平臺(tái)的力量
——訪合肥水泥研究院總工程師包瑋

本刊記者 韓益春

早就聽說包瑋是個(gè)低調(diào)的人，筆者心里也有準(zhǔn)備，但沒想到他的“振動(dòng)頻率”如此之低，春節(jié)前就開始約他，但他一直推，一直推。直到實(shí)在推不過去了，才勉強(qiáng)答應(yīng)采訪。

那天應(yīng)約到他的辦公室，一進(jìn)門他就說，他真是沒有什么可說的東西，但要通過他了解合肥院的科研或經(jīng)營(yíng)情況，倒是知道不少，因?yàn)檫@是他分管的內(nèi)容。于是我們就從合肥院的科研體制說起。

行業(yè)內(nèi)的人都知道，1980年代流傳著這樣一句調(diào)侃的話：天津院是共產(chǎn)主義，南京院是社會(huì)主義，合肥院是資本主義。這是國(guó)內(nèi)水泥界對(duì)三個(gè)院管理體制的一個(gè)形象概括。當(dāng)談起這件事時(shí)，包瑋雖然并沒有反對(duì)，但也并不完全認(rèn)同。他認(rèn)為，在當(dāng)時(shí)的計(jì)劃體制下，南京院和天津院屬于設(shè)計(jì)院，必須大兵團(tuán)作戰(zhàn)，但當(dāng)時(shí)的合肥院是研究院，科研項(xiàng)目種類繁多，更適合以項(xiàng)目組為主體的小范圍定點(diǎn)突破。即使這樣，合肥院后來的設(shè)計(jì)部門也同樣采取了集中管理的方式，因?yàn)檫@樣更便于各工種之間的協(xié)調(diào)。

至于合肥院各科研項(xiàng)目組的運(yùn)營(yíng)模式，在當(dāng)時(shí)的情況下，更多的是被形勢(shì)逼出來的，包瑋認(rèn)為，以項(xiàng)目組為主體的科研、服務(wù)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，充分地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，使科技人員個(gè)體利益與科研項(xiàng)目緊緊地聯(lián)結(jié)起來。科研項(xiàng)目成功，并推向市場(chǎng)，則職工收入有保障，不成功，則利益受損。直到現(xiàn)在，雖然在制度上進(jìn)行了不斷完善，但總體的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有發(fā)生大的改變。如今的合肥院，當(dāng)初三、五人一組的項(xiàng)目組，后來大多已變成集科研、制造、服務(wù)于一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，年產(chǎn)值都在數(shù)千萬、數(shù)億級(jí)別，這也充分證明，當(dāng)初的政策是完全正確的。

出 道

包瑋到合肥水泥研究院工作源于一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他1982年畢業(yè)于馬鞍山鋼鐵學(xué)院并留校工作，1986年，由于家人都在合肥，于是聯(lián)系了合肥一所高校準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)。但因?yàn)橐粋€(gè)意外的變動(dòng)，那所高校停止了進(jìn)人，就在他深感無奈的時(shí)候，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)合肥水泥研究院聯(lián)系到了他，認(rèn)為他的專業(yè)可以到合肥院工作。包瑋想，他學(xué)的是冶金機(jī)械專業(yè)，對(duì)水泥一竅不通，如何適應(yīng)水泥研究院的工作？但與他聯(lián)系的人肯定地告訴他，就是看中他冶金機(jī)械專業(yè)的背景。后來的事實(shí)證明，他進(jìn)合肥院是明智、正確的。

