企業(yè)運用價值流成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算，價值流對應(yīng)的增值和不增值活動是進(jìn)行成本核算的對象，企業(yè)進(jìn)行成本核算的目的在于進(jìn)行價值流管理的工作人員所提供的較為準(zhǔn)確的成本信息，這樣就可以更好地對企業(yè)控制的相關(guān)活動進(jìn)行管理和改善。

3.改變參與管理的方式

精益管理會計通過繪制統(tǒng)計表從運營、資源能力、財務(wù)三個方面將產(chǎn)品價值流的狀況反映出來，并對產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，其關(guān)注點在于經(jīng)過精益管理方法的運用而產(chǎn)生的新的項目資源上，同時可以對各相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理方式上的改進(jìn)，最大程度地幫助企業(yè)對決策進(jìn)行制定、對未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品需求朝著個性化發(fā)展，對成本的控制逐漸趨于精益化，企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)工作也逐漸朝著一體化方向發(fā)展，這些發(fā)展變化和趨勢對于精益管理會計來說，都是需要其逐漸適應(yīng)的。

二、企業(yè)應(yīng)用精益管理會計過程中存在的問題

1.企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的環(huán)境有待完善

要讓精益管理會計在企業(yè)中發(fā)揮最大的價值，首先要轉(zhuǎn)變思想，建立精益環(huán)境，這樣才能使精益管理會計下的價值流收集和信息分析發(fā)揮出其本身的價值。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的環(huán)境不完善，直接導(dǎo)致了價值流收集和分析信息工作不能發(fā)揮出其原本的作用。從根本上來說，精益管理會計的工作性質(zhì)屬于決策型，其實施目的是使企業(yè)全體工作人員都能夠參與到企業(yè)的決策中來，共同為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。但是，事實上企業(yè)對于較大問題項目的決策，都是由管理層的領(lǐng)導(dǎo)階級來完成的，其他工作人員根本沒有參與企業(yè)決策的機(jī)會。但是，精益生產(chǎn)方式需要在大家共同協(xié)作的前提下才能完成。因此，目前企業(yè)員工按照管理層命令進(jìn)行工作的管理方式，不利于精益管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。因此，企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的環(huán)境有待完善是企業(yè)應(yīng)用精益管理會計過程中存在的問題之一。

2.領(lǐng)導(dǎo)階層沒有充分認(rèn)識到精益管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的重要作用

目前，多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對精益管理會計的認(rèn)識不夠充分，因此并不重視精益管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，不設(shè)置相關(guān)機(jī)構(gòu)及工作人員，與精益管理會計相關(guān)的工作一般都是由財務(wù)部門完成的。同時，由于核算工作占用了企業(yè)大多數(shù)的精力，精益管理會計的作用并不能完全發(fā)揮出來，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的進(jìn)程。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因為缺乏精益管理會計意識而沒有重視管理會計的存在。而由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新型商業(yè)模式的出現(xiàn)，精益管理會計的應(yīng)用肯定會對企業(yè)和相關(guān)工作人員提出新的要求，但是就目前我國企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)階層不能夠充分認(rèn)識到精益管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的重要作用，這就導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的進(jìn)程停滯不前。

3.會計人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

目前我國多數(shù)企業(yè)都普遍存在著會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，在這種情況下，企業(yè)推行精益管理會計的進(jìn)程就會受到嚴(yán)重影響，盡管企業(yè)中存在少數(shù)的工作人員的對精益管理會計有所了解，但也都只是了解一點皮毛，并不具備專業(yè)的精益管理會計知識，也缺乏進(jìn)行精益管理會計工作的經(jīng)驗和能力。一般情況下，在企業(yè)中工作的會計人員注重的都是對財務(wù)數(shù)據(jù)的整合和分析，但是，企業(yè)在應(yīng)用精益管理會計的過程中，一些非財務(wù)的信息資源要比財務(wù)相關(guān)的信息資源作用大得多，非會計人員會對這些非財務(wù)的信息進(jìn)行收集和使用，但是精益會計大多數(shù)情況下并不能很好地將這些信息資源中有價值的信息提取出來，就會導(dǎo)致非會計人員對精益管理會計的方法產(chǎn)生懷疑，嚴(yán)重影響精益管理會計在企業(yè)中的實施。

三、完善精益管理會計應(yīng)用的有效措施

1.強(qiáng)化精益管理會計應(yīng)用的宣傳和推廣

在企業(yè)中應(yīng)用精益管理會計可以有效避免浪費，同時可以在一定程度上降低企業(yè)項目成本，提高企業(yè)的收益和價值。因此，作為會計人員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動地投身到精益生產(chǎn)的各個工作環(huán)節(jié)中。會計人員在應(yīng)用這種管理方法的同時，也應(yīng)該強(qiáng)化對精益管理會計的宣傳和推廣，使企業(yè)能夠順應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展潮流，將管理模式逐步向精細(xì)方向發(fā)展。

2.加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的精益管理會計培訓(xùn)

目前我國企業(yè)中普遍存在著財務(wù)工作人員不懂其工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)的問題，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的管理方式。因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，通過專業(yè)的精益管理會計培訓(xùn)和相關(guān)財務(wù)知識培訓(xùn)來提高財務(wù)工作人員對精益管理工具的應(yīng)用能力。同時，財務(wù)工作人員也應(yīng)該積極主動地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，使自身財務(wù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.健全精益管理會計體系

企業(yè)在應(yīng)用精益管理會計的過程中，應(yīng)該積極地健全精益管理會計體系。企業(yè)需要整合內(nèi)外的各個產(chǎn)品資源，這樣才能使產(chǎn)品資源發(fā)揮出其最大的作用。同時，企業(yè)內(nèi)部的各個部門應(yīng)該有明確的分工，每個部門的每一位工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣便可以形成一個完整的精益管理會計的工作體系，可以有效避免企業(yè)內(nèi)部各部門之間因為分工不明確出現(xiàn)的混亂情況，企業(yè)整體的工作效率由此便可以在很大程度上得到提高。進(jìn)一步來看，這樣企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中處于一個較為優(yōu)勢的地位，從而取得進(jìn)一步的發(fā)展。

四、小結(jié)

精益管理會計的應(yīng)用包括改變核算的方式、改變參與管理的方式等。企業(yè)應(yīng)用精益管理會計過程中存在的問題有企業(yè)應(yīng)用精益管理會計的環(huán)境有待完善；領(lǐng)導(dǎo)階層不能夠充分認(rèn)識到精益管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的重要作用；會計人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升等。完善精益管理會計應(yīng)用的有效措施有：強(qiáng)化精益管理會計應(yīng)用的宣傳和推廣；加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的精益管理會計培訓(xùn)；健全精益管理會計體系等。精益管理會計的實施不是一件容易的事情，因此企業(yè)要積極采取有效措施，將精益管理會計的作用發(fā)揮到最大。

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作者簡介：李晟璐，女，碩士，副教授，長春光華學(xué)院，研究方向：會計管理信息化；張國榮，女，碩士，高級會計師，長春福斯汽車電線有限公司，主要從事財會理論與實務(wù)研究