荊州兩湖物流公司管理流程優(yōu)化研究

摘 要：農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必經(jīng)之路，也是解決當(dāng)前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次矛盾的現(xiàn)實(shí)選擇。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵，因此，龍頭企業(yè)的發(fā)展水平從根本上影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體效能。而流程優(yōu)化是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的必然要求，隨著市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)不斷的變化，人們嘗試各種企業(yè)管理方法，流程優(yōu)化則是對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的最為有效的方法之一。完善的流程優(yōu)化以及系統(tǒng)的流程管理是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。兩湖綠谷物流股份有限公司是荊州當(dāng)?shù)刈畲蟮霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，深入剖析該企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，對(duì)如何優(yōu)化給出合理可行的建議，同時(shí)對(duì)目前在產(chǎn)業(yè)化布局和引導(dǎo)方面做得不足的地方進(jìn)行深刻分析，進(jìn)而對(duì)其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程的完善提供重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；企業(yè)；管理流程；優(yōu)化

一.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指的是企業(yè)為了能夠正常的運(yùn)營(yíng)而執(zhí)行一系列的相關(guān)活動(dòng)，從而達(dá)到有序經(jīng)營(yíng)提升銷售額的目的，任何一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，都有自己獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)特性，它的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)隨內(nèi)外部的環(huán)境變化而產(chǎn)生變化，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的來(lái)往頻繁，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存的外部環(huán)境也會(huì)隨之變化，這也給農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，所以作為農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該能夠洞察外部環(huán)境的變化情況，建立專門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)這些外部環(huán)境的改變，以最快的速度將企業(yè)適應(yīng)到新的環(huán)境當(dāng)中，創(chuàng)新發(fā)展，領(lǐng)跑整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)。

二.荊州兩湖綠谷物流股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理流程面臨的主要問(wèn)題

（1）企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)的分析與研究，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在成立之初就未能明確自身的企業(yè)文化建設(shè)，這一做法直接導(dǎo)致員工對(duì)自家企業(yè)文化并不了解，這也給凝聚整個(gè)公司的團(tuán)結(jié)力，將不同階級(jí)層面不同文化涵養(yǎng)的員工維系到一起帶來(lái)了巨大的難題，未能將誠(chéng)信納入自己公司發(fā)展準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工缺乏誠(chéng)信意識(shí)的鞭策，影響公司的經(jīng)營(yíng)管理。

（2）人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

家族模式的管理是我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)所采用的經(jīng)營(yíng)模式，這種經(jīng)營(yíng)模式雖然辦短期內(nèi)能帶來(lái)效益，但是在長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看存在一定弊端，隨著企業(yè)日后的發(fā)展他們的缺點(diǎn)就會(huì)逐漸暴露出來(lái)，人力資源配備的流程主要是崗位的設(shè)置，人才的招聘，培訓(xùn)和管理，工作激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)管理等方面，就兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)而言，分析研究他當(dāng)今的經(jīng)營(yíng)模式，未能做好崗位的設(shè)計(jì)與分工，對(duì)于入職的員工也不能實(shí)施專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)與審核，而且從整體角度來(lái)說(shuō)，兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)未能清楚地找到自己的發(fā)展方向，無(wú)法保證在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠的人才配備，所以企業(yè)在最初招聘人才時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，然后安排的合適的崗位之上，不定期地對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，員工入職以后要對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，由此可以激發(fā)員工的積極性，全身心的投入到工作之中，為企業(yè)效力，兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)激勵(lì)制度的制定，在薪資上根據(jù)他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)設(shè)置獎(jiǎng)金，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果，讓員工對(duì)公司滿懷期望，往公司的期望值發(fā)展，對(duì)于入職的員工要進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)有一個(gè)良好的規(guī)劃，讓員工們長(zhǎng)期效理于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。

（3）財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)從理論方面上有三個(gè)，即融資投資還有資金處理，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)管理已成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式當(dāng)中的重要板塊，所以這三個(gè)要點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法忽視的經(jīng)營(yíng)理念，兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)這三點(diǎn)的實(shí)行就十分欠缺，沒(méi)有專業(yè)人士的指導(dǎo)還有法律知識(shí)的辯護(hù)，伴隨著農(nóng)業(yè)企業(yè)本身的特殊性，都會(huì)給企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模，融資處理帶來(lái)麻煩，兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)在投資過(guò)程中，引發(fā)資金鏈的短缺的問(wèn)題關(guān)鍵所在投資活動(dòng)太過(guò)單一化，沒(méi)有一定的保障基礎(chǔ)，由此給企業(yè)帶來(lái)金融危機(jī)，投資失敗的結(jié)果。

（4）生產(chǎn)管理技術(shù)中出現(xiàn)的問(wèn)題

國(guó)外的農(nóng)業(yè)企業(yè)早已對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了整改，從生產(chǎn)技術(shù)上改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，從而使得企業(yè)步入農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，累計(jì)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)是正在處于從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化到新型的管理模式的轉(zhuǎn)型階段，所采用的生產(chǎn)技術(shù)都是比較原始的，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求，無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的立足之地，轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

三.荊州兩湖綠谷物流股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化建議

（1）樹(shù)立企業(yè)文化認(rèn)可度

龍頭企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化是走向成功的關(guān)鍵，至從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的真理，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中起著至關(guān)重要的作用，也是整個(gè)企業(yè)精神的靈魂，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把上上下下，員工的凝聚力提煉出來(lái)，這一工作需要企業(yè)文化作為向?qū)?，不同的企業(yè)他們的企業(yè)文化也有所不同，有的將創(chuàng)新發(fā)展作為自己的發(fā)展理念，有的以成果作為自己的核心發(fā)展方向，獨(dú)特的企業(yè)文化才能有助于整體凝聚力的提升。

