建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析

謝偉

摘要：建筑行業(yè)快速發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生重要影響，近些年相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程造價(jià)關(guān)注度在不斷提升。但是建筑工程管理中各項(xiàng)問(wèn)題復(fù)雜程度較高，造價(jià)管理與控制方面存在諸多問(wèn)題，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大限制性。在建筑管理中工程造價(jià)是重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體資金投入與控制具有重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；全過(guò)程；工程造價(jià)；應(yīng)用；重要性

前言：

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，城市化速度進(jìn)一步加快，投資興建了諸多類(lèi)型的建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施工程，因此建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展。工程造價(jià)工作在建筑工程籌備階段就需要進(jìn)行投入估算，為建筑企業(yè)投標(biāo)提供相關(guān)依據(jù)；在建筑工程施工過(guò)程中要為成本控制工作提供支持；在建筑工程竣工時(shí)還要發(fā)揮相關(guān)的結(jié)算審核作用，貫穿了整個(gè)建筑工程的始末。由此可見(jiàn)其重要性，良好的工程造價(jià)工作可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更高效的開(kāi)展，同時(shí)也能使建筑經(jīng)濟(jì)管理工作更加卓有成效。

1全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

1.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性

這些年以來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)逐步推進(jìn)，在這種條件下，要想讓建筑工程的施工質(zhì)量提高，推動(dòng)施工進(jìn)度，通過(guò)最合理的投資以及最快的速度獲得需要的工程效果，就需要合理的設(shè)計(jì)建筑工程施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)楫?dāng)前建筑工程技術(shù)水平多種多樣，工藝手段較為復(fù)雜，機(jī)械化水平較高，設(shè)備的體積也比較大，施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行精細(xì)化操作，因此在施工的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)很多不確定性因素，無(wú)法有效的對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理方法通常使用預(yù)結(jié)算或者估算的方式，已經(jīng)無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的工作需求，所以一定要全過(guò)程監(jiān)管控建筑工程造價(jià)，可以對(duì)各環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，確保施工的穩(wěn)定高效進(jìn)行。與此同時(shí)，還需要進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算問(wèn)題，及時(shí)管理和控制資金問(wèn)題，降低損失。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，全過(guò)程應(yīng)用工程造價(jià)技術(shù)可以讓經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的準(zhǔn)確性和時(shí)效性大幅提高，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定性。

1.2保證預(yù)算評(píng)估的精確性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制，需要與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，合理的分析和研究施工環(huán)節(jié)過(guò)程中的各個(gè)資金問(wèn)題，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的進(jìn)行，當(dāng)前我國(guó)建筑工程總投資主要是通過(guò)工程固定資產(chǎn)以及工程流動(dòng)資金共同組成的，在完成投資環(huán)節(jié)后，項(xiàng)目管理人員一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，合理的對(duì)工程進(jìn)行資金的投入，確保施工活動(dòng)能夠有效的展開(kāi)，在進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理和控制的過(guò)程中，施工人員需要考慮相關(guān)因素，特別是銀行利率、施工內(nèi)容以及市場(chǎng)及價(jià)格變等變化，這些和工程造價(jià)都息息相關(guān)。

1.3防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

從全過(guò)程工程造價(jià)的角度分析，施工預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容，一定要全過(guò)程的預(yù)防和控制相關(guān)問(wèn)題，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，讓施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制，確保在安全的資金環(huán)境中進(jìn)行現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，最大限度的讓施工的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，并且在分析工程預(yù)算的過(guò)程中，一定要確保整體的準(zhǔn)確性，需要與實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和控制，積極研究一些影響因素，并且在綜合評(píng)估的條件下，確保預(yù)算資金的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在確保自身充足的情況下，讓施工方先得到控制。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中還需要與人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源相結(jié)合，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理和控制的工作不單單能夠防止資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，還能進(jìn)一步讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的水平提高，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用

2.1項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工程造價(jià)