包瑋到合肥院后，就被分配到粉磨所輥壓機(jī)項(xiàng)目組。當(dāng)時(shí)，國(guó)家建材局安排天津、南京、合肥三個(gè)院分別進(jìn)行“國(guó)家七五攻關(guān)項(xiàng)目——輥壓機(jī)”的研發(fā)，包瑋來課題組前，項(xiàng)目組已經(jīng)進(jìn)行了一些前期準(zhǔn)備工作，他來后正好趕上做方案和設(shè)計(jì)，項(xiàng)目組總共五、六個(gè)人，包瑋負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)。在方案制定和設(shè)計(jì)過程中，包瑋和他的同事并沒有局限于照抄引進(jìn)技術(shù)，盡管與技術(shù)提供方有協(xié)議。他們充分考慮了國(guó)內(nèi)材料和零部件供應(yīng)的實(shí)際情況，堅(jiān)持走自己的路，最大限度地保證所有材料和零部件由國(guó)內(nèi)提供。事實(shí)證明，他們所堅(jiān)持的路線是正確的。當(dāng)初一起搞輥壓機(jī)研發(fā)的三個(gè)單位，只有合肥院堅(jiān)持了下來，并最早研制成功。

談起輥壓機(jī)的研發(fā)過程，包瑋的話匣子終于打開了，是的，在國(guó)內(nèi)輥壓機(jī)水泥預(yù)粉磨乃至后來的生料終粉磨領(lǐng)域，合肥院一直走在前列，而包瑋幾乎參與了輥壓機(jī)研發(fā)的全過程，在這點(diǎn)上他是當(dāng)之無愧的泰斗。如今，合肥院以1600多臺(tái)的銷售量，名列國(guó)內(nèi)外各供應(yīng)商之首，更重要的是，在我國(guó)大規(guī)模建設(shè)新型干法水泥生產(chǎn)線時(shí)，國(guó)產(chǎn)輥壓機(jī)把國(guó)外設(shè)備擋在了國(guó)門之外。作為輥壓機(jī)最早的研發(fā)者之一，他感到榮耀和自豪。

研發(fā)之路

當(dāng)初成立項(xiàng)目組時(shí)，包瑋所在的輥壓機(jī)組只有5、6個(gè)人，但每個(gè)人都是骨干，他們沒有因?yàn)橘Y源有限而退縮，實(shí)際上也沒有退縮的本錢。國(guó)家建材局花了有限的外匯引進(jìn)技術(shù)，退縮對(duì)不起國(guó)家，合肥水泥研究院的科研體制告訴他們，此路沒有回程，不進(jìn)則退。所以，每個(gè)人必須憋足勁往前沖。

在制定輥壓機(jī)方案時(shí)，項(xiàng)目組對(duì)國(guó)外各種形式的輥壓機(jī)進(jìn)行了多方比較，他們認(rèn)為，國(guó)外所有的輥壓機(jī)都有他們的長(zhǎng)處，但同時(shí)也有缺點(diǎn)，去粗取精就顯得尤為重要。他們經(jīng)過細(xì)致的比較、篩選，反復(fù)論證，在不斷加深對(duì)輥壓機(jī)機(jī)理認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，確定了適合中國(guó)國(guó)情的輥壓機(jī)技術(shù)方案和設(shè)計(jì)理念。談到這里，包瑋不無感慨地說：當(dāng)初三個(gè)院一起研發(fā)輥壓機(jī)，其中一個(gè)兄弟單位吸收了軋鋼機(jī)的原理進(jìn)行研制，但因軋鋼與擠壓熟料顯然有很大不同，首先，軋鋼機(jī)的來料是均勻的，除了在進(jìn)料時(shí)設(shè)備有一定的沖擊外，在工作過程中其壓力幾乎是恒定的。而水泥粉磨過程則不同，來料的硬度、粒度都是動(dòng)態(tài)的，甚至有時(shí)有鐵塊進(jìn)入，設(shè)備每個(gè)時(shí)段、每個(gè)部位的受力都有變化，冶金機(jī)械專業(yè)畢業(yè)的包瑋對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。而另一個(gè)兄弟單位則完全仿制國(guó)外公司的輥壓機(jī)，在工業(yè)應(yīng)用時(shí)也故障不斷。

