發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 有效推行專業(yè)化

■文 / 羅 青

向祖紅特別強(qiáng)調(diào)，合作社要發(fā)揮同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、同興共贏的團(tuán)隊(duì)精神。

向祖紅，雖只有高中文化水平，卻是一位有頭腦的農(nóng)民，現(xiàn)為湖北省枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社理事長(zhǎng)。向祖紅就像一只飛行在群雁前面的“領(lǐng)頭雁”，率領(lǐng)著成員，將合作社打造成為當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的水稻專業(yè)合作社。幾年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，合作社優(yōu)化管理，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，打造出了一支過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍，使合作社取得了良好的成績(jī)。例如，僅在統(tǒng)防統(tǒng)治方面，合作社就先后獲得農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治“示范組織”、農(nóng)業(yè)部全國(guó)農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治百?gòu)?qiáng)服務(wù)組織、湖北省2011年度農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治“十佳組織”等稱號(hào)。

向祖紅表示，提供專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)，重要的是帶領(lǐng)更多的農(nóng)戶加入到發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的行列，合作社愿意做這樣的先行者。

湖北省枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社的技術(shù)人員和成員在田間管理水稻

成立合作社強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神

1969年，向祖紅出生于湖北省枝江市董市鎮(zhèn)石坪村一個(gè)貧苦家庭，高中畢業(yè)后回到家里務(wù)農(nóng)。1998年3月，為了生存，他選擇了做生意創(chuàng)業(yè)，自籌資金2000多元，找親戚朋友借3000多元，開(kāi)了一家農(nóng)資門(mén)市部，主要經(jīng)營(yíng)種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資生意。他以不出售假冒偽劣商品而聞名，生意越做越好，越做越紅火，門(mén)市部開(kāi)了幾年之后，向祖紅的平均年收入達(dá)5萬(wàn)多元。從1998年至2009年，整整11年的拼搏，不僅讓他還清了所有債務(wù)，還有了一些積蓄。

向祖紅生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，始終對(duì)農(nóng)村有著深厚的感情，每當(dāng)看到農(nóng)民們辛辛苦苦種的水稻受到病蟲(chóng)害侵蝕反復(fù)打藥仍無(wú)可奈何減產(chǎn)時(shí)，都感到非常心痛。為了幫農(nóng)民排憂解難，他聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)氐姆N植大戶，決定成立枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社。

當(dāng)問(wèn)到為什么取名叫綠景鑫水稻專業(yè)合作社時(shí)，向祖紅解釋說(shuō)，“綠”指綠色田野，“景”指美好前景，“鑫”三金為鑫，取多金興盛或像金子一樣耀眼等意思，含義是在綠色田野上辛勤耕耘，憧憬興盛的美好前景。

帶著美好的憧憬，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的籌措，2010年6月，枝江市綠景鑫水稻專業(yè)合作社在枝江市工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)資金60萬(wàn)元。

合作社成立后，向祖紅特別強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮“同舟共濟(jì)、同心協(xié)力、同興共贏”的團(tuán)隊(duì)精神。在一次理事及成員代表會(huì)上，他用“大雁南飛”的故事啟迪大家。他說(shuō)，大雁從北方飛到南方，翻山越嶺，餐風(fēng)宿露，歷經(jīng)坎坷和艱難，但依然向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)，它們靠什么？靠的是協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)精神。在向祖紅的協(xié)調(diào)管理下，合作社的吸引力、凝聚力不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)工作漸入佳境。

作為理事長(zhǎng)，向祖紅主要協(xié)調(diào)管理技術(shù)部、采購(gòu)部、配送中心、基層服務(wù)站等部門(mén)的各項(xiàng)工作，牽頭擬定全年工作計(jì)劃；組織召開(kāi)理事大會(huì)，每月召開(kāi)1次工作總結(jié)會(huì)，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)每周開(kāi)1次碰頭會(huì)，保證工作穩(wěn)步推進(jìn)。理事會(huì)成員各自分管1個(gè)基層服務(wù)站，全權(quán)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)試驗(yàn)示范、技術(shù)推廣、產(chǎn)品銷售等工作，各基層服務(wù)站確保產(chǎn)權(quán)明晰、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

推行統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)化

稻飛虱、二化螟、紋枯病總是肆無(wú)忌憚地侵害水稻秧苗，在合作社成立前，農(nóng)民不得不購(gòu)買農(nóng)藥反復(fù)防治，但仍然收效甚微。向祖紅知道，水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中是技術(shù)含量高、用工最多、勞動(dòng)強(qiáng)度最大、風(fēng)險(xiǎn)控制最難的環(huán)節(jié)。合作社想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，探索出了一條別具特色的水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治之路。

