制藥設(shè)備的升級換代加速中藥企業(yè)發(fā)展

黃建平

摘要：本文針對中藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析，通過研究生產(chǎn)方式、生產(chǎn)技術(shù)、制造模式、人才培養(yǎng)等制藥設(shè)備升級換代的策略，目的在于加速中藥企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：制藥設(shè)備；中藥企業(yè)；制造模式；生產(chǎn)方式

引言：

醫(yī)療制度改革的穩(wěn)定推進，為制藥企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。與此同時，中藥制藥裝備行業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。通過對制藥設(shè)備進行升級換代，對推動中藥企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長有著積極的意義。

1中藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)規(guī)模

現(xiàn)階段我國共有制藥企業(yè)五千多家，其中中藥企業(yè)共有1700余家，并且呈逐年上漲的形式穩(wěn)定發(fā)展[1]。如圖1所示，從2013到2018年期間，我國中藥企業(yè)由原來的1204家發(fā)展成現(xiàn)階段1726家，涉及到的制藥設(shè)備超過三千多種，設(shè)備包括粉碎、干燥、萃取、濃縮、殺菌、包裝等各個環(huán)節(jié)。目前我國中藥企業(yè)總數(shù)、產(chǎn)品種類、產(chǎn)量已經(jīng)步入世界前列，成為制藥設(shè)備強國。受到傳統(tǒng)社會經(jīng)濟理念影響，我國制藥行業(yè)仍沿用廉價勞動力和浪費生產(chǎn)資源的模式進行生產(chǎn)，在“綠色理念”背景下，該模式不滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，需要及時升級制藥設(shè)備，加快中藥企業(yè)的發(fā)展速度。

1.2產(chǎn)品質(zhì)量

現(xiàn)階段雖然我國中藥企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1700多家，但是年經(jīng)濟產(chǎn)值過億的企業(yè)不超過企業(yè)總數(shù)的5%，先進的制藥設(shè)備只有極少部分企業(yè)擁有，該現(xiàn)狀所導致的直接后果就是產(chǎn)品數(shù)量、種類眾多，但綜合品質(zhì)較低，很多中藥企業(yè)還在依靠低質(zhì)產(chǎn)品維持生存。參差不齊的產(chǎn)品使我國無法在國際樹立品牌效應(yīng)，增加了我國打開國際市場的難度。長此以往，產(chǎn)品終將被時代淘汰，影響社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。

2制藥設(shè)備升級換代加快中藥企業(yè)發(fā)展速度的策略

2.1生產(chǎn)方式

二十一世紀是科技快速發(fā)展的時代，各類型生產(chǎn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，更加先進的制藥設(shè)備主要推向市場[2]。升級換代后的制藥設(shè)備能夠解放一部分生產(chǎn)勞動力，使中藥企業(yè)開始從“量”向“質(zhì)”的方向發(fā)展，生產(chǎn)方式也從分散式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向集約式生產(chǎn)。集約式生產(chǎn)模式是對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序進行確定，同時將各環(huán)節(jié)分工進行細化，使所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員能夠明確生產(chǎn)職責，進而提高整體生產(chǎn)質(zhì)量的方式。例如，某中藥企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，與周邊其他企業(yè)進行合作，在了解各企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢后，將產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行細分，使企業(yè)可以利用優(yōu)勢集中精力負責某一產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，該企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建集群效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈，使所有企業(yè)可以明確在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，在集群效應(yīng)的帶動下，進一步拓寬市場空間，為中藥企業(yè)發(fā)展贏得更多的經(jīng)濟利潤，進而促進中藥企業(yè)經(jīng)濟的大幅度增長。

2.2生產(chǎn)技術(shù)

“可持續(xù)發(fā)展”理念的推行，為中藥企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了指導方向，眾多中藥企業(yè)積極響應(yīng)號召，在生產(chǎn)經(jīng)營模式上不斷摸索，力求探索出符合企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營模式。生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要動力來源，為了尋求更好的發(fā)展，企業(yè)需要抓住機遇進行大膽創(chuàng)新，借此提升企業(yè)核心競爭力，為開拓國際市場奠定堅實的保障。例如，某企業(yè)投入資金構(gòu)建新型技術(shù)研發(fā)體系，根據(jù)以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)構(gòu)建虛擬運行系統(tǒng)，將各階段運行數(shù)據(jù)進行輸入，逐步完善運行系統(tǒng)模型，同時，該企業(yè)借助大數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)等技術(shù)對系統(tǒng)模型可行性進行客觀評價，根據(jù)評價結(jié)果進一步調(diào)整模型，直到生產(chǎn)技術(shù)滿足虛擬運行需求。在試運行階段，該企業(yè)以質(zhì)量管控為評價指標，不斷完善實際操作工序，使其形成流水線作業(yè)體系，借此加快企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。另外，該企業(yè)成立生產(chǎn)技術(shù)與制藥設(shè)備研發(fā)部門，負責新技術(shù)研發(fā)和制藥設(shè)備優(yōu)化。在此過程中，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集最新技術(shù)研發(fā)消息，以此作為信息參考進行企業(yè)技術(shù)研發(fā)，借此加快企業(yè)研發(fā)速度。

