簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式

姜韋韋

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中，管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經(jīng)營理念，被廣泛的運(yùn)用在建筑工程施工過程中。因此，要創(chuàng)新管理方式，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文基于簡析現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式展開論述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建；工程管理中；創(chuàng)新管理；模式

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，只有不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程管理創(chuàng)新模式展開研究是順應(yīng)時代發(fā)展的必經(jīng)之路，相關(guān)人員一定要對此予以高度重視。充分結(jié)合實(shí)際情況從強(qiáng)化管理觀念、管理機(jī)制、管理技術(shù)等方面入手，全面推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1現(xiàn)代房建建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入，提升工程效益。而管理的創(chuàng)新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費(fèi)。有效保證建筑資源的規(guī)范使用，降低施工成本的投入，優(yōu)化資源與人力的配置，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的有效推升。同時，可實(shí)現(xiàn)工程規(guī)劃的科學(xué)性。管理的創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。結(jié)合建筑施工的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方式，促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1我國建筑工程管理體系的不完善

從當(dāng)前情況來看，我國建筑工程管理模式中還存在很多有待解決的問題，其中最典型的就是不完善的體系。根據(jù)實(shí)際調(diào)查情況顯示，目前建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中，通常出現(xiàn)“包工頭”或者是“自己人”的問題，同時，因?yàn)檎衅傅拇罅康霓r(nóng)民工組織施工工作，完全忽視了施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，不僅嚴(yán)重降低了施工的效率，同時也是建筑工程低質(zhì)量問題的主要原因。同時，建筑工程企業(yè)大都會選擇在“熟人”那里購買施工材料，其中有很多低質(zhì)量的材料，甚至還會發(fā)生以次充好等的問題，這些現(xiàn)象，都是我國建筑工程管理體系的不足之處。

2.2我國建筑工程管理方法不當(dāng)

在我國傳統(tǒng)建筑工程管理過程中，因?yàn)槿鄙俸侠淼墓芾矸椒?，以至于在?shí)際工程管理過程中，身為管理領(lǐng)導(dǎo)人員，往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來管理施工工作，不僅缺少科學(xué)的依據(jù)，而且因?yàn)闆]有對施工實(shí)際情況進(jìn)行充分了解的前提下，還會導(dǎo)致施工偏差問題的發(fā)生，最終，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際施工情況出現(xiàn)沖突，降低了工程的施工效率與進(jìn)度，嚴(yán)重情況下，還會導(dǎo)致“泡沫工程”的出現(xiàn)，這些因素的存在，都會因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾矸椒ú划?dāng)導(dǎo)致的。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從管理實(shí)際來說，現(xiàn)存的各類問題若想得到有效解決，必須要創(chuàng)新模式。如果想實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。對企業(yè)來說組織結(jié)構(gòu)為重要根基，組織結(jié)構(gòu)機(jī)制是否健全，直接影響著持續(xù)化發(fā)展。管理創(chuàng)新是通過將各類必要的因素有機(jī)融入到管理體系內(nèi)，形成完善的管理整體，進(jìn)而更好的應(yīng)用，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定完善的管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的有效激勵以及約束，提高管理工作中問題的解決效率和質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)自己的組織目標(biāo)，建立對應(yīng)的管理工作部門，保證部門的獨(dú)立性，做好對各個崗位管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識，扎實(shí)管理人員的管理知識，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而助力各項(xiàng)管理工作的高效開展。

3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

從建筑工程管理體制實(shí)際來說，技術(shù)為基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用中，技術(shù)創(chuàng)新有著重要的意義。若想推動建筑工程持續(xù)發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)流程以及服務(wù)方式等，做好管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。在創(chuàng)新實(shí)踐中應(yīng)用相應(yīng)的方式以及人員，比如獨(dú)立創(chuàng)新和合作創(chuàng)新等，提高創(chuàng)新水平。從建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)角度來說，技術(shù)的創(chuàng)新，對提升產(chǎn)品的品質(zhì)；提高施工的節(jié)能水平等，有著重要的意義。

4建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展

4.1引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設(shè)生態(tài)文明的理念下倡導(dǎo)的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實(shí)現(xiàn)工程與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，注重在減少污染排放的基礎(chǔ)上開展工程施工，達(dá)到工程材料、能源的有效控制。首先，加強(qiáng)能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對環(huán)境污染，要求各工程環(huán)境采用先進(jìn)的工程施工技術(shù)，合理的選擇工程材料，杜絕材料對環(huán)境與工程造成的影響。其次，還要加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)調(diào)提高材料的節(jié)約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化水資源的使用方式，防止污染施工區(qū)域的地下水。再次，在施工過程中還要防止污染，減少因?yàn)樘寂欧拧⒐馕廴?、噪聲污染對施工環(huán)境的影響，同時提高廢料、廢水等的處理能力。

4.2建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

技術(shù)管理的核心就是人才管理。其創(chuàng)新的手段有以下幾點(diǎn)：預(yù)購相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備管理經(jīng)驗(yàn)，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。企業(yè)要對招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對嚴(yán)格的考核。對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。對于整個工程來說，其核心在于項(xiàng)目管理部門，同時技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)

4.3培養(yǎng)專業(yè)施工人才

提高建筑工程管理的整體有效質(zhì)量，還要加強(qiáng)專業(yè)施工人才的培訓(xùn)工作，強(qiáng)調(diào)基于高水平的施工隊(duì)伍達(dá)到施工創(chuàng)新目標(biāo)。首先，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)高素質(zhì)的施工技術(shù)人才，注重聘任有豐富工程經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工程施工理念的專業(yè)技術(shù)人才。其次，對現(xiàn)有的施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，促進(jìn)施工技術(shù)人員不斷更新理念，掌握新型的工程施工技術(shù)方法。再次，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的考核，實(shí)施績效管理，運(yùn)用績效考評的方式找出施工人員的技術(shù)短板，達(dá)到提高施工管理有效性和科學(xué)性的目標(biāo)。

4.4創(chuàng)新建筑工程管理文化

建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開文化的支持，一定要確保其與時代發(fā)展一致，實(shí)時創(chuàng)新。面對新形勢，相關(guān)企業(yè)一定要加強(qiáng)文化的創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)與時俱進(jìn)，始終走在行業(yè)的前端，為企業(yè)文化添加新鮮血液。

結(jié)束語

從當(dāng)前建筑工程發(fā)展的實(shí)際來說，建筑生產(chǎn)的機(jī)械化、預(yù)制化水平不斷提高；工程管理的智慧化和信息化等水平不斷提高，建筑領(lǐng)域存在的發(fā)展問題已經(jīng)深深困擾著廣大的工作人員，為了改善現(xiàn)有的管理模式，保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量就一定要改善現(xiàn)有的管理模式。現(xiàn)階段，建筑工程領(lǐng)域需要不斷革新管理措施、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、完善管理體系才能夠更好的開展施工項(xiàng)目，這樣才能夠符合社會的發(fā)展需求，適應(yīng)潮流趨勢。

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（作者單位：南京長城機(jī)電集團(tuán)有限公司）