房建工程現(xiàn)場監(jiān)理的探討

蔡磊

現(xiàn)代化建筑的建設(shè)，應(yīng)用了大量的新技術(shù)、工藝、材料以及設(shè)備等，使得建筑產(chǎn)品的性能得以保證。若想全面發(fā)揮技術(shù)和工藝的作用，需要做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，實現(xiàn)建筑精品生產(chǎn)目標(biāo)，促使建筑工程施工達到現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，提升建設(shè)的節(jié)能環(huán)保水平，進而推動建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 房建工程現(xiàn)場監(jiān)理理念

新時期，房屋建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，要不斷提升自身的服務(wù)能力水平，著力解決常見的監(jiān)理問題。為提升房屋建筑施工監(jiān)理工作水平，要遵循以下理念：①規(guī)范化。建筑行業(yè)始終在發(fā)展變化，體現(xiàn)在新技術(shù)和新工藝等的應(yīng)用方面，為了保證建筑施工的質(zhì)量和效益，需要積極優(yōu)化施工現(xiàn)場監(jiān)理工作模式，完善監(jiān)理工作制度，提升管理的規(guī)范化水平，進而做好施工質(zhì)量和安全的監(jiān)理工作。②精細化。新時期，賦予房屋建筑監(jiān)理工作人員新的工作使命。若想不斷提升施工現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，應(yīng)用精細化理念是必然選擇。從事前、事中、事后做好全面的把控，實現(xiàn)質(zhì)量控制精細化，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)操作不規(guī)范問題和質(zhì)量偏差問題等，做好建筑施工質(zhì)量的把控，保障工程建設(shè)的效益。③信息化。房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容較多，若想不斷提升房建工程現(xiàn)場監(jiān)理水平，必然需要引入新技術(shù)和新理念，比如信息化技術(shù)，提升監(jiān)理工作水平，實現(xiàn)信息共享，支撐監(jiān)理工作順利開展，實現(xiàn)監(jiān)理工作創(chuàng)新，進而強化施工質(zhì)量的把控。

2 房建工程現(xiàn)場監(jiān)理常見問題分析

2.1 質(zhì)量檢查不到位

房屋建筑工程施工作業(yè)中，質(zhì)量問題的出現(xiàn)，主要原因如下：①施工材料。②施工技術(shù)。③機械設(shè)備等。除此之外，質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位，也是問題發(fā)生的主要原因。在房建工程施工作業(yè)中，施工單位雖然開展了自檢工作，但部分質(zhì)量問題難以被發(fā)現(xiàn)，甚至部分單位沒有落實自檢制度，使得施工質(zhì)量未能實現(xiàn)全面把控。施工監(jiān)理在我國發(fā)展的時間較短，缺少專業(yè)的監(jiān)理隊伍，部分監(jiān)理工作人員對于自身的職責(zé)和工作內(nèi)容了解不足，使得監(jiān)理工作難以有效開展，不利于監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏創(chuàng)新意識

新形勢下，房建工程現(xiàn)場監(jiān)理行業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新監(jiān)理工作模式，完善監(jiān)理工作，需要工作人員具有較強的創(chuàng)新意識，能夠根據(jù)建筑施工監(jiān)理工作需求，及時調(diào)整工作模式。從房建工程現(xiàn)場監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，逐漸朝向精細化和信息化方向發(fā)展，然而多數(shù)監(jiān)理企業(yè)尚未達到此水平，未能實現(xiàn)房建工程現(xiàn)場精細化監(jiān)理和安全監(jiān)理，使得監(jiān)理發(fā)展面臨著重大挑戰(zhàn)?；诖?，要注重培養(yǎng)從業(yè)人員的創(chuàng)新意識，推動房建工程現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)展。

2.3 監(jiān)理工作水平低下

開展房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要是圍繞質(zhì)量和安全，若想做好監(jiān)理工作，需要一定的資源支持，包括技術(shù)、設(shè)備等，進而保證施工現(xiàn)場監(jiān)理工作高效開展。從當(dāng)前房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作實際情況來說，監(jiān)理信息化水平低下，在實際工作中，存在著信息壁壘，工作效率低下。基于此，需要加大信息化建設(shè)，為房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，提供信息技術(shù)支撐，進而提高工作水平[1]。

