新時期建筑工程管理中存在的問題與對策研究

王庭龍

摘要：新時期，建筑項(xiàng)目行業(yè)的迅猛發(fā)展，使建筑工程行業(yè)的項(xiàng)目管理與控制變得越來越重要，此種管理關(guān)系到建筑項(xiàng)目管理體系的完善與項(xiàng)目理念的更新。唯有不斷地完善建筑工程項(xiàng)目的管理與控制體系，才能使項(xiàng)目管理方法追得上時代腳步，提升建筑項(xiàng)目工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識能力。新時期的建筑項(xiàng)目管理制度才可以滿足建筑標(biāo)準(zhǔn)，可是因?yàn)槲覈壳霸诮ㄖ?xiàng)目管理方面的研究工作還不夠深入，造成現(xiàn)階段的建筑工程管理局面非常不樂觀，存在的缺陷也直接影響著建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑工程；管理；問題與對策

1 建筑工程現(xiàn)場特點(diǎn)概述

在新時期，由于社會、科技、意識形態(tài)方面度發(fā)生了很大的變化，導(dǎo)致影響建筑工程現(xiàn)場的因素不斷增加，從而使得建筑工程現(xiàn)場有了以下特點(diǎn)：第一，建筑工程現(xiàn)場工作崗位的流動性較大，員工的工作環(huán)境變化較大。第二，工程現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容較多，這不僅表現(xiàn)在不同工種作業(yè)環(huán)境不一樣，而且在同一工種也存在不同作業(yè)部位的現(xiàn)象。第三，經(jīng)常存在多工序同時作業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致在材料配備，工序的配合以及人員的調(diào)配方面的復(fù)雜性提高，增加現(xiàn)場管理的難度。第四，露天作業(yè)較多，在工程進(jìn)行過程中受到外部環(huán)境影響較大，而且工程現(xiàn)場人員的流動比較頻繁，員工之間在文化、生活等方面的差異較大，容易發(fā)生摩擦，增加管理難度。

2 新時期建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

2.1 管理制度不完善

要想確保建筑項(xiàng)目工程可以按照規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑單位一定要認(rèn)識到工程管理與控制的重要性，與此同時還要制定專門的管理制度從而確保建筑項(xiàng)目能夠高效運(yùn)行?？墒窃谖覈蟛糠窒冗M(jìn)的建筑企業(yè)中，對于工程管理與控制工作重視度不足，為了可以降低成本支出，把工程管理工作當(dāng)成了多余成本，從事于工程管理與控制工作的員工非常少，甚至一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時不建立工程管理部門，建筑單位也沒有對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，此種不合理施工管理制度，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，與此同時還在一定程度上降低了施工效率。

2.2 缺少相應(yīng)的人才建設(shè)

在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目施工過程中，施工人員主要是農(nóng)民工，因?yàn)楸旧硭刭|(zhì)與文化知識水平的限制，同時農(nóng)民自身對于施工過程中關(guān)系到的專業(yè)性操作不夠熟練。所以在一定程度上為建筑工程的安全帶來了隱患。另外，新型設(shè)施不能夠正常運(yùn)用也在一定程度上影響到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與進(jìn)度，與此同時此種錯誤的設(shè)施操作方法非常容易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，因此，建筑單位缺少管理機(jī)構(gòu)與專業(yè)人才的招收成為了建筑工程項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的重要原因。

2.3 缺少新時期管理理念

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會的逐漸發(fā)展，使建筑單位面臨著非常好機(jī)遇，但是也要面臨比較大的競爭挑戰(zhàn)，在此競爭壓力之下會造成大部分只看到眼前利益與忽略工程管理與控制的建筑單位漸漸失去競爭優(yōu)勢。同時由于大量的成本資金都用于技術(shù)研發(fā)與技術(shù)工作人員的招聘等方面，而對于工程管理部門的建立與管理工作人員的招聘嚴(yán)重忽略，此種理念在很大程度上限制了建筑單位中工程管理工作的開展。

2.4 缺少正確的建筑工程管理方案

在建筑項(xiàng)目工程管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者從不到建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，僅僅依照以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)建立進(jìn)度計劃，可是在現(xiàn)實(shí)施工過程中，實(shí)際進(jìn)度常常不能與計劃相吻合，從而給施工計劃帶來諸多麻煩。與此同時對于工程施工進(jìn)度計劃的建立并沒有運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，依然運(yùn)用傳統(tǒng)的橫道圖編制。另外在結(jié)算款方面的處理也非常不合理，為了防止業(yè)主與建筑單位出現(xiàn)矛盾，結(jié)算款常常不能及時進(jìn)行結(jié)算，在很大程度上影響到了建筑單位的發(fā)展。