（2）建立企業(yè)誠(chéng)信度

人沒(méi)有誠(chéng)信是無(wú)法在社會(huì)上立足的，企業(yè)也是如此，目前我國(guó)還沒(méi)有專門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，企業(yè)要想可持續(xù)地發(fā)展下去，就要將成績(jī)列為自己的文化傳播之一，如何提高自身的誠(chéng)信度，不僅需要對(duì)外宣傳還要需要長(zhǎng)期實(shí)踐的累積

（3）完善人才錄用選拔體系

在農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，人才的儲(chǔ)備也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，兩湖綠谷公司主打糧油和糧油加工生產(chǎn)工程，他所設(shè)計(jì)的員工主要是提供原料的農(nóng)戶和提供服務(wù)的人員，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，相應(yīng)的工作人員都應(yīng)該，對(duì)自己所執(zhí)行的工作有所了解，我國(guó)現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)企業(yè)家都是從農(nóng)戶開(kāi)始做起的，他們雖然有非常豐富的農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的意識(shí)，所以在新局面下，他們很難完成企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

（4）保障農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量

生產(chǎn)出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品是提升銷量的最有效的途徑，而且要想保證農(nóng)產(chǎn)品的高質(zhì)量就要符合農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)包括生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，生產(chǎn)后，三個(gè)途徑，在這三個(gè)生產(chǎn)流程中都要都要保證規(guī)范化生產(chǎn)，符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，這一理念已成為農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的核心要點(diǎn)，舉個(gè)例子，在生產(chǎn)過(guò)程中從開(kāi)始就要對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)心到生產(chǎn)時(shí)用到的水土壤環(huán)境是否安全，是否達(dá)標(biāo)，對(duì)自己所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品有沒(méi)有副作用，這些問(wèn)題都要考慮到，然后中期所使用的化肥原料投放多少合適，都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣既能節(jié)約成本又能生產(chǎn)出安全的產(chǎn)品，絕不能學(xué)習(xí)原來(lái)普通的農(nóng)戶生產(chǎn)，隨意投放化學(xué)肥料，沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的把關(guān)，后期在生產(chǎn)和銷售方面，要監(jiān)督好加工部分，銷售過(guò)程中也要有容易讓人識(shí)別的標(biāo)志進(jìn)行包裝。兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)今后在生產(chǎn)過(guò)程中也要向此學(xué)習(xí)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格要求，引進(jìn)更多先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，從根本上解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，從而提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（5） 保障農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量

生產(chǎn)出高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品是提升銷量的最有效的途徑，而且要想保證農(nóng)產(chǎn)品的高質(zhì)量就要符合農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)包括生產(chǎn)前，生產(chǎn)中，生產(chǎn)后，三個(gè)途徑，在這三個(gè)生產(chǎn)流程中都要都要保證規(guī)范化生產(chǎn)，符合國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，這一理念已成為農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的核心要點(diǎn)，舉個(gè)例子，在生產(chǎn)過(guò)程中從開(kāi)始就要對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，細(xì)心到生產(chǎn)時(shí)用到的水土壤環(huán)境是否安全，是否達(dá)標(biāo)，對(duì)自己所生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品有沒(méi)有副作用，這些問(wèn)題都要考慮到，然后中期所使用的化肥原料投放多少合適，都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣既能節(jié)約成本又能生產(chǎn)出安全的產(chǎn)品，絕不能學(xué)習(xí)原來(lái)普通的農(nóng)戶生產(chǎn)，隨意投放化學(xué)肥料，沒(méi)有一個(gè)質(zhì)的把關(guān)，后期在生產(chǎn)和銷售方面，要監(jiān)督好加工部分，銷售過(guò)程中也要有容易讓人識(shí)別的標(biāo)志進(jìn)行包裝。兩湖綠谷農(nóng)業(yè)企業(yè)今后在生產(chǎn)過(guò)程中也要向此學(xué)習(xí)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格要求，引進(jìn)更多先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，從根本上解決產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，從而提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（6） 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

農(nóng)業(yè)本身存在的特殊性，是我國(guó)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不容小覷的一個(gè)問(wèn)題，他有可能為企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，為此，一些國(guó)家級(jí)的龍頭企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性的評(píng)估有專業(yè)人士來(lái)管理，并且建立了專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)，目前我國(guó)一些國(guó)家級(jí)的龍頭企業(yè)，在處理風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題已經(jīng)走向成熟，他們有足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)理論，企業(yè)在應(yīng)對(duì)每一次風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理都有獨(dú)特的清晰的思路，因?yàn)樗麄冎?，要想完善企業(yè)的發(fā)展就要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)能夠應(yīng)變及時(shí)處理，大多數(shù)龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況創(chuàng)立一套獨(dú)門(mén)的的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，有些還采納了國(guó)外的管理措施，但是大部分龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的少之又少，縣級(jí)省級(jí)的龍頭企業(yè)他們這種意識(shí)更是薄弱，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員也是某些部門(mén)的工作人員進(jìn)行兼職，未能設(shè)置專門(mén)的管理人員，就兩湖綠谷有限公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的人員是空缺的，所以當(dāng)務(wù)之急是組建一支專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，能夠及時(shí)應(yīng)變?cè)谛聲r(shí)代發(fā)展情況下，企業(yè)出現(xiàn)多變的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

肖丹1990.08，女，長(zhǎng)江大學(xué)2015級(jí)工商管理碩士，研究方向：經(jīng)營(yíng)管理。