淺析加強(qiáng)化工工程土建管理的措施

鄧志堅

摘要：土建工程施工現(xiàn)場的管理是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，同時也是對施工人員安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技術(shù)等非常復(fù)雜，施工現(xiàn)場的難度也會加大，即使這樣也要做好工程施工現(xiàn)場的有效管理，要迎接不同的挑戰(zhàn)，這樣才能提高土建工程的施工質(zhì)量和保障施工安全。

關(guān)鍵詞：化工工程；土建；管理；措施

土建項目施工現(xiàn)場為企業(yè)單位實(shí)踐管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，也為企業(yè)管理的核心關(guān)鍵。當(dāng)前，我國較多工程單位施工現(xiàn)場實(shí)踐管理均較為混亂。施工階段中，對土建現(xiàn)場做好管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計目標(biāo)，有組織、科學(xué)的進(jìn)行施工，可明顯的節(jié)約項目投入經(jīng)費(fèi)，緊湊工期，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1加強(qiáng)土建工程質(zhì)量管理的重要性

1.1保障工程整體質(zhì)量

在土建施工中，施工技術(shù)管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責(zé)任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強(qiáng)工程項目質(zhì)量監(jiān)管、及時向相關(guān)部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質(zhì)量和施工進(jìn)度離不開技術(shù)管理人員的有效監(jiān)管，這為進(jìn)一步規(guī)范土建工程施工程序提供了基礎(chǔ)。

1.2確保施工安全

在實(shí)際施工中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的目標(biāo)主要包括保障土建工程整體質(zhì)量、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定保障施工進(jìn)度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。

在實(shí)際管理過程中，技術(shù)管理人員不僅要預(yù)測施工中出現(xiàn)的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實(shí)可行的解決措施，從而達(dá)到降低安全事故發(fā)生率和保障土建工程項目質(zhì)量的目的。

2土木工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

土木工程的施工作業(yè)就是將建筑工程形成實(shí)際的建筑實(shí)體，同時施工階段是確保工程質(zhì)量的重要階段，一旦施工中的管理工作出現(xiàn)問題，那么導(dǎo)致建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題也師不可避免的。因而，施工單位要抓好工程建設(shè)階段的質(zhì)量管理工作。但是，由于土木工程的施工過程中流動性較大，同時對于結(jié)構(gòu)類型以及質(zhì)量的要求方面也沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而進(jìn)行質(zhì)量管理工作存在較大的難度。由于不同的施工單位在施工方法上也有著一定的差異，這也給土木工程的質(zhì)量管理工作增加了難度。

3化工工程土建質(zhì)量管理現(xiàn)狀

3.1原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作，但部分土建工程中，原材料各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實(shí)到位，無論是材料選購還是材料現(xiàn)場管理均存在問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現(xiàn)場管理時，不能做到規(guī)范管理；在材料檢測工作時，不能將檢測工作落到實(shí)處，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保障。

3.2施工質(zhì)量管理施

由于土建施工內(nèi)容雜且多，工程施工主體單位較多，土建施工管理難度頗大。如建筑施工中存在較多的項目分包現(xiàn)象，工程分包雖能夠加快工程進(jìn)度，但由于分包單位間質(zhì)量責(zé)任界定模糊不清，使得各分包單位僅考慮自身利益，而忽略工程整體質(zhì)量影響。施工管理中不能有效協(xié)調(diào)各個參建單位，統(tǒng)籌項目建設(shè)計劃，造成后期追趕施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量與項目建設(shè)成本。

3.3監(jiān)管不到位

土建施工涉及的面較廣、過程較為復(fù)雜。因此在施工中加強(qiáng)工程各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督尤為重要。但在實(shí)際施工過程中，施工單位并未做好對化工土建工程施工的監(jiān)督與檢查，使得施工現(xiàn)場因缺乏有效的監(jiān)督而出現(xiàn)減少施工工序、偷工減料的現(xiàn)象。另外，現(xiàn)階段，由土建行業(yè)施工情況和發(fā)展現(xiàn)狀可知，土建施工監(jiān)管力度仍然存在諸多問題，且有的問題未得到有效解決，使得工期延誤。而且，施工單位并沒有對施工工作和管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員工作積極性嚴(yán)重下降。

