知乎問(wèn)答

產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)嗎？懂到什么程度？

回答人： 首席村姑

我曾經(jīng)有一位室友，是網(wǎng)易的游戲策劃。他學(xué)歷是碩士，而且參加游戲策劃比賽拿過(guò)獎(jiǎng)。

校園招聘時(shí)，和他關(guān)系很好的一個(gè)朋友一起進(jìn)了網(wǎng)易。他的朋友也是策劃。

某天，兩人討論一個(gè)問(wèn)題，爭(zhēng)論可能出現(xiàn)的結(jié)果，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)。

這時(shí)，他的朋友起身說(shuō)： “我去寫(xiě)個(gè)代碼，跑一跑就知道了。”

我的室友告訴我，就在那一瞬間，他覺(jué)得自己是個(gè)弱雞。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理可以不懂技術(shù)，但是懂，會(huì)非常加分。

回答人：婕妤

谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理要求懂技術(shù)，而騰訊一開(kāi)始不需要，所以我這種文科的漏網(wǎng)之魚(yú)進(jìn)去做了產(chǎn)品經(jīng)理。

然而當(dāng)年作為一個(gè)新人也受了很多欺負(fù)，技術(shù)動(dòng)不動(dòng)和我說(shuō)，這個(gè)實(shí)現(xiàn)不了。我卻一點(diǎn)辦法也沒(méi)有。

后來(lái)一個(gè)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理教了我一個(gè)辦法：只要一直問(wèn)對(duì)方為什么就可以了。

-這個(gè)功能實(shí)現(xiàn)不了。

-為什么？

-因?yàn)锳問(wèn)題。

-那這個(gè)問(wèn)題我們可以怎么解決？

-這個(gè)解決不了，因?yàn)锽問(wèn)題。

-你確認(rèn)解決不了嗎？有沒(méi)有可能通過(guò)C方案來(lái)解決？

-（如果是假的對(duì)方已經(jīng)開(kāi)始心虛）嗯，如果做到C方案，那么可以。

-那我們?cè)趺唇鉀QC這個(gè)問(wèn)題？

-也可能通過(guò)XXX來(lái)解決，只是需要D資源。

-OK，我來(lái)解決D資源的問(wèn)題，那是不是可以開(kāi)發(fā)出來(lái)了？

-嗯，是的。

問(wèn)題解決。我用這個(gè)方法解決過(guò)很多看起來(lái)解決不了的問(wèn)題。

有一次有個(gè)重要活動(dòng)開(kāi)發(fā)測(cè)試共15天，倒數(shù)第四、第五天的時(shí)候，技術(shù)負(fù)責(zé)人很著急地跑來(lái)說(shuō)，“完了，這個(gè)之前技術(shù)評(píng)審的時(shí)候漏了一個(gè)細(xì)節(jié)，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，活動(dòng)上不了線了！”

我不允許這種事發(fā)生，必須上線，但技術(shù)斬釘截鐵地表示真的實(shí)現(xiàn)不了。

溝通下來(lái)，他的一個(gè)邏輯缺一個(gè)用戶數(shù)據(jù)的比對(duì)，需要另外一個(gè)業(yè)務(wù)傳即時(shí)數(shù)據(jù)過(guò)來(lái)，這個(gè)開(kāi)發(fā)聯(lián)調(diào)量比較大，臨時(shí)讓業(yè)務(wù)做這件事也來(lái)不及了。我提出了一個(gè)解決方案是在活動(dòng)啟動(dòng)前先手動(dòng)提數(shù)據(jù)比對(duì)一輪，之后再按雙方可以配合的周期跑數(shù)據(jù)比對(duì)，同時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)方時(shí)間和資源，解決了這個(gè)問(wèn)題，活動(dòng)如期上線。

這個(gè)活動(dòng)是《英雄聯(lián)盟》進(jìn)入中國(guó)的首批拉新推廣，給《英雄聯(lián)盟》積累了最核心的數(shù)萬(wàn)個(gè)種子用戶，我們的產(chǎn)品也因?yàn)檫@個(gè)成功合作案例在部門(mén)內(nèi)地位飆升。

術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，產(chǎn)品經(jīng)理最重要的不是懂技術(shù)，而是抓住重點(diǎn)，解決問(wèn)題。

技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗會(huì)面臨哪些問(wèn)題？

回答人：玫瑰

員工在職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，會(huì)經(jīng)過(guò)若干“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，如圖：

如果員工沒(méi)能在這些關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那么他在這個(gè)位置上是很難成功的。

怎樣才能順利通過(guò)這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)，要求員工在3個(gè)方面發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括：

1.工作理念

在這個(gè)層級(jí)，什么事情對(duì)我來(lái)說(shuō)是最重要的？

2.時(shí)間分配

我應(yīng)當(dāng)把時(shí)間重點(diǎn)花在哪些方面？

3.領(lǐng)導(dǎo)技能

我應(yīng)當(dāng)具備哪些新的管理技能？

在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力階梯里，其中有兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是最難的。第一個(gè)，是從個(gè)人貢獻(xiàn)者到一線經(jīng)理，這主要是心態(tài)變化。因?yàn)樗枰艞壱恍┰?jīng)令他引以為豪的東西，從親力親為到通過(guò)他人完成；而另一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是從職能管理者到業(yè)務(wù)管理者，這主要是是思維的變化，需要把各業(yè)務(wù)單元同公司聯(lián)系起來(lái)，專(zhuān)注于“無(wú)形”，發(fā)現(xiàn)和把握新機(jī)會(huì)。

從技術(shù)崗轉(zhuǎn)管理崗，是領(lǐng)導(dǎo)力階梯的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)新晉主管而言，工作理念的轉(zhuǎn)變是根本，必須從自己獨(dú)立完成工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)他人完成工作；時(shí)間應(yīng)用的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，他必須將時(shí)間從專(zhuān)業(yè)工作中抽身出來(lái)，投入更多的時(shí)間在任務(wù)分配、進(jìn)度檢查、員工輔導(dǎo)上；領(lǐng)導(dǎo)技能的提升是保障，他需要提升團(tuán)隊(duì)管理能力，包括制定計(jì)劃、績(jī)效反饋、員工輔導(dǎo)、溝通激勵(lì)等。

從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理，是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階梯的第一步，能否華麗轉(zhuǎn)身，是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

中國(guó)農(nóng)民（村）未來(lái)會(huì)是什么樣的？

回答人：知不道

中央電視臺(tái)的節(jié)目《農(nóng)廣天地》告訴我們，農(nóng)民想要增收：靠山，就要種山貨、養(yǎng)蛇、養(yǎng)純天然有機(jī)豬，順便搞旅游；靠海，就要養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)蝦、養(yǎng)螃蟹，順便搞旅游和垂釣；靠著城市，就要種草莓、種藍(lán)莓、養(yǎng)帶刺的豪豬（用來(lái)吃肉），順便搞搞采摘農(nóng)家樂(lè)什么的。

那么問(wèn)題來(lái)了，上哪去找又有閑又有錢(qián)、上山下海、又是采摘又是垂釣的人呢？

好像只能從城市里找。那么怎么能讓城里人又有閑心又有閑錢(qián)往鄉(xiāng)下跑呢？那就得讓城市繁榮富強(qiáng)起來(lái)。那么怎么讓城市繁榮富強(qiáng)起來(lái)呢？那就得發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如大飛機(jī)、小芯片。

所以說(shuō)，城市的產(chǎn)業(yè)升級(jí)是否成功，直接決定了農(nóng)村能不能發(fā)展起來(lái)。