淺議現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理中的點檢管理

邱本陸

摘要：通常，現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備在高溫高壓的生產(chǎn)環(huán)境中運行，在生產(chǎn)過程中易發(fā)生易燃、易爆、具有強腐蝕性等的事故，如何做好對化工設(shè)備的管理，預防重大安全事故的發(fā)生，減少預期可控的經(jīng)濟損失，做好安全生產(chǎn)，營造良好的內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境。本文首先對現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備中的點檢管理概念進行概述；然后，介紹點檢管理在現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理中的卓越性；最后，敘述點檢管理在現(xiàn)代化工企業(yè)生產(chǎn)生活中的應用

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化工企業(yè)；化工企業(yè)設(shè)備管理；點檢管理

1 設(shè)備點檢管理概述

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，點檢管理對于化工企業(yè)而言更是不可或缺的，它通過對機械設(shè)備的定期定時的對設(shè)備進行維修檢查，讓企業(yè)可以實時的掌握設(shè)備的動態(tài)信息，對設(shè)備的運作情況了然于心，對于設(shè)備中出現(xiàn)的問題，企業(yè)可以有規(guī)劃、有目的的去解決出現(xiàn)的這些問題，進而對于設(shè)備還未的一些潛在性問題和危險也可以及時處理和采取相應的措施，預防猝不及防的安全事故發(fā)生和降低企業(yè)經(jīng)濟損失、降低生產(chǎn)成本，盡可能地提高現(xiàn)代化工企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

點檢管理作為一種科學有效的管理模式，運用在現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備的管理模式中，它通過定點、定期對設(shè)備進行檢查，主要有兩個作用其一可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常所在并加以解決，其二是它可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在性危險，針對這些危險企業(yè)可以對設(shè)備進行更換維修，做到未雨綢繆，減少企業(yè)因設(shè)備故障而造成的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

1.1設(shè)備點檢管理概念

點檢管理作為一種科學有效的管理方法。這種管理方法運用定點、定期對設(shè)備進行檢查的方式，可以讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)化工設(shè)備出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，并對此采取相應的措施例如維修設(shè)備部件或更換設(shè)備部件。同時還可結(jié)合實際地提出修理計劃、保養(yǎng)計劃和備件計劃，為延長設(shè)備檢修周期、降低設(shè)備檢修費用、提高其生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。[2]。

1.2 設(shè)備點檢管理特點

首先，點檢管理推進了現(xiàn)代化工管理思想的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理思想已不能適應當今社會日益高速增長的經(jīng)濟環(huán)境，科學技術(shù)和機械設(shè)備在日常生產(chǎn)中的作用越來越重要，企業(yè)管理的重點也將轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)備的管理。點檢管理作為一種現(xiàn)代化工管理思想的創(chuàng)新，這種方法突破了以往管理的被動性和局限性。其次，達到了讓管理為核心，員工參與為輔的傾向。檢驗人員作為設(shè)備的主要負責人，他們對于設(shè)備的基本運行狀況最為了解，所以他們對于機械設(shè)備的維修預算和維修計劃而言，發(fā)言對于企業(yè)做決策有很大的參考價值。第三，達到了檢修改良的目的。通過對設(shè)備進行定點、定期的檢查，企業(yè)可以精準的了解到設(shè)備的使用年限，設(shè)備檢修的極限，讓設(shè)備在一個可控的環(huán)境下運行，減少安全事故的發(fā)生，盡可能的增加設(shè)備的使用年限，把維修成本降低最低。最后，對設(shè)備基礎(chǔ)化操作形成了標準的操作方法。通過對點檢管理進行幾個方面的規(guī)范，比如點檢的內(nèi)容、點檢的作業(yè)評估的標準和落實的方法、點檢作業(yè)進行的時間分配等管理過程制定進行全面而系統(tǒng)的操作方面。

2 現(xiàn)代化工企業(yè)點檢管理的重要性

點檢作為工作開展的中樞具有至關(guān)重要的作用，想要對機械設(shè)備進行維修和管理或者其他生產(chǎn)活動的展開，就得先點檢。

2.1 點檢管理是現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理的客觀需求

對設(shè)備進行點檢管理是一種新的管理模式，在傳統(tǒng)的管理模式有了很大的突破，形成了新的管理理念和方法。與傳統(tǒng)管理相比“點檢管理”在實施的過程中，有專業(yè)的人員對此進行工作，他們對于機械設(shè)備的操作擁有專業(yè)的知識和技術(shù)，極大的體現(xiàn)了科學而有效的管理方式。企業(yè)有效的對設(shè)備進行管理和檢修，極大的提高了生產(chǎn)效率和創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，對企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。[3]。

