傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式下的融資分析

曹志銘 孫偉

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”飛速發(fā)展的社會(huì)背景下，電子商務(wù)逐漸成為如今商業(yè)發(fā)展的主流，傳統(tǒng)零售企業(yè)為突破現(xiàn)階段發(fā)展困境，紛紛觸手O2O模式以期搶占市場(chǎng)、打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資金是企業(yè)發(fā)展和改革的根本保證，更對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著不可替代的重要作用。本文在O2O模式逐步發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的融資需求及融資過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)性的提出相應(yīng)的對(duì)策，以保證傳統(tǒng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O模式的完美變革。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)零售企業(yè)；O2O模式；融資分析

一、傳統(tǒng)零售企業(yè)使用O2O模式的動(dòng)因及其融資需求

1.選擇O2O模式的動(dòng)因

O2O（Online to Offline）模式，指的是將線上互聯(lián)網(wǎng)與線下實(shí)體的商務(wù)機(jī)會(huì)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的直觀平臺(tái)。傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)采用O2O模式的動(dòng)因分析如下：

（1）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。O2O模式是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的契機(jī)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化也給企業(yè)提出了新的要求，使用O2O模式可整合線上線下信息，監(jiān)測(cè)營(yíng)銷效果，實(shí)現(xiàn)Online和Offline的完美對(duì)接。

（2）客戶體驗(yàn)需求推動(dòng)。電子商務(wù)的飛速發(fā)展，進(jìn)一步導(dǎo)致實(shí)體門店購(gòu)物功能的減弱，面對(duì)新興90后、00后客戶，不僅僅要在線下提供實(shí)體服務(wù)，更要融合線上線下全面出擊，多渠道吸引客源，同時(shí)使用O2O模式還能極大地提升客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。為了擁有更多的消費(fèi)者，零售企業(yè)向全渠道延伸勢(shì)在必行。

（3）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。信息是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的核心資源，只有使用O2O模式將線上線下信息相融合，綜合利用線上的信息優(yōu)勢(shì)、線下的控制優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)給、相互配合，才能實(shí)現(xiàn)線上信息與線下資源的完美契合，為企業(yè)的資源需求提供有力保障，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（4）構(gòu)建自身核心特色。企業(yè)特色是其在現(xiàn)代市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展的基石，而O2O的到來(lái)給企業(yè)構(gòu)建自身特色帶來(lái)了新的機(jī)遇，圍繞企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)、實(shí)體及市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)自身核心特色、建立平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化移動(dòng)管理，為企業(yè)帶來(lái)新的收獲。

2.融資需求

企業(yè)O2O模式的使用往往會(huì)增加諸多新業(yè)務(wù)和新流程，采取擴(kuò)張性的投資戰(zhàn)略，故而需要相當(dāng)一部分的資金進(jìn)行支持以投入新平臺(tái)等環(huán)節(jié)的具體建設(shè)，這就對(duì)企業(yè)的資本充足度和融資能力提出了較高的要求。一方面，傳統(tǒng)零售企業(yè)與現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)不同，在O2O模式的發(fā)展過(guò)程中需要不停地進(jìn)行創(chuàng)新與完善，以結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而無(wú)論是業(yè)務(wù)層面的優(yōu)化還是專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面都需要大量資金作為依托。另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)O2O模式的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的培養(yǎng)過(guò)程，短期內(nèi)資金投入量較大且盈利能力相對(duì)較弱，導(dǎo)致無(wú)法利用自身獲利資金及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)給，這也在一定程度上加強(qiáng)了傳統(tǒng)零售企業(yè)采用O2O模式變革對(duì)資金的需求。

二、O2O模式下傳統(tǒng)零售業(yè)融資問(wèn)題

1.融資結(jié)構(gòu)不合理，資金鏈脆弱

很多傳統(tǒng)零售業(yè)目前采取的均是較為保守的融資策略，籌資渠道和方式較為單一，在O2O模式的應(yīng)用過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)會(huì)首先選擇使用自身留存收益進(jìn)行投資，也因其發(fā)展還不夠成熟，且市場(chǎng)受到一定限制，故而無(wú)法在短期內(nèi)找到較為理想的外部資金渠道，使得企業(yè)籌資成本升高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所上升。此外，對(duì)于O2O變革的傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)，投入資產(chǎn)的時(shí)期往往較長(zhǎng)，而短期收益的增長(zhǎng)速度一般情況下均低于段時(shí)間內(nèi)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度，這就給企業(yè)資金鏈帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏整體戰(zhàn)略性融資規(guī)劃

傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式的選用是一條機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的道路，O2O線上線下相融合的新型商業(yè)模式除其優(yōu)勢(shì)外，還具有發(fā)展不確定的顯著特點(diǎn)，因此在實(shí)施過(guò)程中很難實(shí)現(xiàn)投資及融資的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，這就給傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)向O2O模式轉(zhuǎn)型時(shí)，由于各企業(yè)對(duì)線上線下新型合并的類似經(jīng)驗(yàn)較少，短期內(nèi)很難保證線上線下內(nèi)容相融合，線上線下內(nèi)容易出現(xiàn)偏差，造成運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)困難，這就對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃提出了新的要求，尤其作為支持整體戰(zhàn)略基礎(chǔ)的融資策略，更應(yīng)從整體上對(duì)其發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握。

三、應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)在使用O2O模式進(jìn)行變革的過(guò)程中，要及時(shí)分析了解發(fā)展所需投資等方面對(duì)資金的需求，提前做好相關(guān)的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，優(yōu)化融資策略，盡可能地提高企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)變革。主要對(duì)策建議如下：

1.發(fā)展多渠道、多形式的融資

傳統(tǒng)零售企業(yè)正處于O2O模式的深化應(yīng)用中，發(fā)展并不成熟，基于建設(shè)投資及市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)，其本身對(duì)于資金的需求較大，僅靠?jī)?nèi)部的權(quán)益籌資不能完全滿足未來(lái)發(fā)展的資金需求。因此，建議相關(guān)企業(yè)可以采取企業(yè)內(nèi)部員工持股、向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款等多種方式進(jìn)行融資，拓寬融資渠道，增加資金來(lái)源，獲得足夠的資金以確保企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步保證供應(yīng)鏈完整。從而增加企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。

2.完善公司預(yù)算管理機(jī)制

傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式改革過(guò)程中需根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展定位，考慮相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，綜合各種因素的影響，努力解決近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展中的資金短缺等問(wèn)題，并以此為參照做出下一年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以防止在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題。主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）制定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。參考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)自身歷史同期的相當(dāng)水平以及行業(yè)上的領(lǐng)先水平，分析研究會(huì)引起財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的因素，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)預(yù)算管理機(jī)制的分析，制定出適合自身O2O模式發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。在年初時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行分析研究，將數(shù)據(jù)落實(shí)到每個(gè)職能部門，落實(shí)科學(xué)管理控制并采取嚴(yán)格的考察考核指標(biāo)，形成一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算分析體系，有力的確保財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)能都正確的實(shí)現(xiàn)。

（3）全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算分析體制。依照月度、季度、半年度及年度會(huì)計(jì)時(shí)期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算分析，通過(guò)對(duì)比分析得出的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)。

3.塑造良好的企業(yè)形象，注重信用累積

企業(yè)形象作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的有效融資起著非常有力的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)在使用O2O模式進(jìn)行改革的過(guò)程中，由于其發(fā)展相對(duì)較不成熟，同時(shí)伴隨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，且投入資本回收期較長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程中存在較大不可預(yù)期性，這就對(duì)企業(yè)的償債能力提出了更高的要求。這時(shí)，良好的企業(yè)形象就起到了非常關(guān)鍵的作用，從根本上累計(jì)信用，與金融機(jī)構(gòu)保持良好穩(wěn)定的關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)信息溝通，保障資金的有效供給，進(jìn)一步保證資金供應(yīng)完整可靠。

四、結(jié)論

綜上所述，融資問(wèn)題對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)O2O模式的變革起著至關(guān)重要的作用。O2O模式作為傳統(tǒng)零售業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的主流已不可逆轉(zhuǎn)，因此，傳統(tǒng)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)其自身在O2O模式下的具體資金需求，進(jìn)一步完善企業(yè)相關(guān)管理體制、明確具體融資方式，從而制定出與企業(yè)變革相適應(yīng)的新的融資策略，以保證企業(yè)完美實(shí)現(xiàn)O2O模式下電子商務(wù)的變革，走上新的穩(wěn)步發(fā)展之路。

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作者簡(jiǎn)介：曹志銘（1992- ），女，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生；通訊作者：孫偉（1969- ），男，教授，博士，碩士研究生導(dǎo)師，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事財(cái)務(wù)管理方面的教學(xué)與科研工作