建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

周婷

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，有效增強(qiáng)建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，建筑公司要是想獲得更大的發(fā)展空間，就需要加強(qiáng)管理層的管理工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促使建筑市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，提高市場(chǎng)的占有率。下文就對(duì)建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑進(jìn)行分析，具體內(nèi)容僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；重要性；實(shí)施途徑

引言

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景當(dāng)中，我國(guó)建筑企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，建筑工程的重要性也逐漸凸顯，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生非常明顯的影響。為了能夠保障工程質(zhì)量就需要做好工程項(xiàng)目的管理工作，在此過(guò)程中本文對(duì)工程管理的重要性進(jìn)行分析，了解工程管理的具體路徑，由此進(jìn)一步提升工程建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勢(shì)和地位。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程，采取系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理手段進(jìn)行全面管理的一項(xiàng)管理工作。在建筑工程建設(shè)中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質(zhì)量、加快工程效率、節(jié)約工程成本、保證工程安全等各個(gè)方面都發(fā)揮著重要的作用。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其具有系統(tǒng)性和綜合性的基本特點(diǎn)。首先就系統(tǒng)性而言，主要體現(xiàn)在人類為了特定的目的，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有序的集成來(lái)協(xié)同完成建筑工程的行為。而工程管理工作就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)子系統(tǒng)之間不斷的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程整體施工目標(biāo)的一種管理行為。所以說(shuō)，在建筑工程管理工作中系統(tǒng)理論是重要的組成部分。其次就綜合性而言，在建筑工程管理過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，各相關(guān)資源需要得到有效的利用，各工程主體、部門(mén)之間還需要注重協(xié)調(diào)合作，這就是建筑工程管理綜合性的表現(xiàn)。

2分析建筑工程管理的重要性

2.1建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理特別的繁雜，也就決定了建筑工程管理內(nèi)容的復(fù)雜性，會(huì)給建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、安全施工等帶來(lái)巨大的影響。建筑施工管理的內(nèi)容包括：怎樣科學(xué)的開(kāi)展建筑項(xiàng)目的施工安排、保證施工過(guò)程的安全進(jìn)行，保證建筑工程能夠安全交工的進(jìn)度管理，保證建筑工程質(zhì)量的質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的成本管理，降低項(xiàng)目施工的成本等。這些組成了建筑工程管理的整體。

2.2建筑工程管理內(nèi)容的重要性

根據(jù)建筑工程管理的內(nèi)容可以了解到建筑工程的管理內(nèi)容不僅有建筑工程的進(jìn)程安排，還把建筑工程的每一項(xiàng)工作都包含到管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中。運(yùn)用建筑工程管理可以高效的進(jìn)行建筑工程的管理和控制工作內(nèi)容，還可以確保建筑工程的安全進(jìn)行，降低建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目順利。

2.3建筑工程管理進(jìn)行的重要性

建筑工程管理在具體的進(jìn)行當(dāng)中，可以保證建筑工程行業(yè)正常的發(fā)展。并且伴隨著建筑行業(yè)逐漸的激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑工程公司能利用建筑工程管理來(lái)提高自己工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力，使得公司占有更多的市場(chǎng)。另外，建筑技術(shù)在不斷的進(jìn)行更新?lián)Q代，各類新設(shè)備、新技術(shù)與新材料正在被使用到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，這就讓建筑工程管理的進(jìn)行顯得非常重要，建筑工程管理可以保證建筑工程的整體質(zhì)量。并且建筑工程管理的進(jìn)行還可以確保建筑工程順利的完成，這就需要建筑工程管理的保障，來(lái)降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。

3建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

3.1加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發(fā)展，其也面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國(guó)后期建筑行業(yè)發(fā)展中，要進(jìn)行建筑工程管理工作的有效落實(shí)，加快國(guó)家建筑工程的發(fā)展步伐，有效提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，進(jìn)行管理理念的積極創(chuàng)新。在建筑工程管理內(nèi)容分析中，其表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣特征，應(yīng)當(dāng)建立在不同管理內(nèi)容上，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)有效設(shè)定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實(shí)施中，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，要進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的有效解決，不能采取短期工作手段。應(yīng)當(dāng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強(qiáng)管理工作的協(xié)調(diào)性，促使建筑工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，繼而獲得更多支撐。在現(xiàn)有管理意識(shí)基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合自身工程特點(diǎn)與指標(biāo)，建立科學(xué)合理的管理體系，充分保證各部門(mén)管理任務(wù)的有效落實(shí)。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理

質(zhì)量和進(jìn)度管理關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該完善自身的質(zhì)量管理體系，對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高施工人員的施工質(zhì)量管理意識(shí)，還有就是進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收制度的制定，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)的解決問(wèn)題。還要落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制，有了嚴(yán)格的規(guī)范，施工單位才會(huì)按部就班的施工，這樣就既保證了工期又保證了施工的質(zhì)量。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是建筑工程管理工作的執(zhí)行者和引導(dǎo)者，只有他們具備良好的管理水平以及專業(yè)能力，才能促進(jìn)管理工作有序開(kāi)展，保證管理工作的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)提高管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以從思想水平以及專業(yè)水平兩個(gè)角度入手。首先，作為建筑工程管理人員，應(yīng)該從思想觀念上認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性和必要性。建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，使得管理人員的思想意識(shí)和責(zé)任意識(shí)能夠得到提高。其次，作為管理人員應(yīng)該具備良好的技術(shù)水平以及管理能力。對(duì)此施工企業(yè)可以定期組織管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來(lái)提高管理人員的綜合水平。

3.4加強(qiáng)監(jiān)控和安全教育

建筑工程管理內(nèi)容的重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量的管理，因?yàn)樗c業(yè)主的生命以及財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，所以要重視對(duì)建筑工程的監(jiān)管，保證建筑工程實(shí)施的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)以及高質(zhì)量。在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要采取動(dòng)態(tài)式、精細(xì)化管理方式，要以質(zhì)量管理為根本工作。建筑工程的安全進(jìn)行是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的本質(zhì)要求，是增強(qiáng)建筑工程公司競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。在建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要時(shí)時(shí)刻刻的牢記安全管理，施工過(guò)程的安全受到技術(shù)方法、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工和工作人員的監(jiān)管工作的力度大小、個(gè)人素質(zhì)以及安全意識(shí)等許多因素的制約與影響。如果要確保建筑工程的安全、施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，就要一直有清醒的頭腦，加強(qiáng)安全意識(shí)，要做到防微杜漸。還要恰當(dāng)?shù)慕鉀Q好安全、成本和質(zhì)量之間的問(wèn)題，進(jìn)而保證建筑工程可以安全的完成。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的背景下建筑工程管理具有極大的重要性，它關(guān)乎人與自然的可持續(xù)發(fā)展，也關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方面的研究和重視，要對(duì)以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而傳承優(yōu)良的管理方法，改善以往不利的管理方法，不斷提高管理水平，拓展實(shí)施路徑，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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