2.2 點檢管理使設(shè)備管理更準確、更經(jīng)濟

檢驗管理對每項設(shè)備檢驗都有明確的、定量的檢驗評定標準。對設(shè)備的維修和更換做到精準而及時，對于設(shè)備潛伏的一些危險可以及時的發(fā)現(xiàn)，以便企業(yè)未雨綢繆，減少設(shè)備故障發(fā)生的可能保障其正常生產(chǎn)活動的運行。并且降低企業(yè)對于潛在性危險發(fā)生的可能性，推動企業(yè)在相對安全的內(nèi)部環(huán)境下去進行生產(chǎn)活動，對于設(shè)備出現(xiàn)的問題能及時處理，降低設(shè)備故障維修成本和發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成的經(jīng)濟損失。

2.3 點檢管理可以有效防止事故的發(fā)生

點檢制度，能讓企業(yè)實時而有效的掌握設(shè)備的動態(tài)運行狀態(tài)，對于設(shè)備可能存在的問題或危險在萌芽時就泯滅了，設(shè)備在一個優(yōu)渥的環(huán)境下運行，生產(chǎn)效率自然有所改進。一般情況下化工生產(chǎn)在高溫高壓下進行具有一定的危險性，發(fā)生安全事故也是常有的事，制定針對性的點檢標準運用現(xiàn)代化的點檢設(shè)備對設(shè)備進行點檢管理可以詳細而清楚的掌握設(shè)備存在的一些潛在性問題，對設(shè)備的使用年限和可能出現(xiàn)的問題了然于心，有利于企業(yè)實時了解設(shè)備的動態(tài)信息，便于企業(yè)對設(shè)備進行分析和采取行動，做好預防性維修或故障趨勢分析，預防事故的發(fā)生。

3 點檢管理在化工企業(yè)設(shè)備管理中的具體應用

現(xiàn)代化工企業(yè)對于設(shè)備的管理，設(shè)備點檢管理作為一種科學有效的設(shè)備管理方法，在實際得到了廣泛的運用，發(fā)揮著不可估量的作用，企業(yè)運用這種管理模式受益匪淺。那么，現(xiàn)在化工企業(yè)里的點檢管理具體是怎樣運行的呢？

3.1 在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置與點檢管理相匹配的勞動組織形式

全員設(shè)備管理作為科學的設(shè)備管理中一種，在現(xiàn)代化工企業(yè)里是需要建立一種與檢驗管理相對應的員工工作模式。因此，要完備點檢管理制度的建立，需要落實設(shè)備管理，把握兩項結(jié)合，實行三級點檢，建立四個標準，建立五級防御線，減少六大損失，加強七項重點管理，最終達到企業(yè)利潤的最大化。

3.2 在設(shè)備管理中嚴格遵循點檢管理技術(shù)標準

現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備點檢管理實施過程中要做到制定標準與實際評估相統(tǒng)一，嚴格執(zhí)行，落實到位。制定現(xiàn)場檢查應做到設(shè)備“四修”。

3.3 保證設(shè)備點檢管理中五層防護體系相互配合運轉(zhuǎn)

現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備在點檢管理中，五級保護制度應該相互合作。五級保護制度主要涉及以下幾個方面：一級是崗位操作人員的日常檢查。每個檢查點有確定的檢查人員，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常的時候，應馬上向相關(guān)人員反映情況。第二層是維修人員。一些關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部件通過經(jīng)驗和儀器進行檢查，看其運行是否在有效范圍內(nèi)。第三個層次專業(yè)的點檢人員運用一些專業(yè)的測量儀器對設(shè)備進行是否存在異常的排查。第四層次是從事修理的人員對化工設(shè)備進行詳細的排查，判辯出現(xiàn)的問題及其原因。最后一級由專業(yè)維修人員對設(shè)備進行全面的抽檢，分析存在的問題，最后對抽檢結(jié)果進行評價。這五級保護制度在實際運行時需要相互配合、協(xié)作、互助，以便化工企業(yè)管理的點檢管理能夠順利運行。

4 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化工企業(yè)運用科學有效的點檢管理，有利于企業(yè)實時掌握設(shè)備的動態(tài)信息、設(shè)備故障反饋及時加之有計算機和移動終端APP協(xié)助管理，尤其是移動終端APP出現(xiàn)使得各級點巡檢實施可以在很大程度上提高管理的質(zhì)量。有助于設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，進行檢查，提前解決，防止出現(xiàn)問題。減少生產(chǎn)成本，更可能的提高企業(yè)的利潤；點檢管理在一定程度上激發(fā)了員工參與設(shè)備管理的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，更有利于員工創(chuàng)造經(jīng)濟價值，使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化。

參考文獻

[1]王瑕.淺論現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的檢驗管理[J]?？茖W技術(shù)，2010（8）：100-101

[2]劉寶秋.點檢管理與設(shè)備的預測性維護[J]。中國石油化工標準與質(zhì)量，2012（9）：192

[3]楊毅.淺議現(xiàn)代化工企業(yè)設(shè)備管理中的點檢管理[J]。機電信息，2013（06）：65-66

（作者單位：浙江新安化工集團股份有限公司）