3 房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作策略

3.1 推行精細化管理模式

對于房建工程施工質(zhì)量的管理，要注重推行精細化管理模式，強化質(zhì)量控制精細化。在具體工作中，開展施工監(jiān)理前，監(jiān)理管理人員要結(jié)合監(jiān)理項目規(guī)模和特點等，配置監(jiān)理工作人員，保證人力資源充沛，進而保證監(jiān)理工作得以有效落實。在施工監(jiān)理工作中，按照監(jiān)理內(nèi)容，做好監(jiān)理項目逐項檢查，避免出現(xiàn)漏檢的情況。實行質(zhì)量控制精細化，在事后根據(jù)規(guī)范以及技術(shù)規(guī)程，依據(jù)允許質(zhì)量偏差，做好產(chǎn)品測量，實現(xiàn)全檢。監(jiān)理能夠按照一定批次，采取隨機抽檢方法，開展抽檢工作，做好實測實量結(jié)果的總結(jié)以及反饋。若想提高房建工程現(xiàn)場監(jiān)理精細化水平，要做好以下要點的把控：①加大技術(shù)力量投入力度。基于現(xiàn)實以及未來的監(jiān)理服務(wù)特點，為了滿足監(jiān)理工作需求，需要加大技術(shù)管理人力資源的投入以及儲備。②了解客戶需求，完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動著房建工程監(jiān)理市場的繁榮，通過第三方監(jiān)理的方式，強化工程質(zhì)量把控，越來越多。為了獲得更多的市場份額，監(jiān)理企業(yè)要做好客戶需求分析，除了做好常規(guī)的質(zhì)量監(jiān)理工作外，對于業(yè)主的特殊需求，要制定個性化服務(wù)方案，加大監(jiān)理資源配置，做好相關(guān)監(jiān)理工作。目前，人們已經(jīng)進入了信息化時代，人們的生活和生產(chǎn)都離不開計算機和互聯(lián)網(wǎng)的支撐。雖然當(dāng)前BIM技術(shù)的應(yīng)用，受到經(jīng)濟因素和技術(shù)因素等的制約，還需要經(jīng)過一段時間才能夠普及[2]?，F(xiàn)階段，必須要做好精細化質(zhì)量控制，保證房建工程的質(zhì)量。

3.2 提升監(jiān)理信息化水平

對于施工監(jiān)理單位來說，若想提高房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，需要從工作方法和手段入手，提高工作能力。信息化技術(shù)的應(yīng)用，是當(dāng)前房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作開展最適宜的選擇。在項目監(jiān)理工作中，主要包括施工進度和成本等的監(jiān)理，需要監(jiān)理工作人員能夠做好全面規(guī)劃以及控制。應(yīng)用信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理信息共享。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升工程信息數(shù)據(jù)的傳播效率，為施工監(jiān)理工作人員，提供有力的工作依據(jù)。實行監(jiān)理信息化，具有以下優(yōu)勢：①按照施工質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，需要執(zhí)行現(xiàn)場檢測制度，部分項目需要經(jīng)過監(jiān)理人員檢查確認(rèn)后，才能夠開展后續(xù)施工[3]。這期間需要經(jīng)過系列程序，若能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，對提高監(jiān)理工作效率，有著極大的幫助，進而能夠縮短施工期限，減少施工進度的出現(xiàn)。②節(jié)約項目管理成本。依托電子工程管理系統(tǒng)或者其他信息系統(tǒng)，開展房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，能夠基于工程信息，做好工作需求分析，合理配置監(jiān)理人員和設(shè)備，保證各項監(jiān)理工作順利開展。從當(dāng)前監(jiān)理信息化實際情況來說，應(yīng)用范圍比較窄，局限于施工前期，比如招投標(biāo)階段等，在施工階段的應(yīng)用較少，未能實現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理等的全面信息化?；诖耍枰哟笮畔⒒ㄔO(shè)力度，提升監(jiān)理工作水平[4]。

3.3 制定完善的工作計劃

對于房建工程現(xiàn)場監(jiān)理，要結(jié)合監(jiān)理工作內(nèi)容，制定完善的工作計劃。以主體工程施工監(jiān)理為例，在制定監(jiān)理工作方案時，要做好以下要點的把控：①做好監(jiān)理重點分析。因為主體工程是房屋建筑施工的重點內(nèi)容，也是問題高發(fā)部分，要結(jié)合工程主體特點，制定施工監(jiān)理工作計劃。②明確監(jiān)理工作重點。對于主體工程的監(jiān)理，要做好樓板檢查以及拆模時間等的把控，若沒有做好全面的把控，極易出現(xiàn)施工問題。③注意安全事故的監(jiān)理。在主體工程施工作業(yè)中，極易出現(xiàn)安全事故，需要監(jiān)理人員能夠做好安全監(jiān)理工作，通過做好施工現(xiàn)場巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證施工作業(yè)的安全性和質(zhì)量[5]。除此之外，要完善監(jiān)理工作組織架構(gòu)，如圖1所示，保證各項工作均有專門的人員負責(zé)，保證工作計劃順利開展。

圖1 監(jiān)理工作組織架構(gòu)

4 結(jié)束語

綜上所述，房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，要做好規(guī)范化、精細化、信息化理念的把控。通過推行精細化管理模式，提升監(jiān)理信息化水平，制定完善的工作計劃，來提升房建工程現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，做好施工質(zhì)量和安全的全面把控。

[1]浦學(xué)軍.探析房建工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理存在的問題及其策略[J].工程技術(shù)：全文版，2016（8）：00020.

[2]盛建葉.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理策略探討[J].大科技，2016（17）.

[3]顧永園.探究房建施工監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施[J].魅力中國，2016（51）.

[4]金春林.探究房屋建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016，6（8）.

[5]吳宋浩.房建施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)理管理要點研究[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（8）.