3 新時期新形勢下建筑工程管理對策研究

3.1 加強(qiáng)對施工人員管理制度與人員的落實(shí)

一支高效與科學(xué)的管理團(tuán)隊，對建筑工程質(zhì)量的保障，起到較大地推動作用。如果建筑工程項(xiàng)目管理不到位、工作管理人員效率不高、團(tuán)隊意識差，管理出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)上的空當(dāng)，則會導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)空當(dāng)，則會影響整體管理。因此，為應(yīng)對建筑工程中人員配備上的空當(dāng)，則需要建立一支科學(xué)高效地項(xiàng)目管理的團(tuán)隊，并且，要將管理環(huán)節(jié)的各個人員要落實(shí)到位，建筑工程的主管部門，要對管理隊伍形成常態(tài)性督導(dǎo)。同時，引入社會第三方建筑工程的管理環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要對建筑管理中樞環(huán)節(jié)上的人員的配備是否到位，進(jìn)行定其核查，并對其工作能力與成效進(jìn)行評定，以促進(jìn)管理人員工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 做好施工所用材料的管理工作

建筑施工材料的質(zhì)量，對于建筑施工質(zhì)量有著重要的影響。施工材料的質(zhì)量，會直接影響到整個工程的質(zhì)量。如何選擇材料，如何管理材料，都是非常講究的，同時這也是社會發(fā)展新時期建筑工程管理者要解決的重要問題。要做好施工材料管理工作，就需要做到以下幾點(diǎn)：

其一，建筑工程企業(yè)的管理層要在現(xiàn)場施工開始之前，就應(yīng)該制定好施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確一個施工材料采購的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與方案，從而讓施工材料的質(zhì)與量都得到可靠保障。將施工材料的質(zhì)與量管理責(zé)任落實(shí)到個人，建立一個專門管理施工材料的組織，有利于材料管理工作的優(yōu)化。其4 要重視施工材料的安全管理工作。建筑工程管理者要接受正規(guī)的法律培訓(xùn)，意識到材料安全性對建筑工程的意義，明確管理工作的責(zé)任感，并讓他們了解破壞行業(yè)規(guī)矩的嚴(yán)重性。其三，加強(qiáng)建筑工程材料管理工作與施工進(jìn)度關(guān)系的明確，限定每一個施工環(huán)節(jié)的材料管理工作內(nèi)容與任務(wù)，促3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目施工要點(diǎn)的把握

建筑工程管理機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步強(qiáng)化對施工單位施工要點(diǎn)的把握。首先，要關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算能力，對施工項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行能力考核。督導(dǎo)施工企業(yè)要對施工成本、進(jìn)程進(jìn)行每月、每周的詳細(xì)說明。其次，是加強(qiáng)施工質(zhì)量的把控，要求施工單位要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，建立健全施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核與把關(guān)，同時，對其施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督，采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結(jié)合的辦法來進(jìn)行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結(jié)合的方式，來確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴(yán)格控制成本與安全管理，定期對建筑企業(yè)核算成本進(jìn)行復(fù)查，倡導(dǎo)靈活機(jī)動地進(jìn)行成本控制。

3.4 進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場管理制度

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，其監(jiān)管部門作用的發(fā)揮直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。而管理而分為場內(nèi)管理與場外管理，在一定程度上，場外管理靠制度管理。而場內(nèi)管理則靠管理人員的現(xiàn)場管理，從實(shí)踐效果上來看，現(xiàn)場管理其管理效果相對較好，這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑 選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實(shí)監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行督導(dǎo)與理，才能對工程質(zhì)量的保障與提高，起到積極地的作用，否則，單一靠場外管理，往往難以起到較好地效果。當(dāng)然，現(xiàn)場管理也可以多樣的，可以是駐守式、也可以是流動式的，還可以是間接探查式的。

4 結(jié)語

建筑工程作為一項(xiàng)涉及范圍非常廣泛的社會系統(tǒng)工程，其管理水平直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。而日益激烈的市場競爭，使得建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，同時還應(yīng)改善企業(yè)內(nèi)部管理，堅持依法建設(shè)，樹立工程質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工管理力度，以達(dá)到促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展的目的。

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