4加強(qiáng)化工工程土建管理的主要措施

4.1強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場布置工作

土建施工現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，頒布落實(shí)規(guī)范嚴(yán)明的規(guī)章制度，契合項目特征。例如應(yīng)制定質(zhì)量承擔(dān)、技術(shù)復(fù)檢、過程管理控制、質(zhì)量評估驗(yàn)收、事故責(zé)任追究、依法管理協(xié)調(diào)等制度，契合項目管理特點(diǎn)。

土建項目施工階段中需應(yīng)用較多工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動力。因此應(yīng)提前繪制出土建項目施工現(xiàn)場布置平面圖，針對現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰⒔o排水系統(tǒng)、搭建系統(tǒng)設(shè)施、存儲材料與應(yīng)用機(jī)器，應(yīng)做好科學(xué)設(shè)置安排。

4.2有效組織崗位員工，提升員工綜合素質(zhì)

土建施工前期，應(yīng)有效的組織各個崗位員工。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、資料采購、施工建設(shè)崗位員工應(yīng)全面聯(lián)合，針對現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)狀況科學(xué)編訂施工組織以及建設(shè)方案。同時，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理的優(yōu)化，制定可行性施工建設(shè)方案。土建項目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。土建項目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)。

4.3實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險

建筑工程實(shí)物的構(gòu)成為一項系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料質(zhì)量管理入手，一直到項目的竣工驗(yàn)收與完結(jié)位置，應(yīng)做好全過程管理以及系統(tǒng)化控制。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。土建項目施工危險性環(huán)節(jié)較多，且現(xiàn)場因素的未知性增加了危險程度。因而，現(xiàn)場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財產(chǎn)安全形成明顯的威脅影響。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)樹立安全第一的原則，重視預(yù)防危險性因素。土建工程施工階段中，包含較多工種交叉銜接的工作，需要進(jìn)行機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的施工作業(yè)。該類現(xiàn)場通常人員較為密集，且較易導(dǎo)致安全事故。因而，崗位員工不應(yīng)存有僥幸心理。應(yīng)對工程施工環(huán)節(jié)設(shè)計明確一整套前十顆星切實(shí)可行、契合工程特征、發(fā)揮指導(dǎo)功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場材料存放有序、整潔?，F(xiàn)場警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語、防護(hù)欄應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具。例如安全帶、照明裝置等，有效的防范現(xiàn)場風(fēng)險。

4.4做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，履行獎懲激勵措施

土建項目現(xiàn)場施工作業(yè)應(yīng)做好協(xié)調(diào)管理。由于土建項目需應(yīng)用到較多專業(yè)，因此應(yīng)確保例如暖通工程、給排水系統(tǒng)、土木專業(yè)的有序交叉協(xié)作。管理人員應(yīng)全面熟悉相關(guān)操作流程、核心特征以及設(shè)計規(guī)劃方案，做好不同工種、施工專業(yè)的有效搭配，盡可能確保施工環(huán)節(jié)緊湊性。應(yīng)做好管理層的分級控制，制定相應(yīng)的管理控制責(zé)任，保證項目的順暢實(shí)施，提升員工協(xié)調(diào)溝通技能。為激勵員工積極主動性，應(yīng)履行獎懲激勵措施，通過公平的管理方式，確保員工多勞多得，發(fā)揮自身潛能與才智，主動進(jìn)取，有效提升質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場施工管理是土建施工的工作核心，是一項復(fù)雜的、重要的管理機(jī)制。施工企業(yè)和施工單位只有不斷完善施工過程的管理工作，運(yùn)用各種施工管理方法，搞好質(zhì)量和安全工作，配合一定有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能將施工工程有序順利的進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。應(yīng)對市場競爭的巨大壓力，努力提高自身的市場競爭力，提升企業(yè)能力和企業(yè)形象，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)，滿足現(xiàn)代人對生產(chǎn)的要求。

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