關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策

張述升

摘要：近年來，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)的各類工程建設(shè)數(shù)量也在不斷增加。隨著電子時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的手工行業(yè)被漸漸取代，機(jī)電設(shè)備被廣泛應(yīng)用，因此機(jī)電設(shè)備安裝數(shù)量急劇增加，使得在安裝過程中會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問題。這些問題嚴(yán)重影響機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和安全性能，所以應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝流程及注意事項(xiàng)進(jìn)行了解，明確機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝順序。本文就機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策展開探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題及對(duì)策

引言

機(jī)電工程施工作為建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)，其安裝質(zhì)量與施工管理存在著一定關(guān)聯(lián)性，若機(jī)電工程施工中沒有完善的管理方案，會(huì)影響機(jī)電工程與管理質(zhì)量。另外，在機(jī)電工程施工管理中，經(jīng)常存在安裝流程、操作設(shè)備不足等問題，若這些問題不能得到及時(shí)解決，會(huì)影響機(jī)電工程合理性，無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程有效設(shè)計(jì)目標(biāo)。在機(jī)電工程施工管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，整合機(jī)電工程施工與管理方案，保證機(jī)電工程施工管理有效性，為機(jī)電工程施工方案完善以及管理創(chuàng)新提供支持。

1機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1管理水平低下

就我國(guó)目前實(shí)況來看，機(jī)電工程整體管理水平相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言偏低，而且大多數(shù)機(jī)電工程被劃分為若干個(gè)部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機(jī)電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實(shí)際施工時(shí)缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗(yàn)收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實(shí)際的施工過程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的問題也相當(dāng)常見，這無疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2缺乏合理的施工管理制

施工管理時(shí)倘若無恰當(dāng)科學(xué)的管理制度作為依據(jù)勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)施工過程的進(jìn)行，施工質(zhì)量也就無法得到保障。再加之轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象較多，更是加劇了這一問題。較為頻繁，這就使機(jī)電工程的質(zhì)量得不到保障?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)施工公司并沒有主動(dòng)檢測(cè)的計(jì)劃，未能夠做到在正式開始施工之前沒有項(xiàng)目的檢測(cè)與研究等，一般均是毫無依據(jù)的施工，使得施工過程中問題頻發(fā)，拖緩了施工進(jìn)度。不僅浪費(fèi)了不必要的人力與物力，還增加了成本投入。

1.3施工人員綜合素質(zhì)較低

我國(guó)機(jī)電工程從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，專業(yè)水平得不到保證，有些人甚至還不明確施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在便上崗工作。機(jī)電工程對(duì)于整體建筑工程而言是其的難點(diǎn)，也是其的重點(diǎn)所在，倘若前者的質(zhì)量得不到保證勢(shì)必會(huì)影響后者的順利進(jìn)行，也會(huì)降低企業(yè)效益，同時(shí)也會(huì)使工程延期。許多施工單位盲目的追求高效益，卻忽視了人員素質(zhì)問題，為了降低成本投入招聘經(jīng)驗(yàn)不足、水平不高的施工人員，而恰恰是這類人員在實(shí)際的工作中錯(cuò)誤頻發(fā)。使得施工質(zhì)量得不到有效保障。

2機(jī)電工程施工管理的有效措施

2.1健全機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作主要職能在于確保工程的合理有效。監(jiān)理工作能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工時(shí)所可能發(fā)生或者已發(fā)生的問題，通過具體化的分析進(jìn)行相應(yīng)的處理，能夠在一定程度上確保工程質(zhì)量。所以一個(gè)恰當(dāng)完善的監(jiān)理制度對(duì)于機(jī)電工程來說是十分重要的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立并健全機(jī)電工程監(jiān)理體系，并促使其作用的發(fā)揮。

2.2加大安全管理力度

要求相關(guān)建筑施工管理人員在正式開始施工之前針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，倘若發(fā)現(xiàn)隱患需要進(jìn)行及時(shí)的分析與解決?？梢葬槍?duì)安全與風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建一個(gè)示意圖，并交由相應(yīng)的監(jiān)理單位進(jìn)行審核，在得到相關(guān)部門的許可之后，再進(jìn)行實(shí)際的施工。除此之外，在實(shí)際的施工是需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醒目的警示牌，標(biāo)明危險(xiǎn)區(qū)域，及時(shí)處理施工留下來的建筑垃圾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈。

