談工程項目管理提升項目經(jīng)濟效益

孫濤

摘要：在項目實施工程中，建設施工的成本、質(zhì)量及進度在整個施工周期中都非常的重要。要想有效地達到并獲得項目的經(jīng)濟效益，就需要我們在工程項目建設階段，有效的執(zhí)行并且積極的推進工程項目管理工作。

關鍵詞：建筑工程項目管理；提升方法；項目經(jīng)濟效益

前言：

在項目建設的過程中，所有的項目都需要一個預期要達到的目標，在項目推動的過程中圍繞預期目標來開展相應的工作。在項目管理的過程中需要保證管理科學性以及合理性，同時對相關的技術以及工具進行應用，使能夠更好的達到甚至是超過原有的目標實現(xiàn)更進一步的發(fā)展。

1.工程項目管理基本要素及特點

基本要素：成本、質(zhì)量、進度。其實這三個要素同時也是于項目管理的三個主要內(nèi)容。這三個方面基本上涵蓋工程建設的整個工程，對于整個工程建設的質(zhì)量及經(jīng)濟效益有著直接的影響作用。

2.提升項目經(jīng)濟效益的項目管理實施細則

第一，施工前的成本管理

技術標和商務標的編制招投標時編制的商務標和技術標，其目的與實施階段有所區(qū)別。前者是為了中標，而后者是為了盈利，但在投標過程中，不能“饑不擇食”，在不影響中標前提下，應采取“技術措施”，為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益。技術標的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時時間倉促和資料不全，技術標不同于實施階段的施工組織設計，不可避免存在不確切因素。為避免中標后的被動局面，在制定方案時，進行適當?shù)摹拔淖痔幚怼?，為今后的施工措施和造價調(diào)整打下伏筆。

總承包合同中簽定樁基工程施工有很多情況下都采用專業(yè)分包形式，在總承包合同中的多數(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽定過程中，既要按招投標文件中的承諾辦事，又要對招標文件和設計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款。預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹，并在相應的條款中明確，力求在合同中限制風險和轉(zhuǎn)化風險；盡量避免在合同中出現(xiàn)“甲方開脫責任條款”，對總包方指定的分包項目應明確雙方職責，以此約束其違約行為；在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款；總之在合同中應為今后索賠建立書面依據(jù)。

專業(yè)分包單位在簽定包清工合同時需確認工程的勞務成本，最終通過合同形式來實現(xiàn)。在簽定包清工合同時，要進行競爭承包，以調(diào)動項目最基層的積極性。在簽定合同時要考慮全面、細致。對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應經(jīng)濟制約手段。單項合同簽定后，要對有關管理人員進行合同交底和會簽，建立考核制度，將合同細化，責任成本目標落實到每一個崗位，每一個人，做到層層把關，人人控制，以確保成本指標的完全實現(xiàn)。

第二，施工中的成本管理

認真做好圖紙會審工作在圖紙會審時，對于施工難度高、技術含量大的項目，要加倍認真，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見；對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，作出相應的經(jīng)濟分析和技術分析，爭取建設方和設計單位的認可。

第三，施工中的進度管理

在工程項目的施工過程中，建設方對于建筑項目提出了相關的目標，并以此制定計劃安排，對施工的進度有一定的要求，若施工進度達不到要求就會打亂整個建筑項目的計劃安排，會使建設方及投資者造成損失，最終影響工程效益。目前我國的建筑項目由于規(guī)模一般比較大，項目的施工通常由某一企業(yè)總包，再將相關的子項目進行分包，這種方式有一定的可行性，能夠彌補自身實力上的缺陷，但也存在某些問題，如有些分包公司技術水平不高，管理方式落后，無法按照要求完成施工進度，有可能導致整個項目的工期延誤，并間接的導致項目成本增加。

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制出進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系來實現(xiàn)計劃目標。

第四，施工中質(zhì)量管理

工程項目的完成后，常常會出現(xiàn)或大或小的質(zhì)量問題，歸根結底是質(zhì)量管理出現(xiàn)了問題，在投入使用后，會對業(yè)主的使用過程帶來不佳的體驗，無法達到令業(yè)主滿意的效果，同時質(zhì)量問題引起的返工、糾紛、投訴等也會影響工程效益。質(zhì)量管理問題是由多種原因造成的，有可能是設計階段的失誤使得建筑項目帶有先天的不足，也有可能是在施工階段的組織施工時未進行充分的技術交底，使得施工作業(yè)偏離設計方案。質(zhì)量監(jiān)督不嚴也是造成質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因之一，有些監(jiān)理人員缺乏良好的專業(yè)素養(yǎng)，缺少足夠的監(jiān)督力度，使得施工中的不規(guī)范操作無法得到有效的制止，有些質(zhì)量隱患被忽視，最終導致了建筑項目出現(xiàn)質(zhì)量問題。

在工程項目的管理中，要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應該根據(jù)“人員、設備、物料、工藝、環(huán)境"五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標準。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員按質(zhì)量管理體系和標準的要求對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和控制。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能達到保證工程質(zhì)量的目的。

第五，施工中的資金管理

工程項目的資金支付情況一般有合同的嚴格規(guī)定，建設方按照進度來進行分批支付，在進行項目資金的管理時，應當堅持以下原則提高資金管理效果：首先是做到不挪用資金，應當認真的履行合同的相關規(guī)定，?？顚Ｓ?，使得工程項目能夠有充足的資金支持；再次是落實資金的使用，專用于工程項目的資金到賬后，應當明確資金的屬性，并做好分類和記賬，資金的支取應當具有可回溯性，保證資金用在正確的地方，出現(xiàn)資金使用不合理的情況應當采取措施制止和預防；還有就是保證資金效用，對于資金的使用應當做好計劃，使其適應建筑項目的進度要求。

3結論

如何做好工程項目的科學化管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。項目管理的關鍵是實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量的過程控制，項目管理必須緊緊圍繞影響這三大要素變化的各個環(huán)節(jié)，做好項目的事先預測、事中控制調(diào)整、事后總結。為了提升工程效益，這是需要管理人員結合工程中存在的問題，強化資金成本管理、質(zhì)量管理、進度管理，保證施工的整個過程都把關嚴格、監(jiān)控到位，保證各工序的質(zhì)量達標，才能更好促進建筑工程效益的提升。

參考文獻

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