作為合作社的帶頭人，要想打好這一攻堅(jiān)戰(zhàn)，就必須熟練掌握水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治的基本方法。于是，向祖紅學(xué)習(xí)研讀了《農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治培訓(xùn)指南》《農(nóng)作物病蟲(chóng)害診斷與防治》等書(shū)籍資料，多次參加了全國(guó)、省、市農(nóng)業(yè)部門(mén)組織的統(tǒng)防統(tǒng)治培訓(xùn)，邀請(qǐng)枝江市植保站技術(shù)人員教其病蟲(chóng)害的識(shí)別、防治方法等，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高。

在此基礎(chǔ)上，合作社聘請(qǐng)枝江市農(nóng)業(yè)局高級(jí)農(nóng)藝師為技術(shù)顧問(wèn)，向祖紅帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)與農(nóng)藝師一起，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行藥劑防治試驗(yàn)，每5天1次田間調(diào)查，篩選并制定切實(shí)可行的防治方案；選擇工作基礎(chǔ)好的村鎮(zhèn)開(kāi)展試驗(yàn)示范、樹(shù)牌，懸掛宣傳橫幅，發(fā)放技術(shù)宣傳資料，用典型服務(wù)案例、直觀田間效果向農(nóng)民推介專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的基本常識(shí)和方法，引導(dǎo)農(nóng)民樹(shù)立正確的防治觀念，糾正“見(jiàn)蟲(chóng)就殺、前面打藥后面死蟲(chóng)、一蟲(chóng)不留”等錯(cuò)誤觀念；依托各基層服務(wù)站組織召開(kāi)技術(shù)推廣會(huì)，免費(fèi)向農(nóng)民手機(jī)發(fā)送病蟲(chóng)情報(bào)，借助新聞媒體播報(bào)防治效果，擴(kuò)大影響力。

同時(shí)，向祖紅要求合作社要嚴(yán)格把好藥物、機(jī)械采購(gòu)質(zhì)量關(guān)等，確保統(tǒng)防統(tǒng)治的實(shí)效，除了噴霧器由合作社統(tǒng)一配備，農(nóng)藥也由合作社統(tǒng)一與農(nóng)藥廠家談判采購(gòu)，再及時(shí)發(fā)放到各基層服務(wù)站，由基層服務(wù)站通知成員領(lǐng)藥，聯(lián)系機(jī)防手施藥，農(nóng)戶加強(qiáng)監(jiān)督，防止機(jī)防手出現(xiàn)少噴、漏噴現(xiàn)象。

專業(yè)化防治降低成本增加收入

2012年，枝江市稻飛虱大暴發(fā)，農(nóng)民一季水稻一般用藥6次，仍免不了枯死的危險(xiǎn)，合作社與成員和一些農(nóng)戶簽訂了專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)合同，面積達(dá)1萬(wàn)余畝，全程按照合作社規(guī)定的時(shí)間，選用正確的器械、農(nóng)藥和配方進(jìn)行防治，一季水稻僅噴3次藥，效果非常理想，偶爾遇到蟲(chóng)量超標(biāo)田塊，合作社通過(guò)免費(fèi)發(fā)放適量藥劑，確保合理有效防治。

事實(shí)勝于雄辯，水稻專業(yè)化防治田與農(nóng)戶自防田相比，減少了施藥次數(shù)，降低了用藥成本，提高了防治效果。此外，合作社采用高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥，減少農(nóng)藥使用量，降低稻谷的農(nóng)藥殘留量，提高了稻米品質(zhì)，讓成員種植的稻米在市場(chǎng)上有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加了成員的收入。

向祖紅表示，專業(yè)化服務(wù)增強(qiáng)了合作社的影響力，幾年來(lái)已經(jīng)吸引了越來(lái)越多的農(nóng)戶加入合作社。目前合作社成員已經(jīng)接近1000戶，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了白洋、安福寺、顧家店、問(wèn)安、仙女、董市等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，服務(wù)面積達(dá)2萬(wàn)余畝。

談到未來(lái)，向祖紅認(rèn)為，隨著不斷發(fā)展壯大，合作社還需進(jìn)一步提高管理能力，提高水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治能力，進(jìn)一步為水稻種植插上科技的翅膀，向生態(tài)農(nóng)業(yè)方向發(fā)展，這樣才能更好地為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效服務(wù)。