項(xiàng)目組不是沒有考慮純仿制方案，但他們?cè)谡{(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的德國(guó)的鋼材與國(guó)內(nèi)的鋼材比，即使相同化學(xué)成分的鋼材，在強(qiáng)度等參數(shù)方面與國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品依然存在明顯的差別，如果照搬德國(guó)人的設(shè)計(jì)，主要的原材料和零部件都要進(jìn)口，不僅大大提高設(shè)備的生產(chǎn)成本，更重要的是無法真正國(guó)產(chǎn)化。因此，根據(jù)他們自己的研究理解，吸收部分國(guó)外公司的設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)，進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)，以達(dá)到用國(guó)產(chǎn)原材料和配套件，制造出工藝性能和可靠性不低于國(guó)外同類產(chǎn)品的輥壓機(jī)。

其實(shí)，設(shè)備相關(guān)部件的設(shè)計(jì)選型絕不是想像的那樣簡(jiǎn)單，除了保證設(shè)備的使用性能、安全性外，還得考慮供應(yīng)商的配套能力、材料的焊接性能等一系列問題，還有一些配套件是當(dāng)時(shí)就沒有的，或者是不配套的。同時(shí)，也要考慮在使用過程中的維修問題。在充分吸收了國(guó)外輥壓機(jī)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，基于國(guó)內(nèi)材料供應(yīng)、關(guān)鍵件配套等的考慮，項(xiàng)目組提出了自己的設(shè)計(jì)思想。雖然最終產(chǎn)品比德國(guó)公司的產(chǎn)品重了一些，但使用性能和設(shè)備的可靠性得到了保證，設(shè)備制造成本也較國(guó)外引進(jìn)大幅度降低。以后的生產(chǎn)實(shí)踐證明，當(dāng)初他們的設(shè)計(jì)思路是正確的。1990年，他們的第一臺(tái)樣機(jī)誕生后，在江陰水泥廠做工業(yè)性試驗(yàn)一次性成功。直到今天，他們所生產(chǎn)的輥壓機(jī)設(shè)計(jì)思想仍然沒變。

包瑋認(rèn)為，合肥院輥壓機(jī)研發(fā)之所以成功，與合肥院的科研體制是分不開的。正如前面所說的那樣，因?yàn)樗麄儧]有退路，所以必須成功，所以在研發(fā)過程中考慮的問題要全面得多。他們堅(jiān)信輥壓機(jī)作為粉碎效率最高的設(shè)備，一定會(huì)在粉碎領(lǐng)域占有一席之地。項(xiàng)目組在研發(fā)過程中所承受的壓力也是可想而知的。這里，包瑋還特別提到了當(dāng)時(shí)的國(guó)家建材局，在項(xiàng)目前期、中期、后期，國(guó)家建材局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和合肥院的前輩專家對(duì)輥壓機(jī)的研發(fā)傾注了大量的心血，如組織立項(xiàng)、引進(jìn)技術(shù)、出國(guó)考察以及后來的產(chǎn)品鑒定、應(yīng)用改進(jìn)的指導(dǎo)等。

如今，輥壓機(jī)項(xiàng)目組已發(fā)展到100多人，并成立了經(jīng)營(yíng)實(shí)體。產(chǎn)品從最初的￠1000×300發(fā)展到現(xiàn)在的￠2000等一系列產(chǎn)品。擠壓物料范圍也從單純的水泥成品發(fā)展到今天的粉磨水泥成品、水泥生料、礦渣、鐵礦石等。企業(yè)的實(shí)力大幅度增強(qiáng)，職工收入也隨之大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展。產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)各大水泥集團(tuán)的占有率遙遙領(lǐng)先于其他供應(yīng)商。記者在與粉磨所同事交流中得知，除了中建材旗下的水泥企業(yè)外，合肥院輥壓機(jī)在國(guó)內(nèi)其他集團(tuán)的銷售成績(jī)也另人羨慕。如紅獅、海螺、冀東、臺(tái)泥、亞泥等都是他們的客戶……。在全球范圍內(nèi)，有1600多臺(tái)（套）由合肥院生產(chǎn)的輥壓機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)。

