如何加強施工企業(yè)成本管理

陳雅萍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展以及工程建設(shè)水準的逐步提高，如何加強企業(yè)的成本管理工作成為了工程施工企業(yè)重點關(guān)注的問題。本文就以如何加強施工企業(yè)成本管理進行系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞：加強成本管理；控制措施

引言：

隨著我國經(jīng)濟的急速發(fā)展，基礎(chǔ)工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，為工程施工企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。在大環(huán)境下，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)提高自身的管理水平，優(yōu)化施工工藝，加強成本管理控制，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長久發(fā)展。項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的核心，在項目成本管理的基礎(chǔ)上，控制浪費、節(jié)約資源、降低成本，使企業(yè)利潤最大化，從而達到企業(yè)的經(jīng)營目標，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、施工企業(yè)在成本管理中所存在的問題

企業(yè)成本管理控制體系不完善，管理手段落后，措施不到位，成本管理缺乏科學(xué)性及系統(tǒng)性，各項制度形同虛設(shè)，難以落實，且沒有形成嚴格的獎懲機制。很多項目領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員重進度輕管理，缺乏成本控制意識，管理人員表面分工明確，各司其職，但成本控制無人牽頭，各個部門之間獨立工作，缺乏溝通，技術(shù)部只負責(zé)技術(shù)，現(xiàn)場人員只負責(zé)質(zhì)量和抓工期，重大方案、人員及設(shè)施配置往往不經(jīng)過經(jīng)濟比選，造成成本增加。對成本管理過程控制不夠重視，缺乏對施工全過程的動態(tài)管理，把月度成本分析當做成本歸集，發(fā)生多少費用就只是匯總，不分析盈虧原因，難以發(fā)現(xiàn)問題采取及時有效地補救措施，等到項目竣工時已經(jīng)不可挽回。

二、加強企業(yè)成本管理的措施

（一）建立完善成本管理工作體系

建立完善的成本管理工作體系，有利于更好的實施成本管理，提高員工的成本管理意識。企業(yè)成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長，總經(jīng)濟師擔(dān)任副組長，組員由經(jīng)濟核算部、工程部、物資部、審計部、財務(wù)部、人力資源部、辦公室等相關(guān)職能部門主管組成。各項目部經(jīng)理做為項目部成本管理的第一責(zé)任人，要對本項目的成本管理工作全面負責(zé)，應(yīng)落實本項目部成本管理組織機構(gòu)和責(zé)任人員，做到全員參與成本管理。

（二）加強成本管理制度建設(shè)

加強企業(yè)成本管理制度建設(shè)，建立和完善相關(guān)規(guī)章制度和實施細則，有效促進成本管理的標準化、規(guī)范化。企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)制定成本管理制度和辦法，應(yīng)包含崗位責(zé)任制、施工方案優(yōu)化制度、責(zé)任預(yù)算編制制度、工程數(shù)量控制制度、勞務(wù)管理及計價制度、物資設(shè)備管理制度、管理費控制制度、成本督察及考核評價制度等，還需牽頭開展對每個項目進行成本策劃及方案預(yù)控，針對每個項目的特征，來組織編制雙預(yù)控方案，并對項目實施進行全過程監(jiān)督、管控；各項目部根據(jù)上級下發(fā)的各項制度方案，針對項目成本控制總體規(guī)劃方案和各個環(huán)節(jié)制定適合本項目的詳細制度，促進項目成本管理工作能夠健康發(fā)展。