在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段，相關(guān)項(xiàng)目方需要各個(gè)參建部門(mén)聯(lián)合組成監(jiān)督小組，對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)環(huán)節(jié)中不同階段資金應(yīng)用情況進(jìn)行全面監(jiān)督，提升資金應(yīng)用針對(duì)性。對(duì)招標(biāo)方式全面分析，選取最佳的設(shè)計(jì)方案，促使各個(gè)設(shè)計(jì)單位能在公平競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)上全面優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案規(guī)范性與科學(xué)性。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙擬定明確限額設(shè)計(jì)方案，提升各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用合理性，突出方案整體經(jīng)濟(jì)型，便于對(duì)項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制。其次有部門(mén)建筑部門(mén)為了在項(xiàng)目建設(shè)中獲取更高的建設(shè)效益，忽視建筑要求，隨意延誤工期或是對(duì)工程量虛報(bào)，導(dǎo)致工程造價(jià)精確性受到影響。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過(guò)程中都是選用承包制方式，施工單位各類(lèi)材料市場(chǎng)化來(lái)源不同，致使材料價(jià)格也存在較大差異。在科學(xué)化工程造價(jià)中，企業(yè)要在科學(xué)決策與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上掌握項(xiàng)目合同各項(xiàng)條款內(nèi)容。由于項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)與施工覆蓋的范圍較廣，項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，相關(guān)技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目工程建立系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)，這樣在后續(xù)造價(jià)中才能得心應(yīng)手。

2.2項(xiàng)目施工階段全過(guò)程造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理，能保障項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量全面提升，此階段工程造價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行全面審計(jì)。例如合同條款落實(shí)情況，各個(gè)部門(mén)之間的施工配合情況，建設(shè)方合同履行情況等，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查，能對(duì)分包、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題進(jìn)行控制。

其次針對(duì)施工部門(mén)施工控制以及項(xiàng)目落實(shí)情況需要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理審核工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息施工材料以及設(shè)備購(gòu)入等方面進(jìn)行全面審查，這樣能為后續(xù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)擬定以及建筑預(yù)算核算進(jìn)行有效審計(jì)，提升各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用計(jì)算精準(zhǔn)性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行全面控制，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工資源合理優(yōu)化，節(jié)約施工成本。工程造價(jià)工作開(kāi)展要組織專(zhuān)業(yè)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，工程造價(jià)階段各項(xiàng)工作成果對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)成果具有較大影響。造價(jià)預(yù)算人員不僅要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中考核，還要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析。選取最佳的施工單位，強(qiáng)化合同管理工作，通過(guò)合同對(duì)業(yè)主和參建方等各方主體權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行均衡，避免發(fā)生權(quán)責(zé)分配不明確等問(wèn)題。

2.3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程造價(jià)控制

項(xiàng)目建設(shè)竣工驗(yàn)收全過(guò)程造價(jià)控制能對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等要素進(jìn)行全面控制。在項(xiàng)目分項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目安全問(wèn)題進(jìn)行全面分析。對(duì)項(xiàng)目施工記錄情況進(jìn)行綜合審查，促使項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能滿(mǎn)足項(xiàng)目預(yù)期要求，避免工程造價(jià)受到多項(xiàng)要素影響。在項(xiàng)目竣工環(huán)節(jié)應(yīng)用工程造價(jià)，要對(duì)相關(guān)規(guī)定條款和規(guī)范化程序進(jìn)行分析，提升項(xiàng)目合同完整性，全面解決施工階段各項(xiàng)問(wèn)題，防止項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。全過(guò)程造價(jià)控制內(nèi)容較為復(fù)雜，所以當(dāng)前要全面實(shí)施各項(xiàng)責(zé)任制度，便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化管理。

在建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中要明確責(zé)任管理重要作用，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任明確劃分。建立完善的責(zé)任管理機(jī)制，在考核過(guò)程中融入監(jiān)督成果，建立規(guī)范化機(jī)制。其次要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理制度，將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。強(qiáng)化內(nèi)部控制，防止由于個(gè)人主觀因素出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中合理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)具有重要作用，能全面提升項(xiàng)目造價(jià)管理效率，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與整體效益滿(mǎn)足預(yù)期要求建筑經(jīng)濟(jì)管理水平會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而全過(guò)程工程造價(jià)控制在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著重要作用。因此，不斷提升工程造價(jià)水平無(wú)論是對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作還是建筑企業(yè)的收益都有著極大的積極意義。

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（作者單位：北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司）