2013年，包瑋應(yīng)邀到德國(guó)參加由德國(guó)水泥工業(yè)協(xié)會(huì)組織的“第七屆水泥制造工藝技術(shù)大會(huì)”，會(huì)上包瑋介紹了他們?cè)谳亯簷C(jī)技術(shù)研究方面的成果，會(huì)后，德國(guó)洪堡公司的有關(guān)專家專門找他交流，對(duì)合肥水泥研究院在輥壓機(jī)技術(shù)方面的創(chuàng)新給予了充分肯定，尤其對(duì)合肥水泥研究院輥壓機(jī)的銷售業(yè)績(jī)非常羨慕。當(dāng)然，包瑋也很清醒，認(rèn)為我們?cè)谠瓌?chuàng)性和精細(xì)化等方面與德國(guó)公司相比還是有差距的。

新的挑戰(zhàn)

包瑋是個(gè)非常內(nèi)向的人，據(jù)他自己說，他在輥壓機(jī)項(xiàng)目組工作期間，很少和外界接觸，即使是粉磨所的同事，接觸也不多。直到1996年他擔(dān)任項(xiàng)目組組長(zhǎng)，才因?yàn)楣ぷ髀?lián)系有了一些接觸。2002年，院里調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，粉磨所原所長(zhǎng)孔祥忠（現(xiàn)中國(guó)水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)）調(diào)任院總工，包瑋接任粉磨所所長(zhǎng)。在接任粉磨所所長(zhǎng)后，包瑋在緊抓市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，鼓勵(lì)推進(jìn)以科技骨干持股的股份制改革，使粉磨所的發(fā)展更上一層樓。

2005年，院里調(diào)包瑋接替已調(diào)往中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的孔祥忠擔(dān)任總工，包瑋非常猶豫，一是他舍不得離開他的專業(yè)崗位，二是他認(rèn)為自己的性格不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但他還是硬著頭皮接下了這個(gè)新的工作。包瑋說：我這個(gè)人性格內(nèi)向，而且在行業(yè)內(nèi)象一只孤鳥，沒有同學(xué)，真的不適合做領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上，他的擔(dān)憂是多余的，由于他在粉體工程事業(yè)上的成就早已被業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，國(guó)內(nèi)水泥界的同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)一直很好，大家也普遍愿意和他打交道。在合肥水泥院這個(gè)小圈子里，包瑋的聲譽(yù)就更不用說了，由于他主持的輥壓機(jī)科研項(xiàng)目取得的巨大成就，而且為合肥水泥研究院帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，出任總工是實(shí)至名歸。筆者因業(yè)務(wù)關(guān)系，多年跑合肥院，所接觸的員工普遍對(duì)包瑋評(píng)價(jià)很高，認(rèn)為他確實(shí)是總工的不二人選。但院里安排包瑋分管的工作也確實(shí)讓他有點(diǎn)措手不及，不僅要分管院里的科研工作和技術(shù)管理工作，還要負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)宣傳，并要分管各子公司的管理。這對(duì)一個(gè)純技術(shù)型且從未擔(dān)任過行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的他來說，無疑是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

合肥水泥研究院旗下有10 多個(gè)公司，包瑋曾經(jīng)擔(dān)任多個(gè)公司的法人代表，即使后來作了調(diào)整，至今仍擔(dān)任著4個(gè)公司的法人代表和4個(gè)公司的董事。包瑋說：擔(dān)任這些公司的法人代表，常常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，由于自己并沒有規(guī)范的公司管理經(jīng)驗(yàn)，加之性格的因素，在管理這些公司上總感覺很累。而管理這些公司的責(zé)任卻不會(huì)因?yàn)樗男愿穸冃。坏貌粡念^學(xué)起，盡心盡力地工作，不敢稍有懈怠。就在筆者采訪包瑋期間，至少有三次是下屬公司人員找他簽發(fā)重要文件的，可想他的工作負(fù)荷和有多大。由于他在企業(yè)管理上的突出成就，獲得全國(guó)建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。

