淺析企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)改革發(fā)展促進作用

趙華威

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)所有成員在長期生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動中認可的一套行為準則，是企業(yè)精神和價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)無形的財富，同時也是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)面對更加激烈的市場競爭及高度開放的全球市場時，將逐步發(fā)揮其更為重要的作用。本文通過對企業(yè)文化的闡述，簡要分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展改革中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)文化動能定位;企業(yè)文化作用

十三五是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的重要推動力之一，企業(yè)管理者應該集中更多精力，掌握企業(yè)文化管理脈絡(luò)，把握全體員工精神文化生活需求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方向，打造出順應時代需求，遵循文化規(guī)律，提升教育人民的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化主要是指現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營和管理的過程中形成的獨特的企業(yè)文化形象，它是通過一定的社會文化環(huán)境及企業(yè)發(fā)展歷程所形成的特定文化現(xiàn)象，其包涵的內(nèi)容主要有：現(xiàn)代企業(yè)的文化體系，現(xiàn)代企業(yè)的精神建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的文化環(huán)境。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同遵循的核心價值觀念體系和內(nèi)部管理規(guī)則，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動力，通過對其管理方向的確定，價值理念的滲透和強化管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)改革中的功能定位

在企業(yè)改革發(fā)展的進程中，企業(yè)文化扮演著十分重要的角色，其作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面，既企業(yè)文化的內(nèi)部功能定位及外部功能定位。

1.內(nèi)部功能定位

企業(yè)文化的內(nèi)部功能定位，一般是指企業(yè)員工對于所在企業(yè)文化的基本認識。企業(yè)為符合其市場定位及樹立企業(yè)品牌，在內(nèi)部形成特定的文化符號，通過宣傳推廣，獎懲措施等多種手段，使企業(yè)員工接受并認同這個企業(yè)文化符號，從而增強企業(yè)員工的團結(jié)協(xié)作精神，促進企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

2.外部功能定位

外部功能定位是指社會對于企業(yè)外在表現(xiàn)出文化形象的基本認識。隨著時代的發(fā)展，中國各個領(lǐng)域的大小企業(yè)都面臨著來自市場機制，政策環(huán)境等因素的影響。因此，無論從事什么行業(yè)的企業(yè)都必須學會應對不斷變化的時代背景以及市場經(jīng)濟的波動，及時做出相應的改變與優(yōu)化調(diào)整，才能不斷保持自身良好的品牌形象，要實現(xiàn)這個目標，就要充分把握好企業(yè)文化的外部功能定位。

三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展改革的作用

以下部分將分析企業(yè)文化是如何促進企業(yè)發(fā)展改革的。關(guān)于企業(yè)文化作用方面的研究，大多數(shù)學者們的觀點比較統(tǒng)一，一般認為企業(yè)文化的作用主要有以下七點。

一是凝聚作用。當一種價值觀為企業(yè)所有員工共同接納，它就能像粘結(jié)劑一樣把每個員工聚合起來，使全體員工在企業(yè)的規(guī)章制度，戰(zhàn)略目標，運營方式，溝通方式等多個方面達成共識。

二是輻射作用。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)，并不能直接促使生產(chǎn)力提高，但是它可以根據(jù)其影響力的大小來對具有主觀能動性的人發(fā)揮作用，從而實現(xiàn)從思維認識到物質(zhì)力量的轉(zhuǎn)變。

三是激勵作用。企業(yè)文化通過企業(yè)精神以及人與人之間的相互關(guān)懷，愛與理解等“軟管理”方式，來傳達出諸如積極向上，熱心奉獻，不畏艱難的精神品質(zhì)，在潛移默化中激勵所有員工傾盡全力為實現(xiàn)企業(yè)的目標而奮斗。

四是約束作用。作為員工群體的行為準則，企業(yè)文化具有對全體成員行為控制的作用。

五是導向作用。一般來說，任何文化都帶有一定價值取向，促使身處其中的人們追求特定的目標，這就是文化的導向作用。企業(yè)文化作為一種特殊的文化形式，對企業(yè)中的員工具有同樣的導向作用。

六是穩(wěn)定作用。企業(yè)文化為組織的長期穩(wěn)定發(fā)展提供相對的保障。

七是潤滑作用。企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)員工價值觀和企業(yè)價值觀的作用，促使企業(yè)與社會，企業(yè)內(nèi)部員工之間的和諧一致，滿足客戶需求，促進企業(yè)發(fā)展。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)的方法

1.樹立正確的價值取向

企業(yè)管理者可以通過案例分析，典型引導，氛圍營造，制度穩(wěn)定，理論實踐等幾種主要形式，對想要推廣的企業(yè)文化進行大力宣傳，實現(xiàn)思想整合，制度規(guī)范，行為培養(yǎng)和文化引導的目標，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成“紀律嚴明，齊心協(xié)力，不畏艱險，奮勇向前”的文化氛圍和輿論環(huán)境，使“創(chuàng)新提升價值，責任成就夢想”的核心價值觀深入人心。

2.采取多樣化的宣傳手段

將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化手段相結(jié)合，積極創(chuàng)新宣傳形式，利用新媒體傳輸快捷、閱讀方便、形式多樣的特點，提升企業(yè)文化傳播的時效性、精確性和趣味性。加強宣傳隊伍建設(shè)，積極發(fā)動基層工作經(jīng)驗豐富、政治覺悟較高并且具備一定寫作能力的人員投入到企業(yè)文化的宣傳工作中來。

3.堅持以人為本的核心理念

在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅持“以人為本”的理念，在日常的工作中樹立尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新的觀念，為員工搭建展示自己、提高自己的平臺，重視個體需求，提供發(fā)展空間，激發(fā)創(chuàng)造潛力，培養(yǎng)企業(yè)責任，同時將員工納入到企業(yè)未來發(fā)展的愿景和目標中來，推動員工更加積極、主動地投身到企業(yè)改革發(fā)展的大潮中去。