2.3保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量

在檢測(cè)機(jī)電工程施工設(shè)備時(shí)，檢測(cè)設(shè)備應(yīng)具有良好的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備質(zhì)量問題，將施工事故在搖籃中殺死，解決施工重復(fù)返工。在消防設(shè)備建設(shè)中，應(yīng)確保消防設(shè)備處于有效范圍內(nèi)，事故發(fā)生時(shí)可以有效并及時(shí)的找到解決的方法，將問題的影響降到最低。

2.4完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。縮短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)。基于此，做為管理人員，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

2.5增強(qiáng)機(jī)電施工人員的素質(zhì)水平

水平不高，專業(yè)技能過低是機(jī)電從業(yè)人員的一個(gè)通病，而要想從根本上解決這一問題，首先需要組織定期的培訓(xùn)，依據(jù)市場(chǎng)需求與人員自身特點(diǎn)制定恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方案。培訓(xùn)后進(jìn)行相應(yīng)的考核，只有考核成功后方可上崗工作，為了確保培訓(xùn)效果，也可以制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。除了企業(yè)自身所組織的培訓(xùn)之外，也可鼓勵(lì)員工參與外企培訓(xùn)，或者聘請(qǐng)某些具備先進(jìn)技術(shù)的人員進(jìn)行實(shí)踐演示.

2.6機(jī)電工程施工技術(shù)管理

在機(jī)電工程施工中，通過技術(shù)管理可以提高工程項(xiàng)目施工穩(wěn)定性，概括來講應(yīng)做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，對(duì)線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋處理，同時(shí)進(jìn)行防雷接地焊接控制管理。在機(jī)電工程施工中，應(yīng)按照建筑機(jī)電工程施工狀況，進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工優(yōu)化，并且按照建筑項(xiàng)目要求優(yōu)化電氣關(guān)鍵預(yù)埋部分，通過焊接處理方案提高焊施工穩(wěn)定性，為機(jī)電工程項(xiàng)目施工提供參考；第二，在樓板暗敷管線控制及管理中，建筑物需要進(jìn)行樓板暗敷電氣管線敷設(shè)，例如在兩層鋼筋網(wǎng)位置中預(yù)埋管線，之后對(duì)樓板暗敷管線進(jìn)行設(shè)計(jì)，以便提高機(jī)電工程技術(shù)管理效果；第三，在墻壁暗敷電氣管線控制及管理中，應(yīng)該在樓鋼板引上或是引下管線，建筑物墻體砌體時(shí)，應(yīng)該及時(shí)完成墻壁內(nèi)部機(jī)電設(shè)計(jì)，使機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)滿足工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范要求；第四，放線、支架控制管理中，機(jī)電工程需要明確線管以及線槽安裝特點(diǎn)，例如在線管支架設(shè)計(jì)中，需要通過線卡直接固定安裝樓板，并按照施工標(biāo)準(zhǔn)采用常見生產(chǎn)專用支架，提高機(jī)電系統(tǒng)安裝安全性?？傊跈C(jī)電工程施工技術(shù)中利用中，應(yīng)控制支架間距，保證施工技術(shù)與相關(guān)技術(shù)符合要求，滿足機(jī)電工程項(xiàng)目施工基本需求。

結(jié)語

隨著我國(guó)工業(yè)化、現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用必然取代傳統(tǒng)的工作模式。機(jī)電設(shè)備憑借其工作效率高、成產(chǎn)速度快等優(yōu)勢(shì)成為工業(yè)的重要組成部分。機(jī)電工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，特點(diǎn)在于繁瑣復(fù)雜，所聯(lián)系的領(lǐng)域眾多，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)整體機(jī)電工程而言意義重大，關(guān)乎著整個(gè)機(jī)電工程的進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)此方面的管理工作，并需要就相關(guān)問題進(jìn)行研究與探討。完善相應(yīng)的管理制度，促使操作流程規(guī)范化，進(jìn)而切實(shí)性的提升機(jī)電工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：廣東騰安機(jī)電安裝工程有限公司）