自進(jìn)入合肥院以來，包瑋和他的同事們獲得的榮譽(yù)已經(jīng)很難統(tǒng)計(jì)了，除了在科研方面多次獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)外，包瑋個(gè)人也獲得了不少的榮譽(yù)。如安徽省先進(jìn)工作者，全國(guó) “五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，中央企業(yè)勞動(dòng)模范，全國(guó)優(yōu)秀科技工作者，建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，兩次獲得建材行業(yè)十大科技人物。2008年，他還獲得中國(guó)科協(xié)、科技部、國(guó)資委、發(fā)改委四部委評(píng)選的“講理想，比貢獻(xiàn)標(biāo)兵”稱號(hào)。但包瑋好像并沒有把這些榮譽(yù)放在心上，但有一個(gè)獎(jiǎng)他倒是很高興，那就是合肥市杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。包瑋很幽默地告訴筆者，這個(gè)獎(jiǎng)的“含金量”高，合肥市僅有兩人獲得，而且每人有50萬元的獎(jiǎng)金，可以與課題組同事分享，說罷他忍不住笑了。

平臺(tái)的力量

采訪包瑋期間，他總是強(qiáng)調(diào)合肥院這個(gè)平臺(tái)在他科研事業(yè)中的作用。已故老院長(zhǎng)鈕一民那一代領(lǐng)導(dǎo)在制定合肥院管理模式和分配政策時(shí)，可能并沒有想到合肥院今天的輝煌，但正是他們當(dāng)年在不得已的情況下搭建的這個(gè)平臺(tái)，成就了合肥水泥研究院今日的輝煌。記得2015年在采訪老院長(zhǎng)鈕一民時(shí)，他很激動(dòng)地說：在管理知識(shí)分子方面，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，要讓他們把創(chuàng)造、創(chuàng)新作為一種自覺的行動(dòng)，這就需要有一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制和壓力，不能把他們管死……?？磥恚显洪L(zhǎng)是有先見之明的。

正是有了這樣一個(gè)平臺(tái)，合肥水泥研究院才出了那么多成果，在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)，合肥院除了輥壓機(jī)外，袋式除塵器、立磨、鋼絲膠帶提升機(jī)、粉體計(jì)量設(shè)備、回轉(zhuǎn)烘干機(jī)等均在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，若是沒有一個(gè)好的體制，很難想像這些成果能否誕生，能否產(chǎn)生那么大的影響力。

在采訪完包瑋后，筆者順道拜訪了他曾工作過的粉磨所，現(xiàn)任所長(zhǎng)王學(xué)敏是包瑋在輥壓機(jī)項(xiàng)目組時(shí)的老同事。王所長(zhǎng)如數(shù)家珍地向我介紹她們近期在輥壓機(jī)研發(fā)和銷售方面取得的成績(jī)，特別是大型輥壓機(jī)的研發(fā)及銷售情況，王所長(zhǎng)指著粉磨所走廊里的展板，興致勃勃地向我介紹起他們近幾年在鑄釘輥壓機(jī)方面的研究和應(yīng)用情況，可以看得出，她很自豪。

筆者一直在思考一個(gè)問題，為什么合肥水泥研究院能夠在極其艱難的情況下脫穎而出？為什么會(huì)涌現(xiàn)出像包瑋一樣的一大批優(yōu)秀的科研工作者？通過這次深入采訪，筆者終于明白，那就是平臺(tái)的力量。科研工作者需要一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)能讓他們最大限度發(fā)揮個(gè)人潛力的工作環(huán)境，一個(gè)營(yíng)造積極向上的文化氛圍，合肥院做到了。