2.3制造模式

2.3.1綠色制造

綠色制造是在生產(chǎn)過程中遵循低碳、節(jié)能和環(huán)境友好原則，使生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟效益能夠滿足社會生態(tài)經(jīng)濟價值要求。綠色制造倡導資源的合理利用，目的在于構(gòu)建適應(yīng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律的生產(chǎn)模式。在中藥企業(yè)進行制藥設(shè)備更新?lián)Q代時，可以委派技術(shù)人員對已上市產(chǎn)品進行潛能挖掘，根據(jù)挖掘結(jié)果對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整，極大程度提高資源利用率，提高產(chǎn)品的使用價值。例如，江中藥業(yè)在進行中藥成分提取和濃縮時，引進新型制藥設(shè)備，采用機械蒸汽再壓縮的方式對產(chǎn)品進行提純。該方法的應(yīng)用可以有效提高提取液濃度，同時可以節(jié)約65%的能源損耗。同時該方法產(chǎn)生的蒸汽能夠進行循環(huán)利用，借助相關(guān)設(shè)備對蒸汽進行二次做功，在做功驅(qū)使下，蒸汽可以對目標物質(zhì)進行二次提取，達到“節(jié)能”、“低碳”的生產(chǎn)目標。在中藥產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的濃縮、提取屬于工序最為復雜的部分，通過制藥設(shè)備的更新?lián)Q代，該企業(yè)能夠大幅度降低該環(huán)節(jié)的能源消耗，降低生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)經(jīng)濟利潤空間。

2.3.2智能制造

智能制造是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，借助傳感技術(shù)、自動化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新型技術(shù)，使整個生產(chǎn)過程呈現(xiàn)擬人化特征的技術(shù)。中藥制藥的過程相對粗放，通過引進智能制造能夠改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，使其呈現(xiàn)柔性化特征。同時利用智能制造設(shè)備能夠?qū)λ幤飞a(chǎn)質(zhì)量進行實時監(jiān)督，有效提升產(chǎn)品整體的生產(chǎn)水平。例如，康緣藥業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中積極引入智能化制造技術(shù)，構(gòu)建完整的生產(chǎn)體系，從原材料分揀到最后包裝全部采用智能化管理，借助系統(tǒng)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，一旦某環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)問題，智能化系統(tǒng)將第一時間上傳異常信息，同時進行生產(chǎn)預警，借此提高問題解決效率，對現(xiàn)場生產(chǎn)情況進行有效監(jiān)督。智能制藥設(shè)備的應(yīng)用，可以構(gòu)建生產(chǎn)控制與生產(chǎn)管理之間的溝通平臺，達到產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)與信息化管理有機融合的目的。

2.4人才培養(yǎng)

二十一世紀企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才爭奪。中藥企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，應(yīng)積極進行人才資源儲備，努力培養(yǎng)復合型人才，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供核心動力。中藥企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前發(fā)展形式投入資金構(gòu)建人才引進機制，對引進人才開展定期培訓，為其提供良好的就業(yè)環(huán)境，以提高人才對企業(yè)的忠誠度，減少企業(yè)人才流失率。同時中藥企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的后勤保障，營造積極向上的企業(yè)氛圍，借此增加企業(yè)的吸引力，提高企業(yè)人才資源儲備。除此之外，企業(yè)應(yīng)重視與周邊高校之間的合作，借此提升企業(yè)整體的研發(fā)能力。例如，上海華虹集團與上海交通大學、復旦大學等高校展開合作，構(gòu)建制藥設(shè)備研發(fā)中心，為我國制藥設(shè)備更新?lián)Q代提供穩(wěn)定的技術(shù)支持。

參考文獻

[1]高原，徐愛軍，李紅美，毛琪.南通市中藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].中國藥房，30（05）：577-581.

[2]尚慧霞，劉慧.基于“一帶一路”建設(shè)的亳州中藥企業(yè)發(fā)展研究[J].廣西中醫(yī)藥大學學報，2018，21（04）：163-165.

（作者單位：廣州白云山潘高壽藥業(yè)股份有限公司）