（三）確定成本管理目標

企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)定額、項目成本預(yù)控方案及勞動力、材料機械設(shè)備市場價格等，是編制項目的責(zé)任成本（即成本管理目標）的依據(jù)，其中成本預(yù)控方案應(yīng)包含項目組織機構(gòu)設(shè)置、項目作業(yè)層管理模式選擇、施工組織設(shè)計的確定，工程數(shù)量預(yù)控、臨時設(shè)施及前期征地拆遷預(yù)控、管理費預(yù)控及稅務(wù)籌劃等等，通過測算，確定項目的成本管理目標，公司與項目簽訂責(zé)任合同。再由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對責(zé)任預(yù)算進行二、三次分解，依照“誰管，誰負責(zé)控制”、責(zé)任和權(quán)利相結(jié)合的原則，分解至各責(zé)任中心、責(zé)任人員，為避免責(zé)任交叉，各責(zé)任中心應(yīng)單獨核算。比如勞務(wù)單價中心、工程數(shù)量中心、物資單價中心、管理費中心、安全生產(chǎn)費中心及項目長中心等等，根據(jù)分解后的預(yù)算，編制項目成本計劃。

（四）建立動態(tài)、有效的成本管理機制

項目施工階段的管理，是成本控制的重心，建立動態(tài)的成本分析制度，能夠有效的控制項目成本，企業(yè)應(yīng)遵循“月重點季全面”的成本分析制度，定期開展責(zé)任成本分析活動，明確盈虧狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，控制好成本，提高經(jīng)濟效益。

月重點分析即由項目經(jīng)理牽頭，項目總工（經(jīng)）、計劃合同部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、物資設(shè)備部等相關(guān)部門具體負責(zé)成本分析活動，召開分析會議并形成報告，要對成本分析的真實性和及時性負責(zé)。分析內(nèi)容應(yīng)包含當期工程數(shù)量、材料消耗數(shù)量的節(jié)超情況分析，安全質(zhì)量成本的影響分析，月度完成計劃情況對工期的影響進行分析，找出問題并制定糾偏措施。

季全面分析即公司每個季度要組織全部項目召開成本分析會議，對項目收入、成本等盈虧情況進行綜合剖析，查找差異并制定和落實整改方案。季度分析應(yīng)包含：變更索賠效果；施工方案優(yōu)化情況；工程數(shù)量節(jié)超；勞務(wù)成本、物資成本、機械設(shè)備成本、臨時工程成本、管理成本節(jié)超；安全質(zhì)量成本；工期風(fēng)險；資金狀況及上期整改措施落實情況等，對成本管理存在問題的項目提出整改方案，限期整改。

（五）推行項目成本考核的實施

企業(yè)建立考核兌現(xiàn)制度，針對不同項目管理模式及需要、不同的崗位特點、不同的工作內(nèi)容制定考核標準。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按季度、年度以及竣工對項目的責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行情況進行階段性考核，將工程量節(jié)超、物資成本節(jié)超、勞務(wù)成本節(jié)超、機械成本節(jié)超等作為量化考核指標。再由項目部對各責(zé)任中心的責(zé)任成本執(zhí)行及完成情況進行深化考核。

考核兌現(xiàn)是企業(yè)責(zé)任成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)?？己藘冬F(xiàn)制度是成本管理的激勵機制，是成本管理工作開展的源動力，如果這在個環(huán)節(jié)不能按照制度執(zhí)行，或者兌現(xiàn)不徹底，將嚴重影響員工的積極性，將企業(yè)的成本管理制度變成一紙空文，能夠保證責(zé)任成本管理工作能夠順利、持久開展。是提高項目成本管理水平和項目綜合收益率的重要保證。

企業(yè)的最終目標是盈利，而盈利的前提就是做好成本管理，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。增強全體員工成本控制意識，把成本管理做到精細化，滲透到工作中的每一個環(huán)節(jié)，科學(xué)有效地組織，并嚴格落實各項制度及措施，獲得更好地經(jīng)濟效益，才能提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻

[1]楊敏敏.施工企業(yè)成本管理[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2015，（2）：136-136.

[2]韓高峰，張秋軍.建筑施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考[J].時代報告：學(xué)術(shù)版，2016，（2）：33-33.

[3]淺談施工企業(yè)項目成本管理[J].山西科技，2018，（4）：78―79.

[4]焦曉光.工程量清單計價模式下施工企業(yè)成本管理的幾點思考[J].甘肅科技，2017，（1O）：201―202.

（作者單位：中鐵二十四局集團江蘇工程有限公司）