淺談如何提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

高財(cái)源

摘 要： 近些年來，我國建筑施工企業(yè)數(shù)量急劇增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變得異常激烈，為增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)必須要想方設(shè)法來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，其中，財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)施工企業(yè)的資金開展合理的流通預(yù)測(cè)與發(fā)展規(guī)劃，重視對(duì)整個(gè)資金流通過程的控制與監(jiān)督，從而提高采取管理水平。面對(duì)此類問題，本文就如何提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平展開了系列的分析與研究。

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，其是支撐企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。只有不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才能不斷的穩(wěn)固施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中的地位。當(dāng)前，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式發(fā)生了系列的變化，施工企業(yè)應(yīng)更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。然而，就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)管理還存在著諸多的問題，制約著財(cái)務(wù)管理水平。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的價(jià)值意義

財(cái)務(wù)是企業(yè)管理進(jìn)程中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作變得十分必要。財(cái)務(wù)管理好壞會(huì)對(duì)施工企業(yè)興衰情況產(chǎn)生直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極大的影響[1]。為提高財(cái)務(wù)管理水平，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)管理技能，將財(cái)務(wù)管理貫穿到施工運(yùn)行系統(tǒng)中，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，以求為財(cái)務(wù)管理提供保障。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，其直接影響著企業(yè)的發(fā)展實(shí)力與發(fā)展進(jìn)程，可見，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的價(jià)值意義。因此，應(yīng)采取有效的措施予以處理，從而形成完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與結(jié)構(gòu)模式成型比較晚，相較于發(fā)達(dá)國家，我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上還是不完善、不全面的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法更好的滲透到施工企業(yè)[2]。另外，部分施工人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的真實(shí)價(jià)值與意義，導(dǎo)致無法專業(yè)的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理所面臨的突出性問題。

2、管理者素質(zhì)偏差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要財(cái)務(wù)管理者予以執(zhí)行，因此，財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)性直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。然而，就目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，管理者存在著素質(zhì)偏差的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)管理技能匱乏，且專業(yè)性不強(qiáng)，無法正確而合理的應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)管理受到威脅。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者缺乏足夠的職業(yè)道德與思想品德，受到利益蠱惑，私相授受，而將企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密泄露給競(jìng)爭(zhēng)者，是違法、腐敗行為的充分凸顯[3]。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題突出

施工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，由于受到多種因素的影響而滋生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生系列的財(cái)務(wù)糾紛，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)的運(yùn)行，企業(yè)極易發(fā)生的市場(chǎng)、利率、政府類風(fēng)險(xiǎn)、金融等多種風(fēng)險(xiǎn)，任何一種風(fēng)險(xiǎn)的滋生，都會(huì)威脅施工企業(yè)正常而高效的運(yùn)行[4]。例如，就某一建筑項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算時(shí)，由于職業(yè)素質(zhì)限制，導(dǎo)致所制定的預(yù)算額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際成本，而當(dāng)時(shí)卻并未意識(shí)到，等到竣工后，進(jìn)而衍生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約著施工企業(yè)的高效運(yùn)行。

三、提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效方式

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)前，為提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)成為當(dāng)前的首要任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對(duì)人員錯(cuò)誤態(tài)度予以糾正，及時(shí)將企業(yè)運(yùn)作的核心擺到財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目之上。企業(yè)應(yīng)重視對(duì)工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)的有效培養(yǎng)，提升決策者問題處理水平，對(duì)工作者開展后續(xù)的教育工作，從而提升財(cái)務(wù)管理部門的成績與綜合素質(zhì)。運(yùn)用不同的方式來培養(yǎng)工作者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，應(yīng)對(duì)工作人員進(jìn)行一步到位的培養(yǎng)，要求財(cái)務(wù)管理部門在結(jié)構(gòu)與目標(biāo)上都有新的發(fā)展。

2、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營過程中會(huì)滋生金融結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、政府機(jī)關(guān)、購買方與利率等多種風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，為更大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，需要構(gòu)建更為完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，可通過資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備情況來構(gòu)建防止資金流發(fā)生斷裂的現(xiàn)象；其次，應(yīng)充分分析施工企業(yè)的債務(wù)償還能力，避免承擔(dān)到期無法按時(shí)償還資金債務(wù)的基本風(fēng)險(xiǎn)；而后，應(yīng)深度研究投資項(xiàng)目可行度，還應(yīng)構(gòu)建集體決策機(jī)制，以防止發(fā)生投資失敗現(xiàn)象；最后，還應(yīng)構(gòu)建稅收籌劃機(jī)制，避免滋生系列的稅收風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到避稅目的。

3、構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部控制體系，該體系主要包含職位設(shè)置、制度設(shè)計(jì)與機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)方面。在制度設(shè)計(jì)之上，必須遵循以預(yù)防為主、查處為輔的基本原則，強(qiáng)調(diào)權(quán)利的有效牽制，還要及時(shí)配置補(bǔ)救性措施[5]。同時(shí)，還應(yīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)明確的控制機(jī)制、授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制與職務(wù)分離機(jī)制等制度系統(tǒng)。設(shè)置職位時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)意識(shí)到哪些職位是不相容的，結(jié)合不相容職位分離的基本原則，應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的劃定，能讓不相容職位產(chǎn)生一定的制衡機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的監(jiān)督與控制，構(gòu)建完善的授權(quán)批準(zhǔn)機(jī)制，防止發(fā)生會(huì)計(jì)徇私舞弊現(xiàn)象。機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理的設(shè)置，要求各個(gè)崗位相互制約、相互配合，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置，要求上下級(jí)、部門間達(dá)到彼此監(jiān)督、彼此牽制的目的。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)，既要掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟練操作計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性與現(xiàn)代化，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵所在。為提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，定期組織進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，以滿足財(cái)務(wù)管理對(duì)人員專業(yè)性的需求。

結(jié)束語：

綜上所述，為促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展，必須要構(gòu)建健康而高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，借助管理制度來規(guī)劃與劃分財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理工作還面臨著諸多的缺陷與不足，如財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏差、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系缺乏等，制約著財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施。基于此，應(yīng)成立專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系與內(nèi)控機(jī)制，是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

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